- তারা কর্মী এবং ম্যানেজারের মধ্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয় যে কর্মচারী কীভাবে বেড়ে উঠতে যাচ্ছেন এবং কর্মচারীকে সহায়তা করার জন্য ম্যানেজার কী করবেন।
- তারা ডায়ালগ এবং ধারণা ভাগ করার জন্য একটি অনুঘটক।
- যখন কিছু লেখা লেখা হয়, এটি সম্পন্ন হওয়ার সম্ভাবনা বেশি।
- তারা কীভাবে বিকাশ করবেন তার জন্য একটি কাঠামো প্রদান করে।
প্রস্তুতি
যদি আপনি অন্য কেউ একটি IDP লিখতে সাহায্য করতে যাচ্ছেন, আমি দৃঢ়ভাবে আপনি আপনার বর্তমান এক আছে যে সুপারিশ চাই। অন্যথায়, আপনি একটি ভণ্ডামি হিসাবে আসতে পারে ("এটি আপনার জন্য ভাল, কিন্তু আমি একটি প্রয়োজন নেই" )। আপনার কর্মচারী আপনার নিজস্ব পরিকল্পনা দেখানো হচ্ছে, বা আপনার নিজস্ব IDP উল্লেখ একটি ভাল ভূমিকা মডেল হচ্ছে এবং একটি বার্তা পাঠায় যে উন্নয়ন প্রত্যেকের জন্য
বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানের নির্দেশনা সহ কোনও ধরনের আইডিপি ফর্ম পূরণ করতে হবে, বা একটি অনলাইন সংস্করণ। কর্মচারী নিজেকে ফর্ম পূরণ করা উচিত, কিন্তু ম্যানেজার কর্মী সঙ্গে আলোচনা জন্য প্রস্তুতির ফর্ম পর্যালোচনা করা উচিত আইডিপিগুলি সাধারণত নিম্নলিখিতগুলির মধ্যে রয়েছে:
কর্মজীবন লক্ষ্য
এই প্রশ্নের উত্তর "কি উদ্দেশ্যে উন্নয়নের?" বর্তমান কাজ ভাল পেতে? এই কর্মচারী সঙ্গে একটি কর্মজীবন আলোচনা আছে সময়, তারা কি আকৃষ্ট কি খুঁজে বের করতে - কিছু অন্যান্য কাজ, একটি প্রচার বা পাশের সরানো, বা তারা বর্তমানে যেখানে তারা সঙ্গে সন্তুষ্ট হয়
কর্মচারী এর কর্মজীবন লক্ষ্য বাস্তববাদী হয়, বা অতিরিক্ত পরামর্শ দিতে হলে এটি প্রতিক্রিয়া প্রদান করার সুযোগও। ভাল উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রায়ই বর্তমান পেশা এবং অন্তত দুটি সম্ভাব্য ভবিষ্যতে ভূমিকা উভয় মোকাবেলার।
শীর্ষ শক্তি এবং উন্নয়ন প্রয়োজন
শীর্ষ শক্তি এবং উন্নয়ন প্রয়োজনের একটি মূল্যায়ন (প্রায়ই দক্ষতা একটি তালিকা থেকে বা কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা মানদণ্ড থেকে নির্বাচিত)।
কর্মচারী নিজের স্ব-মূল্যায়ন করবে, তবে কর্মচারী এর দক্ষতা এবং উন্নয়নের প্রয়োজনগুলি আপনার নিজস্ব মূল্যায়ন প্রদানের সময়।
এইগুলি একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, 360 নেতৃত্বের মূল্যায়ন বা অন্যদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়াতে সনাক্ত করা যেতে পারে এমন এলাকা হতে পারে। ক্ষমতা এবং সনাক্তকরণ শক্তি গ্রহণ করতে ভুলবেন না। দৃঢ়তা প্রায়ই উন্নত করা হবে এবং উন্নয়ন প্রয়োজনগুলি মোকাবেলার জন্য লিভারেজ করা হবে।
ডেভেলপমেন্ট গোল
প্রতিটি উন্নয়ন প্রয়োজন জন্য একটি সংক্ষিপ্ত উন্নয়ন লক্ষ্য। উদাহরণস্বরূপ, " শোনার দক্ষতা উন্নত করুন ," বা " কীভাবে একটি পণ্য দল পরিচালনা করবেন তা শিখুন।"
ডেভেলপমেন্ট গোলস এন্ড অ্যাকশন প্ল্যান
উন্নয়নমূলক প্রভাবের তালিকাভুক্ত সবচেয়ে সাধারণ উন্নয়ন কর্ম, হল
- একটি নতুন চাকরিতে যান, আপনার বর্তমান চাকরির মধ্যে একটি চ্যালেঞ্জিং নিয়োগ করুন
- অন্য কারো কাছ থেকে শিখুন (আপনার ম্যানেজার, কোচ, বিষয় বিষয়ক বিশেষজ্ঞ বা ভূমিকা মডেল)
- বিষয় শিক্ষিত পেতে: একটি কোর্স নিন এবং বিষয় উপর পড়া
- এবং ফলো-আপ তারিখগুলি, স্থিতি আপডেট এবং স্বাক্ষরগুলির জন্য একটি বিভাগ। তারিখ, খরচ, এবং কার জন্য দায়ী কে নির্বাচন করুন এই অংশটি আলোচনাকালে পূরণ হবে। তারিখগুলি আপনাকে আপনার অঙ্গীকারগুলি রাখতে সহায়তা করবে। কোন খরচ অনুমোদিত বা না করা উচিত
আপনার কর্মচারী সঙ্গে আলোচনা
আলোচনা করতে আপনার কর্মচারীর সাথে একটি ঘন্টা নির্ধারণ করুন কর্মচারীকে আলোচনার নেতৃত্ব দিতে এবং প্ল্যানের প্রত্যেকটি বিভাগের মধ্য দিয়ে যেতে দিন। কর্মচারীর কথা শুনুন, স্পষ্টীকরণের জন্য প্রশ্ন করুন, কর্মচারী একটি লক্ষ্য বেছে নিয়েছেন কিনা তা খুঁজে বের করার জন্য অনুসন্ধান করুন, এবং যদি আপনি মনে করেন যে কর্মচারী একটি গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যটি মিস করেছেন। কর্মচারী এর কর্ম পরিকল্পনা শুনুন, এবং গ্রহণ, সংশোধন, প্রত্যাখ্যান (ব্যাখ্যা কেন), এবং আপনার নিজের ধারনা প্রস্তাব। এখানে কিছু অতিরিক্ত ডস এবং don'ts:
- নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, "এটি কি সত্যিই মূল্যহীন?" আপনি আপনার মন্তব্য যোগ করার আগে
- স্পষ্টীকরণ বা অতিরিক্ত প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন।
- অতিরিক্ত উন্নয়ন ধারণাগুলি প্রদান করুন।
- দরজা খুলতে এবং সংযোগ তৈরি করার প্রস্তাব করবেন ।
- সহায়ক হতে হবে, উত্সাহী।
- ফলো-আপের জন্য উপলব্ধ থাকুন, আপনার অঙ্গীকারগুলি রাখুন।
- একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা মত এটি আচরণ করবেন না ।
- জানি না এটি-সব।
- আপনার নিজস্ব ধারনা সব দাবী করবেন না ।
- নিজের সম্পর্কে কথা বলো না
- স্পষ্টীকরণ জন্য জিজ্ঞাসা করা হলে অস্পষ্ট করবেন না ।
- চিকেন আউট এবং চিনির কোট উন্নয়ন প্রয়োজন না।
আপনি আপনার লক্ষ্য এবং পরিকল্পনা একটি চুক্তি আসা, সিদ্ধান্ত এবং সমাপ্তি তারিখ এবং ফলো আপ তারিখগুলি সম্মত হন। আপনার উভয় জন্য কপি সঙ্গে, ফর্ম স্বাক্ষর। আপনি উভয় পরিকল্পনা সই দ্বারা, এটি একটি প্রতীকী দ্বিপথ প্রতিশ্রুতি।
আপনার প্রতিশ্রুতি রাখুন, এবং অনুসরণ-আপ প্রায়ই
আপনার কর্মচারীর সাথে আপনার ফলো-আপ আলোচনাগুলি তারা আপনার মতামতকে তাদের প্রতিফলিত করে তুলবে এবং আপনি উভয়েই অগ্রগতির পরিমাপ করবেন এবং পরিকল্পনায় কোনও পরিবর্তন নিয়ে আসবেন। আইডিপি একটি "জীবন্ত ডকুমেন্ট" হওয়া উচিত এবং আপনার কর্মীর উন্নয়ন সম্পর্কে চলমান আলোচনাগুলির জন্য একটি অনুঘটক।