এই দিনগুলিতে সাংগঠনিক কাঠামোকে সমানভাবে বিচ্ছিন্ন করা হয়, তবে যতক্ষণ না আমরা একটি নেতা হওয়ার অর্থ কি আমাদের দীর্ঘ-কৃতিত্বপূর্ণ পৌরাণিক কল্পনার বাইরে চলে যাই, তখন সত্যিই পরিবর্তনটি তৈরি করা কঠিন হবে।
এখানে নেতৃত্বের প্রায় 7 টি সাধারণ কাহিনী রয়েছে যা আমাদের আটকে রাখে।
নেতারা শীর্ষে খুব অল্প লোক
নেতৃত্বের বর্তমান দৃষ্টিভঙ্গি এক-মাত্রিক হতে থাকে, ক্ষমতা ও নিয়ন্ত্রণের একটি পিরামিডের শীর্ষে এক বা দুইজনের সাথে নেতৃত্বের দায়িত্ব। বাস্তবিকই, নেতৃত্ব বহুমাত্রিক। যেকোনো দিন, আমাদের প্রতিটি নেতৃত্বের ভিন্ন ভিন্ন সংখ্যার মাধ্যমে চলে যায়। আমরা এককভাবে বা অন্য কোনও নেতাদের মধ্যে নেতৃস্থানীয়, এবং যখন আমরা নেতৃত্বের ব্যাপক দৃষ্টিভঙ্গি ধরে থাকি, তখন আমরা একত্রে কাজ করতে সক্ষম হই যে প্রত্যেকের অনন্য প্রতিভা ব্যবহার করে।
নেতাদের জন্ম বা শিরোনাম দ্বারা মনোনীত করা হয়
"তিনি একজন জন্ম নেওয়ার নেতা।" আমরা সব সময় শুনেছি। কিন্তু এর অর্থ কি? আমরা সম্পূর্ণ দায়িত্ব গ্রহণের মাধ্যমে শক্তিশালী নেতাদের হয়ে সর্বক্ষেত্রে সক্ষম, তবে আমরা কোনও উদ্যোগে অবদান রাখতে পারি, আমাদের অবদান সামনে থেকে বা পেছনে থেকে আসে কিনা।
একটি শিরোনাম কেউ একজন নেতা না। আমাদের এমন অনেকগুলি উদাহরণ রয়েছে যারা অভিনব শিরোনাম দিয়ে থাকে যারা অন্যদের সাথে সংযোগ স্থাপন, অনুপ্রেরণা, ক্ষমতায়ন এবং বিকাশ করতে সক্ষম হয় না।
মহান নেতারা একা কাজ
নেতৃত্বের এই "একাকী নেকড়ে" তত্ত্ব। নিজেকে "প্যাক" থেকে আলাদা এবং আলাদা রাখুন। অন্যথায়, আপনি আলফা পজিশনটি ধরে রাখতে এবং কার্যকরীভাবে নেতৃত্ব দিতে পারবেন না।
এটি একটি কার্যকর ধারণা হতে পারে যখন শক্তিশালী সত্যিকার অর্থেই বেঁচে ছিল, কারণ আমাদের খাবারের শিকার হওয়া বা শিকারিদের কাছ থেকে চালানো হয়েছিল কিন্তু আমরা এই মৌলিক জৈবিক কার্যকারিতা অতিক্রম করে ফেলেছি। অন্যদের মধ্যে নেতৃত্ব বিকাশে আজকের কার্যকর নেতারা দক্ষ। আজকের সমন্বিত কর্ম পরিবেশে, কোচিংটি মহান নেতৃত্বের মূল যোগ্যতা বলে বিবেচিত হয়।
নেতারা সব উত্তর আছে বিপজ্জনক হয়
অতীতে, আমরা নেতাদেরকে বীরত্বপূর্ণ, উজ্জ্বল সমস্যা সমাধানকারী হিসাবে চিহ্নিত করেছি যারা তাত্ক্ষণিক সমস্যায় ভুগছেন। এটি সহযোগিতা এবং অন্তর্ভুক্তির বিপরীত এবং সমাধান তৈরি করে যা প্রায়ই অগভীর বা এক-মাত্রিক হয় কারণ তারা কঠোর, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ পরীক্ষা এবং বিতর্কের মধ্যে নেই। কৌতূহল এবং শক্তিশালী প্রশ্ন কার্যকর নেতৃত্বের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
নেতৃত্ব সম্পর্কে ফলাফল, না মানুষ
আধুনিক দিন জীবনের গতি কমে এসেছে, আমরা ক্রমবর্ধমান কর্ম-ভিত্তিক হয়েছি এবং ফলাফলগুলি চালিত করেছি। এটা সব "নরম" উপাদান সঙ্গে শুধু বিতরণ এবং ফলাফলের জন্য কঠিন ড্রাইভ করার জন্য সমাধা মনে হয়। দুর্ভাগ্যবশত, যখন আমরা নিজেদের এবং অন্যদের প্রাণবন্ত সংযোগ বিচ্ছিন্ন হই, এই অবিলম্বে কাজ যে অভিযোজিত না হয় এবং আমাদের অর্থ এবং আবদ্ধ জন্য বিচ্ছিন্ন এবং হতাশা অনুভূতি ছেড়ে চলে যায়
নেতৃত্ব এবং পুষ্টিকর যে নেতৃত্ব নেতৃত্ব এবং সহকর্মী সহ - সক্রিয় এবং ( সক্রিয় ) সহকর্মী -সক্রিয় নেতৃত্বকে বলা হয় , (একযোগে) একসঙ্গে কাজ করা একসঙ্গে।
আমাদের প্রাকৃতিক জগতের সবকিছুই আমাদের শেখায় যে এই দুটি শক্তি সহ- এবং সক্রিয়- প্রতি মুহূর্তে একসঙ্গে বুনন। প্রাচীন চীনা টাওবাদী দর্শনের যিন এবং ইয়ংং এর মত, সহ- এবং সক্রিয়- সংযোগ, ভারসাম্য ও পূর্ণতা সৃষ্টি করার জন্য একসঙ্গে কাজ করে।
নেতৃত্ব স্ট্যাটিক
আমরা বিশ্বাস করি যে একবার নেতৃত্বের ভূমিকা বা শিরোনাম দ্বারা বরাদ্দ করা হয়েছে, জিনিস মনোনীত নেতা পদত্যাগ না হওয়া পর্যন্ত এই ভাবেই থাকতে হবে, বহিস্কার করা হয়, বা ডাইস বাস্তবিকই, নেতৃত্বটি সবচেয়ে কার্যকরী, গতিশীল এবং জীবিত যখন এটি দ্রুত সারা সিস্টেম জুড়ে যায়। এই ভাবে, সবাই এক নেতা- কখনও সামনে অগ্রসর হয় এবং পথ নির্দেশ করে, কখনও কখনও পিছনে থেকে অগ্রসর হয় এবং এই উদ্যোগটি সমর্থন করে, কখনও কখনও অংশীদারিত্বের পাশে থেকে অগ্রসর হয় এবং কখনও কখনও উদ্যমী ক্ষেত্র থেকে নেতৃত্ব দেয়, প্রবৃত্তি ও অন্তর্দৃষ্টি ব্যবহার করে যা বোঝায় কথা বলা হচ্ছে না
সফল নেতৃত্বের মধ্যে, ব্যর্থতা একটি বিকল্প নয়
এটা এমন একটি মারাত্মক কাহিনী। ব্যর্থতা অন্বেষণ, নতুন আবিষ্কার, এবং উদ্ভাবনের একটি অপরিহার্য অংশ। যদি আমরা ব্যর্থ করতে পারব না, তবে আমাদের অতীত থেকে প্রমাণিত দৃষ্টিভঙ্গি থাকা উচিত। আমাদের কর্মকাণ্ডগুলি কৌতূহল এবং অন্বেষণ করে কারণ আমরা ব্যর্থতার এত ভয় পাই যে আমরা নতুন কিছু চেষ্টা করতে ইচ্ছুক নই।
এটা শুধুমাত্র বারংবার ব্যর্থতা দ্বারা আমরা শিখতে, বিবর্তন এবং বৃদ্ধি করতে পারি উন্নয়নের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক এবং আবিষ্কার হিসাবে ব্যর্থতা নেতাদের আলিঙ্গন এবং উদযাপন জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ।
আমি নেতৃত্বের একটি নতুন সহজ সংজ্ঞা দিতে হবে: নেতারা তাদের বিশ্বের জন্য দায়ী যারা হয়। যখন আমরা একটি পরিকল্পিত এবং প্রতিক্রিয়াশীল পদ্ধতির তুলনায় সৃজনশীলভাবে প্রতিক্রিয়াশীল করার ক্ষমতা রাখি, যখন আমরা বুঝতে পারি যে আমরা আমাদের নিজস্ব জীবনযাত্রার লেখক, আমরা আসলে, নেতারা
নেতৃত্বের এই সংজ্ঞাটি জনগণকে তাদের স্বতন্ত্র শক্তি থেকে অবদান রাখতে দেয় এবং নেতৃত্বের সৃষ্টি করে যা গতিশীল এবং সমেতমূলক। আমরা সব মূল্যবান, এবং আমরা প্রতিটি আমাদের যে মুখোমুখি চ্যালেঞ্জ সমাধান একটি টুকরা রাখা। এটি শুধুমাত্র যখন আমরা নেতৃত্বের মানে সম্পর্কে এই পুরানো পৌত্তলিক মুক্তি এবং নতুন সংজ্ঞা চাইতে যে আমরা কাজ এবং বিশ্বের একসঙ্গে বসবাস করতে সক্ষম হবে যে সবার সেরা ব্যবহার।
কারেন Kimsey- হাউস কো-অ্যাক্টিভ লিডারশিপ এবং কো-অ্যাক্টিভ কোচিং এর সহ-লেখক। উপরন্তু, তিনি কোচ প্রশিক্ষণ ইনস্টিটিউট (সিটিআই) এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং হাফিংটন পোস্টে ঘন ঘন অবদানকারী। Http://www.coactive.com এ কারেনের কাজ সম্পর্কে আরও জানুন অথবা Twitter- কেকিমসেহাউসের সাথে তার সাথে সংযুক্ত হন