কোম্পানির জন্য ক্ষতিকর লেআউট, একটি স্বল্পমেয়াদী ফিক্স, শেষ রিসোর্ট হওয়া উচিত
আমরা আমাদের সংখ্যা মিস করেছি
কখনও কখনও কিছু পূর্বাভাস হিসাবে কাজ করে না ক্লায়েন্ট বিলম্ব ক্রয় সরবরাহকারীরা দাম বাড়াতে প্রতিযোগী বাজার শেয়ার চুরি। ত্রৈমাসিক, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র অন্তত, কোম্পানি তাদের তৈরি পূর্বাভাস সম্মুখীন আছে।
পাবলিক কোম্পানি ওয়াল স্ট্রিটও মুখোমুখি হতে হবে বিনিয়োগকারীদের হতাশা পছন্দ করেন না তারা তাদের পরিসংখ্যান মিস যারা এক্সিকিউটিভ মূল্য না। এবং তারা দ্রুত এবং দৃঢ় পদক্ষেপ আশা সমস্যাগুলি সমাধান।
দুর্ভাগ্যবশত, দ্রুত পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য খুব চাপ শেষ পর্যন্ত তাদের নিজের সেরা আগ্রহের বিরুদ্ধে কাজ করে। আয়ের উত্থানের বিরোধিতায়, খরচ কমানোর জন্য অবিলম্বে কর্ম বাহিনীর আধিকারিকদের চাপে অতএব, নির্বাক, শ্রমিকদের হ্রাসকরণ সংস্থাগুলির জন্য একটি স্বয়ংক্রিয় প্রতিক্রিয়া হয়ে ওঠে যারা ওয়াল স্ট্রিটের জন্য ভালো লাগাতে খরচ কমাতে হবে। এটা ভুল. এটা পাল্টা উত্পাদনশীল। লেআউটগুলি শেষ অবলম্বন হওয়া উচিত, দক্ষ কর্মকর্তাদের জন্য প্রথম পছন্দ নয়।
কাজের কয়টি টাকা বাঁচান না
"সাংগঠনিক ডাউনসাইজিং: সীমাবদ্ধতা, ক্লোনিং, লার্নিং" (ম্যাককিনলে, উইলিয়াম, শিক, অ্যালেন জি।, সানচেজ, ক্যারল এম। (1995) আইএসএসএন: 0896-3788) লেখকগণ উল্লেখ করেন যে, "যখন ডাউনসাইজিংটি মূলত একটি খরচ হ্রাসকরণ কৌশল, উল্লেখযোগ্য প্রমাণ রয়েছে যে ক্ষয়ক্ষতির খরচ যতটা ব্যয়সাপেক্ষ করা হ্রাস করে না, এবং কখনও কখনও ব্যয়গুলি প্রকৃতপক্ষে বৃদ্ধি পায়।
ত্রিশ বছর আগে জেমস লিংকন সতর্ক করে দিয়েছিলেন যে লেআউটের খরচ সাধারণত তাদের কাছ থেকে লাভ করার জন্য প্যারোলে সঞ্চয়গুলি অতিক্রম করে। "
কাজের কাস্টমস পারফরম্যান্স হ্রাস
বোস্টন-ভিত্তিক অর্থ ব্যবস্থাপক জন ডোফম্যান বিশ্লেষণ করেছেন কোম্পানির একটি স্যাম্পলিংয়ের পোস্ট লেওফ পারফরম্যান্স। পর্যালোচনা অন্তর্ভুক্ত নমুনা কোম্পানীর জন্য 11 থেকে 34 মাস তথ্য অন্তর্ভুক্ত।
তার আর্টিকেল জব কুইজ প্রায়ই বলস্টার স্টককে ব্যর্থ করে দেয় এমন সংস্থাগুলির গড় কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি রিপোর্ট করে যেগুলি 0.4% তে চাকুরির মেয়াদ ঘোষণা করেছে এবং তুলনামূলক সময়ের সময় এস এন্ড পি 500 এর কর্মক্ষমতা ছিল 29.3% -এর লাভ।
পুরস্কার বিজয়ী ফটোগ্রাফার গ্যারি গ্রিন একরন বীকন দ্বারা ছুঁড়ে দিয়েছিলেন কিন্তু নাইট রাইডারের একজন অংশীদার ছিলেন, যেটি কোম্পানির মালিকানাধীন ছিল। তিনি বার্ষিক স্টকহোল্ডার বৈঠকে বক্তব্য রাখেন এবং বলেন, "ছুটির শিকারের শিকার হিসাবে আমি আজ এক দুঃখী নই, তবে শেয়ারহোল্ডারদের যারা দীর্ঘমেয়াদি ভোগান্তিতে ভোগে, তাদের প্রতিভা চলে যাবে। শেয়ারহোল্ডারদের একটি অপ্রয়োজনীয় পণ্যের সঙ্গে বাকি করা হবে। এটা কি ভবিষ্যতে আমরা আমাদের কোম্পানীর জন্য চান? "
আপনার বিনিয়োগ রক্ষা
অনেক কোম্পানি তাদের কর্মচারীদের মধ্যে একটি দীর্ঘমেয়াদি দীর্ঘমেয়াদী মূলধন বিনিয়োগ আছে বুঝতে পারি যে ব্যর্থ। মজুরি এবং সুবিধাগুলি সুস্পষ্টভাবে বাজেটের একটি ব্যয়সাপেক্ষ হলেও, তাদের কর্মীদের দক্ষতা এবং উৎসর্গীকরণের রাজধানীর উপর আরো অর্থ প্রদান করা উচিত। কারখানায় বিনিয়োগের মূলধন বা ফ্যাক্টরি বা উত্পাদন লাইনের মতো একই বিষয়ে চিন্তা, চিন্তাধারা এবং কঠোর বিশ্লেষণ দেওয়া উচিত। একটি কারখানা আবার খোলা হতে পারে, অথবা একটি উত্পাদন লাইন পুনঃসূচনা করতে পারে, কর্মচারী তাদের ব্যবস্থাপনা বা বিশ্বাসের উপর নির্ভর করে অনেক বেশি সহজেই কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি একটি layoff পরে পুনরুদ্ধার করা যাবে।
লেআউট ঘোষণাগুলি কর্মক্ষেত্রের চাকরির অবসান বা শতাংশ হার কমানোর কথা বলে, কিন্তু সেইসব শব্দগুলির পেছনে কোম্পানির লোকরা হয়। কোম্পানিটি সফলভাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতা চালিয়ে যেতে সক্ষম কিনা, বিনিয়োগকারীদের অব্যাহতির প্রতিশ্রুতি পূরণ করতে সক্ষম হয়, বাজারে বেঁচে থাকার জন্য উদ্ভাবনের উদ্ভাবন জোরদার করা অব্যাহত থাকবে সেইসব মানুষের উপর।
এটি লেওনের পরে বামেদের উপর নির্ভর করে, যারা তাদের লেআউট সমাপ্ত হওয়ার পরেও নির্বাচন করতে থাকে এটি কিভাবে অন্যদের সাথে আচরণ করা হয় এবং কিভাবে তারা নিজেরা পরবর্তী ছুটির মধ্যে চিকিত্সা করা যেতে পারে সম্পর্কে তারা কিভাবে মনে হয় উপর নির্ভর করে, যা আসতে পারে।
একটি কোম্পানী নিম্ন স্তরের প্রযোজকদের বিবেচনা করে কর্মচারীদের অবরুদ্ধ করে দিতে পারে, কিন্তু এটি করার ফলে এটি ব্যক্তিগত অনিশ্চয়তার জলবায়ু তৈরি করে। যে অনিশ্চয়তা অন্যদের ছেড়ে চলে যায় কারণ
কোম্পানিতে অনিশ্চয়তা ছাড়াই প্রথম ব্যক্তিরা সবচেয়ে ভাল মানুষ, কারণ তারা অন্য কোথাও অন্য চাকরি পেতে পারে। একটি layoff অনুসরণ অনিশ্চয়তার জলবায়ু, অতএব, সর্বদা শুধুমাত্র পরিমাণের, না কর্মীদের মান হ্রাস নিশ্চয়তা।
লেআউটের কথা চিন্তা করার জন্য কোম্পানিগুলি শুধুমাত্র একটি প্রত্যাশিত খরচ থেকে সঞ্চয় করার জন্য বিবেচনা করা প্রয়োজন। তারা বিবেচনা, এবং জন্য পরিকল্পনা, কম সুস্পষ্ট প্রভাব প্রয়োজন। তারা কম মনোবল এবং কম কর্মক্ষমতা এবং উদ্ভাবন এটি উদ্ভাবন করা হবে বিবেচনা করতে হবে। কোম্পানির সামগ্রিক কর্মসংস্থানের হ্রাসকৃত মানের বিবেচনা করতে হবে যা এর ফলাফল হবে
পুনর্বিন্যাসন কাজ করে
খরচ কমানোর জন্য কাজ করে যে বোর্ড লেআউট জুড়ে বিকল্প আছে। এই সবচেয়ে কার্যকর এবং সবচেয়ে তাত্ক্ষনিক এক পুনর্নির্মাণ হয়। প্রায়ই, বিনিয়োগকারীদের শান্ত করার জন্য যখন চাকরির ব্যবস্থাগুলি করা হয়, তখন ঘোষণাগুলি "স্ট্রিমলাইনিং" বা "পুনর্গঠন" অংশ হিসাবে কাটা সম্পর্কে কথা বলবে, তবে তারা শুধুমাত্র তাদের সাথে জড়িত ব্যক্তিদেরই উল্লেখ করবে। কোম্পানির ব্যবসায়ের অন্যান্য দিকগুলিও পুনর্নির্মাণ করা প্রয়োজন। এইগুলি প্রায়ই অপ্রচলিত উদ্ভিদ বা শাখাগুলি বন্ধ করে, প্রশাসনিক ওভারহাশগুলি, অ-কেন্দ্রীয় অপারেশন বিক্রির অথবা অভ্যন্তরীণ প্রসেসগুলি উন্নত করার মতো বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে।
ডোবারম্যান বিশ্বাস করেন যে যখন স্টক বছরে বা দুইটি কমে গিয়ে একটি লাভ দেখায়, তখন এটি পুনর্বিন্যাসের প্যাকেজগুলির অ-স্তরবিন্যাস উপাদান যা ক্রেডিটের প্রাপ্য। সুস্পষ্টভাবে, এই ধরনের জিনিসগুলি নিরবচ্ছিন্ন কর্মচারীদের বেতন কাটার তুলনায় নিচের লাইনটি প্রভাবিত করার জন্য বেশি সময় নেয়। যাইহোক, যখন কেউ সেই কর্মচারীদের বিচ্ছিন্নতা প্রদানের খরচ বিবেচনা করে, কিছু হ'ল স্বাস্থ্যসেবা প্রদান, লেওনের ফলস্বরূপ বেকারত্বের বর্ধন বৃদ্ধি, লেআউটগুলি ইত্যাদি অনুসরণ করে উৎপাদনশীলতা কমে যায়, যা বৈধ নাও হতে পারে।
সাধারণভাবে কোম্পানিগুলি এককালীন চার্জ গ্রহণ করবে, যাতে আয়তনের আওতায় আয়ের ওপর ভিত্তি করে মুদ্রাস্ফীতির হার কমে যায়, যা বইগুলি থেকে এই খরচ দ্রুত কমাচ্ছে। প্রকৃতপক্ষে, অন্ততপক্ষে তৃতীয় ত্রৈমাসিক প্রতিবেদন না হওয়া পর্যন্ত পরিবর্তনটি কোনও পার্থক্য করবে না। একই সময়ে, অন্য, ধীরে ধীরে পরিবর্তনগুলি প্রয়োগ করা হতো এবং একই রকম খরচ হ্রাস দেখানো হতো। পার্থক্য তারপর প্রধানত অঙ্গরাগ। সংখ্যাগুলিকে দ্রুত দ্রুত (লেআ্ফ্ফ) দেখানো হচ্ছে যাতে ওয়াল স্ট্রিট সুখী হয় যা ব্যবসার পুনর্বিন্যাসের ধীর পদ্ধতির বিপরীতে হয় যা তার কর্মচারীর রাজধানীতে কোম্পানির উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগকে সুরক্ষিত রাখে।
এই সমস্যাটি পরিচালনা করুন
সমস্যাটি সন্ধান করুন এবং ঠিক করুন বিনিয়োগকারীদের ভাল চেহারা শুধু কাজ কাটা না কোম্পানীর সফলতার পরিবর্তে যে প্রতিষ্ঠানটি প্রথম স্থানে সফল করে তোলে, তার কর্মীদের ক্ষতি করার পরিবর্তে তার কর্মীদের পরিবর্তন করুন।
ব্যবসার পুনর্বিন্যাস করা এটি আরও ভাল করার জন্য যদি একটি ফাংশন কোম্পানির সাফল্যের জন্য অবদান রাখে না তবে এটি থেকে পরিত্রাণ পেতে কিন্তু মাথাটি থেকে নিচে কাটা হয় না, নীচে থেকে নয় নিশ্চিত করুন যে অবশিষ্ট কর্মচারী স্পষ্টভাবে নির্বাচন প্রক্রিয়ার বোঝাচ্ছে যেগুলি নিখরচায় ইউনিটগুলি কাটাতে ব্যবহৃত ছিল বা কোম্পানীর জন্য যথেষ্ট পরিমাণ মূল্যবান নয়। এই নিবন্ধটি সম্পর্কে যদি আপনার কোনও প্রশ্ন বা মন্তব্য থাকে, অথবা যদি আপনি কোনও সমস্যার সম্মুখীন হন যা আমাদের ঠিকানা দিতে চান, তাহলে অনুগ্রহপূর্বক গোষ্ঠীর সাথে ভাগ করার জন্য আমাদের ম্যানেজমেন্ট ফোরামে পোস্ট করুন।