হ্যাঁ, আমি দলের সম্ভাব্য ভালবাসি- এটি অসাধারণ এবং এটি উত্তেজনাপূর্ণ, এবং এখনো, কয়েকটি গ্রুপ তাদের সম্ভাব্য অনুধাবন করতে অখণ্ড বেঁচে আছে। দেরী, মহান টিম গবেষক, জে রিচার্ড হ্যাকম্যান, উদ্ধৃতি দিয়ে একসঙ্গে গবেষণায় জীবন্ত গবেষণা করেছেন: "আমার কোন প্রশ্ন নেই যে যখন আপনার একটি দল আছে, সম্ভাবনাটি বিদ্যমান যে এটা জাদুকরি সৃষ্টি করবে, অসাধারণ কিছু উত্পাদন করবে ... কিন্তু এটা গণনা করো না। "
আমার টাকা জন্য, এখানে অপারেটর ফ্রেজ, "... কিন্তু এটি উপর গণনা করা হয় না।"
দলের উন্নয়নের জন্য কঠোর পরিশ্রমের প্রয়োজন এবং অনেকগুলি চলমান অংশ রয়েছে। আমি ভূমিকা এবং উদ্দেশ্য প্রায় মৌলিক সঙ্গে শুরু করতে চাই এবং তারপর গ্রুপ সৃজনশীল বিষয় আক্রমণ কিভাবে শিখতে সাহায্য। এই অংশে নতুন ধারণা উদ্দীপনা জড়িত। আপনার দলের সৃজনশীলতা এবং পারফরম্যান্সের উপর বড় প্রভাব ফেলার জন্য এটি সাতটি সহজ এবং কম খরচের ধারণা। মহান স্বাস্থ্যের মধ্যে তাদের ব্যবহার করুন এবং উন্নতির অনুভব করুন।
7 টি দলের সৃজনশীলতা এবং পারফরম্যান্সকে শক্তিশালী করার জন্য আইডিয়াস:
1. উদ্দেশ্য প্রায় পুনর্নবীকরণ। গ্রুপ কর্মক্ষমতার সমস্যার মূল কারণগুলির মধ্যে একটি হল একটি অতি-আর্কাইভ এবং প্রেরণামূলক উদ্দেশ্যে সংযোগের অভাব। যদিও প্রতিটি দলের সংরক্ষণ-বিশ্ব-ভিত্তিক কর্মের সাথে চার্জ করা হয় না, তবে উচ্চতর, অর্থপূর্ণ স্তরের জন্য বিভাগীয় উদ্দেশ্য বা প্রকল্পের উদ্দেশ্যকে উন্নত করা সম্ভব।
যদি আপনার প্রোজেক্ট টিম দৃঢ়তার কৌশলের জন্য প্রয়োজনীয় নতুন পণ্যের ডেভেলপমেন্টের মূল অংশে কাজ করে তবে তাদের এই বিন্দুটিকে নিয়মিতভাবে মনে করিয়ে দিন।
যদি আপনি একটি কার্যকরী গ্রুপের নেতৃস্থানীয় হন, তাহলে দলটির জন্য একটি সনদ বা মিশন নির্ধারণ করুন যা দৃঢ়তার মিশনের অধীনে সুন্দরভাবে ফিট করে। একটি বিকল্প উপায় হচ্ছে অর্থপূর্ণ ম্যাট্রিক্সের উপর দলকে ফোকাস করা বা আপনার টিমের কর্মক্ষমতা বনাম শিল্প বা বাজারের নেতাদের বেঞ্চিঙ্ক করা।
2. ভূমিকা স্পষ্ট । আপনার দলের প্রত্যেকেই এই ব্যায়ামটি নিজের হাতে সম্পন্ন করুন এবং তারপর এটি গ্রুপের সাথে ভাগ করুন: "এই প্রকল্পের শেষে (বা এই দলটি আমার সময়), আমার সহকর্মীরা কি বলে যে আমি কি করেছি?" তাদের নিজস্ব বিবরণ পড়ার পরে জোরে জোরে, প্রত্যেকে তাদের নিজের ব্যক্তিগত মিশন বিবৃতি বা দলের উপর তাদের ভূমিকার জন্য চার্টার মধ্যে তাদের উত্তর চালু করতে উত্সাহিত করুন।
নির্দিষ্ট কিছু মিশন বিবৃতি সব দলের সদস্যদের দেখতে দৃশ্যমান হয়।
3. উদ্ভাবকেরা অধ্যয়ন করুন । আপনার দলের ফোকাস (আপনার শিল্পের বাইরে) এবং একটি এসোসিয়েশন ব্যায়াম তৈরি করা অসাধারণভাবে উদ্ভাবনী এবং সফল যে একটি দৃশ্যে চয়ন করুন উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি শিল্প অংশীদার কোম্পানীর একটি গ্রাহক পরিষেবা দল পরিচালনা করেন, তাহলে প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করুন: "কিভাবে Zappos (অনলাইন জুতা বিক্রেতা) আমাদের গ্রাহক পরিষেবা পরিবর্তন করবে?" আপনি যদি আইটিতে থাকেন তবে চেষ্টা করুন, "Google / Amazon কিভাবে করবেন আমাদের তথ্য উপভোগ করুন? "এই বিষয়গুলি এক্সপ্লোর করার জন্য আপনার দলকে ছোট দলগুলিতে বিভাজক করুন এবং 30 দিনের মধ্যে তাদের প্রত্যাবর্তন করুন এবং একটি প্রতিবেদন সহ ধারণাগুলি রূপরেখা দিন। আপনি কিছু পরিকল্পনা মধ্যে ধারনা কিছু করতে পারেন যদি মূল্য।
4. একটি প্রতিপক্ষ তৈরি করুন আবেগের কোনও ইন্ধ্র নেই এবং আপনি এবং আপনার সহকর্মীদের তাদের বন্ধকী ঋণগুলি পূরণের থেকে বিরত রাখার জন্য একটি মন্দ প্রতিপক্ষের মতন দলবদ্ধতার মতো কাজ করুন। যদি আপনি একটি কঠিন, মন্দ প্রতিদ্বন্দ্বী পেয়েছিলাম, মহান! তারা কি করছেন তা নিয়ে গবেষণা করুন এবং প্রতিবেদন করুন এবং আপনার টিমকে তাদের চিন্তা-ভাবনা বা আউটফ্লাকে চ্যালেঞ্জ করুন। যদি আপনার কোন প্রস্তুত প্রস্তুতকারী না থাকে, তাহলে আপগ্রেড করার জন্য বিবেচনা করুন। এক সিইও তার দলীয় শক্তি ও সৃজনশীলতা উদ্দীপিত করার একটি হাতিয়ার হিসাবে একটি কাল্পনিক প্রতিদ্বন্দ্বী চক্রবৃদ্ধি বর্ণনা সাপ্তাহিক প্রেস রিলিজ করেনি
সবাই প্রতিদ্বন্দ্বী কল্পিত ছিল জানার সময়, পদ্ধতি দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা এবং প্রতিক্রিয়া ব্যায়াম একটি খুব সমৃদ্ধ সেট অনুপ্রাণিত।
5. আপনার টিমকে কিভাবে কথা বলা যায় তা শেখার মাধ্যমে আলোচনা মানের উন্নতি করুন এডওয়ার্ড দে বোওোর "ছয়টি চিন্তিত হাট" বই পড়তে কয়েক ডলার এবং ঘন্টা বিনিয়োগ করুন এবং গ্রুপ আলোচনা থেকে সেরা খুঁজে পেতে তার সমান্তরাল চিন্তাভাবনা পদ্ধতি ব্যবহার করুন। ঘটনা / প্রমাণ, আবেগ, ধারণা, ঝুঁকি, সুযোগ, বেনিফিট সহ এক সময়ে একটি থিম (টুপি) উপর সমগ্র গোষ্ঠী মনোযোগ নিবদ্ধ করার প্রক্রিয়া সহজতর করা সহজ। আপনি দ্রুত লক্ষ্য করবেন যে এই পন্থাটি আলোচনার হ্রাস এবং নাটকীয়ভাবে ধারণা প্রজন্ম এবং সমাধান উন্নয়ন উন্নত করে।
6. বিকল্প ফাঁকফোকর মাধ্যমে সমস্যা থেকে সৃজনশীল প্রতিক্রিয়া বিকাশ । একাধিক স্বতন্ত্র উপায়ে ফ্রেম (বর্ণনা) বিষয়গুলিকে আপনার দলের সাথে কাজ করে শুরু করুন
উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রতিদ্বন্দ্বী এর নতুন পণ্য লঞ্চ একটি হুমকি হতে পারে, বা এটি একটি সুযোগ হতে পারে। দলটিকে প্রথমে ইতিবাচক বা নেতিবাচক হিসাবে চিহ্নিত করতে এবং তারপর ফ্রেম নির্বাচনের উপর ভিত্তি করে সম্ভাব্য সমাধানগুলি তৈরি করতে উত্সাহিত করুন।
একবার প্রাথমিক খসড়া আলোচনা চালানোর সময় তার কোর্স চালানো হয়, অন্য ফ্রেম বাছুন এবং সম্ভাব্য প্রতিক্রিয়া বা সমাধানের একটি সম্পূর্ণ নতুন সেট বিকাশ। পদ্ধতিটি সমৃদ্ধ আলোচনা এবং বিবেচনার জন্য বিভিন্ন বিকল্প প্রদান করবে।
কার্যকরী ম্যানেজার গ্রুপ এবং স্বতন্ত্র পর্যায়ে এই কৌশল ব্যবহার। একটি ইতিবাচক ও নেতিবাচক পন্থা উদ্ভাবিত একবার ফরমিং একটি উন্নত ফর্ম জন্য, কোন পন্থা উপলব্ধ করা হয়, তাহলে তারা কি করবেন দল জিজ্ঞাসা।
7. একটি লাইসেন্স ছাড়া নৃবিজ্ঞান অনুশীলন। বাজেট অনুমোদন করলে, ধারণা এবং অন্তর্দৃষ্টিগুলির অনুসন্ধানে অফিস থেকে আপনার টিমকে পাঠান আপনার গ্রাহকদের গ্রাহকদের নিরীক্ষণের জন্য আপনার উপহারগুলি ব্যবহার করে গ্রাহকদের অধ্যয়ন করার থেকে, সতর্কতার সাথে পর্যবেক্ষণযোগ্য ফলাফলগুলি অর্জন করতে পারে। একটি ক্লায়েন্ট একটি "ডেটা জীবনের দিন" পালন করার জন্য তাদের গ্রাহকদের একটি দল আউট পাঠানো এবং তাদের সফ্টওয়্যার দৃঢ় জন্য একটি নতুন পণ্য এবং সেবা ধারণা চিহ্নিত।
আমি খুব অনন্য পরিবেশে গোষ্ঠী পাঠানোর একটি ফ্যান হিসাবে ভাল। জাদুঘর, কনসার্ট, প্রদর্শনী বা এমনকি পরিতৃপ্তি পার্ক থেকে দল পাঠাতে বিবেচনা করুন। গ্রাহক পরিষেবাগুলি, বিপণন, কীভাবে গ্রাহকদের উৎসর্গীদের সাড়া দেয় এবং তারপর আপনার নিজের ব্যবসার জন্য সেই পর্যবেক্ষণগুলিকে সংশ্লিষ্ট করার জন্য তাদেরকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য তাদেরকে জিজ্ঞাসা করুন। প্রতিক্রিয়া আলোচনা সহজতর করার জন্য কিছু চেষ্টা করুন এবং গুরুত্বপূর্ণ, কর্মের মধ্যে রাখা এক বা একাধিক ধারণা সনাক্ত করার জন্য দলকে চ্যালেঞ্জ করুন।
এখন জন্য নীচে-লাইন:
টিম পারফরম্যান্স একটি খারাপ জিনিস বর্জ্য হয়। কিছু সময় বিনিয়োগ করুন এবং আপনি শুধু জাদু একটি বিট উৎপন্ন এবং অসাধারণ কিছু উত্পাদন করতে পারে!