তাদের আইডিয়া শুনুন
এমনকি আপনি যখন নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেবেন জিনিষগুলি কীভাবে করা উচিত, তখনও তাদের মতামত শুনতে ভুলবেন না কিভাবে জিনিষগুলি ভিন্নভাবে করতে হবে তাদের শোনার মাধ্যমে, আপনি সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের উৎসাহিত করেন। আপনি প্রদর্শন করেন যে আপনি তাদের ব্যক্তি হিসাবে এবং অবদানকারী হিসাবে মূল্য এবং প্রক্রিয়া তাদের থেকে ধারণা পেতে পারে যে আসলে বিভাগ উন্নতি করবে। নতুন কর্মীরা একটি পরিস্থিতির জন্য নতুন চোখ আনতে একটি অনন্য অবস্থানে আছে এবং স্বাভাবিক হিসাবে ব্যবসার মধ্যে bogged না হয়। আপনার পরিবর্তনের জন্য তাদের ধারণাগুলি গ্রহণ করতে হবে না, তবে তাদের কথা শুনুন।
আপনার সিনিয়র কর্মচারীদের রক্ষা করুন
অল্প সময়ের জন্য সংস্থার সাথে থাকা কর্মচারীরা একটি মূল্যবান সম্পদ। বড় ছেলেমেয়েরা যখন একটি নতুন বাচ্চাকে বাড়িতে নিয়ে আসে তখন তার প্রভাবের মতো, আপনার অভিজ্ঞ দলের সদস্যদের প্রয়োজনের প্রতি সংবেদনশীল হওয়া দরকার। নতুন কর্মচারী আপনার সময় একটি বড় অংশ নিতে হবে, আপনি আপনার দলের বাকি অবহেলা না নিশ্চিত করুন।
মেন্টরস হিসাবে সিনিয়র কর্মীদের ব্যবহার করুন
আপনার দলের সিনিয়র সদস্যরা মূল্যবান মনে করছেন তা নিশ্চিত করার আরেকটি উপায় হল তাদের নতুন কর্মচারীদের জন্য পরামর্শদাতা হিসেবে সেবা করার জন্য। নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য আপনার সময় পরিমাণ কমাতে এটি একটি ভাল উপায়। এটা comradery এবং দলের আত্মা একটি ধারনা উত্সাহিত।
বাস্তববাদী গোল সেট করুন
আপনি নতুন কর্মচারীদের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য সেট করতে হবে এবং তাদের লক্ষ্য স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করতে হবে। শুধু আপনি যে লক্ষ্যগুলি সেট করেছেন তা বাস্তবসম্মত। মনে রাখবেন, প্রশিক্ষণ ফেজ সময় লাগে, কিন্তু সঠিকভাবে প্রশিক্ষিত না হলে, কর্মচারীরা সময় হারানোর শেষ পর্যন্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এবং জিনিস চিন্তা করার চেষ্টা করে শেষ হবে। যখন আপনি নতুন কর্মচারীদের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করেন, তখন নিশ্চিত হন যে তারা তাদের অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার মাত্রা মেলেনি।
বার বার প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন
এটি কী কী? নতুন কর্মীদের বিশেষ করে ঘন ঘন প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন কারণ আপনি খারাপ অভ্যাস হয়ে যাওয়ার আগে আপনি কোনও ভুল সংশোধন করতে চান। এছাড়াও, যদি কর্মীরা ভুল করে থাকেন তবে তাদের জন্য সংশ্লিষ্ট কাজ শিখতে অসুবিধা হয়। আপনার প্রতিক্রিয়া ইতিবাচক রাখুন এবং আচরণের উপর মনোনিবেশ করুন, কর্মী নয়।
প্রিয় খেলবেন না
ম্যানেজারদের ন্যায্যতা এবং কর্মীদের একই আচরণ করার প্রয়োজন হলেও, আপনার দলের নতুন কর্মচারীর সাথে কাজ করার সময় এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। পক্ষপাতিত্ব দেখানো সবসময় কর্মীদের আপনার মনোযোগের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা এবং দলের সদস্যদের মধ্যে প্রতিযোগিতার প্রবনতা ফলাফল। এবং, যখন আপনি দলের আরও সিনিয়র সদস্যদের সঙ্গে একটি ভিন্ন সম্পর্ক আছে, যে কারণ আপনি আপনার অন্যান্য কর্মচারীদের সঙ্গে ন্যায্য তুলনায় কম হতে দেওয়া না।
টিম বিল্ডিং উপর ফোকাস
আপনি একটি নতুন কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং বিকাশ হিসাবে, আপনি তাদের দলের অংশ হতে সাহায্য করতে চান।
নিশ্চিত করুন যে তাদের সময়সূচী সময় তাদের অন্যদের সাথে যোগাযোগ করার সময় অন্তর্ভুক্ত। আপনি অফার পরামর্শদাতার পাশাপাশি উভয় দলের (সিনিয়র স্তরের কর্মচারী এবং newbies) মানুষদের একসঙ্গে কাজ করার সুযোগ দিন। আসন্ন টিম ইভেন্টের সমস্ত নতুন কর্মচারীদের যথেষ্ট নোটিশ দিন এবং ইভেন্টের প্যারামিটারগুলি এবং কিভাবে তারা অংশগ্রহণ করতে পারে তা আগেই ব্যাখ্যা করুন।
পুরস্কার এবং দল এবং ব্যক্তিগত সাফল্য উদযাপন
যেহেতু আপনার নতুন কর্মীরা আরও ভাল প্রশিক্ষিত এবং আরো উত্পাদনশীল হয়ে উঠবে তারা আপনার জন্য তাদের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে শুরু করবে। আপনি তাদের লক্ষ্যগুলি বৃদ্ধি করার সাথে সাথে সেই সফলতার উদযাপন নিশ্চিত করুন। তারা দলের সামগ্রিক ফলাফল আরো এবং আরো অবদান শুরু করার সময়, পুরো দল এর উন্নত কর্মক্ষমতা চিনতে এবং উদযাপন নিশ্চিত হতে। এবং সিনিয়র সদস্যদের সাফল্যের উদযাপন করতে ভুলবেন না।