এবং আমরা সব জানি যে শাস্ত্রীয় সঙ্গীত শোনার বা ব্যায়াম সম্পর্কে চিন্তা একটি জিনিস পরিবর্তন করবে না, এবং আপনার দল গ্রাহক এবং সাংগঠনিক সমস্যা সমাধান করার চেয়ে ভাল ছিল ইচ্ছুক।
আপনার সমস্যা সমাধানের দক্ষতা শক্তিশালী করার জন্য আপনার দলকে কাজ করার জন্য এটি সময়।
সতর্কতা অবলম্বন করান আপনার টিম সঙ্গে ধোলাই করা বর্জ্য সাংস্কৃতি করতে পারেন:
অনেক কর্মক্ষেত্রে, প্রচলিত সংস্কৃতি প্রস্তাব দেয় যে অধিকাংশ সমস্যা অন্য কারো অন্তর্গত । আমি যেসব সংস্কৃতির মুখোমুখি হয়েছি, সেগুলির মধ্যে কিছুটা এগিয়ে যাওয়ার এবং স্বেচ্ছাকৃতভাবে একটি সমস্যা সমাধানে প্রতিরোধ উভয় হাস্যকর এবং দু: খিত।
আমি একটি অফিসে ব্যক্তিদের একটি গ্রুপের একটি উপাখ্যান ব্যবহার করে এবং একটি smoldering আবর্জনা সম্পর্কে কথা বলা হয় কোণে করতে পারেন বিন্দু বাড়ান।
"যে আবর্জনা কি আগুনে জ্বলতে পারে?" প্রথম কর্মীকে জিজ্ঞাসা করে
"নিশ্চিত না," দ্বিতীয় কর্মী বলে। অন্য। "এটি ধূমপান, যদিও," তিনি যোগ করেন।
"আমি আশ্চর্য কি এই ফিক্সিং মালিক মালিক," একটি তৃতীয় কর্মচারী প্রস্তাব
"এটা আমার নয়," প্রথম বলে।
"আমি মনে করি এই সমস্যা আমাদের বেতন গ্রেড অতিক্রম করা হয়," দ্বিতীয় বলেন।
"নিশ্চয়ই কেউ আশা করে, এটা খুব বেশী বড় হওয়ার আগেই তা বের করে দেয়," তৃতীয় বলে।
"ওয়েল, এটা কাজ ফিরে পেতে সময়," প্রথম বলেছেন।
প্রত্যেকেরই ইশারা এবং তাদের ঘোড়দৌড় ফিরে ফিরে।
যদিও এটা অসম্ভাব্য (আশা!) কোনও গ্রুপ একটি ধূসর গড়াগড়ি উপেক্ষা করতে পারে, কর্মক্ষেত্রে এমনকি সমস্যাগুলির সবচেয়ে সহজতম সমাধান করার জন্য প্রদর্শনের উদ্যোগের অভাব অনেক পরিচালকদের জন্য হতাশাজনক। দুর্ভাগ্যবশত, এই একই হতাশ পরিচালকরা প্রায়ই টিম এর অনিচ্ছাতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে এবং সমস্যার সমাধান করে ।
3 বড় কারণ আপনার টিম সমস্যার সমাধান না ধাপে হবে:
- আপনি আপনার দল micromanaging হয়, এবং আপনি কাজগুলি সহজ এমনকি এমনকি জন্য আপনার দিকের জন্য অপেক্ষা করা প্রত্যেক ব্যক্তি প্রশিক্ষিত করেছি দ্রষ্টব্য: অধিকাংশ micromanaging পরিচালকদের তাদের শৈলী এবং এর প্রতিকূল প্রভাব অজ্ঞাত। আপনার কাছে কিছু প্রতিক্রিয়া জন্য কেউ জিজ্ঞাসা।
- আপনি পরীক্ষার উত্সাহ দিন এবং তারপর রূপকভাবে মানুষ এর মাথা বন্ধ যদি তারা একটি ভুল করে। কোনও দলীয় উদ্যোগে বসের পক্ষ থেকে পরস্পরবিরোধী আচরণের তুলনায় কোনও পদক্ষেপ নিচ্ছে না।
- আপনি সক্রিয়ভাবে একটি সংস্কৃতি গড়ে তোলেন না যা সমস্যা সমাধানের জন্য স্বতঃস্ফূর্ত দলীয় উন্নয়ন এবং সহযোগিতার উত্সাহ দেয়। এই পরিবেশে, আমি প্রায়ই পরিচালকদের দেখি যারা ব্যক্তিদের ভূমিকা জোর এবং সম্মান করে এবং কম গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে গ্রুপের সহযোগিতাটি দেখে। ফলস্বরূপ, বড় বিষয়গুলি মোকাবেলা করার জন্য কর্মীদের একসাথে টিমিংয়ের সাথে অপরিচিত এবং অস্বস্তিকর হয়
প্রথম দুটি আচরণ প্রশিক্ষণ এবং কোচিং এর প্রয়োজনের সূচক। তৃতীয় কিছু সহজ কিন্তু কার্যকরী প্রক্রিয়া এবং পন্থা প্রবর্তনের সঙ্গে সহজেই solvable হয়।
আপনার টিমকে সাহায্য করার জন্য 8 টি টিপস সমস্যা-সমাধান দক্ষতা শক্তিশালী করুন:
- ছোট জয়লাভ তৈরি করে জাম্প-প্রারম্ভিক গ্রুপের সমস্যা সমাধান। একসঙ্গে কাজ করার সাথে পরিচিত নয় এমন দলের জন্য, ছোট উদ্যোগগুলি নির্বাচন করুন যা মেটাট গ্রুপের বিবেচনা এবং চূড়ান্ত একমত। সমাধান প্রদানের পরিবর্তে আপনার প্রলোভনের বিরোধিতা করুন এবং এর পরিবর্তে, সমস্যাটির গ্রুপের বিবেচনার জন্য একটি সুবিধামূলক হিসেবে কাজ করুন। গ্রুপ লাভ সহযোগী অভিজ্ঞতা হিসাবে, stickier এবং বড় কর্মক্ষেত্রে চ্যালেঞ্জ কিছু পরিবেশন করা। সাফল্যের সাফল্য সাফল্য।
- তাদের ধারণা বাস্তবায়ন করার জন্য দলের স্বায়ত্তশাসন দিন সমাধান এবং সমাধান বাস্তবায়ন উভয় মালিকানাধীন মত কিছুই দায়বদ্ধতা সৃষ্টি করে। আপনার গ্রুপকে তাদের সনাক্তকরণ থেকে সনাক্তকরণে একটি সমস্যা তোলার জন্য আপনার ইচ্ছার পুনর্বিবেচনা করা তাদের আস্থা এবং বিশ্বাসকে তাদের কাজে লাগায়। বসের কাছ থেকে বিশ্বাস করার জন্য লোকেরা এবং দল ইতিবাচক সাড়া দেয় ।
- আপনার দলকে সমস্যাগুলি কীভাবে ফ্রেম করতে হবে তা শিখুন ফ্রেমিংটি একাধিক দৃষ্টিভঙ্গি থেকে একটি পরিস্থিতি দেখার জন্য একটি শক্তিশালী কৌশল। উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্য দল বাজারে একটি হুমকি হিসাবে একটি নতুন নৈবেদ্য একটি প্রতিদ্বন্দ্বী এর ঘোষণা তাকান হতে পারে আরেকটি দৃষ্টিকোণ থেকে ধারণা হতে পারে যে প্রতিযোগী এখন পণ্যটিকে বাজারে আনতে বিশেষভাবে মনোযোগী হবে, যা তাদের একটি ভিন্ন গ্রাহক গোষ্ঠীর সাথে আপনার দৃঢ় থেকে নতুন প্রস্তাবের জন্য ঝুঁকিপূর্ণ। আপনার টিমগুলি একাধিক দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যাগুলি তৈরি করতে শিখুন: ইতিবাচক, নেতিবাচক বা নিরপেক্ষ, এবং তারপর তাদের প্রতিটি ফ্রেমের জন্য অনন্য সমাধান বিকাশের জন্য উত্সাহিত করুন।
- বাঁধা অপসারণ বা প্রয়োজনীয় সম্পদ সুরক্ষিত আপনার সহায়তার উপর আঁকা দল উত্সাহিত করুন। আপনার দলের সমস্যা সমাধান দক্ষতা শক্তিশালীকরণ আপনার সাফল্যের অংশ সমাধান উন্নয়ন প্রক্রিয়ার একটি সমালোচনামূলক অংশ হিসাবে নিজেকে সরাতে হয়। দলীয় বৈঠকে আদালতে হাজির হওয়ার এবং আপনার মতামতের সাথে সম্ভাব্যভাবে দলটিকে বাঁচানোর পরিবর্তে, নির্দিষ্ট কিছু ব্যক্তি বাজেট, প্রতিভা এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয় সম্পদগুলি সুরক্ষিত করার জন্য ফাংশনের কাজ করে এবং সাংগঠনিক মইয়ের মাধ্যমে দলকে সমর্থন করার জন্য আপনার ইচ্ছাকে বোঝায়।
- কখনও ব্যর্থতা বা রাগ সঙ্গে misfires প্রতিক্রিয়া। একটি বড় সমস্যা একটি গ্রুপ অসন্তুষ্ট এবং এমনকি রাগ-নিপীড়ন, এটি একটি ধ্বংসাত্মক আচরণ এবং এড়ানো হতে হবে যদিও। যথাযথ প্রতিক্রিয়া হলো, পরিস্থিতি থেকে ফিরে যাওয়ার জন্য দলকে চ্যালেঞ্জ করতে এবং কী কাজ করে এবং কী কাজ করে না তা বিশ্লেষণ করতে হয়। ভবিষ্যতে কীভাবে তারা উন্নতি করবে এবং তারপরে এগিয়ে যাবে তা বর্ণনা করতে তাদের চ্যালেঞ্জ করুন। ব্যর্থতার লিরিকিং টিম পরিবেশের জন্য বিষাক্ত।
- উচ্চ প্রত্যাশা সেট করুন উপরে উল্লেখিত পদক্ষেপগুলি পরিচালক হিসাবে আপনার জন্য একটি হ্রাস বা সরানো ভূমিকা সুপারিশ, আপনি আপনার টিম সুপারিশ উপর চূড়ান্ত বল পেতে যদি দলটি একটি জটিল সমস্যার মধ্য দিয়ে চিন্তা করতে ব্যর্থ হয় বা তাদের সমাধান উন্নয়নের অংশ হিসেবে সমস্ত বিকল্প বিবেচনা করতে ব্যর্থ হয়েছে, তাহলে আপনার পক্ষে ধীরে ধীরে এবং তাদেরকে গভীরভাবে খোলার জন্য চ্যালেঞ্জ করতে হবে। একটি বিষয় সম্পর্কে সমালোচকদের চিন্তা করার জন্য শিক্ষণকারী দলগুলির একটি কৌশল সঠিক জিজ্ঞাস্য ব্যবহারের মাধ্যমে। একটি ধারণা সমালোচনা করার পরিবর্তে, প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন যে গ্রুপটি বুঝতে পারে যে এটি আরও জটিল অথবা উপস্থাপিত ব্যক্তির তুলনায় ভিন্ন দৃষ্টিকোণ প্রয়োজন। প্রশ্ন শিক্ষা!
- বাহ্যিক দক্ষতার উপর আঁকা দলগুলিকে উত্সাহিত করুন। দলের ক্লাসিক ফাঁদগুলির মধ্যে একটি হল গ্রুপথিক-একটি প্রক্রিয়া যেখানে গোষ্ঠী একচেটিয়া ভাবে তাদের ধারণার উপর মনোনিবেশ করে এবং বাইরের এবং ভিন্ন মতামতকে প্রত্যাখ্যান করে বা প্রত্যাখ্যান করে। এই বিপজ্জনক ফাঁদটি সহজেই দলটি এমন ব্যক্তিকে আকর্ষণ করে সহজেই এড়িয়ে যায় যেগুলি দৃঢ়ভাবে অনুমান এবং পন্থা নির্ণয় করতে পারে এবং স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে পারে।
- প্রায়ই উদযাপন! কর্মের চাপ ও চাপ উপলব্ধি এবং অবদানের অনুভূতি দ্বারা বহনযোগ্য হয়। কয়েকটি মুহূর্তের জন্য কৃতিত্বের মধ্যে আনন্দিত করার সুযোগ সমস্যা সমাধানের জন্য একসঙ্গে কাজ করার সুবিধাগুলির জন্য একটি শক্তিশালী শক্তিবৃদ্ধি উপলব্ধ করা হয়।
তলদেশের সরুরেখা:
একটি বিখ্যাত টিম গবেষক, জে রিচার্ড হ্যাকম্যান, একদম সুপারিশ করেছিলেন যে প্রতিটি দলের সাথে মহৎতা সম্ভব ছিল, তবে আপনি এটির উপর নির্ভর করতে পারবেন না। তাঁর বার্তা ছিল যে সুস্পষ্ট কাঠামো, যথাযথ সমর্থন এবং সংজ্ঞায়িত প্রক্রিয়াগুলি ইতিবাচকভাবে উপস্থাপিত এবং পুনরুজ্জীবিত হলে দল সর্বোত্তম প্রদর্শন করে। গ্রুপ কাজের সারাংশ হল সমস্যা সমাধান, এবং এটি করতে একটি দলের ক্ষমতা শক্তিশালীকরণ জন্য সূত্র সঙ্গীত বা ব্যায়াম এ উৎকৃষ্ট জন্য সূত্র অনুরূপ: সঠিক নির্দেশ এবং মানের প্রতিক্রিয়া সঙ্গে যথেষ্ট অনুশীলন। এটি আপনার দলের তাদের সমস্যা সমাধান দক্ষতা জোরদার সাহায্য করার সময়।