টিম বিল্ডিং জন্য ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা
শ্রেনী 2 হল দলের বিল্ডিং দক্ষতা যে কোন উন্নয়নশীল ম্যানেজার অবশ্যই মাস্টার হতে হবে। এটি ব্যবস্থাপনা দক্ষতা পিরামিডের পরবর্তী স্তরের, যা দক্ষতার সাথে একটি ম্যানেজারকে সফল হতে মাস্টার এবং দেখায় যে এই ব্যবস্থাপনা দক্ষতা একে অপরের উপর সাফল্যের দিকে কিভাবে কাজ করে।
টিম ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা
তিনটি দলের টিম ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা রয়েছে যে কেউ একজন ব্যবস্থাপনা পেশাতে সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম হবে। এই প্রেরণা, প্রশিক্ষণ এবং কোচিং, এবং কর্মচারী জড়িত এবং নীচের বিস্তারিত আলাদাভাবে আলোচনা করা হয়।
প্রেরণা
সবচেয়ে মৌলিক দল ব্যবস্থাপনা দক্ষতা আপনাকে অবশ্যই আপনার টিম এবং টিমের দলের সদস্য হতে অনুপ্রাণিত করবে। (আমরা পরে এই সিরিজের স্ব-অনুপ্রেরণা নিয়ে আলোচনা করব।) আপনি আপনার লক্ষ্যগুলি একজন ম্যানেজার হিসাবে সম্পাদন করতে পারবেন না যতক্ষন না আপনার টিমটি আপনার প্রয়োজনীয় ফলাফলগুলি সরবরাহ করতে, সঞ্চালন, উত্পন্ন করার জন্য প্রেরণ করা হয়। আপনার দলের প্রতিটি ব্যক্তি প্রেরণা আপনার অংশ একটি স্বীকৃতি প্রয়োজন যে প্রতিটি দলের সদস্য এর প্রেরণা প্রয়োজন ভিন্ন। এবং টিম সদস্যদের প্রেরণা থেকে দলকে অনুপ্রাণিত করার জন্য একটি ভিন্ন পদ্ধতি প্রয়োজন।
ব্যক্তিকে অনুপ্রাণিত করা
- লাল হর্স পাঠ
কাগজপত্রের স্ক্র্যাপে নয় বছর বয়সী অঙ্কনকারী প্রাণী কি অনুপ্রেরণা দিয়ে কি করতে পারে? অনেক সত্যিই লাল হর্স পাঠ কর্মক্ষমতা প্রেরণা গুরুত্ব এবং কর্মক্ষমতা উপর তার প্রভাব জোর। - ল্যারি এখানে কাজ করেন না
কর্মচারী প্রতিরক্ষা কর্মচারী প্রেরণা কী জন্য। প্রতিটি কাজকে সঠিক কাজের মধ্যে রাখলে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। আপনার লোকেরা তাদের সেরাটি করতে পারেন এমন স্থানগুলিতে আপনার লোকেরা ব্যবহার করে আপনি কি একটি পার্থক্য দেখতে পারেন।
- কিভাবে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দিতে
সফল অভিপ্রায় আরেকটি কী আপনি প্রতিক্রিয়া প্রদান উপায়। আপনি আপনার কর্মীদের প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে হবে এবং তারা এটি আশা করার অধিকার আছে। ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদানের উপর প্রথমে ফোকাস করার চেষ্টা করুন এবং নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া অবলম্বন করুন শুধুমাত্র শেষ অবলম্বন হিসাবে। - কফি কাপ
আপনার সেরা ব্যবস্থাপনা সরঞ্জামগুলির একটি কফি কাপ হতে পারে। কাউকে কাউকে কফি দেওয়ার সহজ কাজ আপনাকে তাদের সাথে বসতে, শুনতে এবং শিখতে সুযোগ দেয়। যে ধরনের কথোপকথন শক্তিশালী কর্মচারী প্রেরণা হতে পারে।
- প্রেরণা জন্য ম্যানেজমেন্ট টিপস
এই কিছু অতিরিক্ত প্রেরণা টিপস হয়
প্রশিক্ষণ ও প্রশিক্ষণ
এটি অসম্ভাব্য যে আপনি কখনো এমন একটি দল পরিচালনা করবেন যেখানে সবাই পর্যাপ্তভাবে প্রশিক্ষিত হবে। এটা এমন একটি অসাধারন ব্যাপার যে আপনার এমন একটি দল থাকবে যা কখনই কোচিংয়ের প্রয়োজন হয় না। আপনি আপনার টিম সদস্যদের প্রশিক্ষণ প্রয়োজন চিহ্নিত করতে সক্ষম হতে হবে এবং তাদের জন্য যে প্রশিক্ষণ পেতে সক্ষম হবে। এবং আপনার দলের সকল সদস্যদের কোচিং করতে হবে, এমনকি সুপ্রশিক্ষিত ব্যক্তিদেরও, তাদের সেরা কর্মক্ষমতা অর্জনের জন্য।
প্রশিক্ষণ
- নতুন কর্মচারী প্রশিক্ষণ
আপনি নতুন কর্মচারীকে নির্দিষ্ট কয়েক ঘন্টা বা কয়েক মাস ব্যয় করেন তা না থাকলেও, একটি খরচ রয়েছে। নতুন কর্মচারী ওরিয়েন্টেশন (NEO) আপনি নতুন লোক সঠিকভাবে প্রশিক্ষণের জন্য সময় নিতে হলে দীর্ঘ রান আপনি টাকা সংরক্ষণ করতে পারেন। - ক্রস প্রশিক্ষণ কর্মচারী
ক্রস প্রশিক্ষণ একটি অন্য কার্যকলাপ যে তাদের বর্তমান কাজ সম্পর্কিত হয় প্রশিক্ষণের হয়। এটি পরিচালকদের জন্য ভাল কারণ এটি আপনাকে আরও নমনীয়তা প্রদান করে, যা শ্রম খরচ করে অর্থ সঞ্চয় করে। এটা খুব ভাল কর্মচারীদের জন্য। এটা তাদের নতুন দক্ষতা শিখতে দেয়, তাদের আরো মূল্যবান করে তোলে, এবং কর্মীদের বিরক্তির বিরুদ্ধে লড়াই করতে পারে। - লাঞ্চ এ শিখুন
লাঞ্চ এ শিখুন, কর্মীদের বৃদ্ধি এবং অগ্রগতিতে সাহায্য করার একটি প্রোগ্রাম। কিভাবে এক সেট আপ শিখুন তাই উভয় কোম্পানি এবং কর্মচারীরা এটি থেকে উপকার।
কোচিং
- কর্মচারী কোচিং: যখন ধাপে ধাপে
যদি তারা শিখতে যাচ্ছেন তাহলে মানুষকে ভুল বুঝিয়ে দিতে হবে। ট্র্যাক যখন ঘুরে যখন যখন স্তব্ধ এবং যখন তাদের স্তব্ধ এবং তাদের নিজের চেষ্টা করতে হবে যখন হয় বুদ্ধিমান হয়। - পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট পরিবর্তে লেআউট
একটি অননুমোদিত ব্যবস্থাপককে স্থানান্তর করার জন্য এটি অত্যন্ত ব্যয়বহুল। যদি কর্মচারী এমন পর্যায়ে ফেরত পাঠানোর অনুরোধ করেন না যা তারা সক্ষম হয়, তাহলে কোম্পানীকে অবশ্যই পদক্ষেপ নিতে হবে। নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ এই অংশ হতে পারে। - কোচিং, একটি অপরিহার্য ব্যবস্থাপনা দক্ষতা
ম্যানেজার হিসাবে আমরা যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলির মধ্যে একটি হয় সেগুলো আমাদের অধস্তনদের কোচ। একজন ম্যানেজার হিসাবে আপনি যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা গড়ে তুলতে পারেন তা হল একজন ভাল কোচ। এখানে আরও কিছু সম্পদ রয়েছে যা আপনাকে আপনার দক্ষতা উন্নত করতে সাহায্য করতে পারে।
কর্মী জড়িত
আমরা পরিচালকদের সব প্রশিক্ষণ, আমরা চেষ্টা সব প্রেরণা, সব ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া এবং মনোবল বিল্ডিং সমস্ত এক জিনিস লক্ষ্য করা হয়: কর্মচারী জড়িত বৃদ্ধি
যদি আপনার কর্মচারী জড়িত না হয় এবং তারা কেবল একটি আসন গরম করার জন্য কাজ আসে, আপনি তাদের সেরা পারফরম্যান্স পাবেন না যদি আপনি তাদের সর্বোত্তম না পান, তবে তারা যা কিছু করে তা আপনার চেয়ে বেশি খরচ করবে। এটি একটি উচ্চ ত্রুটি বা rework হার হতে পারে, অথবা এটি একটি নতুন নতুন ধারণা হতে পারে যে তারা আপনার সাথে শেয়ার না। সমস্যা যাই হোক না কেন, এটি আপনাকে খরচ করবে।
সুতরাং কিভাবে আপনি আপনার কর্মীদের জড়িত এবং প্রতিশ্রুতি পেতে পারি? এখানে মৌলিক হয়।
- অনুপ্রেরণা এবং অ্যাডমায়ার
একজন ম্যানেজারের সবচেয়ে বড় ভুলের কারণ হল তাদের কর্মীদের উপেক্ষা করা। আপনার মনোযোগের মাত্রাগুলি, তাদের দলের কাজের অংশ হিসাবে তাদের মনোযোগের জন্য আপনি একটি খুব ভাল দলের অংশ হওয়ার জন্য তাদের মনোযোগের দিকে মনোযোগ দিয়ে থাকেন, যতক্ষণ তারা আপনার গ্রুপের মধ্যে থাকে যত তাড়াতাড়ি আপনি বন্ধ ধীর শুরু, তাদের সন্তুষ্টি এবং প্রেরণা হ্রাস এবং আপনি তাদের হারান। - কিভাবে ব্যবসা মধ্যে উদ্ভাবন?
আপনার কর্মীদের নিজেদের জন্য চিন্তা করার স্বাধীনতা দিন। একটি মাইক্রো-ম্যানেজার না। যদি তাদের একটু শ্বাস রুম থাকে তবে তারা আপনার লক্ষ্যগুলির জন্য আরো উদ্ভাবনী এবং আরো প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হবে। - কর্মচারী প্রতিরক্ষা টিপস
একই জিনিস যা টার্নওভার কমিয়ে দেয় এবং কর্মচারী পরিচর্যা বৃদ্ধি করে এমন জিনিসগুলি যা কর্মচারী জড়িতিকে বৃদ্ধি করে। তাদের পরিষ্কার লক্ষ্য এবং সৎ প্রতিক্রিয়া দিন। - কিভাবে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দিতে
কিছু কারণের জন্য, যখন আমরা কিছু কিছু করার সময় লোকে কিছু ভুল করে তখন মানুষকে বলার ক্ষেত্রে আমরা অনেক ভাল। তবুও এই ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া কর্মীদের জড়িত রাখার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এটা যোগ্য এবং সৎ হতে হবে, কিন্তু এটি প্রত্যাখ্যান করবেন না। - প্রতিনিধি, শুধু ডাম্প করবেন না
কর্মচারী যোগদান বৃদ্ধি করার অন্যতম উপায় প্রতিনিধি দল। যখন আপনি সক্রিয়ভাবে একটি কর্মচারী একটি টাস্ক প্রতিনিধিদের তারা বৃদ্ধি এবং নতুন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার সুযোগ আছে এটি তাদের উদ্দীপিত করে তোলে এবং একটি সময় ঘড়ি নিক্ষেপ মাত্র তাদের বাইরে চিন্তা করে তোলে। শুধু আপনি ঠিকমত প্রতিনিধিত্ব নিশ্চিত এবং শুধু তাদের উপর আরো কাজ ডাম্প না। - টিপ: আপনার মানুষ জড়িত পান
অংশগ্রহণমূলক পরিচালন হল কী।
সম্পূর্ণ পরিচালন দক্ষতা পিরামিড
ব্যবস্থাপনা দক্ষতা পিরামিড সমস্ত দক্ষতা দেখায় যা একজন ম্যানেজার সফল হতে মাস্টার হতে পারে এবং এই পরিচালনার দক্ষতা একে অপরের উপর সাফল্যের দিকে কিভাবে দেখায় তা দেখায়।
স্তর 1
শুরু ম্যানেজার জন্য বেসিক ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা
স্তর 2
আপনার টিম বিকাশের জন্য ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা
স্তর 3
নিজেকে বিকাশের জন্য ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা
লেভেল 4
নেতৃত্ব দক্ষতা