নেতাদের যত্ন এবং করুণ সঙ্গে কাজ

সহানুভূতি, যত্নশীল নেতৃত্বের সাফল্যের গোপনতা

ফেসবুকে চীফ অপারেটিং অফিসার শেরিল স্যান্ডবার্গ এবং "লিইন ইন: উইমেনস, ওয়ার্ক এবং লিড ইন লিড" লেখক, গত বছরের শেষের দিকে তার বিরুদ্ধে প্রচারণা চলাকালে বেশ কয়েকবার সংবাদ পেয়েছিলেন-তিনি বলেছিলেন যে তিনি সব ছোট মেয়েদের পছন্দ করেন। পরিবর্তে বলি হিসেবে লেবেল হিসাবে তারা নেতৃত্বের দক্ষতা আছে বলা যেতে পারে Sandberg এর ধারণা একটি ভাল এক, যদিও, এটি একটি সামান্য বন্ধ।

জঘন্য এবং নেতৃত্ব আরও ভিন্ন হতে পারে না।

বোসী অন্যদের কি বলছে এবং এটি কীভাবে করতে বলার আনন্দ দেয়, প্রকৃত মানুষের জড়িতদের খুব সামান্যই বিবেচনা করে। একটি সত্য নেতা সর্বদা যত্ন এবং সমবেদনা সঙ্গে কাজ করে।

সংঘর্ষ নেতৃত্ব সহকারিতা এবং কাজ সম্পন্ন পেতে বিদ্যমান

ব্যবসায়িক জগতে নেতারা শুধু একটি গ্রুপের মানুষকে তাদের প্রত্যেক শব্দে ঝুলিয়ে রাখার জন্য কাজ করে না বরং কাজটি সম্পন্ন করে এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করে। আপনি যদি লোকেদের পরিচালনা করছেন, আপনিও কাজ এবং সময়সীমা এবং আর্থিক লক্ষ্যগুলি পরিচালনা করছেন।

অনেক চাপ এই সমস্ত কাজ সম্পন্ন করার প্রয়োজন সঙ্গে আসে এবং এটি কাজ সম্পন্ন আপনার কর্মক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ যে শুধুমাত্র ফ্যাক্টর নয় যে ভুলে যাওয়া সহজ।

উদাহরণস্বরূপ, রজারের কোম্পানীকে তারা ছয় মাসের আগামের জন্য আগাম অনুরোধ জানানোর প্রয়োজন । তিনি করেছেন, এবং তার অবকাশ অনুমোদিত ছিল।

যখন তার চারপাশে ঘুরপাক খাচ্ছে তখন তার ম্যানেজার অনেক চাপের মধ্যে ছিলেন এবং রজারকে হুমকি দিয়েছিলেন, তিনি তাকে বলছিলেন যে যদি সে এগিয়ে যায় এবং ছুটি নিয়ে নেয়, তাহলে তাকে আগুনে পুড়িয়ে দেবে

রজার ছুটি নেয় এবং বহিস্কার করা হয়। (তিনি এখন একটি নতুন পেশা, এবং অনেক বেশি সুখী।)

সময়সীমা ছিল গুরুত্বপূর্ণ? রজারের ম্যানেজারের কাছে অবশ্যই এটা ছিল। এটা সমালোচনামূলক ছিল। কিন্তু রজার কোম্পানির নীতিমালা অনুসরণ করে অনেকদূর এগিয়ে যেতে চেয়েছিলেন এবং ম্যানেজার এই অনুমোদন ফিরে পেতে চেয়েছিলেন।

এই কর্ম সমবেদনা একটি সম্পূর্ণ অভাব প্রদর্শিত।

ফলস্বরূপ, রজারের ম্যানেজারের সেই নির্দিষ্ট সময়সীমা পূরণে সাহায্য করার জন্য কেবল রজারেরই নয়, তিনি সপ্তাহেও রজারের পাশাপাশি থাকতেন না। পরিবর্তে, তিনি একটি নতুন কর্মচারী ভাড়া এবং প্রশিক্ষণ ছিল। কিভাবে যে এমনকি সহায়ক?

কখনও কখনও, পরিকল্পনা একটি সহজ অভাব সমবেদনা অভাব এবং আপনার নেতৃত্ব থেকে যত্ন হতে পারে। রজারের বসের ছয় মাসের নোটিশটি ছিল যে রজার ছুটিতে ছিল সপ্তাহে। তিনি এগিয়ে পরিকল্পনা করা উচিত।

নেতৃত্ব করুণাময় এবং যত্ন কখনও কখনও আইন

রজার যদি ছুটি নিতে চান তবে সার্জারি করার প্রয়োজন বোধ করেননি, তবে রজারের মনিব তাকে সময় দেয়ার প্রয়োজন হতো, যতদিন রজার পারিবারিক চিকিৎসা ছুটির আইন (এফএলএলএ) এর অধীনে ছুটির জন্য যোগ্যতা লাভ করত।

এই আইন অনুযায়ী নিয়োগকর্তা গুরুতর অসুস্থতা, আঘাত, সন্তানের জন্ম বা গ্রহণের জন্য বা অসুস্থ পরিবারের সদস্যের যত্ন নেওয়ার জন্য 1২ সপ্তাহ পর্যন্ত কর্মচারীকে দিতে পারেন। সুতরাং, মূলত, আইন একটি বস প্রয়োজন এই পরিস্থিতিতে যত্ন এবং সমবেদনা দেখাতে।

রজারের মনিব সম্ভবত রজারের চিকিৎসার জন্য সময় বন্ধ করার ব্যাপারে দোষারোপ করার জন্য প্রচেষ্টার চেষ্টা করার জন্য জোরে জোরে এবং দৃঢ়ভাবে অভিযোগ করেছিলেন। (এইভাবে, এফএমএলএ হস্তক্ষেপ হিসাবে বিবেচিত হতে পারে এবং এটি অবৈধও।)

একটি কর্মচারী সময় বন্ধ শুধুমাত্র কারণ এটি আইন দ্বারা প্রয়োজন ছিল না আপনি একটি করুণাময় এবং যত্নশীল নেতা না, এটি আপনি আইনের আধিপত্য করে তোলে সার্জারী যতো সম্ভব মসৃণ ছিল ততক্ষণ রজারের কর্মস্থল ফিরে আসার ফলে একজন যত্নশীল নেতা অতিরিক্ত করুণা প্রদর্শন করবে।

আরেকবার আইনটি যত্ন এবং সমবেদনা প্রয়োজন যখন একজন কর্মী একটি অক্ষমতা বা একটি ধর্মীয় বিশ্বাস যা একটি যুক্তিসঙ্গত বাসস্থান প্রয়োজন আছে । উদাহরণস্বরূপ, যদি জন্নের ধর্ম রবিবারের কাজ থেকে তাকে নিষিদ্ধ করে, তবে যতদিন অন্য কর্মী সদস্যদের পাওয়া যায়, ততদিন তাকে সহানুভূতিশীল হতে হয় এবং সেই দিনগুলি বন্ধ করে দেওয়ার আইন।

যদি Jan এর পরিবর্তে, ডায়াবেটিস আছে এবং খাদ্য নিয়মিত এবং অবিলম্বে প্রবেশের প্রয়োজন, এটা তার টেবিলের উপর Jan খেতে যাক সমবেদনা, এমনকি যদি কোম্পানির নীতি অন্যথায় এই আচরণ নিষিদ্ধ - এটি আইন এছাড়াও।

নেতৃত্ব করুণা এবং যত্ন খুব দূরে যেতে পারেন

কখনও কখনও মানুষ মনে করুক সমবেদনা সমবেদনা সর্বদা একটি সহকর্মী চায় বা প্রয়োজন কি কি মানে। কিন্তু, মনে রাখবেন, একজন নেতা করুণা নিয়ে কিন্তু যত্ন সহকারে কাজ করে না। কি জন্য যত্ন? প্রশ্নে কর্মচারীর যত্ন নিঃসন্দেহে, কিন্তু গ্রাহকদের জন্য ব্যবসা এবং যত্ন এবং অন্যান্য কর্মীদের যত্ন যত্ন গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।

উদাহরণস্বরূপ, রাগ, চাকরির কর্মচারীকে তার চাকরির জন্য দোষারোপ করার জন্য এটি অনুভূতি অনুভব করতে পারে, তবে এটি অন্য অফিসের জন্য করুণাময় নয়। এই কাজটি যত্নের নীতি লঙ্ঘন করে - আপনি ব্যবসার, গ্রাহকদের এবং অন্যান্য স্টাফ সদস্যদের জন্য আরোগ্য করে না।

অনুরূপভাবে, যথাযথ মতামত প্রদান না করেই কেবলমাত্র একজন কর্মচারীর ভুলগুলি সঠিকভাবে সংশোধন করতে সহানুভূতিশীল নয়। আপনি কর্মী শিখতে সাহায্য এবং বৃদ্ধি যদি আপনি উপযুক্ত প্রশিক্ষণের এবং পরামর্শ প্রদান করতে ব্যর্থ হন না

একটি করুণাময় এবং যত্নশীল নেতা হিসাবে, আপনি সর্বদা বড় ছবি বিরুদ্ধে এক ব্যক্তির প্রতি সমবেদনা বজায় রাখতে হবে। বেশিরভাগ সময়, একজন কর্মচারীর প্রতি সমবেদনা দেখানো প্রত্যেকের পক্ষে মহান যখন এটি না হয়, আপনি প্রকৃত করুণা দেখছেন না, আপনি কেবল সক্ষম করছেন।

যখন আপনি নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করছেন, তখন নিশ্চিত হন যে আপনি একজন ভালো নেতা যে ব্যক্তিদের নেতৃত্ব দেন সেগুলির যত্ন নেবেন। অন্যথায়, আপনি একজন নেতা নন, আপনি শুধু একজন ঘৃণ্য মনিব।

একটি সফল নেতৃত্ব শৈলী বৈশিষ্ট্য

অনেক সফল নেতা কি করেন তা নিয়ে লেখা হয়। এই ধারাবাহিক নিবন্ধগুলি নেতৃত্বের সাফল্যের চাবিকাঠিগুলির বৈশিষ্ট্য, বৈশিষ্ট্য এবং কর্মের ওপর আলোকপাত করে।

নেতৃত্ব সাফল্যের সিক্রেটস