কেন নতুন কর্মী ধরে রাখার মূলনীতিটি কী?
নতুন কর্মচারী অভিগমন সম্পর্কে সবচেয়ে ঘন ঘন অভিযোগ হল যে এটি অপ্রতিরোধ্য, বিরক্তিকর, অথবা যে নতুন কর্মচারী ডুবিয়ে বা সাঁতার কাটাতে চলেছে। কর্মচারীরা মনে করেন যে সংগঠন তাদের উপর অনেক বেশি তথ্য ছুড়ে ফেলেছিল যা তারা বুঝতে পেরেছিল এবং বাস্তবায়িত হয়েছিল একটি সময়ের সময়ের তুলনায় খুব কম।
ফলাফল প্রায়ই একটি বিভ্রান্ত নতুন কর্মচারী যারা উত্পাদনশীল হিসাবে হিসাবে তিনি হতে পারে না। তিনি এক বছরের মধ্যে সংস্থা ছেড়ে চলে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। এটি নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয়ের জন্য ব্যয়বহুল। আপনি প্রতি বছর ভাড়া যে কর্মীদের সংখ্যা দ্বারা এই সংখ্যাবৃদ্ধি এবং টার্নওভার খরচ গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে ।
একটি চলমান শ্রম crunch সঙ্গে, একটি কার্যকর কর্মচারী পরিচায়ক অভিজ্ঞতা উন্নয়নশীল গুরুত্বপূর্ণ অব্যাহত আছে। এটা গুরুত্বপূর্ণ যে নতুন ভাড়া প্রোগ্রাম সংগঠন এর মান এবং ইতিহাস সম্পর্কে কর্মচারীকে শিক্ষিত করার পরিকল্পনা করে এবং সংস্থার মধ্যে কে কে আছে সে বিষয়ে সতর্কতার সাথে পরিকল্পনা করা হয়।
একটি ভাল চিন্তাধারা পরিভাষা প্রোগ্রাম, এটি এক দিন বা ছয় মাস স্থায়ী কিনা , কর্মীদের ধারণে না শুধুমাত্র সাহায্য কিন্তু কর্মচারী উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি হবে। ভাল দৃষ্টিভঙ্গিমূলক কর্মকাণ্ডের সংগঠনগুলি নতুন মানুষকে দ্রুত গতিতে দ্রুতগতিতে এগিয়ে নিয়ে যায়, যাতে কর্মচারীরা যা করতে পারে এবং সংগঠনকে তাদের কী কী প্রয়োজন তা নিয়ে আরও ভাল সংমিশ্রণ রয়েছে এবং নিম্ন টার্নওভারের হার কম থাকে ।
ওরিয়েন্টেশন এর উদ্দেশ্য
নিয়োগকর্তারা বুঝতে হবে যে অভিযোজন প্রতিষ্ঠানের দ্বারা করা একটি সুন্দর অঙ্গভঙ্গি নয়। এটি নতুন কর্মচারী স্বাগত এবং প্রতিষ্ঠানের ইন্টিগ্রেশন একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে কাজ করে।
- প্রারম্ভের খরচ কমানোর জন্য: সঠিক পরিচায়ক কর্মী আরও দ্রুত গতিতে আপ পেতে সাহায্য করতে পারেন, যার ফলে চাকরী শেখার সাথে যুক্ত খরচ হ্রাস করা।
- উদ্বেগ কমানোর জন্য: কোনও কর্মচারী, যখন একটি নতুন, অদ্ভুত পরিস্থিতি তৈরি করা হয়, তখন সেই উদ্বেগের সম্মুখীন হবে যা তার কাজটি শিখতে শিখতে সক্ষম হবে। যথাযথ পরিচর্যা উদ্বিগ্নতা হ্রাস করতে সহায়তা করে যা একটি অজানা অবস্থায় প্রবেশ করে এবং আচরণ এবং আচরণের জন্য নির্দেশিকা প্রদান করতে সহায়তা করে, তাই কর্মচারীকে অনুমানের চাপ অনুভব করতে হয় না।
- কর্মচারী টার্ণওভার কমানোর জন্যঃ কর্মচারীরা মনে করেন যে তারা মূল্যবান নয় বা অবস্থানের মধ্যে অবস্থান করছে যেখানে তারা সম্ভবত তাদের কাজ করতে পারে না। ওরিয়েন্টেশন দেখায় যে সংগঠন কর্মচারীর মূল্যায়ন করে, এবং কাজটি সফল করার জন্য সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করতে সহায়তা করে।
- সুপারভাইজারের জন্য সময় বাঁচাতে: সহজভাবে, প্রাথমিক অভিযোজনটি আরও ভাল করে, সুপারভাইজার এবং সহকর্মীদেরকে কর্মচারীকে শিক্ষার সময় ব্যয় করতে হবে এমন সম্ভাবনা কম। আপনি কোম্পানি, বিভাগ, কাজের পরিবেশ এবং অবস্থানের সময় সংস্কৃতির সমস্ত বিষয়গুলি কার্যকরী ও দক্ষতার সাথে জুড়ে দিতে পারেন। এরপর ম্যানেজার এবং সহকর্মীদেরকে কেবল এই ধারণাগুলিকে শক্তিশালী করতে হবে।
- ইতিবাচক কাজের প্রত্যাশা, ইতিবাচক মনোভাব এবং কাজের সন্তুষ্টি বিকাশের জন্য: এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সংগঠনগুলির মূল্য ও মনোভাব সম্পর্কে শেখার পাশাপাশি কর্মচারীরা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তাদের কাছ থেকে কী আশা করা যায় এবং অন্যদের কাছ থেকে কী আশা করা যায় তা শিখতে হবে।
যদিও মানুষ অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে পারে, তারা অনেক ভুল করবে যা অপ্রয়োজনীয় এবং সম্ভাব্য ক্ষতির। প্রধান কারণের অভিযোজন প্রোগ্রাম ব্যর্থ: প্রোগ্রাম পরিকল্পনা করা হয় নি; কর্মচারী কাজের প্রয়োজনীয়তা অজ্ঞাত ছিল; কর্মচারী স্বাগত জানাই না
কর্মচারী অভিগমণ গুরুত্বপূর্ণ-স্থিতিবিন্যাস অনেক উপকারিতা প্রদান করে, এবং আপনি আপনার orientations এমনকি ভাল করতে কর্মীদের অংশগ্রহণ থেকে প্রতিক্রিয়া ব্যবহার করতে পারেন।
একটি নতুন কর্মচারী বন্ধ করতে শীর্ষ দশ উপায় তাকান।
সমস্ত নতুন কর্মীদের একটি নতুন কর্মসংস্থান অবস্থান কর্মসূচীটি সম্পন্ন করা উচিত যা তাদের কাজগুলি এবং কাজের পরিবেশের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করার জন্য এবং শুরুতে একটি ইতিবাচক কাজ মনোভাব এবং প্রেরণা উদ্ভাবনে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।
একটি চিন্তাশীল নতুন কর্মচারী অবস্থান কর্মসূচী টার্নওভার হ্রাস করে এবং প্রতিষ্ঠানটি হাজার হাজার ডলার সংরক্ষণ করতে পারে। এক কারণে লোকেরা চাকরি পরিবর্তন করে কারণ তারা কখনোই স্বাগত জানায় না বা সংগঠনের অংশ যা তারা যোগ দেয় না।
আপনার নতুন কর্মচারী ওরিয়েন্টেশন প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত করা প্রয়োজন কি?
একটি স্থিতিবিন্যাস সময় বহন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নীতি ধারাবাহিক উন্নতি এবং ক্রমাগত শিক্ষার জন্য আপনার প্রতিশ্রুতি হয়। এই ভাবে, নতুন কর্মচারীরা যে তথ্যগুলি শিখতে হবে, সমস্যা সমাধান করতে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সেগুলি জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে।
একটি সুবিবেচনাপ্রবণ পদ্ধতিটি শক্তি, সময় এবং প্রতিশ্রুতি গ্রহণ করে, তবে এটি সাধারণত পৃথক কর্মচারী, বিভাগ এবং সংস্থার জন্য অর্থ প্রদান করে। এক উদাহরণ যেমন ম্যাকলেনবার্গ কাউন্টির (উত্তর ক্যারোলিনা) তার কর্মচারী অবস্থান কর্মসূচির পুনর্বিন্যাসে সাফল্য।
নিয়োগকর্তা প্রতিষ্ঠানের সর্বাধিক সম্পদ হচ্ছে কর্মচারীদের তার প্রতিশ্রুতি পর্যন্ত বাস করতে চেয়েছিলেন। 1996 সালে, ক্লায়েন্টদের চাহিদা পূরণের জন্য সেবাগুলি নতুন করে ডিজাইন করার একটি বড় অংশ হিসেবে, ম্যাকলেনবার্গ কাউন্টি হিউম্যান রিসোর্স ডিপার্টমেন্টের কর্মচারীরা একটি স্মার্ট সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন তারা নতুন গ্রাহকদের তাদের গ্রাহক অংশ হিসাবে দেখে এবং তাদের গ্রাহকদের জিজ্ঞাসা করল যে তারা কি চান।
কর্মচারীদের জিজ্ঞেস করা হয়েছিল যে তারা কি চেয়েছিলেন এবং অভিযোজন থেকে প্রয়োজনীয় । তারা জিজ্ঞাসা করা হয়েছে তারা কি পছন্দ করেছে এবং অভিযোজন সম্পর্কে পছন্দ না। নতুন কর্মীদের জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে তারা প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে জানতে চেয়েছিলেন। উপরন্তু, সংস্থার সিনিয়র ম্যানেজারদের জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে তারা কাউন্টি প্যারোলে যোগদান করার সময় কর্মচারীদের শিখতে কি গুরুত্বপূর্ণ ছিল।
কর্মচারীদের কাছ থেকে সংগৃহীত প্রতিক্রিয়া ব্যবহার করে, ম্যাক্লেনবুর্গের এইচআর ট্রেনিং কর্মীরা প্রথমে বুঝেছিলেন যে মিটিং কর্মীদের প্রয়োজনের অর্ধেকেরও বেশি প্রশিক্ষণ কর্মসূচির প্রয়োজন। কর্মচারী প্রতিক্রিয়া বিশ্বাসী , প্রশিক্ষকরা একটি এক দিনের অভিযোজন তৈরি করেছে যাতে তারা যা বলেছে সেগুলি কর্মচারীদের দেওয়া হয়েছিল এবং কোনও সিনিয়র ব্যবস্থাপনায় কর্মচারীদের জানা দরকার ছিল।
মূলত, অভিযোজন মিশ্রণ এখন W-2s এবং বিভিন্ন নীতি ও পদ্ধতির মত কম উত্তেজনাপূর্ণ বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে, কিন্তু এটি এমন বিবরণ অন্তর্ভুক্ত করে যাতে কর্মচারী সংস্থার সম্পর্কে কিছু জানাতে পারে।
কিভাবে একটি কর্মচারী পরিচয়ের পরিকল্পনা উপকারী এবং মজাদার আরো প্রয়োজন?
কী নতুন কর্মচারী ওরিয়েন্টেশন পরিকল্পনা প্রশ্ন
হিউম্যান রিসোর্স পেশাদার এবং লাইন পরিচালকদের প্রথমে একটি বর্তমান প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন বা পুনর্গঠন করার আগে নতুন নতুন নিয়োগকর্তা পরিকল্পনা পরিকল্পনা বিবেচনা বিবেচনা করা প্রয়োজন। এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা কি কি প্রশ্নগুলি হয়।
- নতুন কর্মীদের কি এই কাজের পরিবেশ সম্পর্কে জানতে হবে যা তাদের আরও আরামদায়ক করবে?
- একটি নতুন কর্মচারীর প্রথম দিনে আপনি কি প্রভাব এবং প্রভাব করতে চান?
- দ্বিতীয় দিনে ভুলগুলি এড়ানোর জন্য কী কী নীতি ও পদ্ধতিগুলি প্রথম দিনে সচেতন থাকতে হবে? গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির উপর মনোনিবেশ করা
- কোন বিশেষ জিনিস (ডেস্ক, ওয়ার্ক এরিয়া, সরঞ্জাম, বিশেষ নির্দেশাবলী) আপনি কি নতুন কর্মচারীদের আরামদায়ক, স্বাগত এবং সুরক্ষিত করতে প্রদান করতে পারেন?
- নতুন কর্মীর জন্য কোন ইতিবাচক অভিজ্ঞতা আপনি প্রদান করতে পারেন যে, তিনি কাজের প্রথম দিন শেষে তার পরিবারের সাথে আলোচনা করতে পারেন? অভিজ্ঞতা নতুন কর্মী সংস্থা দ্বারা মূল্যবান মনে করা কিছু হতে হবে।
- নতুন কর্মচারীর সুপারভাইজার কিভাবে প্রথম মনোযোগ প্রদান করতে পারেন এবং স্পষ্ট বার্তা প্রদান করতে পারেন যে নতুন কর্মী কাজ দলকে একটি গুরুত্বপূর্ণ যোগসূত্র হিসাবে প্রদান করতে পারেন?
কিভাবে একটি নতুন কর্মচারী জন্য আপনার শ্রেষ্ঠ ফুট এগিয়ে রাখুন
যেহেতু প্রথম ইমপ্রেশন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, এখানে আপনার সেরা পদাটি এগিয়ে রাখার জন্য কিছু টিপস।
- নতুন ব্যক্তি কাজ শুরু করার আগে প্রক্রিয়াটি শুরু করুন। অফার চিঠির সাথে নতুন সহযোগীকে একটি এজেন্ডা প্রেরণ করুন যাতে কর্মী জানেন কি আশা করা যায়। প্রশ্নের উত্তর দিতে অবস্থান গ্রহণের পর তিনি স্পর্শে থাকুন। নিশ্চিত করুন যে নতুন ব্যক্তি এর কাজ এলাকা কাজ প্রথম দিন জন্য প্রস্তুত।
- নিশ্চিত করুন যে কম সহকর্মীরা জানেন যে কর্মচারী শুরু করছে এবং তাদের অভিবাদন শুরু করার আগে "হ্যালো" বলার জন্য উত্সাহিত করুন। নতুন কর্মী একটি এজেন্ডা স্বাগত চিঠি সহকর্মীদের নতুন কর্মচারী এবং তার সময়সূচী সাথে যোগাযোগ রাখতে পারবেন
- একজন পরামর্শদাতা বা বন্ধুকে নিযুক্ত করুন , নতুন ব্যক্তিটিকে প্রায় চারপাশে দেখান, পরিচিতিগুলি তৈরি করুন এবং প্রশিক্ষণ শুরু করুন। পরামর্শদাতা যথেষ্ট বিজ্ঞপ্তি আছে যাতে তারা প্রস্তুতি করতে পারেন। পরামর্শ সম্পর্ক 90 দিনের জন্য চালিয়ে যেতে হবে এবং যদি pair একটি মহান সংযোগ তোলে আরও অনেক কিছু থাকতে পারে। অনেক সম্পর্ক বছর ধরে চলে এবং এমনকি একটি স্পনসরশিপের মধ্যে পরিণত হতে পারে।
- মূলসূত্র সঙ্গে শুরু করুন তারা প্রাথমিকভাবে তাদের কাজের বোঝা প্রয়োজন তাদের মৌলিক জ্ঞান দৃঢ়ভাবে ভিত্তি করে যদি মানুষ দ্রুত উত্পাদক হয়ে। ফোকাস কেন, কখন, কোথায়, এবং কিভাবে অবস্থান আগে তাদের আশা বা বড় প্রকল্প হ্যান্ডেল আশা। খুব বেশি তথ্য দিয়ে তাদের দমনে না।
- স্বরলিপি প্যাকেটের সাথে ফরমগুলি কিভাবে পূরণ করবেন এবং ব্যক্তির কাজের বর্ণনা সম্পর্কে নমুনা প্রদান করুন।
- মজা করো. শুধুমাত্র হ্যান্ডবুকের গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির উপর নজর রাখুন কিছু গেম খেলুন- এই মানুষ শিখতে সাহায্য করতে পারেন। গেম অন্তর্ভুক্ত ফটো ম্যাচ: সফর পরে। প্রতিটি কর্মচারী অন্যান্য কর্মীদের ছবি এবং নাম তালিকা একটি তালিকা প্রদান করা হয়। বস্তুর মুখ দিয়ে নামের সাথে মেলে মেলে।
স্বাক্ষর হান্ট: যখন কর্মচারীরা এই সুবিধাটি ভ্রমণ করছেন, তাদের সাথে কয়েক টুকরো কাগজে তাদের সহযোগিতার নাম দেওয়া হবে। তারপর তারা পূরণ তারা মানুষের স্বাক্ষর প্রাপ্ত করতে বলা হয়। বিভিন্ন সহকর্মীর কাছ থেকে সর্বাধিক স্বাক্ষর সংগ্রহকারী কর্মচারীকে একটি পুরস্কার দেওয়া হয়।
অন্যান্য গেমগুলি যা অভিযোজনের সময় কর্মচারী শিখেছে সেগুলিও প্রাসঙ্গিক ফলাফলগুলি যে অভিযোজন সফল। - একটি পরিচিতি ব্যক্তি, এবং ফোন নম্বর বা এক্সটেনশন সঙ্গে প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নাবলী একটি তালিকা প্রদান।
- নতুন কর্মচারীকে দুপুরের খাবারের জন্য নিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনা করুন, বা অন্যকে নতুন শ্রেণীতে যোগ দেয়ার জন্য অথবা কনফারেন্স রুমের বিভাগের অন্যান্য সদস্যদের সাথে যোগ দিতে বলুন। চাকরির প্রথম দিন দুপুরের খাবারের সময় নতুন কর্মীকে ছেড়ে যাওয়ার দিন নয়।
সুপারভাইজারের জন্য দুপুরের খাবারের জন্য কর্মচারীকে নিয়ে যাওয়া, অন্য সহকর্মীদের সাথে এটির জন্য একটি ভাল সময়, এবং নিশ্চিত করুন যে কর্মচারী স্বচ্ছন্দে আছেন। এটি একটি চমৎকার পরিবেশ যেখানে কর্মীরা একে অপরকে এবং নতুন সহকর্মীকে জানতে পারে। - নতুন ব্যক্তির পরিবারকে মনে রাখুন একটি নতুন চাকরি সমগ্র পরিবারের জন্য একটি সমন্বয় মানে, বিশেষ করে যদি তারা স্থানান্তরিত। আপনি কি এই সংক্রমণকে আরাম করতে এবং সম্প্রদায়ের মধ্যে আরামদায়ক অনুভব করতে সাহায্য করতে পারেন।
- প্রতিক্রিয়া জন্য জিজ্ঞাসা করুন। প্রাক্তন নতুন নিয়োগদাতাদের কাছ থেকে খুঁজে বের করে তারা কীভাবে অভিযোজন প্রক্রিয়া অনুধাবন করে, এবং তাদের সুপারিশগুলির উপর ভিত্তি করে পরিবর্তন করতে ভয় পায় না। কর্মচারী শুরু হওয়ার দুই থেকে চার সপ্তাহ পর আপনি একটি মূল্যায়ন পাঠাতে পারেন, এবং জিজ্ঞাসা করুন: এখন আপনি কি কোম্পানীর সঙ্গে কিছুদিন ধরে আছেন, নতুন কর্মচারী মনোভাব আপনার চাহিদাগুলি পূরণ করেছেন?
কর্মচারী অল্প সময়ের জন্য আপনার জন্য কাজ করেছেন পরে তিনি শিখেছি উচিত কি খুঁজে বের করে কিন্তু অভিযোজন এ না। ম্যাক্লেনবুর্গ কাউন্টিতে, পুনরায় ডিজাইন প্রক্রিয়ার পরে, প্রশিক্ষকদের মধ্যে একজন, অ্যালিসন বীরবিগ্লিয়া বলেন, "আমরা স্বীকার করি যে আমাদের গ্রাহকদের পরিবর্তনের প্রয়োজনগুলি পূরণের জন্য আমাদের অব্যাহতভাবে অব্যাহতভাবে উন্নতি করতে হবে। বছর। "
একটি কার্যকর স্থিতিবিন্যাস প্রোগ্রাম- অথবা এক-অভাবের অভাবের ফলে একটি নতুন কর্মচারী কীভাবে উত্পাদনশীল হবে এবং আপনার সংস্থার জন্য অন্যান্য দীর্ঘমেয়াদি প্রভাবগুলির মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য তৈরি করবে। প্রথম দিন শেষ, প্রথম সপ্তাহের শেষে, আপনার কর্মসংস্থান প্রতিটি দিন শেষে, শুরুতে হিসাবে ঠিক যেমন গুরুত্বপূর্ণ।
আপনার কর্মচারীরা মনে করেন যে আপনি তাদের পরবর্তী দিন ফিরে আসতে চান, এবং পরবর্তী, এবং পরবর্তী