আমি একটি শিশু ছিল মত আমার বস একটি টাস্ক না করার জন্য আমাকে বন্ধ আমাকে জানান। আমি সত্যিই হতাশ ছিল এবং টাস্ক আমার টু ডু তালিকা ছিল বিবৃতি, যাইহোক, আমি অন্য কিছু করছেন নিচে ফাঁকা হয়ে গেছে।
আমি শুধু চাকরি শুরু করেছি কিন্তু তিনি আমাকে কীভাবে কাজ করবেন তা দেখায় না। যখন আমি বলি আমি জানি না সে কীভাবে কাজ করতে পারে, অন্য স্টাফের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা কর। আমি বললাম, আমি কিন্তু তারা আমাকে দেখান না, এবং আমি মনে করি সে অন্য ম্যানেজারের সাথে সে যা করেছে তা ভাগ করে নেয়, যখন আমি একটি রুমে হাঁটছি তখন একটি বায়ুমণ্ডল আছে।
একটি ভাল জিনিস, যদিও: আমি সত্যিই ক্লায়েন্ট সঙ্গে পেতে এবং তারা সবসময় আমার সাহায্য চাইতে।
প্রতিক্রিয়া:
প্রকৃতপক্ষে, আপনি উভয় ব্যক্তিগতভাবে না জানার ছাড়া এই প্রশ্ন উত্তর কঠিন। আপনার বাচ্চাদের ভুল এবং অপ্রত্যাশিত আপনি বলুন যে আপনি একজন শিশু। কিন্তু, আবার আবার, সাধারণত একটি শিশু দুর্বলতা আচরণ ভুল (যা আমি অনুমান করছি এখানে ঘটেছে এখানে)। এখানে একটি সম্পূর্ণ গুচ্ছ চালু হচ্ছে এখানে।
প্রথমত, আপনি মনে করেন যে আপনি অপ্রত্যাশিতভাবে অপ্রস্তুত হয়েছেন, এবং আপনি সমর্থন লাভ করছেন না । আপনি মনে করেন আপনার হাতটি দরকার এবং আপনি আপনার কাজকে অগ্রাধিকার দেন না। আমার কোন ধারণা নেই আপনার মধ্যে কোনটি ডানদিকে।
এটা ভাল হতে পারে যে আপনি সম্পূর্ণরূপে কল্পিত এবং তিনি একটি ভয়ানক ম্যানেজার। অন্য দিকে, আপনি প্রয়োজনের একটি দুঃস্বপ্ন হতে পারে এবং তিনি আপনাকে chewed আগে তিনি বইতে প্রতি ব্যবস্থাপনা কৌশলের চেষ্টা করে।
আমি সন্দেহ সম্ভবত মাঝখানে কোথাও হয়।
কেউ কেউ টাস্ক কিভাবে কাজ করে তা দেখায় যখন আপনি সেরা করবেন তিনি এবং অন্যান্য কর্মীদের তাই সময় আছে না। এটা একটি ব্যবস্থাপনা শৈলী সংঘর্ষ মত মনে হয়। তিনি কর্মীদের পছন্দ করেন যারা তাদের নিজস্ব জিনিসগুলি দেখে। আপনি আপনার ম্যানেজার থেকে আরও হাত-ইনের পছন্দ পছন্দ করেন। কেউ না খারাপ। তারা শুধু ভিন্ন।
প্রস্তাবিত পদক্ষেপগুলি
সুতরাং, আপনি এই সম্পর্কে কি করতে পারেন? কিছু জিনিস. এই চেষ্টা করুন:
বক্তৃতা যাক যাক তিনি আপনাকে অপমানিত যখন তিনি অনুপযুক্ত আচরণ এটি অবৈধ নয়, যদিও, এবং আপনি লেখেন যেহেতু "আমাকে বলা হয়েছে" এবং না "আমাকে বন্ধ করে দেয়" না, এটি একটি এক সময় জিনিস মত শোনাচ্ছে। আমরা সব সময় সময় ভুল করা। এটি সম্ভবত একটি এক সময় ভুল হিসাবে এটি বিবেচনা করা এবং এটি যেতে এবং সরানো যাক।
একটি আনুষ্ঠানিক বসা ডাউন মিটিং জন্য জিজ্ঞাসা করুন। এই অনুরোধের আনুষ্ঠানিক প্রকৃতি আরও গুরুতর করে তোলে। যদি আপনি হোল্ডে তার দখল এবং বলুন, "হে, জেন, আমি আরো নির্দেশিকা প্রয়োজন!" এটি জিনিস পরিবর্তন করা হবে না। যদি আপনি এক এক সভায় নিয়মিত এক আছে, এই সেখানে আপ আনতে কিছু।
আপনি যদি না করেন, তাহলে একটি আনুষ্ঠানিক বৈঠকের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। এই সভাে বলে, "আমি কিভাবে আমার কাজ লোড অগ্রাধিকার করতে পারেন আমি স্পষ্ট নয়। আমি নিশ্চিত যে আমি প্রথম সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস করছি। "
সে কি বলতে হবে তা শুনুন যদি সে আপনাকে অস্পষ্ট প্রতিক্রিয়া দেয় যেমন, "প্রথমেই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি করুন"। তাহলে আপনাকে আরও ধাক্কা দিতে হবে। নিম্নলিখিত একটি চেষ্টা করুন:
- আগামী সপ্তাহের জন্য আমার কাজগুলোতে যাওয়ার জন্য কি শুক্রবার বিকেলে আপনার সময় 15 মিনিট থাকতে পারে?
- আমি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস কি কি figuring সমস্যা আছে। আপনি কি আমার ডিপার্টমেন্টে আপনার লক্ষ্যের কিছু অন্তর্দৃষ্টি দিতে পারেন?
- কখনও কখনও আমি বিস্তারিত উপর খুব মনোযোগ পেতে এবং বড় ছবি মিস। আপনি কি এই প্রশিক্ষণ পেতে সাহায্য করতে পারে যে একটি প্রশিক্ষণ ক্লাস সুপারিশ করতে পারেন?
লক্ষ্য করুন যে আপনি যা করছেন না তা বলছে, "আপনি আমাকে কীভাবে তা করতে দেখেননি।" এমনকি যদি এটি সত্য হয় তবে ম্যানেজারগুলি এমন জিনিসগুলি ভালোভাবে সাড়া দেয় না - এবং সে মনে করবে যে আপনি তার উপর আক্রমণ করছেন। এই পরিস্থিতির উন্নতি হবে না, এবং এটি আরো খারাপ করতে পারে।
অনুসরণ করুন ম্যানেজার অনুসরণ করার জন্য দায়ী হওয়া উচিত, এই মত অবস্থা যেখানে তিনি স্বাধীনতা মানানসই এবং আপনি নির্দেশিকা মান, আপনি নিম্নলিখিত আপ করে যিনি একজন হতে হবে।
যদি আপনি তাকে আপনার কাজকে তিনি যা চান সে অনুযায়ী (যা যুক্তিযুক্ত হতে পারে বা নাও হতে পারে) অনুযায়ী অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য সাহায্য করতে পারেন, তাহলে আপনি ফলো আপগুলি বন্ধ করতে পারবেন। কিন্তু, যতক্ষণ না আপনি আত্মবিশ্বাসী বলে ভাবতে সক্ষম হন যে তিনি কি ভাবছেন তা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আপনাকে চেকটি দ্বিগুণ করতে হবে।
আপনার বস পর্যন্ত দাঁড়ানো। এটা আপনার বসের মোকাবিলা করার পরামর্শ নয়। এটি নিজের জন্য দাঁড়ানো পরামর্শ। যদি সে আপনাকে পুনরায় আলাদা করতে শুরু করে তবে বলুন, "জেন আমি আমার ভুলের জন্য ক্ষমা চেয়েছি। "যে তার ট্র্যাক তার থামাতে পারে
যদি না হয়, তাহলে আপনি এটিতে যোগ করতে পারেন, "আমি আমার ভুলের জন্য ক্ষমা চেয়েছি আপনি আপনার কন্ঠ কম দয়া করে? "এবং তারপর তৃতীয় ধাপ দাঁড়ানো এবং দূরে হেটে যেতে হয়। শেষ ধাপ অনেক হতাশ লাগে এবং, আমি আপনার সাথে আন্তরিকভাবে কথা বলব, এটি খারাপভাবে শেষ হতে পারে।
যদি আপনার ম্যানেজার সত্যিই একটি ভয়ঙ্কর ব্যক্তি যিনি চিৎকার করতে ভালবাসেন, এই ভাল না যেতে হবে। কিন্তু, যদি সে সাধারণত একজন ভালো ব্যক্তি হয় যিনি মাঝে মাঝে নিজেকে ক্ষমা করে দেন, তবে এটি তাকে কেটে ফেলবে। তোমাকে বিচার করতে হবে।
আপনার মতামতকে মোকাবেলা করার মূল বিষয়টি আপনার নিজের দুর্বলতাগুলি স্বীকার করে এবং "আপনার কি করা উচিত তা পরিবর্তন করতে হবে" এর পরিবর্তে "আমি কি ভাল করতে পারি?" এর অবস্থান থেকে সরে আসার চেষ্টা করছি। আপনি আরও অনেক সাফল্য পাবেন যখন আপনি যে বিষয়গুলি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন এমন কিছু বিষয় নিয়ে