আপনি কি জানতে চান যে আপনার কর্মচারীরা আপনাকে বলছে না

যখন আপনি একজন পরিচালক হন, তখন পুরানো কথা " কোনও খবর সুসমাচার নয়" সবসময় প্রয়োগ করা হয় না। যদিও এটি আপনার মাথাটি বালি (অথবা আপনার দরজা বন্ধ রাখা) কবর দেওয়ার প্রলোভন হতে পারে এবং অনুমান করা যে সমস্ত আপনার কর্মচারীদের সাথে ভাল কারণ কেউ অভিযোগ করছে না, এটি একটি খারাপ ধারণা। অন্য কোনও কারণ হতে পারে যে কেউ আপনাকে কোনও সমস্যা নিয়ে আসে না - তারা আপনাকে বিশ্বাস করতে পারে না।

আপনি কি তাদের একজন আছে "কোন ফাঁকা!" আপনার অফিসে লক্ষণ?

যদি তাই হয়, সত্যিই কি আপনার কর্মচারীদের কহন? আপনার কাছে সবাই, এটি বলে: "শুধু আপনার কাজ এবং আপনার মুখ বন্ধ রাখা।"

বিশ্বাসের একটি দৃঢ় ভিত্তি এবং খোলা দু-উপায় যোগাযোগের অনুপস্থিতিতে, এগারোটি বিষয় যা আপনি আপনার কর্মচারীদের কাছ থেকে শুনতে পাবেন না:

1. আমি একটি নতুন চাকরী খুঁজছি একজন কর্মচারী আপনাকে তাদের দুই সপ্তাহের নোটিশটি দেখায় যখন এটি একটি চমত্কার হিসাবে আসা উচিত নয়। একবার যে ঘটেছে, কর্মচারীকে বজায় রাখার জন্য পাল্টা প্রস্তাব দিতে খুব দেরি হয়ে গেছে। একটি কারণ (বা কারণ) কর্মচারী একটি নতুন অবস্থানের জন্য খুঁজছেন শুরু হয়েছিল আপনার সেরা কর্মচারী বজায় রাখার চাবিকাঠি অসন্তোষের ছোট উৎসগুলির মধ্যে প্রবেশ করার আগে তাদের অসন্তোষের সামান্য উত্সগুলি খুঁজে বের করতে সক্ষম হচ্ছে এবং আপনি যদি কোনও ভুলের সম্মুখীন হয়ে থাকেন তবে আশ্চর্যের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে নিজেকে খুঁজে বের করুন।

2. আমি সত্যিই ব্যস্ত নই এবং অনেক কাজ করতে পারি। অনেক কর্মী তাদের কর্মীদের আরও কাজের জন্য জিজ্ঞাসা করছেন না।

বেশিরভাগ লোকই তাদের দিনগুলি পূরণ করার জন্য জিনিসগুলি খুঁজে পাবে। একজন ম্যানেজার হিসাবে, আপনার কর্মীদের চ্যালেঞ্জ, ফলপ্রসূ এবং উচ্চ অগ্রাধিকার, মান বৃদ্ধি কর্মের সাথে জড়িত হওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করার জন্য আপনার উপর নির্ভর করে।

3. আপনি সত্যিই ______ এ ভয়ানক হয়। সবাই দুর্বলতা - এবং অন্ধ স্পট - এবং কর্মীদের জন্য তাদের ঝুঁকিপূর্ণ এক তাদের ম্যানেজার তাদের পয়েন্ট আউট হতে।

প্রতিক্রিয়া জন্য জিজ্ঞাসা করা , এবং আরো গুরুত্বপূর্ণভাবে, একটি অ রক্ষামূলক উপায় প্রতিক্রিয়া আপনার কর্মচারীদের আপনি আপনার অন্ধ স্পট সচেতন হতে সাহায্য করার জন্য দরজা খুলতে হবে।

4. আপনি প্রিয় দেখান আপনি আপনার বন্ধুদের কিছু না "অন্যদের" সঙ্গে না বন্ধু? আপনি মনে করেন যে কাজের বাইরে কিছু কর্মীর সাথে আপনার সম্পর্কগুলি আপনি কিভাবে তাদের সাথে আচরণ করেন তার উপর প্রভাব ফেলে না, তবে সম্ভাবনাগুলি এমন একটি ধারণা তৈরি করছে যা আপনার সম্পর্ককে প্রভাবিত করছে।

5. আমরা আশা করি আপনি ত্যাগ করবেন যাতে আমরা শিথিল করতে পারি এবং আমাদের চুল নিচে দিতে পারি। হ্যাঁ, কাজ করার পরে একটি পানীয়ের জন্য আপনার ক্রুতে যোগদান করা ঠিক। যাইহোক, আপনি যে বসের মালিক হচ্ছেন তার মুখোমুখি হওয়া গুরুত্বপূর্ণ, এবং সমস্ত কর্মচারীরা তাদের পরিচালকদের সম্পর্কেও বিস্মৃত হবে, এমনকি শ্রেষ্ঠ পরিচালকদেরও। যখন সামাজিকতা আসে, থাম্ব এর নিয়ম "এক রাউন্ড এবং আউট কিনতে" অনুসরণ করুন।

6. আপনি কি আমার সম্পর্কে একটি সূত্র আছে এবং যত্ন না বলে মনে হচ্ছে না। কোনও কর্মী একটি micromanager জন্য কাজ করতে চায় না, তারা তাদের বস তাদের কি একটি ভাল বোঝার আছে আশা করবেন না। আরো গুরুত্বপূর্ণ, তারা তাদের কাজ গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রশংসা করা হয় জানতে চাই।

7. আমার সহকর্মী খুন হয়ে যাচ্ছে এবং আপনার কোন সূত্র নেই বলে মনে হচ্ছে। তাদের সহকর্মীদেরকে মারধোর করার মত কেউ নেই তারা বরং তাদের ম্যানেজার তাদের ওজন এবং যারা না হয় যারা জানার যথেষ্ট চটকদার হয়।

কঠিন কর্মচারী সঙ্গে চুক্তি কিভাবে দেখুন

8. হ্যালো, আমি আপনার সাথে কথা বলতে চেষ্টা করছি, এবং আপনি মনোযোগ পরিশোধ না করছি। আপনি আপনার কর্মীদের 100% আপনার মনোযোগ দিচ্ছেন? আপনি মুহূর্তে হয়? অথবা, আপনি ই - মেইলগুলি চেক করছেন, মাল্টি টাস্কিং , অথবা অন্য কিছু সম্পর্কে ডাইমাইডিং করছেন? আপনার কর্মীদের আপনার অবিচ্ছেদ্য মনোযোগ প্রাপ্য, এবং তারা যখন তারা এটা পেয়ে মনে হয় না অনুপযুক্ত মনে।

একটি ভাল শ্রোতা হয়ে কিভাবে দেখুন

9. আপনি মনে করেন যে আপনি হিসাবে আপনি হিসাবে মজার না। এখানে একটি কঠোর ব্যবস্থাপনা বাস্তবতা: শুধু আপনার কর্মচারীদের হাস্যরস আপনার প্রচেষ্টার উপর হাসা কারণ আপনি মজার হয় না মানে। নিজের উপর জয়লাভ করুন - এটা ঠিক যে আমরা আমাদের বসদের চারপাশে যাচ্ছি।

আমি সত্যিই তোমাকে পছন্দ করি না। বেশিরভাগ পরিচালকদের সত্যিই তাদের কর্মীদের দ্বারা পছন্দ করা উচিত, কিন্তু "পছন্দ" করা চাই একটি নেতা হিসাবে একটি অবাস্তব এবং অনুপযুক্ত লক্ষ্য।

নেতৃত্ব একটি জনপ্রিয়তা প্রতিযোগিতা নয় - সম্মানিত হওয়া আরও গুরুত্বপূর্ণ।

11. আমি এখানে কিছু জিনিস উন্নতি কিভাবে কিছু মহান ধারনা আছে - কিন্তু আপনি তাদের শুনতে চান বলে মনে হয় না। একটি কর্মচারী কিছু উন্নতি কিভাবে একটি ধারণা প্রস্তাব দেয় যখন আপনি আত্মরক্ষামূলক পেতে পারি? আপনি কি প্রতিক্রিয়া "আমরা চেষ্টা করেছি এবং এটি কাজ না", বা "যে আমরা এখানে চারপাশে জিনিষ না কিভাবে?" আপনি যে প্রায়ই যথেষ্ট না যে, আপনি শীঘ্রই যারা পরামর্শ বন্ধ বন্ধ হবে এবং আপনি আপনার কর্মচারী আরো উদ্ভাবনী হচ্ছে না কেন আশ্চর্য হবে।

তাদের কর্মচারীদের থেকে উদ্ভাবন উত্সাহিত করার জন্য নেতাদের 11 উপায় দেখুন।

তলদেশের সরুরেখা:

যদিও কর্মচারী চিন্তাধারা সর্বদা সচেতন থাকবে, তবে সতর্ক থাকুন যে আপনি অজানাভাবে সুস্থ, গঠনমূলক, খোলা, দ্বিপথ যোগাযোগ বন্ধ করে দিচ্ছেন না। আপনি কি শুনছেন না আপনার পরিচালনার স্বাস্থ্যের জন্য ক্ষতিকারক হতে পারে।

-

আর্ট পেটি দ্বারা আপডেট করা হয়েছে