ম্যানেজার ও ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে ভুল ধারণা
আমরা প্রায়শই ম্যানেজারের ভূমিকাটি সেই দুষ্ট, নিন্দনীয়, প্রায় ডিকেনসীয় চরিত্রের সাথে সংযুক্ত করি যা মাইক্রোম্যাননার হিসাবে পরিচিত। আপনি যদি এই প্রাণীর এক জন্য কাজ করে এবং তাদের ধ্রুবক, ভয়ানক তত্ত্বাবধান এবং দ্বিতীয় অনুমান বা আপনার প্রতিটি কর্মের সমালোচনা সহ্য করে, এটা বুঝতে আপনি কেন ভূমিকা চাটুানা ভিউ চেয়ে কম বহন।
আমি এমন ব্যক্তিদের জানি যারা তাদের প্রাক্তন মাইক্রোম্যানিয়েজিং বসের মতামতের একটি পোস্ট-ট্রমাটিক স্ট্রেস -কে প্রতিক্রিয়া প্রদর্শন করে।
ম্যানেজারের চাকরির ধারণাটি অ্যাকাডেমিক থেকে বাদ পড়েছে এবং এখন ম্যানেজার এবং নেতাদের মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কে জনসাধারণের বিতর্ক । এই বক্তৃতায় নেতারা ভবিষ্যৎ তৈরির ব্যাপারে সব রকম ভালো ভালোবাসার মধ্যে আবদ্ধ হয়েছেন, যখন দরিদ্র ব্যবস্থাপক এই তুলনাগুলি উল্লিখিত স্তরের নিম্ন উচ্চ মাত্রায় রূপান্তরিত করে নিশ্চিত করে যে মেঝেগুলি ঝাপসা এবং টয়লেট পরিষ্কার করা হয়।
এদিকে, ব্যবস্থাপনা শৃঙ্খলা সম্পর্কে উপলব্ধি অনেক ভাল করেনি fared করেনি। একটি স্নাতক ব্যবস্থাপনা শিক্ষাকর্মী হিসাবে আমার কাজ, আমি নিয়মিতভাবে ছাত্রদের (কর্মরত পেশাদারদের) কাছ থেকে শুনেছি যে তাদের পরিচালনা সম্পর্কে নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে অনেক কিছু এবং সৃষ্টি সম্পর্কে খুব কম। তারা ব্যবস্থাপনা এবং আমলাতন্ত্রের সঙ্গে ব্যবস্থাপনা অনুশীলন সংযুক্ত।
এই সব খুব খারাপ। এই ভূমিকা, শৃঙ্খলা, এবং ম্যানেজার এবং ব্যবস্থাপনা উভয় আমাদের বিশ্বের একটি পার্থক্য করতে হবে যে সম্ভাব্য সম্পর্কে নিখুঁত misnomers হয়।
ডিসানটেনটিং ভিউস -সামস ম্যানেজমেন্ট এবং ম্যানেজার
ব্যবসার গুরু, লেখক এবং লন্ডন বিজনেস স্কুলের অধ্যাপক গ্যারি হামেল এই কল্পিত ভিডিওতে প্রস্তাবিত একটি বিকল্প দৃষ্টিকোণটি তুলে ধরেছেন যে "ব্যবস্থাপনাটি মানুষের অর্জনের প্রযুক্তি।" হ্যামেলের লেখা এবং বক্তৃতাগুলি এমন একটি থিম বহন করে যা পরিচালনার পরিচালনার উদ্যাপন করে। আধুনিক বিশ্বের এবং এই শৃঙ্খলা এর reinvention জন্য কল শিল্প-প্রযুক্তির শিল্প বিপ্লব এবং আমরা অনধিকারপ্রতিক্রিত পরিবর্তন দফতর ভাল বসতে কল।
এরি রিস, সাম্প্রতিক ইতিহাসের আরো প্রভাবশালী ব্যবসায়ের বইগুলির লেখক, "দ্য লীন স্টার্টআপ", যা পরীক্ষা, অভিযোজন এবং শেখার একটি সংস্কৃতির উত্সাহ দেয়, তা প্রস্তাব দেয়: "আমি চাই যে আমরা শব্দ ব্যবস্থার পুনর্বিন্যাস করি এবং এটি থেকে দূরে সরিয়ে নিয়ে যাই আমলাতন্ত্র, চেকলিস্ট এবং চিন্তাশীল কঠোর পদ্ধতির সাথে একটি সমিতি। " রিয়েস কৌশলগতভাবে এই সাক্ষাত্কারে বলতে গিয়েছে: ব্যবসায়:
"আমরা আগের চেয়ে আরও বেশি ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন কারণ আমরা আরো বেশি অনিশ্চয়তার মুখোমুখি হয়েছি। মানুষকে সংগঠিত করার উপায় হিসেবে আমরা এটির কথা চিন্তা করা বন্ধ করতে হবে। ব্যবস্থাপনা ভবিষ্যতে ভবিষ্যদ্বাণী করা একটি উপায় হতে হবে, ক্রমবর্ধমান জিনিস রাখা এবং প্রকরণ নিষ্কাশন আউট। আমরা উত্পাদন যে দেখা করেছি, কিন্তু এটি উদ্ভাবনের অনুশীলন প্রয়োগ করতে হবে, এমনকি আমরা পরিবর্তনশীলতা এবং কারণ বিঘ্নিত উদ্দীপ্ত করার চেষ্টা করুন। "
আমাদের সামনে চ্যালেঞ্জগুলির একটি চেকলিস্ট অনুস্মারক
ম্যানেজার এবং ব্যবস্থাপনা পরিচালনার ভূমিকা সম্পর্কে তার বেশিরভাগই শিল্প বিপ্লবের যুগ। তবুও এই শতাব্দীর পথে কোথাও, বিশ্বের নতুন চ্যালেঞ্জের একটি নিখুঁত ঝড় তৈরির জন্য পরিবর্তিত হয়েছে যার জন্য অতীতের পরিচালনা পদ্ধতি অত্যাবশ্যক। আমাদের সামনে কয়েকটি চ্যালেঞ্জ রয়েছে:
- প্রযুক্তি একটি এক্সপোনেনশিয়াল হারে অগ্রগতি, আমরা কি কাজ এবং কিভাবে / আমরা কাজ যেখানে পরিবর্তন পূর্বাভাস।
- প্রযুক্তি, বিশ্বায়ন, নগন্যীকরণ এবং জনসংখ্যাতাত্ত্বিকদের বড় বাহিনী আমাদের শিল্প ও ব্যবসায়ের নিয়মগুলি পুনর্বিন্যাস করছে। আমাদের বেশিরভাগ ব্যবসার এই ডিজিটাল জগতে উদ্ভুত সম্পূর্ণ নতুন শিল্প, প্রযুক্তি এবং বিকল্পগুলির মুখোমুখি হয়ে উঠছে।
- অনিশ্চয়তা এবং উদ্বিগ্নতা এমন পরিবেশকে সংজ্ঞায়িত করে যেখানে আমরা আমাদের ক্যারিয়ার গড়ে তুলতে এবং আমাদের সংগঠনগুলিকে নির্দেশ করে থাকি।
- আমাদের বিশ্বের পরিবর্তনের গতি দ্রুত শেখার এবং অভিযোজন এবং নষ্ট বা অপ্রচলিত রেন্ডার করা আগে নতুন সুযোগ সনাক্ত এবং নির্বাহ উপর একটি নিরব ফোকাস দাবি করে।
- আমরা আমাদের ব্যবসাগুলিতে যা কিছু করি তা বিশ্বব্যাপী মানসিকতার প্রতিফলিত হওয়া উচিত।
- আমরা আমাদের কেরিয়ারগুলিকে নেভিগেট করার ক্ষেত্রে ক্রমবর্ধমানভাবে একা, এবং ক্রমাগত আমাদের দক্ষতা পুনর্নবীকরণ এবং মুহূর্তের আমাদের নিয়োগকর্তাদের জন্য মান তৈরির উপায় খুঁজতে হবে।
সাহায্য দরকার- ম্যানেজমেন্টের নতুন অভিগমন এবং ম্যানেজারের নতুন ভূমিকা
আমাদের পরিবর্তিত পৃথিবীর প্রেক্ষাপটে, ব্যবস্থাপনা অনুশীলন এবং ম্যানেজারের ভূমিকা আরও গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। গতকালের টাস্ক ও আউটপুট মনোনিবেশিত বরিশালের বিপরীতে, ম্যানেজারের নতুন ভূমিকা নিম্নলিখিত আচরণগুলি জোর দেবে:
- একটি প্রতিভা স্কাউট হিসাবে পরিবেশন, ক্রমবর্ধমান উদ্দীপক চ্যালেঞ্জ সঙ্গে সঠিক সম্পদ সনাক্ত এবং মেলে প্রচেষ্টা।
- একটি ব্যক্তিগত-পেশাদার কোচ হিসাবে পরিবেশন, দলের সদস্যদের ক্রমাগত উন্নয়ন সমর্থন।
- একটি দলীয় কোচ হিসাবে পরিবেশিত করা, এবং দল গঠন, সমবায়করণ, উচ্চ-কর্মক্ষমতা ফ্যাশন সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিবেশ ও মূল্যবোধকে উত্সাহিত করার মাধ্যমে এবং তারপর নতুন উদ্যোগগুলি অর্জনের মধ্যে বিরাজ করে।
- দলের সদস্যদের চ্যালেঞ্জিং অবিলম্বে শিল্প এবং প্রযুক্তি নতুন উন্নয়ন যে বর্তমান ব্যবসা মডেল হুমকি বা অন্বেষণ এবং সম্ভাব্য বাণিজ্যিকভাবে সুযোগ প্রস্তাব।
- দৃঢ় এর উচ্চ স্তরের দৃষ্টি এবং কৌশল এবং দলের উদ্ভাবন এবং পরীক্ষা প্রচেষ্টা মধ্যে একটি সংযোগকারী হিসাবে পরিবেশন।
- রাজনৈতিক পরিবেশের মত দৃঢ় "থ্রোনস গেম" মাধ্যমে একটি গাইড হিসাবে পরিবেশন।
ভূমিকা নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে কম এবং মানুষের সৃজনশীলতা, পরীক্ষা এবং শিক্ষার উত্সাহিত করে এমন একটি পরিবেশে তাদের সর্বোত্তম কাজ করতে সক্ষম করার বিষয়ে আরও অনেক কিছু। এই নতুন ম্যানেজার একটি সংযোগকারী, অনুঘটক, এবং ধারণা এবং উদ্ভাবনের enabler হিসাবে ফাংশন। কাঁধের দিকে তাকিয়ে অবস্থানের বিবরণে আর নেই।
তলদেশের সরুরেখা
এটা আমাদের শিল্প বিপ্লব বিপ্লবের চিন্তা এবং ব্যবস্থাপনা অনুশীলন চলতে সময়। আমাদের বিশ্বের চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে আমাদের সর্বোত্তম এবং সৃষ্টিকর্তা এবং Enabler হিসাবে ম্যানেজারের ভূমিকা প্রয়োজন কি প্রয়োজন। এবং নেতাদের এবং ম্যানেজারের মধ্যে পার্থক্য নিয়ে যারা এই অফারের উপর আমার প্রিয় উদ্ধৃতির জন্য, " আপনি কি সত্যিই এমন একজন নেতা চান যে ম্যানেজার এবং ম্যানেজার যিনি নেতৃত্ব দিতে পারেন না?" নীরব বিভ্রান্তির কথা ভুলে যান এবং নিখুঁত কাঁচা সম্ভাব্যতার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করুন ভূমিকা এবং অনুশীলন। প্রকৃতপক্ষে, এরিক রিয়েস উপরে উল্লিখিত হিসাবে, এর এই শব্দটি এবং ভূমিকা পুনরুদ্ধার যাক।