একটি প্রার্থীর ব্যবস্থাপনা দক্ষতা মূল্যায়ন প্রশ্ন

আপনি জিজ্ঞাসা ম্যানেজার সাক্ষাত্কার প্রশ্ন, এবং সাক্ষাত্কার প্রশ্ন আপনার আবেদনকারী সরবরাহ করে উত্তর, আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রার্থী এর জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, এবং সম্ভাব্য সাংস্কৃতিক মাপসই আপনার মূল্যায়নের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। একটি ম্যানেজার বা সুপারভাইজার ভাড়া একটি বিশেষ চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন। আদর্শগতভাবে, আপনি একটি সম্ভাব্য কর্মচারী চান যিনি ব্যবস্থাপনা দক্ষতা এবং বিষয় বিষয় জ্ঞান আছে যে সে সে সে তত্ত্বাবধান করবে।

প্রার্থীর অতীত কাজ, অর্জন এবং ডিগ্রিগুলি দেখে মূল্যায়ন বিষয়টিকে মূল্যায়ন করা সহজ। ব্যবস্থাপনা দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, এবং পদ্ধতি একটি সাক্ষাত্কারের সময় এবং যত্নশীল ব্যাকগ্রাউন্ড চেক দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়। আপনি জিজ্ঞাসা ব্যবস্থাপনা ইন্টারভিউ প্রশ্নাবলী এবং আপনার প্রার্থীদের কাছ থেকে প্রাপ্ত সাক্ষাত্কার প্রশ্ন উত্তর আপনি প্রার্থীর ব্যবস্থাপনা দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা মূল্যায়ন সাহায্য।

ব্যবস্থাপনা দক্ষতা এবং পদ্ধতির মূল্যায়ন করা কঠিন। একটি প্রার্থী সাক্ষাত্কারের প্রশ্নের উত্তরের উত্তর সরবরাহ করতে পারে, তবে বর্ণিত পদ্ধতিটি আপনার সংস্থার জন্য উপযুক্ত নয়। একটি ম্যানেজার যিনি একটি অংশগ্রহণমূলক, ব্যবস্থাপনা ক্ষমতায়ন পদ্ধতির জন্য উদাহরণস্বরূপ, এমন কোনও সংস্থার সাথে মাপসই হতে পারে না যা শীর্ষস্থানীয় এবং পরিচালিত সিদ্ধান্তগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়।

আপনার আশা আছে যে নতুন ব্যবস্থাপক আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ব্যবস্থাপনা শৈলী রূপান্তরিত সাহায্য করবে যদি না ইতিমধ্যে একটি দৃঢ় প্রতিশ্রুতি ইতিমধ্যে বিদ্যমান তাই ভুল হয়।

এটি সম্ভবত নতুন ম্যানেজারটি উপযুক্ত হবে না এবং একটি ব্যর্থ সম্পর্ক ছেড়ে যাবে না।

একজন ম্যানেজার ভূমিকা জন্য একটি সাক্ষাত্কারে, প্রার্থী এর সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন উত্তর আপনার কর্মচারীদের যারা অনুসরণ চয়ন করতে হবে থেকে নতুন ম্যানেজার স্বীকৃতি লাভ করবে না যে আপনার ভয় সমর্থন করা আবশ্যক। কর্মচারী, যারা সম্ভবত অভ্যন্তরীণ প্রার্থী - বা হতে চেয়েছিলেন - ম্যানেজার দক্ষ এবং অভিজ্ঞ হয় না যতক্ষণ পর্যন্ত জয় করা কঠিন।

সামগ্রিকভাবে উপযুক্ত ম্যানেজার সাক্ষাত্কার প্রশ্ন উত্তর

যখন আপনি আপনার প্রার্থীর কাছ থেকে ম্যানেজার কাজের সাক্ষাৎকারের প্রশ্নের উত্তরগুলি মূল্যায়ন করবেন, তখন আপনার প্রার্থী আপনার প্রশ্নের উত্তর কীভাবে করবেন তার দিকে মনোযোগ দিন। তিনি কি আপনার প্রতিস্থাপনের প্রতিটি পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং প্রশ্ন করতে পারেন? যদি না হয়, প্রার্থী একটি ব্যবস্থাপক হিসাবে অনভিজ্ঞ হতে পারে এবং তার নিজের প্রমাণপত্রাদি ভুল বর্ণনা করতে পারে। সবসময় এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। এই ম্যানেজার ইন্টারভিউ প্রশ্ন উত্তর আপনি প্রার্থীর অভিজ্ঞতা সম্পর্কে মূল্যবান জ্ঞান প্রদান। জিজ্ঞাসা করুন:

ইন্টারভিউ প্রশ্নের উত্তরগুলিতে প্রতিফলিত হিসাবে ব্যবস্থাপনা অভিজ্ঞতার পাশাপাশি, আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে সংস্কৃতির মধ্যে গ্রহণযোগ্য এবং প্রচারিত মান এবং দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিফলিত যে উত্তর খুঁজছেন। আপনি সত্যবাদী, প্রকৃত উত্তর খুঁজছেন যা সঠিকভাবে একটি ব্যবস্থাপনা শৈলী এবং পদ্ধতি যা আপনার পরিবেশের মধ্যে মাপসই করা হবে তা বর্ণনা করে।

একজন প্রার্থীর সতর্ক থাকুন যিনি স্থায়ীভাবে সঠিক কথা বলছেন কিন্তু দৃঢ় কাহিনীগুলির সাথে বিবৃতি ব্যাক আপ করতে ব্যর্থ হন যা কার্যকরী মান বা কার্যের দিকনির্দেশনা প্রদর্শন করে। আপনি আপনার অভিজ্ঞতা এবং আপনার সংস্কৃতি এবং একটি ম্যানেজারের দায়িত্ব এবং প্রয়োজনীয়তা একটি কঠিন উপলব্ধি সঙ্গে congruent যে প্রসিদ্ধ অভিজ্ঞতা চাইতে।

সম্ভাব্য পরিচালকদের জন্য সাক্ষাত্কার প্রশ্ন উত্তর

আপনি আপনার সংস্থার একজন ম্যানেজার ভূমিকার জন্য প্রার্থী মূল্যায়ন হিসাবে আপনি চাইতে সাক্ষাত্কার প্রশ্ন উত্তর। যদি আপনার সাক্ষাত্কারের প্রক্রিয়া ভালভাবে পরিকল্পনা করা হয় এবং আপনার প্রার্থীর প্রোফাইল স্পষ্টভাবে বর্ণিত হয়, তাহলে আপনি যে দক্ষতাগুলি নির্ণয় করছেন তা ইতিমধ্যেই চিহ্নিত করা হয়েছে। প্রার্থীর সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন উত্তর সফলভাবে কাজটি সম্পাদন করার তার ক্ষমতা নিশ্চিত করে।

প্রতিটি এলাকার প্রার্থীর দক্ষতা প্রতিষ্ঠার জন্য, প্রার্থীর উদাহরণ এবং গল্পগুলি ব্যাখ্যা করতে হবে যে তিনি কীভাবে কার্যকরভাবে সেগুলি পরিচালনা করেন এবং এই ব্যবস্থাপনার দক্ষতার প্রতিটি অঞ্চলে যোগ্যতার প্রতিফলন করেন।

তার সাক্ষাত্কারে প্রশ্ন উত্তর, প্রার্থী প্রতিযোগিতা প্রদর্শন করতে হবে:

যদি আপনি মনে করেন আমি এই তালিকা থেকে ব্যবস্থাপনা দক্ষতা বা অভিজ্ঞতার একটি জটিল এলাকা অনুপস্থিত তবে আমাকে একটি নোট পাঠান দয়া করে।

ম্যানেজার ইন্টারভিউ প্রশ্ন উত্তর উপসংহার

আপনি আপনার কাজের প্রার্থীদের উত্তরগুলির বিষয়বস্তু শোনা এবং লক্ষ্য করে সম্ভাব্য সফল প্রার্থীদের নির্বাচন করতে পারেন। তাদের উত্তর মূল্যায়ন এবং তাদের মৌখিক এবং nonverbal যোগাযোগ সংকেত পড়তে আপনার ক্ষমতা কম মূল্যায়ন না।

একটি সাম্প্রতিক নিয়োগে, কোম্পানী দুই প্রার্থীর তাদের প্রার্থী নির্বাচন সংকীর্ণ। ডেভিড মিটিংয়ে, দ্বিতীয় ইন্টারভিউ টিমের চারটি ভিন্ন ভিন্ন সদস্যের একরকম উপসংহারে এসেছিল যে, তাদের মধ্যে একজন আবেদনকারীর 9 5 বত্সর ছিলেন, কাজের ঘন্টা সম্পর্কে অদ্ভুত।

একটি কোম্পানী যে কর্মচারীদের কর্ম জীবনের ভারসাম্য প্রয়োজন সম্মান, কিন্তু প্রত্যেক কর্মচারী একটি জরুরি অবস্থার মধ্যে তাদের সব দিতে বা একটি গ্রাহকের প্রত্যাশা পূরণ আশা, এই সংশ্লিষ্ট সংশ্লিষ্ট দল। এবং হ্যাঁ, অন্য ব্যক্তিটি চাকরি পেয়েছে।

দলটি যদি সঠিক মূল্যায়ন করে তবে তারা কখনই জানতে পারবে না - নির্বাচিত কর্মচারী ভাল কাজ করছে - কিন্তু সাক্ষাত্কারের উত্তরের বিষয়বস্তু, মৌখিক ও অমৌলিক উভয়ের ক্ষেত্রে, প্রত্যেক নিয়োগের সিদ্ধান্তে বিবেচনা করা উচিত।