কিভাবে হাফ সময় গতি আপনার নতুন কর্মচারী পর্যন্ত পেতে পারি
- অর্জন: সনাক্ত, নিয়োগ, নির্বাচন এবং মানুষ যোগদান দলের যোগদান।
- সমন্বয় করুন: নতুন টিম সদস্যকে তাদের কাজগুলি করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম দিন।
- নিখরচায়: অন্যদের সাথে যোগদান করতে সহায়তা করুন যাতে তারা একসাথে কাজ করতে পারে।
- দ্রুতগতিতে: তাদের সাহায্য (এবং তাদের দল) দ্রুততর ফলাফলগুলি দ্রুততর প্রদান করে।
নতুন টিম সদস্যদের প্রভাবশালী অননুমোদিত একটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অবদান এক নিয়োগকারী ম্যানেজার বা হিউম্যান রিসোর্স পেশাদার দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য করতে পারেন অনবোর্ডিং সঠিক কর্ম সঞ্চালন নতুন কর্মচারী উত্পাদনশীলতা, ফলাফল accelerates, এবং উল্লেখযোগ্যভাবে প্রতিভা ধারণক্ষমতা উন্নত।
তবুও কয়েকটি সংগঠন আয়োডিংিংয়ের টুকরো ভালভাবে পরিচালনা করে। এমনকি কম সংস্থাগুলি এই নিবন্ধে বর্ণিত এক মত কৌশলগত, সমন্বিত এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ পদ্ধতি ব্যবহার করে।
কেন? যেহেতু অনবোর্ডে আপনি প্রতিদিন কিছু করেন না, দক্ষতা অর্জন করা কঠিন। ইচ্ছাকৃত প্র্যাকটিস সঙ্গে, তবে, আপনি দক্ষতাboardboarding শ্রেষ্ঠ অভ্যাস বাড়াতে পারেন। এই নিবন্ধটি আপনাকে দেখায়: ধাপে ধাপে
মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম (শীর্ষ)
একটি মোট অনবোর্ডিং কর্মসূচী আপনার সংস্থাকে বিচ্ছিন্ন অভিজ্ঞতার উন্নতি এবং একীভূতকরণ এবং নতুন কর্মচারী নিয়োগ এবং চাকরী শিখানোর প্রক্রিয়াতে সময় নেওয়ার মাধ্যমে কার্যকারিতা একটি নতুন স্তরে নিয়ে যাবে।
এটি একটি কর্মচারী জীবনের একটি শক্তিশালী, দুর্বল সময়।
এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ "শেখানো মুহূর্ত" প্রতিনিধিত্ব করে আপনার সংস্থার কখনও হবে। আপনি প্রতিটি নতুন কর্মচারী এবং সংস্থানকে সম্পূর্ণ সংবদ্ধকরণে রাখার জন্য পরিকল্পনা এবং পরিকল্পনা ব্যবহার করতে পারেন, তবে আপনি সময়ের সাথে আপনার ব্যবসার ফলাফলগুলিতে একটি উপাদান পার্থক্য করতে পারবেন।
একটি মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম চাকা পুনরায় উদ্ভাবন সম্পর্কে নয়। বেশিরভাগ মানুষ বুঝতে পারেন, নতুন কর্মচারী অর্জন, সমন্বয়, আত্মবিশ্বাস এবং দ্রুতগতির মূলধারার মাধ্যমে নেভিগেট করতে পারেন। আমাদের আজ্ঞা হল যে সমস্ত প্রচেষ্টা একই দিক নির্দেশ যখন সব প্রচেষ্টা ভাল কাজ। যখন অ্যোবর্ডিংয়ের প্রচেষ্টাগুলি আপনাকে সারিবদ্ধ করে তখন কম সময়ের মধ্যে আপনি আরও বেশি করে সম্পন্ন করেন:
- নিয়োগ , নিয়োগ এবং আকস্মিক সময়
- কর্মচারী এবং প্রতিষ্ঠান থেকে - চাকরী প্রয়োজন কি সম্পূর্ণরূপে সচেতন, সম্ভাব্য নিয়োগকারীদের সহ সবাই, দ্বারা ভুল করা নিয়োগের ভুল হ্রাস
- ধারণার উন্নতিতে নতুন কর্মচারী "ক্রেতা এর অনুশোচনা" হ্রাস
- সমালোচনামূলক ব্যবসা কৌশল সঙ্গে নতুন কর্মীদের সারিবদ্ধ।
মোট অনবোর্ডিংয়ের জন্য কর্মসংস্থান ব্যবস্থাপককে শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত প্রতিটি নতুন কর্মচারী এর অনবোর্ডিং অভিজ্ঞতা পরিচালনা করতে হবে। আপনি একটি নিয়োগের ম্যানেজার যদি, সামগ্রিক TOP পরিকল্পনা তৈরি করে শুরু। আপনার উপরে উঠানো পরিকল্পনা এবং তার গুরুত্বের কাছাকাছি মানুষগুলি সংযুক্ত করুন।
মানুষ এবং ফাংশন জুড়ে আপনার TOP অনবোর্ডিং পরিকল্পনা কার্যকর করার প্রাথমিক দায়িত্ব নিন। আপনি যদি এইচআর ম্যানেজার হন , তাহলে আপনার নিয়োগের ম্যানেজারগুলি তাদের উপরে উঠানো পরিকল্পনা তৈরি এবং চালানোতে সহায়তা করে।
মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম পদক্ষেপ
নিয়োগের আগে আপনার নতুন কর্মচারীর সাফল্যের জন্য প্রস্তুত করুন।
- একটি মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম সংগঠন-বিস্তৃত সুবিধা বুঝতে।
- আপনার গন্তব্যটি পরিষ্কার করুন, একটি নিয়োগের সংক্ষিপ্ত বিবরণ লিখুন এবং প্রার্থী এবং সংস্থার আপনার বার্তাগুলি নৈপুণ্য করুন।
আপনার প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য, অগ্রাধিকার এবং পছন্দসই ফলাফল পুনর্নির্মাণের জন্য বন্ধ করে শুরু করুন। কিভাবে আপনার নতুন কর্মচারী অবদান করবে? অতীতে যখন আপনি এবং / অথবা আপনার সংগঠন নতুন কর্মীদের উপর আস্থা রেখেছেন তখন কি ভাল এবং কম ভাল হয়েছে তা নিয়ে চিন্তা করুন। এই অনবোর্ডিং সম্পর্কে স্পষ্ট, সহজ বার্তাগুলি ম্যাপ করুন: স্টেকহোল্ডারদের কাছে আপনার বার্তা, প্রার্থীদের কাছে আপনার বার্তা এবং আপনার নতুন কর্মচারীকে আপনার বার্তা।
- আপনার ওবোর্ডিং প্ল্যানের ক্র্যাফট করুন, এবং আপনার স্টেকহোল্ডারদের সারিবদ্ধ করুন।
আপনার নিয়োগের সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং একটি মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম সময়রেখা তৈরি করে এমন একটি পরিকল্পনা তৈরি করে শুরু করুন। অন্যদের সঙ্গে আপনার চিন্তা শেয়ার করুন ইনপুট পান আপনার পরিকল্পনা সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ খেলোয়াড়দের সারিবদ্ধ করুন। এখানে সময় বিনিয়োগ অন্য সব আরো কার্যকর এবং দক্ষ কিছু করে তোলে
আপনার বার্তা পুনর্বিবেচনা যে একটি উপায় মধ্যে নিয়োগ।
- সম্ভাব্য প্রার্থীদের একটি শক্তিশালী স্লেট তৈরি করুন
একটি নতুন কর্মচারী পরিকল্পনা তৈরি এবং নির্বাহ দ্বারা কর্মী অধিগ্রহণ প্রক্রিয়া চার্জ নিন। আপনার লক্ষ্য সঙ্গে শুরু করুন লেআউট যেখানে আপনি "মাছ" পাবেন, কোন সরঞ্জামগুলি, সময়সীমা এবং মাইলস্টোনগুলির সাথে। আপনার কর্মসংস্থান ব্র্যান্ড পথের প্রতিটি ধাপ লাইভ। একই সময়ে শক্তিশালী প্রার্থীদের একটি গভীর স্লেট একত্রিত করে অপশনগুলি তৈরি করুন। বিকল্পগুলির সাথে, আপনি যদি আপনার সীমিত প্রার্থীর সাথে বিক্রয় বন্ধ করতে না পারেন তবে এটি সকলের জন্য 100% সঠিক নয়।
- প্রাক বিক্রয় এবং প্রাক বোর্ডিং সময় সংক্ষিপ্ত নিয়োগের বিরুদ্ধে প্রার্থীদের মূল্যায়ন।
যদিও প্রার্থীরা প্রস্তাবটি পেতে ফোকাস করতে পারেন, এবং তারপর সুযোগ মূল্যায়নের জন্য একটি পদক্ষেপ নিতে, আপনি একই সময়ে কিনতে এবং বিক্রি করতে হবে। আমরা একটি সাফল্যের সঙ্গে সাক্ষাত্কারের জন্য একটি শক্তি-নিবদ্ধ, লক্ষ্যবস্তু নির্বাচন / আচরণগত পদ্ধতি ব্যবহার আনুষ্ঠানিক পোস্ট সাক্ষাত্কারের সংক্ষিপ্ত বিবরণ, অতিরিক্ত তথ্য সংগ্রহের সাথে ইন্টারভিউয়ের প্রক্রিয়াটি সম্পূর্ণ করুন এবং প্রার্থীদের সাথে আরও শিখতে সাক্ষাত্কারের অনুসরণ করুন (এবং বিক্রির পরে সেট আপ সেট আপ করুন)।
মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রামের প্রথম ছয়টি পদক্ষেপ এই প্রবন্ধের প্রথম অংশে অন্তর্ভুক্ত ছিল।
আরো মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম পদক্ষেপ
- সঠিক অফারটি তৈরি করুন। সঠিক বিক্রয় বন্ধ করুন - সঠিক পথ
আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের ভয়ঙ্কর হয় জানি। শুধু মনে রাখবেন যে একটি সম্ভাব্য নতুন কর্মী বিশ্বাস হতে হবে প্রয়োজন হতে পারে। সুতরাং একটি কৌশলগত বিক্রয় মাত্র একটি অংশ হিসেবে প্রস্তাব চিকিত্সা। আপনি যে প্রস্তাবটি পরিচালনা করেন এবং উপযুক্ত অধ্যবসায়ের প্রচেষ্টার সাথে আপনার পছন্দসই সমর্থন করেন সেটি আপনার এবং আপনার সংস্থার মতামতকে প্রভাবিত করে, উত্তরটি "হ্যাঁ" বা "না" কি না তা নিয়ে তাত্পর্যপূর্ণ।
আপনি যদি বলতে চান যে চাকরিটি গ্রহণ করা হচ্ছে তবে তাদের পক্ষে, তাদের সমর্থকরা, এবং সময়ের সাথে সংগঠনের জন্য সঠিক পদক্ষেপ। আপনি যদি চান না "না, ধন্যবাদ"
আপনার নতুন কর্মী দিন দিন আগে একটি বড় মাথা শুরু দিন।
- আপনার নতুন কর্মচারী সঙ্গে একটি ব্যক্তিগত onboarding পরিকল্পনা সহযোগিতায়।
একটি ব্যক্তিগত অনবোর্ডিং প্ল্যান কো-তৈরি করে আপনার কাজের সম্পর্ক শুরু হয়। শুনুন, এবং প্রদর্শন করুন আপনি আপনার নতুন কর্মচারী মূল্য কত। কাজের মাধ্যমে চিন্তা করার জন্য একসাথে কাজ করুন, এবং তার deliverables, অংশীদার, বার্তা, প্রাক প্রারম্ভ এবং দিন এক পরিকল্পনা। একটি 100 দিনের কর্ম পরিকল্পনা ডকুমেন্ট, এবং স্পষ্ট যে পরবর্তী কি করবে।
- সফলতার জন্য আপনার নতুন কর্মচারীকে সেট করার ঘোষণাটি পরিচালনা করুন
কিভাবে আপনি ঘোষণা এবং নতুন কর্মী স্বাগত জানাই আপনি আপনার প্রধান কর্মচারী মতানুযায়ী, মূল্যবান এবং মূল্যবান কিভাবে প্রভাবিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপায় এক। চিন্তা করুন এবং এই পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়ন করুন:
- ম্যাপ স্টেকহোল্ডার্স
- বার্তাগুলি সংকেত দিন
- অফিসিয়াল ঘোষণার সময়জ্ঞান এবং শব্দকরণে লগইন করুন।
- ঘোষণা করার আগে কাদের সাথে কথা বলতে হবে, কখন এবং কিভাবে।
- ঘোষণা করার পরে যাদের সাথে কথা বলবেন তাদের চিহ্নিত করুন, কিন্তু নতুন কর্মচারী শুরু হওয়ার আগে।
- যথাযথ হিসাবে বাস্তবায়ন, ট্র্যাক এবং সমন্বয়।
- আপনার নতুন কর্মচারী প্রস্তুত করতে কি লাগে, আগ্রহী এবং দিন এক বাস্তব কাজ করতে সক্ষম।
- কাজের চাহিদা (ডেস্ক, ফোন, কম্পিউটার, আইডি, প্যারোল, ফর্ম, এবং তাই ঘোষণা)।
- ব্যক্তিগত চাহিদা অন্তর্ভুক্ত (পরিবার পদক্ষেপ, হাউজিং, স্কুল, এবং আরও ঘোষণা।)
দ্রুততর ফলাফলগুলি দ্রুততর করার জন্য আপনার কর্মচারীকে সক্রিয় এবং অনুপ্রাণিত করুন।
- ইতিবাচক প্রথম ইমপ্রেশন উভয় উপায় করুন
প্রথম দিনটি প্রস্তুত করুন / সুযোগের সাথে ভাগ করে নিন এবং ভাগ করে নেওয়ার জন্য এবং আপনার নতুন কর্মচারীকে যথাযথ কাজ শুরু করার জন্য একটি দিনে প্রথম দিনটি তৈরি করুন।
সবকিছু যোগাযোগ। মানুষ কি শুনতে শুনতে, দেখুন এবং বিশ্বাস করুন আপনার প্রতিষ্ঠান নতুন কর্মচারী উপর তোলে প্রভাব মনোযোগ দিন আপনার নতুন কর্মচারী প্রতিষ্ঠানের উপর প্রভাব প্রভাব মনোযোগ দিন।
আপনি একটি গ্রাহক অভিজ্ঞতা হিসাবে দিন এক অভিজ্ঞতা ডিজাইন। সুযোগের প্রথম ছাপগুলি ছেড়ে দিবেন না, কারণ অন্যরা যখন মনে করেন না যে অন্যরা কি করেছেন বা বলছেন, তখন তারা সবসময় মনে করে যে তারা কেমন অনুভব করেছিল।
- গুরুত্বপূর্ণ কাজের সম্পর্কের গতি বৃদ্ধি
অ্যাসিমিটিং একটি বড় চুক্তি। এটি করছেন ভাল জিনিস দূরে পর্যন্ত সহজ করে তোলে। এটি ভুলের সম্মুখীন সম্পর্ক ঝুঁকি ট্রিগার মূল ধারার বাইরে আরও কিছু বিষয় রয়েছে যা একটি বিশাল পার্থক্য তৈরি করতে পারে।
আমরা আপনাকে আপনার নতুন কর্মচারীর জন্য তার আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক / ছায়া নেটওয়ার্কে সদস্যদের সাথে কথোপকথনে আপগ্রেড করার পরামর্শ দিই। ঐ সকল নেটওয়ার্কের সাথে সময়সীমার চেক ইন করুন। যদি সমস্যা হয়, আপনি তাদের সম্পর্কে জানতে চান, তাড়াতাড়ি, যাতে আপনি আপনার নতুন কর্মী সমন্বয় করতে সাহায্য করতে পারেন।
- সম্পদ প্রদান, সমর্থন এবং অনুসরণ মাধ্যমে।
আপনার নতুন কর্মচারীকে যে সংস্থান ও প্রয়োজনের প্রয়োজন তা দিতে প্রথম ধাপটি আপনার নিজস্ব প্রয়োজন এবং পরিবর্তনের জন্য ক্ষুধা নিশ্চিত করছে। আপনার যদি প্রয়োজন হয় তবে আপনার নতুন কর্মচারীকে বিদ্যমান সংস্কৃতিতে মিলিত হওয়ার জন্য, আপনি সম্ভবত তাকে / তার নিজের কোচ বা অভ্যন্তরীণ কোচকে পরামর্শ দিতে পারেন।
যাইহোক, যদি পছন্দসই ফলাফল অর্জন আপনার নতুন কর্মী মধ্যে অন্তর্ভুক্ত এবং দলের রুপান্তর প্রয়োজন, আপনি বাহ্যিক সহায়তা আনা প্রয়োজন হবে। (যদি অভ্যন্তরীণ আপনার সংস্কৃতি রুপান্তর করতে পারে, তবে তারা ইতিমধ্যেই তা করে ফেলেছে।)
আপনার নতুন কর্মচারী garners সম্পদ প্রয়োজন এবং এটি একটি উচ্চ পারফর্মিং দলের বিল্ডিং ব্লক স্থাপন নিশ্চিত করুন, হিসাবে তার অবস্থান হিসাবে উপযুক্ত:
- সর্বাধিক কি সম্পন্ন করা প্রয়োজন (দিনে দিনে 30)
- কি করা হচ্ছে সে সম্পর্কে নিখুঁততা, কখন, কাকে (45 দিন)
- 1-2 দৃঢ় প্রতীকী প্রাথমিক বিজয় (দিনের 60 দ্বারা চিহ্নিত, মাস ছয় দ্বারা বিতরণ)
- সঠিক সমর্থন সহ সঠিক ভূমিকা অধিকার (দিন 70 দ্বারা)
- একটি যোগাযোগ পরিকল্পনা একটি oto ngoing ভিত্তিতে বাস্তবায়ন।
নেতৃত্ব অনুপ্রেরণা এবং অন্যদের সক্ষম সম্পর্কে। আপনি কিভাবে নতুন অধিগ্রহণের অধিগ্রহণ, বাসস্থান, আকৃষ্টতা এবং ত্বরণ পরিচালনা করেন, সেগুলির প্রত্যেকের ভলিউম যোগাযোগ করেন। অনেক উপায়ে, এটি এসিড পরীক্ষা নেতৃত্বের একটি।
মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রামের সাহায্যে আপনি সামঞ্জস্যপূর্ণ, উদাহরণযোগ্য নেতৃত্ব প্রদর্শন করবেন।