এই অবহেলা করার কারণগুলি নির্ণয় করা কঠিন, তবে এমন একটি ক্ষেত্রে যেখানে একজন কর্মচারীকে পরিচালনার মধ্যে উন্নীত করা হয়, নেতৃত্বটি বিশ্বাস করতে পারে যে নবনির্মিত পরিচালিত ম্যানেজার কোম্পানী এবং সফল হওয়ার জন্য কাজ সম্পর্কে যথেষ্ট জানে।
যেখানে বাইরের ব্যবস্থাপকদের আনা হয় সেখানে নেতারা মনে করতে পারে যে ম্যানেজারগুলি ম্যানেজার, এবং তারা কোম্পানির মূল্যবোধ সম্পর্কে দ্রুত টিউটোরিয়াল ছাড়াও অনবোর্ডের পথে অনেক বেশি প্রয়োজন হয় না।
এটি আস্থা একটি শক্তিশালী ভোট দেখায় যে নতুন ব্যবস্থাপক একটি অবস্থানে লাফাতে এবং স্থল চলতে আঘাত করতে পারে, কিন্তু সত্য, প্রতি নতুন ব্যবস্থাপক সাফল্যের জন্য প্রস্তুত করার জন্য সঠিকভাবে সাজানো উচিত। নতুন চাকরিগুলি নতুন কাজ হয়, কোনও ব্যক্তি একটি এন্ট্রি-লেভেল অ্যাসোসিয়েট বা সি স্তরের এক্সিকিউটিভ। একটি দৃঢ় onboarding প্রোগ্রাম শেখার বক্ররেখা কমানোর সাহায্য এবং নতুন এক ব্যবস্থাপক সেট আপ দিন এক থেকে তাদের লক্ষ্য অর্জন করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
নিয়োগের প্রক্রিয়া সঙ্গে অনবোর্ডিং শুরু
এটি একটি কল্পকাহিনী যে অনবোর্ডিং কাজটি প্রথম দিন শুরু করে। একটি প্রার্থী এমনকি নির্বাচন করা হয় আগে সত্যিই অনবোর্ডিং শুরু হয়। নেতাদের পরিষ্কার পেশা বিবরণ তৈরি করা আবশ্যক যে অনুমান জন্য সামান্য রুম ছেড়ে। অবস্থানের লক্ষ্য, প্রত্যাশা এবং দায়িত্ব সম্পর্কে স্পষ্ট করে বলুন।
সাক্ষাত্কারের পর্যায়ে, কাজের ইতিবাচক ও নেতিবাচক উভয় বিষয়ে ফ্রাঙ্ক এবং সৎ আলোচনা থাকা গুরুত্বপূর্ণ। ব্যবস্থাপনা পদমর্যাদার প্রার্থীগণের অবস্থার মুখোমুখি হওয়া চ্যালেঞ্জগুলির একটি স্পষ্ট ধারণা থাকা উচিত যাতে তারা দলের সাথে যোগ দিতে না পারে এমন কোন আশ্চর্যজনক ঘটনা নেই।
এই দলটির গতিবিদ্যা অন্তর্ভুক্ত করে যে তারা উত্তরাধিকারসূত্রে উত্তীর্ণ হবে।
আপনার সংস্কৃতি পতাকা ফ্লাড যাক
ইন্টারভিউয়ের প্রক্রিয়াটি শুধু চাকরির চেয়েও বেশি কিছু নয়। একজন ম্যানেজারকে ভাড়া করার জন্য যেটি কোম্পানির সংস্কৃতির একজন আইনজীবি হতে পারে, নিয়োগের টিমকে সাক্ষাত্কারের প্রক্রিয়ার সময় সংস্কৃতি পরিষ্কার করতে হবে। স্পষ্টভাবে কোম্পানির দৃষ্টি এবং মিশনটি বলুন, সংস্থার মানগুলি বর্ণনা করুন এবং প্রার্থীদেরকে কোম্পানীর সংস্কৃতির উন্নয়নের জন্য যখন ম্যানেজারদের কাছ থেকে প্রত্যাশা করা হয়, তা জানাবেন।
প্রার্থীদের সঙ্গে মান একটি প্রান্তিককরণ আছে কিনা তা নির্ধারণ করতে ভাল অনুসন্ধান প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন ঐ সংস্কৃতি সম্পর্কে কোম্পানির সংস্কৃতি বা বিভ্রান্তিকর প্রার্থীদের লুকিয়ে রাখার সামান্য মূল্য আছে অর্জন কর. এটা গর্বিত হবে। এবং কোম্পানীর সফলতা তৈরি করে এমন মূল্যবোধ সম্পর্কে স্পষ্ট হও।
একটি স্বাগত প্রথম দিন তৈরি করুন
একটি নতুন কাজ প্রথম দিন সবসময় ভীতিজনক, এমনকি আমাদের মধ্যে সবচেয়ে আত্মবিশ্বাসের জন্য। নতুন ব্যবস্থাপকরা একটি ভাল ধারণা তৈরি করতে চায়, এবং তারা জানবে যে তারা দরজায় তোলার মুহূর্ত থেকে সমস্ত চোখ তাদের উপর থাকবে। যাইহোক, টিম অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে নতুন ম্যানেজারের চোখও কাজ করে। নিশ্চিত হোন যে নিয়োগের ব্যবস্থাপক তাড়াতাড়ি আসেন, যাতে তিনি নতুন ভাড়াটি পূরণ করতে পারেন এবং একটি উষ্ণ অভ্যর্থনা প্রদান করতে পারেন
নতুন ব্যবস্থাপক অনির্দিষ্টভাবে বিল্ডিংয়ের মাধ্যমে ঘোরাঘুরি করবেন না বা অভ্যর্থনা এলাকার মধ্যে একা থাকবেন না। ডান নোট দিন শুরু একটি হাসা এবং একটি হ্যান্ডশেক সঙ্গে প্রস্তুত থাকুন।
নিয়োগের দল নতুন ভাড়া সম্পর্কে শেখার একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ কাজ করে, আপনি তাদের শখ এবং স্বার্থ সম্পর্কে একটু জানতে হবে অতিরিক্ত মাইল যান এবং একটি ছোট টোকেন দিয়ে তার কর্মক্ষেত্রকে ব্যক্তিগত করুন, "যখন আপনি কথা বলছিলেন তখন আমরা শুনেছি।" উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি আবিষ্কার করেন যে একটি নতুন ভাড়াটি একটি উদ্দীপ্ত মালী, তবে কিউব বা অফিসে একটি সুন্দর সবুজ উদ্ভিদ রাখুন তার নতুন দল দ্বারা স্বাক্ষরিত একটি কার্ড সঙ্গে
নম্বরগুলিতে শক্তি আছে
প্রত্যেক নতুন ব্যবস্থাপককে একজন পরামর্শদাতা প্রয়োজন। একটি নতুন দল থেকে আরেকটি দলকে নতুন ম্যানেজারের "বন্ধু" হিসাবে তাদের প্রথম 90 দিনের জন্য নিযুক্ত করুন - এমনকি তাদের প্রথম বছরও। পরামর্শদাতা প্রথম দিনে অফিসের কাছাকাছি নতুন ম্যানেজার দেখান আছে।
পরামর্শদাতা প্রথম দিন তাদের নতুন mentee সঙ্গে লাঞ্চ করা উচিত, পাশাপাশি।
এই ধরনের "বন্ধু সিস্টেম" নতুন ম্যানেজারকে একটি পরিচিত মুখ দেয় যা তারা যখন প্রশ্ন করে তখন তাদের কল করতে পারে এবং তাদের মনে হয় যে তাদের পাশে কেউ আছে যখন তারা নতুন অবস্থানে তাদের bearings পায়
সঠিক প্রত্যাশা সেট
ম্যানেজার প্রথম দিনের প্রথম দিকে তার সরাসরি সুপারভাইজারের সাথে দেখা করতে হবে, প্রথম 30, 60 এবং 90 দিনের জন্য দায়িত্ব এবং প্রত্যাশা পর্যালোচনা করা। নিশ্চিত হোন যে একটি দলীয় সভা নতুন দলের ম্যানেজারের সাথে পরিচয় করিয়ে নেবে এবং প্রথম সপ্তাহের জন্য ম্যানেজারের জন্য প্রাতিষ্ঠানিক এক-অন-সদস্য স্থাপন করা হবে।
বেশিরভাগ প্রতিটি ব্যবসায়ী নেতা জানেন যে আন্ডার বোর্ডিং কর্মীদের জন্য অপরিহার্য, কিন্তু একরকম পরিচালকদের প্রায়ই একই চিকিত্সা না পান। নতুন পেশাদার এবং নতুন পরিচালকদের উভয়কেই দ্রুত সমন্বয় করার জন্য একটি শক্তিশালী অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম তৈরির সময় নিন, এবং সম্ভাবনাগুলি উন্নত করুন যাতে তারা আপনার কোম্পানিকে আগামী বছরের জন্য নিজের পেশাদার বাড়িতে পরিণত করবে।
বেথ আর্মকচিং মিলার একটি সিনিয়র ম্যানেজার কোচ এবং এক্সিকিউটিভ ভলোসিটি এর সিইও, একজন শীর্ষস্থানীয় প্রতিভা এবং লিডার ডেভেলপমেন্ট অ্যাডভাইজরি ফার্ম। তার সর্বশেষ বই, "আপনি কি প্রতিভা লক্ষ্য করেছেন ?: উচ্চ অভিনয়কারী ছদ্মবেশী একটি কর্মক্ষেত্রে দলের গোপনীয়তা আনলকিং অ্যামাজন পাওয়া যায়।