সিদ্ধান্ত উদাহরণ সঙ্গে দক্ষতা বিকাশ

চাকরির আবেদনকারীদের মধ্যে নিয়োগকর্তারা কি সিদ্ধান্ত নেবেন? বিভিন্ন নিয়োগকর্তা আলাদা আলাদা বিষয়ের সন্ধান করেন, তবে বেশিরভাগ কোম্পানী এবং বেশ কয়েকটি বিভিন্ন অবস্থানের জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা চাওয়া হয়। সাধারনত, আবেদনকারীদের যারা সমস্ত বিকল্পগুলি সনাক্ত করতে এবং খরচ এবং কার্যকারিতা উভয়ের পরিপ্রেক্ষিতে তাদের তুলনা করতে পারেন, তাদের কাছে এমন একটি সুবিধা রয়েছে যারা এটি করতে পারেন না।

কেন নিয়োগকর্তারা মূল্য সিদ্ধান্ত মেকিং

সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং নেতৃত্বের শৈলী একসঙ্গে কোনো কোম্পানির সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া নির্ধারণ করে। কেউ কেউ ঐক্যমত্য ভিত্তিক পদ্ধতিতে ব্যবহার করতে পারে, অন্যেরা কোম্পানীর সমস্ত প্রধান সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একজন ম্যানেজার বা ব্যবস্থাপনা দলের উপর নির্ভর করে।

অনেক প্রতিষ্ঠান কেন্দ্রীয় এবং ঐক্যমত্য ভিত্তিক শৈলীর মিশ্রণ ব্যবহার করে। কোম্পানির সামগ্রিক কাঠামোর মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে একটি পৃথক কর্মী অংশগ্রহণ করে তার অবস্থানের উপর নির্ভর করে।

আপনি একটি প্রদত্ত অবস্থানে জন্য আবেদন করার জন্য প্রস্তুতি হিসাবে, কাজের বিবরণ সাবধানে পড়া এবং পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে কোম্পানীর গবেষণা করা গুরুত্বপূর্ণ যাতে আপনি আপনার সম্ভাব্য নিয়োগকর্তা খুঁজছেন যা সিদ্ধান্ত দক্ষতা বুঝতে পারেন- তারপর আপনি আপনার সারসংকলন এই দক্ষতা জোর করতে পারেন , কভার লেটার, একটি সাক্ষাত্কার

সিদ্ধান্ত-মেকিং প্রক্রিয়া

সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলি হল:

  1. সমস্যা, চ্যালেঞ্জ, বা সুযোগ নির্ধারণ
  1. সম্ভাব্য সমাধান বা প্রতিক্রিয়া একটি অ্যারের তৈরি
  2. প্রতিটি বিকল্পের সাথে যুক্ত খরচ এবং বেনিফিট, বা সুবিধার এবং মূল্যায়ন মূল্যায়ন
  3. একটি সমাধান বা প্রতিক্রিয়া নির্বাচন
  4. নির্বাচিত বিকল্পটি বাস্তবায়ন করছে
  5. সিদ্ধান্তের প্রভাব নির্ণয় এবং প্রয়োজন অনুযায়ী কর্মের কোর্স পরিবর্তন

আপনি সর্বদা একটি সুস্পষ্ট ভাবে সব ছয় ধাপের মাধ্যমে নিজেকে খুঁজে পাবেন না।

আপনি প্রক্রিয়াটির একটি দিকের জন্য দায়ী হতে পারেন কিন্তু অন্যদের নয়, বা একাধিক পদক্ষেপগুলি একসঙ্গে মার্জ করা হতে পারে। কিন্তু কেউ কেউ কিছু উপায় বা অন্য কোন পদক্ষেপের মাধ্যমে এখনও যেতে হবে। ড্রপ করার পদক্ষেপগুলি সাধারণত দরিদ্র ফলাফলগুলির দিকে পরিচালিত করে। আপনি গুরুত্বপূর্ণ তথ্য উপেক্ষা করা বা পরিস্থিতি ভুল বোঝাবুঝি না নিশ্চিত করার জন্য কৌশল বিকাশ মনে রাখবেন, এবং আপনি এবং আপনার হতে পারে যে কোনো পক্ষপাত জন্য উন্মোচন নিশ্চিত করতে ভুলবেন না।

কাজের জায়গায় সিদ্ধান্ত নেওয়ার উদাহরণ

এমনকি যদি আপনি এখনও ব্যবস্থাপনা অভিজ্ঞতা না থাকে, আপনি সম্ভবত একটি পেশাদারী সেটিংস সিদ্ধান্ত নিয়েছে। কিন্তু কারণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ সবসময় একটি কাটা এবং শুকনো প্রক্রিয়া নয়, আপনি কি করছেন তা আপনি চিনতে পারেন না।

উদাহরণস্বরূপ নিম্নোক্ত তালিকাগুলি পর্যালোচনা করুন যা আপনার নিজের কাজের ইতিহাস থেকে কোন বিষয়গুলি আপনি সম্ভাব্য নিয়োগকর্তাদের সাথে আপনার নিজস্ব সিদ্ধান্ত-দক্ষতার দক্ষতা প্রদর্শন করতে ভাগ করে নিতে পারেন তা বুঝতে সাহায্য করুন। যতটা সম্ভব অবস্থানের জন্য কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে সম্পর্কিত আপনার ভাগাভাগিটি নিশ্চিত রাখুন।

মনে রাখবেন যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের মধ্যে দক্ষ দক্ষতা একটি গুচ্ছ কৌশল শেখার হয় না, কিন্তু কিভাবে মৌলিক নীতিগুলি প্রয়োগ এবং কিভাবে ক্রমাগত আপনার পদ্ধতি পুনর্মূল্যায়ন এবং উন্নতি জানাতে।

আপনি যদি, বা দলগুলি আপনি একটি অংশ, ধারাবাহিকভাবে ভাল ফলাফল অর্জন তারপর, আপনি ভাল সিদ্ধান্ত করছেন।