5 আপনার টিম সম্মান সম্মান সাহায্য করতে যোগাযোগের অভ্যাস

কয়েক বছর আগে, আমাকে একটি সম্প্রতি প্রচারিত সিনিয়র ম্যানেজারের কোচ নিয়োগের আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল, যিনি তার নতুন দলটির সাথে কাজ করার জন্য সংগ্রাম করছেন। কয়েকটি দৃষ্টান্তে, টিম সদস্যরা খোলা বিদ্রোহের কাঁটাঝোপে দাঁড়িয়ে ছিল।

আমি সিনিয়র ম্যানেজারের বসের সাথে সাক্ষাত করেছি, যিনি তাকে একটি উজ্জ্বল তরুণ পেশাদার হিসাবে বর্ণনা করেছিলেন যিনি ফ্রন্ট-লাইন ম্যানেজার হিসাবে ভাল অভিনয় করেছিলেন। তিনি তার নতুন দল থেকে উদ্ভূত খুব প্রাথমিক নেতিবাচক শব্দে বিস্মিত এবং তিনি একটি ভুল করেছেন কিনা তা খালিভাবে বিস্ময়ের।

" তিনি তার শেষ দলের সঙ্গে একটি দুর্দান্ত কাজ করেছেন, কিন্তু এটি একটি ভিন্ন ধরনের গ্রুপ। তারা ঋতু veterans যারা একটি সহায়ক নেতা প্রয়োজন, না একটি pushy ম্যানেজার। সমস্ত রিপোর্ট থেকে, তিনি আরো pushy ব্যবস্থাপক মত অভিনয়। "

আমার পরের পর্যবেক্ষণ এবং সাক্ষাত্কারে আমি যা প্রকাশ করলাম, সেগুলি ছিল এমন একজন ব্যক্তি যিনি তার শ্রোতাদের যথাযথভাবে পড়তে ব্যর্থ হন এবং তার পদ্ধতি পরিবর্তন করতে ব্যর্থ হয়েছেন এমন একটি সংখ্যার যোগাযোগের অপব্যবহার । সৌভাগ্যবশত, তিনি একটি মহান কোচিং ক্লায়েন্ট এবং সময়ের সাথে এবং তার দলের সদস্যরা থেকে যথেষ্ট শক্তিবৃদ্ধি সঙ্গে, তিনি প্রধান যোগাযোগ gaffes সম্বোধন। এখানে এই সব-খুব-সাধারণ পরিস্থিতি থেকে আমরা কিছু শিখতে পারি।

5 আপনার নতুন দলের সাথে নিয়োগের জন্য সর্বোত্তম কার্য সম্পাদন:

1. নিজেকে এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে শুরু করুন: "আমার দলের শেষে এই গ্রুপ নেতৃস্থানীয়, আমার দলের সদস্যদের কি আমি কি বলেন কি?" এই শক্তিশালী এবং উত্তেজক প্রশ্ন আপনি আপনার ভূমিকা সম্পর্কে গভীরভাবে চিন্তা এবং আপনি ইচ্ছা প্রভাব সম্পর্কে চ্যালেঞ্জ এই গ্রুপে আছে

আমার পরামর্শ: আপনার নতুন দল নিয়ে আপনার চিন্তাভাবনাগুলি শেয়ার করুন এবং শেয়ার করুন। আপনার বিবরণে আপনাকে দায়ী রাখা তাদের জিজ্ঞাসা। আপনার উদ্দেশ্য এবং প্রতিশ্রুতি রাষ্ট্রীয়ভাবে ঘোষণা করার জন্য আপনার সম্মতি আপনার দলের সদস্যদের সম্মান অর্জন করবে। অবশ্যই, আপনার প্রতিশ্রুতি পর্যন্ত বাঁচতে প্রস্তুত থাকুন

2. এক সময়ে ইনপুট এক ব্যক্তির জন্য জিজ্ঞাসা করুন। যদিও আপনি একটি গ্রুপ সেটিংসে আপনার নতুন দলকে চালু করা থেকে বিরত থাকতে পারবেন না, এই সেটিংতে আপনার নেতৃত্বের ঘোষণাপত্র ভাগ করার আকাঙ্ক্ষাকে প্রতিহত করুন।

পরিবর্তে, প্রত্যেক দলীয় সদস্যের সাথে একযোগে এক আলোচনা করার জন্য দ্রুত পদক্ষেপ নিন। প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার সুযোগ হিসাবে এই প্রাথমিক সেশন ব্যবহার করুন চেষ্টা করুন: কাজ কি? কি না? সাহায্য করার জন্য আমাকে কি করতে হবে? মহান নোট নিন, এবং মনে রাখবেন যে আপনি এই সেশন থেকে অনুসরণ আপ মালিক।

3. প্রশ্নগুলির শক্তি ব্যবহার করুন । প্রশ্ন আপনার নতুন বন্ধু সঙ্গে বিশ্বাসযোগ্যতা হত্তন আসে যখন আপনার সেরা বন্ধু। আপনি তাদের মতামত জন্য কেউ জিজ্ঞাসা করলে, আপনি দেখছেন যে আপনি তাদের অভিজ্ঞতা এবং ধারণা মূল্যবান, আপনি সম্মান একটি শক্তিশালী ফর্ম প্রদর্শন করা হয়। অবশ্যই, মতামত জিজ্ঞাসা না করা এবং তারপর ইনপুট উপেক্ষা করা, বা ইতিবাচক অনুভূতি দ্রুত খড় চালু হবে সতর্কতা অবলম্বন করা।

4. দলের ইতিহাস এবং সংস্কৃতি সম্পর্কে জানুন। যে কোনও গ্রুপ যে কোনও সময়ের জন্য একসাথে হয়েছে ভাগ করে নেওয়া ইতিহাসের উপর ভিত্তি করে একটি স্বতন্ত্র সংস্কৃতি তৈরি করেছে। শুনুন এবং শিখুন এবং দলের পূর্বে সাফল্য এবং বীরত্বপূর্ণ প্রচেষ্টার বিষয়ে জিজ্ঞাসা করুন সবাই কীভাবে একসঙ্গে কাজ করে এবং তাদের যৌথ শক্তি এবং ফাঁকির মত দেখতে কী তা দেখতে শিখতে চেষ্টা করুন।

আপনি মৌলিক পরিবর্তনের জন্য প্রয়োজন বোধ করতে পারেন, আপনি ইতিহাস সম্মান করতে হবে আমি একবার একটি দীর্ঘ পজিশনিং সিনিয়র সদস্যদের এক একটি বিভাগের আমার পয়েন্ট সমালোচনামূলক প্রস্তাবিত। তার খুব ঠান্ডা, "আপনি স্নান drained আগে আপনি এই জায়গা দেখা উচিত," দ্রুত আমাকে বলেন যে আমি একটি স্নায়ু আঘাত ছিল

আমি দ্রুত ক্ষমা চেয়েছি, কিন্তু এই কথোপকথনটি আমার প্রাথমিক কয়েক মাসের মধ্যে বিভাগের প্রধান হিসাবে আমাদের সম্পর্কের জন্য একটি নেতিবাচক স্বন সেট করেছে।

5. একটি প্রতিক্রিয়া বন্ধু খুঁজুন। এই ব্যক্তিটি ন্যাশনাল সীলগুলির একটি "সাঁতার কাটা বন্ধু" শব্দটি কীভাবে সমতুল্য করে, সেগুলির জন্য SEALs- এর প্রত্যেকেরই তাদের BUDS ট্রেনিং প্রোগ্রামের প্রত্যেককে একজনকে নিয়োগ করা হয়, যা সর্বত্র চলে যায়, সবকিছু করে এবং সহায়তা প্রদান করে এবং আপনার পিছনে রয়েছে। প্রতিক্রিয়া বন্ধুর ভূমিকাটি একটু কম চরম, কিন্তু এখনও অপরিহার্য। এই সমর্থনকারী চরিত্রটি আপনাকে আপনার পারফরম্যান্সের ব্যাপারে কঠোর প্রতিক্রিয়া প্রদান করে যেটি বেশিরভাগ দলের সদস্যকে দিতে ভয় পায়। এক প্রারম্ভিক অবস্থাতে, আমার নিজের মতামত ব্যক্তিকে প্রস্তাব দেওয়া হয়েছিল যে আমি আমার যোগাযোগ শৈলীতে অত্যন্ত আত্মবিশ্বাসী এবং আক্রমণাত্মক ছিলাম। এই সময়কালে এবং স্পট-অন ইনপুট আমাকে এই ভূমিতে খাড়া বাঁধ থেকে ড্রাইভিং থেকে রাখা।

এখন জন্য নীচে-লাইন:

"আমি এখানে আছি এবং আপনি উত্তেজিত না!" নতুন ম্যানেজার জড়িত সবাই বিরক্ত হয়। যে সময়টি আপনার কাছে নতুন একটি গ্রুপের জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করে সে সময়ে বিন্দুটি ভুল এবং মস্তিষ্কের পর্যাপ্ত সুযোগের সাথে পরিপূর্ণ হয়। আপনার মস্তিষ্কের সামনে আপনার মুখ চালাতে দেবেন না পরিবর্তে, আপনার মতামত ভাগ করার আগে প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন, সাবধানে শুনুন এবং ধীরে ধীরে চলুন।