তবে, কখনও কখনও সিইও এবং অন্যান্য শীর্ষ কর্মকর্তাদের জন্য তাদের কর্মীদের জানতে অসুবিধা হয়, এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে তাদের ধারণা এবং উদ্বেগ শুনতে
এই নিবন্ধটি একটি সরল, মূল্যবান লাঞ্চ এবং শিখতে প্রোগ্রাম মাধ্যমে শীর্ষ নির্বাহী এবং সিইও যোগাযোগ শক্তিশালী করার জন্য প্রস্তাব প্রস্তাব প্রস্তাব।
এক্সিকিউটিভ এবং কর্মচারী ইন্টারঅ্যাকশন জন্য একটি সহজ কিন্তু কার্যকরী ফরম্যাট:
একটি এক্সিকিউটিভ বহির্মুখী প্রোগ্রাম জটিল বা ব্যয়বহুল হতে হবে না। এই সহজ ফরম্যাটটি শীর্ষ নির্বাহীদেরকে প্রধানমন্ত্রীর সাথে মুখোমুখি করার জন্য অগ্রাধিকার প্রদান করে এবং গুরুত্বপূর্ণ সময়ে এটি গুরুত্বপূর্ণ করে দেয়, এটি কর্মীদের জিজ্ঞাসা করার এবং একটি আরামদায়ক সেটিংসে প্রস্তাবনা প্রস্তাবের সুযোগ দেয়।
- কর্মচারীদের একটি দৃঢ় ফলাফল, কৌশল , এবং সামগ্রিক দিক সম্পর্কে প্রশ্ন উত্থাপন করার সুযোগ আছে।
- কার্যনির্বাহকদের কর্মচারী বোঝার গেজ এবং কৌশল এবং প্রোগ্রামের মধ্যে কেনার সুযোগ আছে।
- উভয় গ্রুপ ঐতিহ্যগত hallway অভিবাদন অতিক্রম একটি স্তরে বন্ডের সুযোগ পেতে।
প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং নির্বাহী কর্মকর্তা এই মিটিংগুলি অবগত এবং তাদের কর্মীদের উদ্বেগ এবং চ্যালেঞ্জগুলির ভাল সচেতনতা রাখে।
কর্মচারীরা সাধারণত শ্রোতাদের কাছ থেকে শুনতে এবং সাধারণ এবং অনেক বড় শহরে হল মিটিংয়ের চেয়ে আরও ঘনিষ্ঠ সেটিংসে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে।
কার্যনির্বাহকদের সাথে নতুন কর্মচারী অরিয়েন্টেশন:
এক সফটওয়্যার ফার্ম আমি একটি মাসিক লাঞ্চ মিটিং সেট আপ সম্মুখীন যেখানে নির্বাহী ও নতুন কর্মচারী পূরণ এবং ব্যাকগ্রাউন্ড পূরণ এবং একে অপরের জানতে পেয়েছিলাম
এই নতুন কর্মচারীদের সঙ্গে বরফ ভাঙ্গার একটি চমৎকার, কম খরচে পদ্ধতি এবং দৃঢ় এর শীর্ষ ব্যবস্থাপনা সঙ্গে আরামদায়ক তাদের মনে সাহায্য করেছে।
সময় অগ্রগতি হিসাবে, প্রোগ্রাম সব কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করার জন্য প্রসারিত করা হয়েছিল। কোম্পানির হিসাবে বেড়েছে, নির্বাহীরা প্রত্যেকেই একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক কর্মচারীদের সাথে সাক্ষাৎ করার জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করেছিলেন যাতে প্রতিবছর প্রতিবছর দুপুরের খাবারে অংশগ্রহণ করার সুযোগ থাকে।
এই ঘটনাটির গুরুত্ব হাইলাইট করার একটি উদাহরণ ছিল যখন একজন নতুন কর্মচারী তার পাশে ব্যক্তির দিকে তাকিয়ে জিজ্ঞেস করেছিলেন, "আপনি এখানে কি করেন।" ব্যক্তিগত উত্তর, "আমি প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, এবং আমি আপনার কি মনে করা উচিত আগ্রহী আমি।" তারা একটি মহান হাস্য এবং ধারণা ভাল বিনিময় ছিল।
একটি সিইও এবং এক্সিকিউটিভ লাঞ্চ প্রোগ্রাম স্থাপন:
সিইও প্রোগ্রামের সঙ্গে লাঞ্চের সরবরাহের সংস্থান কোম্পানির আকার, অবস্থান এবং সংস্কৃতির ওপর নির্ভর করে। নমুনা প্রোগ্রাম নীচের বর্ণনা করা হয়। এইসব সংস্থার উপাদানগুলি আপনার কোম্পানির জন্য উপযুক্ত "সিইও'র সাথে লাঞ্চ" প্রোগ্রাম তৈরির জন্য পুনরায় সাজানো হতে পারে।
- ছোট কোম্পানি বা ছোট প্রোগ্রাম: একমাসে সিইও বা এক্সিকিউটিভের একটি ছোট গ্রুপ কয়েকজন লোককে মধ্যাহ্নভোজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানান। যদি কোম্পানি খুব ছোট হয়, সিইও বা সমন্বয়কারী নির্বাহী কর্মচারী সরাসরি আমন্ত্রণ করা উচিত যদি কোম্পানিটি একটু বড় হয়, তাহলে এক্সিকিউটিভ তাদের সরাসরি রিপোর্টগুলি থেকে সুপারিশ পেতে পারে।
- মাঝারি আকারের কোম্পানী বা প্রোগ্রাম: প্রতিটি বিভাগ নির্বাহী কর্মকর্তাদের সাথে মধ্যাহ্নভোজ করার জন্য মনোনীত করে। বিভাগ পরিচালক একজন প্রতিনিধি নির্বাচন করতে পারেন অথবা স্বেচ্ছাসেবীদের জিজ্ঞাসা করতে পারেন। কিছু বিভাগ কর্মচারী গোষ্ঠী মধ্যে ব্যক্তি ব্যক্তি উপস্থিত হতে বাছাই করা যাক হতে পারে কেউ মনোনীত করতে পারেন কে মনোনীত করতে পারেন। যদি কোম্পানির একটি ক্যাফেটেরিয়া বা লাঞ্চের রুম থাকে, তবে এটি একটি ভাল ধারণা হতে পারে যে সমস্ত কর্মীদের অগ্রগতির সভায় দেখা দেওয়া উচিত। সব পরে, একটি ভাল প্রোগ্রাম যে সময়ে কিছু সময়ে তাদের সুযোগ পায় নিশ্চিত করা হবে।
- বড় কোম্পানি বা প্রোগ্রাম: মনোনয়ন বিভিন্ন বিভাগ দ্বারা জমা দেওয়া হয়। একটি ছোট গোষ্ঠী বা 3 বা 4 নির্বাচন করা হয় উচ্চতর কর্মক্ষমতা বা ঘূর্ণন দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। এই ব্যক্তিরা একটি catered লাঞ্চ জন্য একটি কনফারেন্স রুম বা boardroom যান এবং ম্যানেজমেন্ট সঙ্গে ডায়ালগ জন্য তাদের সুযোগ।
কার্যনির্বাহী প্রোগ্রাম কাজের সঙ্গে একটি লাঞ্চ খাওয়ার মধ্যে গুরুতর সাফল্য বিষয়:
এটি প্রোগ্রামগুলি যেমন ইতিবাচক থেকে কম কিছু ভ্রষ্টতার জন্য এটির জন্য সহজ। এইসব অনুষ্ঠানগুলি লাইভ এবং সব পক্ষের জন্য তাদের মূল্যবান রাখার জন্য কিছু গুরুত্বপূর্ণ সাফল্যের কারণগুলি এখানে রয়েছে:
- প্রতিশ্রুতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যদি এক্সিকিউটিভ এই ধারণা মাসিক লাঞ্চের জন্য প্রবর্তন করে এবং ক্রমাগত এই প্রতিশ্রুতি পর্যন্ত বসবাস করে না, তাহলে প্রোগ্রাম খারাপ খ্যাতি অর্জন করবে এবং দ্রুত কর্মচারীদের আগ্রহ হারাবে।
- নির্বাহী কর্মকর্তাদের দৃঢ় কৌশল এবং কী প্রোগ্রাম সম্পর্কে তথ্য শেয়ার করতে প্রস্তুত টেবিলে আসতে হবে।
- কর্মচারীদের ঘটনাবলী আসা উচিত এবং দৃঢ়ের ঊর্ধ্বতন নেতাদের সঙ্গে জড়িত এবং চ্যালেঞ্জিং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে শুরু থেকে দ্রুত তাদের অস্বস্তি অতিক্রম অতিক্রম করতে হবে।
- নির্বাহী কর্মকর্তাদের কোনও পদে পদক্ষেপ গ্রহণের জন্য বা অনুসরণ করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, ভাল, প্রতিশ্রুতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়।
- কর্মীদের লাঞ্ছিত ব্যক্তিদের দ্বারা বৃহস্পতিবারে সংগঠন দ্বারা উত্থাপিত মূল প্রশ্নগুলি প্রকাশ করা উচিত, যথাযথ উত্তরের পাশাপাশি ...।
এখন জন্য নিচের লাইন:
এই মিটিংগুলির সাথে লাঞ্চ কখনোই সমস্যা হয় না। মান সকল দলকে একে অপরের সাথে দেখা করার জন্য, সমস্যা উত্থাপন, ধারণা প্রস্তাবনা এবং নতুন সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য সুযোগ থেকে আসে। এই একটি কম খরচে, মনোবল জোরদার এবং কর্মচারী জড়িত উন্নতির জন্য উচ্চ স্পর্শ উপায় ।
-
আর্ট পেটি দ্বারা আপডেট করা হয়েছে