নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি, আশাবাদ, এবং লক্ষ্য চালিত লক্ষ্য, প্রেরণা এবং কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিশ্রুতি নিশ্চিত করা হয়। জন গর্ডন, সোপের লেখক : আপনার টিম এবং সংস্কৃতির মূল্যবৃদ্ধি (মূল্যের তুলনা) করার একটি রিকশা , যারা পরিচালকদের এবং প্রেরণা সম্পর্কে পূর্বের একটি সাক্ষাত্কারে অংশগ্রহণ করেছিল, এই ছয় নেতৃত্বের কর্মের অনুপ্রেরণা জোরদার করার পরামর্শ দিয়েছে।
কর্মচারী সঙ্গে দৈনন্দিন যোগাযোগ করুন
যোগাযোগ একটি শক্তিশালী হাতিয়ার যে নেতৃত্ব কর্মচারী প্রেরণা উত্থাপিত একটি পরিবেশ তৈরি করতে ব্যবহার করতে পারেন। যোগাযোগ তথ্য সরবরাহ করে, কর্মচারীদের মনে গুরুত্বপূর্ণ এবং স্বীকৃত মনে করে, এবং আঠা প্রদান করে যা তাদের নেতৃত্ব এবং তাদের প্রতিষ্ঠানের সাথে একটি কর্মীকে বাঁধে।
"স্বচ্ছতা, প্রামাণিকতা এবং স্বচ্ছতার সাথে যোগাযোগ করুন। প্রতিদিন আপনার নির্ধারিত সকালে মিটিং আছে কিনা, বিকালে অফিসের রাউন্ডগুলি করুন, বা আপনার টিমকে দুপুরের জন্য নিয়ে যান, আপনার প্রতিটি সদস্যের সাথে কথা বলার জন্য এটির অগ্রাধিকার দিন। নিয়মিত ভিত্তিতে দল। আপনি ব্যস্ত হতে পারেন, কিন্তু ব্যাপার সত্য যে আপনি সত্যিই না সামর্থ্য করতে পারেন, "গর্ডন সুপারিশ
হস্তান্তর নেতৃত্বের আশাবাদী
"একজন নেতা হিসেবে, হতাশার বিরুদ্ধে আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার (সাম্প্রতিক বছরগুলোতে প্রচলিত) অন্যদের কাছে আপনার আশাবাদ ও দৃষ্টি স্থানান্তর করা। এই অন্যদের ড্রাইভ ফলাফল উপায় মনে এবং কাজ অনুপ্রাণিত।
"নেতৃত্ব বিশ্বাসের একটি স্থানান্তর - এবং মহান নেতাদের তারা সফল করতে পারেন বিশ্বাস তাদের দল অনুপ্রেরণা। একজন নেতা এবং ব্যবস্থাপক হিসাবে, আপনি শুধু নেতৃস্থানীয় এবং পরিচালনার মানুষ না , কিন্তু আপনি নেতৃস্থানীয় এবং তাদের বিশ্বাস পরিচালনা করা হয়। আপনার আশাবাদ স্থানান্তর করার জন্য আপনার উপলব্ধ সুযোগটি ব্যবহার করা উচিত ", গর্ডন বলেন।
"শহরে হল মিটিং থেকে দৈনিক ই-মেইলে সাপ্তাহিক কথোপকথনের জন্য পৃথক কথোপকথন থেকে, এটি আপনার দলের সাথে আপনার আশাবাদ ভাগ করে নিচ্ছে। আশাবাদ একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, এবং আপনি সব আপনি বলতে এবং এটি মধ্যে বহন করা প্রয়োজন। সর্বশ্রেষ্ঠ আমেরিকান উদ্ভাবক হেনরি ফোর্ডের একজন বলেছিলেন, 'আপনার মনে হয় আপনি কি করতে পারেন বা ভাববেন না - আপনি সঠিক কিনা।' "
নেতৃত্ব দৃষ্টি দৃষ্টিগোচর
গর্ডন কর্মচারী প্রেরণাকে অনুপ্রাণিত করার পরামর্শ দেন, নেতৃত্বটি অবশ্যই "ভাগাভাগি করুন। শুধু আশাবাদী হতে যথেষ্ট নয়। আপনি সম্পর্কে আপনার দল এবং সংগঠিত কিছু দিতে আশাবাদী হতে হবে। আপনি কোথায় আছেন সে সম্পর্কে কথা বলুন, আপনি কোথায় আছেন এবং আপনি কোথায় যাচ্ছেন
"আপনার পরিকল্পনাকে আরও উজ্জ্বল ও ভবিষ্যতের জন্য ভাগ করে নিন, আপনার যে পদক্ষেপগুলি নিতে হবে তা নিয়ে আলোচনা করুন এবং আপনার সফলতার কারণগুলির ক্রমাগত পুনরাবৃত্তি করুন। একটি দৃষ্টি বিবৃতি তৈরি করুন যা আপনার দল এবং সংগঠনকে অনুপ্রাণিত করে।
নেতৃত্ব সম্পর্ক তৈরি করে
"সম্পর্ক বাস্তব প্রেরণা গড়ে তুলতে আপনি যদি তাদের জানেন এবং তারা আপনাকে জানাতে কেউ প্রেরণা অনেক সহজ। সব পরে, আপনি আপনার জন্য কাজ করছেন যারা জানতে সময় নিতে না হলে, কিভাবে আপনি সত্যিই সত্যিই নেতৃত্ব, প্রশিক্ষক, এবং তাদের কার্যকরভাবে প্রেরণা সেরা উপায় জানতে পারেন?
এবং, সেই বিষয়ে, আপনি কীভাবে আশা করতে পারেন যে তারা আপনাকে বিশ্বাস করবে এবং আপনার অনুসরণ করবে যদি তারা আপনাকে ভালভাবে জানে না? "
গর্ডন বলেন, "সম্পর্কের ভিত্তি হল বিজয়ী টিম এবং সংস্থার ভিত্তি।" "আমি ম্যানেজারকে তাদের কর্মীদের সাথে তাদের সম্পর্ক বজায় রাখার পরামর্শ দিচ্ছি তাদের প্রথম অগ্রাধিকার।
"প্রকৃতপক্ষে, আমি অনেক এনএফএল কোচদের সাথে কাজ করেছি এবং দেখেছি যে কিভাবে সবচেয়ে সফল কোচ এবং সেরা প্রেরক তাদের যারা খেলোয়াড়দের সঙ্গে অর্থপূর্ণ সম্পর্ক বিকাশ করে। খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে কাজ করে এমন একই কৌশল অফিসেও কাজ করে। "
নেতৃত্ব উদ্দেশ্য-চালিত গোলগুলি তৈরি করে
গর্ডন পরামর্শ দেয়: "উদ্দেশ্য-চালিত লক্ষ্যগুলি তৈরি করুন। যখন এটি আসে নিচে, প্রেরণা পিছনে আসল শক্তি অর্থ বা সংখ্যা চালিত লক্ষ্য সঙ্গে কিছুই করার নেই। বাস্তব প্রেরণা উদ্দেশ্য দ্বারা চালিত এবং একটি পার্থক্য করতে একটি বাসনা।
"প্রকৃতপক্ষে, মানুষ যখন নিজের জন্য নিজের দক্ষতা ব্যবহার করে তখনই সর্বাপেক্ষা সক্রিয় হয়। যখন কর্মচারীরা মনে করেন যে তারা কাজটি করছেন তারা কোম্পানির সামগ্রিক সাফল্যে এবং বিশ্বের একটি অবিচ্ছেদ্য ভূমিকা পালন করছেন, তখন তারা কাজ করতে অনুপ্রাণিত হয় কঠিনতর."
"অনুরূপভাবে, যখন তারা মনে করেন যে তারা কেবল নিচের লাইনের চেয়ে আরও কিছু জন্য কাজ করছে, তারা যে কাজ করছে তা সম্পর্কে তারা ভাল বোধ করে। সুতরাং একজন নেতা হিসাবে, আপনি সংখ্যা লক্ষ্যমাত্রা এবং আরো উদ্দেশ্য-চালিত লক্ষ্যের উপর কম মনোযোগ নিবদ্ধ করে আপনার দল প্রেরণা করতে চান, "গর্ডন ব্যাখ্যা
"এটি এমন সংখ্যা নয় যা আপনার জনগণকে চালিত করে কিন্তু আপনার লোকজন এবং উদ্দেশ্যগুলি যে সংখ্যাগুলি পরিচালনা করে তা নয়। আপনার প্রত্যেকের সাথে আপনার দলের সাথে বসুন এবং তাদের ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলির মাধ্যমে কথা বলুন এবং আপনি যে লক্ষ্যগুলোকে বড় ছবিতে মাপসই করে তা দেখতে পারেন। উদ্দেশ্য যে পদক্ষেপ নিতে তাদের অগ্নি জ্বালান হবে। "
নেতৃত্ব দলকে পরিশুদ্ধ করে
এই কর্মক্ষেত্রে প্রয়োগ করতে অদ্ভুত শব্দ বলে মনে হতে পারে কিন্তু গর্ডন বলছেন তারা স্পট-অন। তিনি বলেন, "প্রধান সংস্থাটি যে প্রত্যেক প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি কর্মচারী জানতে চায় যে, 'আপনি আমার সম্পর্কে যত্ন নেন; আমি কি তোমাকে বিশ্বাস করতে পারি?'
"আপনার উত্তর যদি হ্যাঁ হয়, তাহলে তারা বাসে থাকার এবং আপনার সাথে কাজ করার সম্ভাবনা বেশি হবে। কর্মচারী যাদের যত্ন নেওয়া, সম্মানিত এবং পুষ্টিহীন মনে হয় তারা যা করছে এবং তাদের সর্বোচ্চ সম্ভাব্য কর্মকাণ্ডে আরো বেশি কাজ করে।"
এটা নিয়ে চিন্তা করুন: গ্যালাপের গবেষণায় দেখায় যে, যে কর্মচারীরা মনে করেন যে তাদের ম্যানেজার তাদের যত্ন করে, তারা তাদের চেয়ে বেশি অনুগত এবং উৎপাদনশীল। আপনি যদি আপনার টিমকে পলায়ন করেন এবং তাদের মধ্যে বিনিয়োগ করার জন্য সময় নেন, তাহলে তারা আপনাকে উৎপাদনশীলতা, সৃজনশীলতা এবং আনুগত্য ফিরিয়ে দেবে। আপনার কর্মচারীরা জানেন যে আপনি তাদের সম্পর্কে যত্ন নেবেন, তারা আপনার জন্য ভাল কাজ করতে চান। এটি সর্বশ্রেষ্ঠ প্রেরণাপ্রাপ্ত। "
"এই সহজ সূত্রটি মনে রাখুন," গর্ডন শেষ করেছেন। "বিশ্বাস এবং কর্ম ফলাফল সমান। যদি আপনি বিশ্বাস করেন না যে কিছু ঘটতে পারে, তাহলে আপনি এটি তৈরি করতে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করবেন না।
"যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনার দল বড় কিছু করতে পারে, তারাও এটি বিশ্বাস করবে। এবং এই বিশ্বাস কর্মের আগুন জ্বালিয়ে দেবে এবং আপনি যে ফলাফলগুলি খুঁজছেন সেগুলি আপনাকে সরবরাহ করবে।"
আজকের এই সংস্থার চেয়ে এখন পর্যন্ত এই ছয় নেতৃত্বের কর্ম গুরুত্বপূর্ণ নয়। নেতৃবৃন্দ কর্মচারীদেরকে তাদের সেরা অনুপ্রেরণা এবং তাদের বিবেচ্য শক্তির উৎস প্রদানের সর্বোত্তম উপায় বের করার চেষ্টা করে। এই ছয়টি জটিল ক্রিয়াকলাপের মধ্যে আপনার প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বের সক্রিয় ভূমিকা নিয়ে, কর্মীদের প্রেরণা ও প্রতিশ্রুতি নিশ্চিত করা হয়েছে।