এই পুরানো ম্যানেজমেন্ট ক্লিচ এর মূল্য বিতর্ক
কর্মস্থলে যুব ক্রীড়া কোচ এবং দলের নেতাদের জন্য, এটি একটি কৌতুহলজনক কথা, কিন্তু এটি কি সত্য? দলটির সদস্যদের ব্যক্তিত্বকে দমন করার জন্য গ্রুপের সহযোগিতার সারাংশ কী? উত্তর, আমার মতে, একটি চমত্কার, "এটি নির্ভর করে।" অথবা হতে পারে." হয়তো বা না." এখন এটা পরিষ্কার যে, কিছুটা খোঁটা যাক।
কর্মক্ষেত্রে টিমগুলি:
কাজ বিশ্বের মধ্যে, দলের উদ্দেশ্য অগ্রগতি ত্বরান্বিত এবং কর্মক্ষমতা উন্নত ব্যক্তিদের দক্ষতা উদ্ভাবন করা হয়। তত্ত্বটি সুপারিশ করে যে দলটি (অপারেটিং ফ্রেজ) সমষ্টিগতভাবে অধিকতর বুদ্ধিমান হওয়া উচিত স্মার্ট ব্যক্তির থেকে এবং যে কোন একজন ব্যক্তির চেয়ে ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হবে। অবশ্যই, এই তত্ত্বটি মানুষকে মানুষের নূন্যতম হিসাব গ্রহণ করতে এবং অহং এবং পক্ষপাতের ভয়াবহ জটিলতা, অহংকারী জটিলতাগুলি নিয়ে আলোচনা করতে ভুলে যায়।
ধারণা প্রজন্মের গবেষণায় (প্রায়ই বুদ্ধিমান হিসাবে উল্লেখ করা হয়), দলগুলিকে তত্ত্বগতভাবে নিজেদের নিজস্ব কাজ করে ব্যক্তিদের তুলনায় আরো ভাল ধারণা তৈরি করতে হবে।
কি অনুমান? গবেষণায় দেখা যায় যে এই অনুভূতি এবং পক্ষপাতিত্ব এবং অন্তর্নিহিত সমাজতন্ত্র বিষয়গুলি প্রায়ই এই মহৎ লক্ষ্য অর্জনের পথে নিয়ে যায়।
গত কয়েক দশকে কর্মক্ষেত্রে দলগুলোর সর্বাধিক গবেষক দেরিতে ডঃ রিচার্ড হ্যাকম্যান প্রস্তাব করেছিলেন:
"আমার কোন প্রশ্ন নেই যে আপনার যখন একটি দল আছে, তবে সম্ভাবনা রয়েছে যে এটি জাদু তৈরি করবে, কিছু অসাধারণ কিছু উৎপাদন করবে, কিন্তু এতে গণনা করা হবে না।"
তার উদ্ধৃতি মধ্যে অপারেটর ফ্রেজ, "এটি উপর গণনা করা হয় না।" সব ধরনের মানবিক বিষয় অবশ্যই অপরাধীদের কর্মক্ষমতা হ্রাস এবং তাদের মহৎ সম্ভাবনা বুঝতে দলের রাখা
টিম পারফরম্যান্সের অনুসন্ধানে ব্যক্তিত্বের দমন
প্রমাণটি হ্রাসকারী বলে মনে হতে পারে যে উচ্চ দলীয় কর্মক্ষমতা অর্জনের মূল উদ্দেশ্য কর্মীদের অবমূল্যায়নের পক্ষপাতিত্ব এবং ব্যক্তিদের সমস্যাগুলি এবং একটি ভাগ লক্ষ্যের দিকে লকস্টেফ ফ্যাশনে মার্চ পৌঁছানোর একটি উপায় খুঁজে বের করতে হবে। প্রশস্ত অভিজ্ঞতা থেকে, তবে, আমি বিশ্বাস করি যে এই বিষয়টি ব্যক্তিত্বের নিন্দা করে না, বরং পথের সাথে কাজ করার জন্য ব্যক্তিদের দক্ষতা ও দক্ষতা বৃদ্ধির উপায় খুঁজছে।
ডঃ হ্যাকম্যান এবং অন্য আরও একটি উচ্চ-কর্মক্ষমতা দলের উন্নয়নের জন্য প্রয়োজনীয় প্রাথমিক বিষয়গুলি বিবেচনা করুন:
- একটি স্পষ্ট এবং বাধ্যকারী উদ্দেশ্য
- সদস্যপদ সাফ করুন
- একটি সহায়ক সংস্থা।
- সিস্টেম এবং কাঠামো সক্রিয় করা
- টিম কোচিং
আপনি যদি এই প্রতিটি কিছু আড়ম্বরপূর্ণ শব্দ প্রয়োজনীয়তা বিচ্ছেদ, আপনি সব আমরা ভাগ করতে পারেন পদ খুঁজে পেতে শুরু, ভাগ মান সহ; দৃঢ়, কার্যকর নেতৃত্ব, কর্মকর্তা ও পরিচালকদের সহায়তামূলক পৃষ্ঠপোষকতা এবং সহযোগিতামূলক সহযোগিতার যে সহযোগীতা গ্রুপ সহযোগিতা অব্যাহত না।
কোনও কার্যকর দলের জন্য প্রয়োজনীয় অবস্থার মধ্যে কোনও ব্যক্তি এটির পরামর্শ দেয় যে ব্যক্তিদের ব্যক্তিত্ব কিছু বর্গের মতো হ্রাস করা হয় (বিজ্ঞান কথাসাহিত্য যা একটি সমতলের গোষ্ঠীভুক্ত গোষ্ঠীর জন্য যারা কেবল মনে করে এবং একযোগে কাজ করে) কর্মক্ষমতা।
সাফল্যের মৌলিক শর্তগুলি সুপারিশ করবে যে এই প্রকল্পটির উদ্দেশ্য সম্পর্কে সেন্সর করা আবশ্যক। এই উদ্দেশ্যে নিখুঁতভাবে একটি সুনির্দিষ্ট গ্রাহকের ধারণা এবং সেই গ্রাহককে বিতরণ করা একটি চুক্তি। এই একটি একবচন দেখুন প্রস্তাবিত, এটি সাফল্যের জন্য ব্যক্তিত্বের আত্মাহুতি প্রয়োজন হয় না।
গ্রুপ সাফল্যের জন্য আরেকটি প্রধান সমস্যা হল উত্স এবং একটি পরিষ্কার সেট মান সেট: শেয়ার্ড মান যা গ্রহণযোগ্য আচরণ নির্দেশ করে এবং জবাবদিহিতা উন্নীত করে। উদ্দেশ্য মত, মান বুঝতে এবং গ্রুপ জুড়ে ভাগ করা হয়, তবে, তারা "আমি" দলের থেকে নির্মূল করা প্রয়োজন প্রয়োজন হয় না।
তারা প্রতিটি তার নিজের ভাবে মূল্যবোধের আত্মা অনুযায়ী সমর্থন এবং আচরণ আশা করা প্রয়োজন যে প্রয়োজন। এবং হ্যাঁ, এই ব্যাখ্যা জন্য কিছু জায়গা ছেড়ে চলে যায়।
নেতা এবং "আমি" দলের ভূমিকা ভূমিকা:
নেতৃস্থানীয় গ্রুপ উদ্যোগ কাজ আমাদের বিশ্বের আরো চ্যালেঞ্জিং ব্যায়াম এক। প্রজেক্ট ম্যানেজার এই অস্থায়ী এবং অনন্য উদ্যোগের মাধ্যমে এই দৈর্ঘ্যটি বাস করে। তাদের প্রস্তাবের জন্য দায়বদ্ধ পণ্য পরিচালকদের প্রায়ই অনেক কর্তৃপক্ষ ছাড়াই ব্যক্তিদের গোষ্ঠীগুলিকে গাইড করতে হবে। সব পরিস্থিতিতে, দল, দল বা উদ্যোগের নেতারা সফলতার জন্য অন্যদের অংশগ্রহণ এবং সমর্থনের উপর নির্ভরশীল। অভিজ্ঞ গ্রুপ নেতারা নিম্নলিখিত পাঁচটি অগ্রাধিকারের গুরুত্ব বুঝতে পারেন:
- সাফল্য এবং নিরাপত্তা জন্য দলের সদস্যদের একটি এক হিসাবে দায়বদ্ধ হিসাবে তাদের ভূমিকা নির্ধারণ
- একটি দলীয় সংস্কৃতির উত্থানের পথ নির্দেশনা যেখানে মূল্যগুলি বোঝা এবং সমর্থিত।
- অবস্থার জন্য সঠিক দক্ষতা ব্যক্তিদের চিহ্নিত বা অনুমোদন বা অবদান বা অবদান বা সীসা।
- দলের মূল্যবোধের উপর অঙ্কন করে, কার্য সম্পাদন হ্রাস করে যে অহং বিষয়গুলির পুলিশি কাজ করা।
- সহযোগিতার প্রবর্তনের জন্য ব্যক্তি ও গোষ্ঠীগুলির সাথে কাজ করা এবং অনুবাদটিতে ব্যক্তিগত প্রতিভা হারিয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করা।
তলদেশের সরুরেখা:
প্রকৃতপক্ষে, দলের মধ্যে "আমি" আছে, বিশেষত যখন "আমি" ভাগ মূল্যের চারপাশে অন্যদের সাথে সংযুক্ত করা হয় এবং গোষ্ঠীর লক্ষ্যগুলির সমর্থনে তার সর্বোত্তম প্রস্তাব উত্সাহিত করার জন্য উত্সাহিত। সম্ভবত এটি সমস্ত প্রেরণাদায়ী পোস্টারগুলি আপডেট করার সময়।
- আর্ট পেটি দ্বারা মূল থেকে আপডেট