নেতারা তাদের প্রত্যাশা এবং উদাহরণ দ্বারা গতি সেট করুন

নেতৃত্ব সাফল্যের সিক্রেটস

"আধ্যাত্মিক নেতৃত্ব আধ্যাত্মিক যদি আমরা আধ্যাত্মিকতা কোন ধর্মীয় মতবাদ বা মতাদর্শ হিসাবে না কিন্তু সচেতনতা ডোমেন হিসাবে আমরা সত্য, ভালোবাসা, সৌন্দর্য, ভালবাসা, এবং সহানুভূতি, এবং স্বজ্ঞা, সৃজনশীলতা, অন্তর্দৃষ্টি, এবং দৃষ্টিভঙ্গি মত মান অভিজ্ঞতা হিসাবে বুঝতে পারি মনোযোগ." - দীপক চোপড়া

"নেতা এর গতি প্যাক হার নির্ধারণ করে।" - রালফ ওয়াল্ডো এমারসন

"নেতৃত্ব মানুষকে আপনার দিকে তাকিয়ে আস্থা অর্জনের ব্যাপার, আপনি কেমন প্রতিক্রিয়া দেখছেন তা দেখছেন।

যদি আপনি নিয়ন্ত্রণে থাকেন, তবে তারা নিয়ন্ত্রণে রয়েছে। "- টম ল্যান্ডরি

অনেক বছর আগে, একটি কর্মচারী তার খুব প্রথম মানুষ পরিচালনার মানুষ পরিণত হয়েছে কি জন্য সাক্ষাত্কার। তিনি নিখুঁত এবং আশাবাদী, একটি সত্য যা এইচআর এর ভাইস প্রেসিডেন্ট যিনি তার সাক্ষাত্কার গ্রহণ করা উচিত তিনি জিজ্ঞাসা করলেন, "কেন আপনি মানুষ পরিচালনা করতে চান?"

তার উত্তর ছিল লাইন বরাবর কিছু, "আমি এই এলাকার সম্পর্কে অনেক জানি এবং আমি মনে করি আমি মানুষের জন্য একটি মহান পরামর্শদাতা হতে পারে মতানুযায়ী । আমি অন্যদের সাথে এইচআর ডেটা সম্পর্কে যা জানি তা শেয়ার করতে এবং একটি মহান দল তৈরির জন্য আমি সত্যিই উদ্বিগ্ন। "

তিনি হাসলেন এবং বললেন, "আমি তোমাকে একটা গোপন কথা বলবো মানুষ পরিচালনার পিছনে একটি ব্যথা হয়। "কর্মচারী যাইহোক কাজ দেওয়া হয়, এবং তিনি আশা একটি হৃদয় পূর্ণ এবং ধারণা পূর্ণ মাথা সঙ্গে শুরু। কিন্তু তিনি অন্যান্য মানুষের পরিচালনা করতে woefully অপূর্ণ ছিল।

নিশ্চিত, তিনি তার হাত পিছনের মত এইচআর তথ্য জানত, কিন্তু তিনি আগে কখনও একজন ম্যানেজার হিসাবে নেতৃত্বের দক্ষতা ব্যায়াম ছিল না

তিনি একটি bumpy শুরু বন্ধ ছিল, কিন্তু তারপর, তার নিজের মহান ম্যানেজার পাশাপাশি অনেক ট্রায়াল এবং ত্রুটি মাধ্যমে, তিনি কিভাবে নেতৃত্ব নিতে শিখেছি

নেতৃত্বের মূল চাবিকাঠি হল যে একজন নেতা প্রত্যাশা ও উদাহরণের মাধ্যমে গতি নির্ধারণ করে।

গতি নির্ধারণ

আপনি সর্বদা একটি প্যানিক মধ্যে আছেন, কাউকে "boo" বলছেন যে কোন সময়ে জাম্পিং এবং ক্রমাগত সব কাজ সম্পন্ন সম্পর্কে জোর দেওয়া , আপনার স্টাফ এছাড়াও স্ট্রেস অভিজ্ঞতা হবে

কাজ সম্পর্কে একটি গোপন হয় যে অর্থ ছাড়া, আপনি একটি যুক্তিসঙ্গত কাজের চাপ স্ট্রেস সম্পূর্ণ দুঃস্বপ্ন মধ্যে চালু করতে পারেন। পরিবর্তে, একজন নেতা হিসাবে, বসতে এবং আপনি অনুভব করছেন চাপ বাস্তব বা কল্পিত হয় কিনা তা মূল্যায়ন

কল্পনাপ্রবণ চাপ মানেই না যে আপনার মূলমুখী এবং ক্লায়েন্ট (অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক) নেই যা আপনার সময়ের অযৌক্তিক দাবি করে। কল্পনাপ্রবণ চাপ মানে যে আপনি নিজের উপর এমন কিছু চাপিয়েছেন যা কাজটি সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় নয়। কখনও কখনও, চাপ আসলে দূরে যায় যদি আপনি একটু পিছনে ধাক্কা

যদি আপনি একজন ম্যানেজারের অভিজ্ঞতা লাভ করেন যা সর্বদা ক্ষিপ্ত এবং ক্রমাগত অগ্নিকান্ডের চেষ্টা করে, আপনি জানেন এই আচরণ কর্মীদের উপর প্রভাব ফেলে। সব সময়, সব সময় আউট জোর দেওয়া হয়েছিল । কিন্তু তার চাপের অধিকাংশই কল্পনাপ্রসূত ছিল। তিনি ধারণা ছিল যে তিনি সব জন্য এখন ডান প্রদান করা হবে।

বাস্তবতা ছিল যে ক্লায়েন্টদের সে তার কর্মীদের দাবি কি প্রয়োজন ছিল না এক শুক্রবার, তিনি তার রিপোর্টিং কর্মীদের কাছে এসেছিলেন 4:30 এবং তিনি বলেন যে এইচআর এর সিনিয়র ভিপি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এই প্রকল্পটি প্রয়োজন। তিনি অনুমান করেছেন যে প্রকল্পটি প্রায় 4 ঘণ্টা কঠিন কাজ করবে, যাতে প্রত্যেকেই দেরি করে কাজ করতে পারে।

সৌভাগ্যবশত তার কর্মীদের জন্য, প্রকল্প বিবরণ তথ্য একটি মূল টুকরা অনুপস্থিত ছিল, তাই তারা সিনিয়র ভিসি এর অফিসে কল এবং যে বিস্তারিত জানতে চাই।

তার অ্যাডমিনের সাথে ফোনে থাকাকালীন, স্টাফ সদস্য বলেছিলেন, "তাকে কখন এই প্রয়োজন?" প্রতিক্রিয়া ছিল, "ওহ, সে বুধবার তথ্যটি উপস্থাপন করছে, তাই যদি মঙ্গলবার মঙ্গলবার এটি করতে পারতেন, তাহলে সেটা চমৎকার হবে। "

এটা তার চাপ এবং চাপ যে বস তার কর্মীদের উপর স্থাপন করা হয়েছিল এবং তার কর্মচারী, ঘুরে, তাদের কর্মীদের স্থাপন ছিল কল্পনা করা হয়েছিল। তারা জানেন না যে বসের আগে একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা বেঁধেছে কেননা তার কর্মীরা সময়সীমা বেঁচে ছিল না, কিন্তু তারা তার দলের অন্য খেলোয়াড়দের নির্ভরযোগ্যতা সম্পর্কেও জানতো না।

এই পরিস্থিতিতে, তারা জল্পনামূলক গতিতে দিতে অস্বীকার করে চাপের মাত্রা হ্রাস। পরিবর্তে, কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব ক্লায়েন্ট সময়সীমা পরীক্ষা করে এবং সত্যিকারের তথ্য তাদের কর্মীদের কাছে পৌঁছে দেয়। কাজটি আনন্দদায়ক ক্লায়েন্টদের সাথে সময়মত সম্পন্ন হয়েছিল, এবং কাজের গতি নিয়ন্ত্রণযোগ্য ছিল।

প্রত্যাশা স্থাপন

আপনার কর্মীরা জানেন কি আপনি সত্যিই আশা এবং তাদের কাছ থেকে প্রয়োজন ? আপনি কখনও কখনও বলছেন, "এক্স একটি অগ্রাধিকার।" এবং তারপর পরে ফিরে আসা এবং জিজ্ঞাসা কেন তারা এখনও Y শেষ না হয়? আপনার প্রত্যাশা বন্ধ আছে।

আপনি যদি এটি করতে মনে রাখবেন, তাহলে প্রত্যাশা নির্ধারণ করা আসলেই সহজ। প্রায়ই আপনি আপনার মাথা জিনিস রাখুন এবং অনুমান অন্যান্য ব্যক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে আপনি প্রয়োজন কি জানতে হবে। তাই বলার পরিবর্তে, "দিনের শেষে আপনি কি এই প্রতিবেদনটি শেষ করতে পারেন?" বলুন, "আপনি কি বিক্রয় বিবরণ জমা দিতে পারেন, এটিকে একই ফর্ম্যাটে রাখুন যেমনটি গত সপ্তাহে আপনার অ্যান্ডারসন রিপোর্ট করেছিলেন এবং কারেনকে পাঠিয়ে দেওয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করেছিলেন এটা তোমার জন্য? '

"আমি এই চূড়ান্ত প্রতিবেদনের রিপোর্ট আজ 5:00 প্রয়োজন, এবং আমি ইতিমধ্যে কারেন 4:00 দ্বারা proofreading যে রিপোর্ট সর্বশেষ আশা ছিল। আপনার জন্য যে কাজ?"

দেখুন কিভাবে এটি থেকে পৃথক "শুধু এটা করবেন"? আপনার কর্মচারী কিভাবে জানতেন যে আপনি যদি তাকে না বলে থাকেন তাহলে আপনি রিপোর্টের একটি দ্বিতীয় জোড়া চোখ দেখতে চান? কিভাবে সে জানত যে আপনি তাকে বলেছিলেন যে আপনি জোন্স ফরম্যাটের পরিবর্তে অ্যান্ডারসন ফরম্যাট ব্যবহার করতে চান?

যখন আপনি এই নিয়োগ থেকে দূরে হবেন, প্রত্যাশাগুলি সেট করা হয়, এবং কর্মচারী জানেন যে আপনার কি প্রয়োজন। আপনি কর্মী ভয়েস উদ্বেগ জন্য একটি সুযোগ প্রদান করেছেন।

এটা ঠিক যে, রিপোর্টটি সময়ের সাথে সাথে শেষ না হওয়া পর্যন্ত আশ্চর্য হওয়ার চেয়ে 8 ঘণ্টা সময়সীমা শেষ হওয়ার আগে তাকে সমস্যাটি দেখাতে হবে। সত্যিকারের নেতা প্রকৃতপক্ষে কাজ করে এবং কখনও কখনও প্রত্যাশা পূরণের মানে হয়।

উদাহরণের সাহায্যে পরিচালনা

আপনি কি আপনার সহকর্মীদের , বোস, এবং সরাসরি রিপোর্ট সম্পর্কে গোঁফ এবং তারপর একই জন্য আপনার কর্মচারীদের শৃঙ্খলা? এটি কর্মচারীদের জন্য একটি ভাল উদাহরণ প্রদান করে না। উদাহরণস্বরূপ নেতৃস্থানীয় শ্রেষ্ঠ মাস্টার একটি মাস্টার ছিল। তার কর্মী সদস্যদের দেখা শিখছে কিভাবে একটি সভা চালানো যায় , কিভাবে একটি কর্মচারী এর ব্যক্তিগত সংকট হ্যান্ডেল, এবং কিভাবে অবাস্তব দাবির বিরুদ্ধে পিছনে ধাক্কা।

আপনি কর্মীদের যারা সময় কাজ পেতে চান? আপনি সময় ভাল দেখাতে চাই। আপনি গ্রাহকদের চান যারা কর্মচারীদের চান? তাদের পিঠ পিছনে গ্রাহকদের সম্পর্কে কথা বলুন না। আপনি উচ্চতর ডিগ্রী সঙ্গে সময় তাদের কাজ যারা কর্মীদের চান না? আপনি একই ভাল করতে হবে।

কখনও কখনও বস ভুলে যান যে তাদের নেতৃত্বের পাশাপাশি প্রদর্শন করা প্রয়োজন। একটি মনিব একটি অফিস বার্কিং আদেশ বসতে পারেন, কিন্তু একটি নেতা সেখানে পায় এবং কাজ সঙ্গে সাহায্য করে। বেশ কিছু বছর ধরে, 30,000 কর্মচারীর বার্ষিক বেতন বাড়ানোর জন্য একটি বিভাগ দায়ী ছিল।

যে, একা, কাজ একটি বিশাল পরিমাণ, কিন্তু কর্মীদের এটি এক ধাপ এগিয়ে ছিল - তাদের কর্মচারীদের এক এক এটি তাদের বৃদ্ধি সঙ্গে কাগজ একটি টুকরা প্রয়োজন। উপরন্তু, প্রত্যেক একক ব্যবস্থাপক তাদের কর্মীদের তালিকা এবং শেষ পর্যন্ত অনুমোদিত বেতন বৃদ্ধি প্রয়োজন।

সুতরাং যে কর্মচারীদের একটি লিখিত খবরেরকাগজ সংখ্যার তালিকা ছিল বোঝা যায় খামে সংখ্যা। তাদের সরাসরি বস ফোর্বস 100 কোম্পানির একজন ভাইস প্রেসিডেন্ট ছিলেন। কোথায় সে লিফট ভরাট সময়? তার কর্মীদের বাকি সঙ্গে খামে খামে। সে কি লাফ দিয়ে বলেছিল যে তারা সকলে ঝাঁপিয়ে পড়েছিল? আপনি তাদের বাজি ধরতে পারেন কারণ তারা জানত যে তারা তাদের সাথে আছে।

এখন, যখন একজন নেতা আপনার সাথে কাজ করছেন না তখন অবশ্যই নির্দিষ্ট সময় আছে (সব পরে, আপনার বিভিন্ন দায়িত্ব রয়েছে), একজন সত্যিকারের নেতার প্রয়োজনের সময় অপ্রীতিকর কাজগুলি করে এবং যখন এটি কার্যকর হয় তখন সহায়তা করতে যায়। আপনার উদাহরণ মাধ্যমে চকমক হবে এবং আপনি একটি অনুগত কর্মী যে পুরোপুরি কাজ সঙ্গে পুরস্কৃত করা হবে।

একটি সফল নেতৃত্ব শৈলী বৈশিষ্ট্য

অনেক সফল নেতা কি করেন তা নিয়ে লেখা হয়। এই নিবন্ধটি সিরিজ বৈশিষ্ট্য, বৈশিষ্ট্য, এবং কর্ম যে সফল নেতৃত্বের কী হয় উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়।