দুর্ভাগ্যবশত, এই পেশাদার যারা একটি পার্থক্য না হয়, ম্যানেজার হয়। একটি দিন-দিন ভিত্তিতে, মানুষ কোম্পানিগুলির জন্য কাজ করে না; তারা একটি মনিব জন্য কাজ।
আপনি যদি একটি ভাল বস হতে শিখতে, আপনি কর্মচারীদের সুখী রাখা, এবং কর্মচারী turnover সঙ্গে যুক্ত খরচ কমাতে পারেন। প্রক্রিয়ায়, আপনি আপনার নিজের কাজ সহজ করে তুলবেন এবং আপনার মানকে কোম্পানির কাছে বাড়িয়ে তুলবেন।
কর্মচারী একটি কোম্পানির বৃহত্তম খরচ এক, এবং, প্রধান মূলধন খরচ (যেমন ভবন, যন্ত্রপাতি, প্রযুক্তি, ইত্যাদি) থেকে ভিন্ন, মানুষের রাজধানী অত্যন্ত অস্থির হয়। একজন ম্যানেজার হিসাবে, আপনি হায়ারের কর্মচারী জীবনচক্র ব্যবহার করে যে উদ্বায়ীতা কমাতে অবস্থান করছেন (উচ্চারিত ভাড়া) যা ভাড়া, অনুপ্রেরণা, অ্যাডমায়ার, রিটায়ারের জন্য ব্যবহৃত হয়।
ভাড়া
এই প্রথম পদক্ষেপ সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ আপনি কাজের জন্য সেরা মানুষ ভাড়া করা আছে। এই একটি ব্যয়বহুল হতে একটি সময় নয় কারণ একটি খারাপ ভাড়া প্রতিস্থাপন খরচ প্রথম স্থানে উপযুক্ত ব্যক্তি নিয়োগের খরচ অতিক্রম করেছে।
- প্রতিভাশালী ভাড়া না, শুধু প্রশিক্ষক দক্ষতা। দক্ষতা একটি প্রতিভাবান কর্মী শেখানো হতে পারে, একটি দক্ষ কর্মী প্রতিভাধর হতে শেখানো যাবে না।
- আপনার ইন্টারভিউ দক্ষতা উন্নত । নিয়োগের প্রক্রিয়া চলাকালীন জিজ্ঞাসা করা কি প্রশ্নগুলি প্রায়ই জানার হিসাবে প্রায়ই এটি সহজ হতে পারে।
- আপনার কোম্পানিকে একটি জায়গা তৈরি করুন যাতে লোকেরা প্রতিদিন আসতে চায়। কোম্পানি সংস্কৃতি একটি শক্তিশালী নিয়োগের সরঞ্জাম হতে পারে তাই নিশ্চিত করুন যে আপনার সংস্কৃতি মানুষ, শুধু জিনিস নয় সমর্থন করে।
অনুপ্রাণিত করা
একবার আপনি ভাল কর্মচারী নিয়োগ করা হয়, হার্ড অংশ শুরু।
আপনাকে কর্মীদের তাদের দক্ষতার সাথে সম্পৃক্ত করতে অনুপ্রাণিত করতে হবে এবং প্রক্রিয়াটিতে তাদের অনুপ্রাণিত করতে হবে।
- তাদের স্বাগত জানাই এবং তাদের মনে কর যে তারা দলের একটি অংশ।
- অর্জন করা যেতে পারে যে চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্য সেট করুন। স্মার্ট গোল সেট করুন
- একজন পরিচালক হোন, শুধু একজন পরিচালক না।
তারিফ করা
একবার আপনি ভাল কর্মচারী ভাড়া করা হয়েছে (এবং চ্যালেঞ্জ এবং তাদের প্রেরণ করা হয়, কর্মচারীদের উপেক্ষা করবেন না। আপনি একটি কাজ একটি দলের একটি অংশ হওয়ার জন্য কর্মচারী সন্তুষ্টি, কাজ করতে দেওয়া একই মনোযোগ, অবিরত প্রয়োজন। স্ল্যােক অফ, কর্মচারী সন্তুষ্টি এবং প্রেরণা হ্রাস, কর্মচারী অচল হয়ে পড়ে এবং ছেড়ে চলে যায়। আপনি শুধুমাত্র "কর্মচারী টার্নওভার" পরিসংখ্যানগুলিতে অবদান রাখতে সফল হয়েছেন যা আপনি এড়াতে চেষ্টা করছেন
- আপনি TGIM (সোমবার এর মঙ্গল করুন) কর্মীদের চান, TGIF না (এটা শুক্রবার মঙ্গলময়) কর্মীদের।
- যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তাদের ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দিন ।
- যথাযথ পুরষ্কার প্রদান এবং চাকরির জন্য স্বীকৃতি প্রদান করা ভাল।
- রেফারেল প্রোগ্রাম তৈরি করুন এবং অন্য প্রার্থীদের উল্লেখ করার জন্য আপনার কর্মচারীদের পুরস্কার দিন
অপসৃত করা
যখন কর্মচারীরা আপনার কোম্পানীকে বেছে বেছে নিয়োগকর্তা হিসাবে দেখতে পায় যে তারা যোগদান করতে চান এবং আপনার সাথে থাকতে চান, আপনি সফল হয়েছেন। একজন কর্মী 60 বা 60 বছর বয়সে অবসর নেবেন কিনা, যতদিন আপনি অনুপ্রেরণা চালিয়ে যাবেন, অনুপ্রেরণা পাবেন এবং চ্যালেঞ্জ করবেন, উচ্চতর স্তরে আপনাকে এই প্রতিযোগিতায় পরাজিত করতে হবে।
উপরন্তু, একটি জীবন দীর্ঘ সন্তুষ্ট কর্মচারী আপনার কোম্পানীর অন্যান্য মানের কর্মচারীদের পড়ুন। এটি আপনাকে দ্বিতীয় এবং এমনকি তৃতীয় প্রজন্মের উচ্চ গুণমানের কর্মচারীদের আকৃষ্ট করতে এবং আটকে রাখতে সক্ষম করে যারা শেষ পর্যন্ত কোম্পানির অর্থ সংরক্ষণ করে যা বোনাস এবং উত্থাপনের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে।