পরিচালকদের জন্য ব্যক্তিগত উন্নয়ন দক্ষতা
যখন একজন ম্যানেজার তার ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উন্নয়নে স্তরের তিন স্তরে পৌঁছেছেন, তখন তারা "মাস্টারিং ব্যক্তিগত উন্নয়ন" স্তরে পৌঁছেছে। এটি ব্যবস্থাপনা দক্ষতা পিরামিডের পরবর্তী স্তরের যেটি প্রয়োজনীয় দক্ষতা দেখায় যাতে একজন ম্যানেজার সফল হতে পারেন। আমি এই দক্ষতা বৃহত্তর সাফল্য দিকে একে অপরের উপর নির্মাণ কিভাবে দেখান।
ব্যক্তিগত ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা
ব্যক্তিগত পরিচালনার দক্ষতার দুটি ক্ষেত্র রয়েছে যা আপনাকে অবশ্যই একজন নির্বাহী হিসাবে সফল হতে হবে।
এই স্ব-ব্যবস্থাপনা এবং সময় ব্যবস্থাপনা
স্ব ব্যবস্থাপনা
একবার এই ব্যবস্থাপকের পর্যায়ে পৌঁছানোর পর, আপনার কর্মীদের নিয়োগের কাজে দক্ষ হয়ে ওঠে এবং তাদের বিশেষ অসুবিধাগুলি এবং বাধাগুলির মাধ্যমে তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া আপনিও জানেন যে কীভাবে অনুপ্রাণিত করা এবং শৃঙ্খলা বাহিনী এবং কীভাবে একটি কার্যকর দল তৈরি করা যায়। পরবর্তীতে, আপনি নিজেকে জিজ্ঞাসা করতে হবে যদি আপনি অন্যদের পরিচালিত হিসাবে নিজেকে পরিচালিত হিসাবে ভাল হিসাবে। এই বিচারের জন্য কয়েকটি ব্যারোমিটার কিনা তা গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলিতে (এবং শুধু জরুরী নয়) আপনি কি মনোযোগ কেন্দ্রীভূত রাখেন না এবং আপনি সম্ভবত যে কাজটি করতে পারেন তা নাও করছেন কিনা। স্ব-পরিচালনার ক্ষেত্রে ভাল হতে হলে, নিম্নলিখিতগুলি বিবেচনা করুন।
- আপনার কাজের মালিকানা নিন
আপনি যে কোনও কাজের উপর আপনার স্বাক্ষর আছে। আপনি এটি সেরা করতে পারেন এবং এটি করা সম্ভব শ্রেষ্ঠ এটি করতে পারেন। - ভ্রান্ত একটি ভাল জিনিস আছে
আপনার মাথার মধ্যে যে ভয়েস জন্য একটি কারণ আছে, তাই এটি শুনতে। ঠিক কি জিনিষ ঠিক না, তাদের অধিকার জিনিস না আপনি যদি ম্যানেজার হিসাবে কোনও ভাল কাজ করবেন, তবে আপনি যদি বলতেন যে আপনি কোন অজুহাত দেখান এবং কাকে
- প্যারিসের মূলনীতি - 80 -২0 নিয়ম
এটা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি কি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ কি ফোকাস করা হয় না, কি শুধু জরুরী প্রদর্শিত হবে। 80-20 নিয়মটি আপনাকে সাহায্য করতে পারে। - একটি ভাল ম্যানেজার হতে আজ করতে দশটি জিনিস
এখানে আপনার ব্যবস্থাপনাগত ক্ষমতা উন্নত করতে ফোকাস করতে পারেন দশ এলাকায়।
সময় ব্যবস্থাপনা
যদি আপনি আপনার পরিচালনার কর্মজীবন সম্পর্কে কিছু শিখে থাকেন, তবে আপনি শিখেছেন যে আপনি যা করতে যাচ্ছেন সব কিছু করার জন্য পর্যাপ্ত সময় নেই
আপনার সাফল্যের জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ আপনি সময় ব্যবস্থাপনা মাস্টার।
- একটি কাজ কি তালিকা করতে
যেহেতু আপনি সবকিছু করতে পারবেন না, তাই হাতের তালিকার উপর নির্ভর করে গুরুত্বপূর্ণ কর্মের উপর নজর রাখুন। আপনার তালিকা সহজ বা জটিল হতে পারে, কিন্তু আপনার জন্য কাজ করে বা এই এক ব্যবহার করে যে একটি বিকাশ। - আপনি চকিং ব্যবহার করতে পারেন যখন মাল্টি টাস্ক করবেন না
মানুষের multitask নির্মিত হয়নি। আমরা দ্রুত উত্তরাধিকারের মধ্যে বিভিন্ন কাজ করতে পারেন, আমরা একই সময়ে বিভিন্ন কর্ম করতে পারেন না। Chunking একটি প্রক্রিয়া যা আপনাকে "পুনরায় আরম্ভ" কম সময় ব্যয় করতে দেয় এবং আপনাকে জিনিসগুলি সম্পন্ন করার জন্য আরো সময় দেয়। চকিং অনুশীলনের সময়, এটি যথাসাধ্য চেষ্টা যোগ্য। - মিটিং ম্যানেজমেন্ট
ম্যানেজাররা অনেক সময় অতিবাহিত করেন এবং সভায় উপস্থিত হন। এবং, আপনার নির্ধারিত সময়সূচির তুলনায় আপনি যে সভাগুলো পরিচালনা করেন তার চেয়ে আপনার নিয়ন্ত্রণ কম। কয়েকটি সাধারণ টিপস অনুসরণ করে আপনি আপনার মিটিংগুলির মধ্যে সর্বাধিক গুরুত্ব পান তা নিশ্চিত করুন। - পরিচালন প্রকল্প: সময় এবং সময়সূচী
কোনও সফল প্রোজেক্ট ম্যানেজারের জন্য সময় ব্যবস্থাপনাও সমালোচনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা। প্রকল্প পরিচালকের যারা তাদের প্রকল্পের সময়সূচী পূরণ করে তাদের প্রকল্পের বাজেটের মধ্যে থাকার একটি ভাল সুযোগ আছে।
সম্পূর্ণ পরিচালন দক্ষতা পিরামিড
ব্যবস্থাপনা দক্ষতা পিরামিড সব দক্ষতা দেখায় যে একজন ম্যানেজারকে সফল হতে হবে।
এটা দেখায় যে এই ব্যবস্থাপনা দক্ষতা একে অপরের উপর সাফল্যের দিকে কিভাবে কাজ করে।
স্তর 1
শুরু ম্যানেজার জন্য বেসিক ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা
স্তর 2
আপনার টিম বিকাশের জন্য ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা
স্তর 3
নিজেকে বিকাশের জন্য ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা
লেভেল 4
নেতৃত্ব দক্ষতা