পরিবর্তন আপনার দৃঢ় ব্যর্থতার রহস্য ডিকোডিং
রহস্যের মতো, এটিকে সমাধান করা খুব কঠিন নয়- কমপক্ষে কাগজের উপর। প্রায়শই আমরা কীভাবে আমাদের ব্যবসা পরিচালনা করি তা প্রসেসগুলি সহজতর করে, খরচ কমানোর মাধ্যমে এবং কার্যকরী মুনাফা অর্জনের ক্ষেত্রে কী পরিমাণে কমে যায় সে বিষয়ে দক্ষতা অর্জনের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে।
আমরা আমাদের সাংগঠনিক চিন্তাভাবনা এবং আমাদের নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনার অনুশীলনগুলি বাজারে বিক্রি করি, আমরা যা করি বা করি তা আরও সমর্থন করি। আমাদের বিনিয়োগ এবং আমাদের উন্নতি প্রকৃতির রৈখিক এবং ক্রমান্বয়ে কম খরচে কাজ করে কি আরও কাজ থিম সমর্থন।
সবচেয়ে দৃঢ় পণ্য এবং প্রকল্প উন্নয়ন পাইপলাইনগুলির একটি দ্রুত পর্যালোচনা কাজ এই নীতি illustrates। অনুমোদিত প্রকল্পসমূহের মোট সংখ্যাগরিষ্ঠতাগুলি নতুন বৈশিষ্ট্যগুলি যোগ করে বা হালকা tweaking আকার বা ফর্ম ফ্যাক্টর যোগ করে বিদ্যমান উত্সাহ প্রদানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। ভবিষ্যতে বৃদ্ধির জন্য নতুন বা উদীয়মান বাজারে অসামঞ্জস্যপূর্ণ বিনিয়োগের দিকে তাকানোর পরিবর্তে, আমরা এখানে এবং এখন আমাদের সমস্ত ব্যাটগুলি রাখি।
ক্রমবর্ধমান পরিপক্ব স্মার্টফোনের বাজার সম্পর্কে চিন্তা করুন যেখানে নতুন পণ্য পরিচায়কগুলি ক্রমাগতভাবে একটি উজ্জ্বলতা এবং সরবরাহকারী সংস্থাগুলির সাথে এই আপগ্রেডগুলি থেকে বিক্রয় লাভ অর্জনের জন্য মিলিত হয় - স্ট্যাম্পেড থেকে অপেক্ষাকৃত অপ্রতুলতার সাথে তাদের উত্সের পূর্ববর্তী সংস্করণগুলির সাথে অভিজ্ঞতা অর্জন করে।
7 কারণে "কখনও পরিবর্তন না" সামাজিক চাপ শক্তিশালী হয়
আমরা খরচ কমাতে দক্ষতাগুলির পেছনে ব্যস্ত থাকি এবং বিক্রয়গুলিতে ক্রমবর্ধমান লাভের জন্য আমাদের জনপ্রিয় প্রস্তাবগুলিকে চাঙ্গা করে ফেলি, তবে আমাদের সাংগঠনিক সংস্কৃতিগুলির মধ্যে এবং আমাদের নিজেদের মধ্যে মানিয়ে নেয়ার ব্যর্থতাও গভীরতম মূলনীতি।
- আমাদের সাংগঠনিক সংস্কৃতিগুলো দৃঢ়ভাবে গড়ে তোলার, ক্রমবর্ধমান ও বজায় থাকা মানুষের লোকেদের মূল্যবোধ, ব্যক্তিত্ব এবং অগ্রাধিকারগুলির প্রতিফলন করার জন্য সময়ের সাথে সাথে বিকাশ করে।
- একটি স্টার্টআপ প্রায়ই প্রতিষ্ঠাতা দলের গুরুত্বপূর্ণ কি একটি সরাসরি প্রতিফলন হয়। এই প্রারম্ভিক অগ্রগতির অগ্রগতির অগ্রগতির দীর্ঘসূত্রতার পর এই দৃষ্টিভঙ্গিগুলি নতুন উপায় এবং বিভিন্ন বাজার ও পন্থা সম্পর্কে চিন্তা করে। দীর্ঘ অপ্রচলিত চর্চা এবং চিন্তাভাবনাকে "আমাদের দৃঢ়তার পথ" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যাতে এটি একটি রেসিপি মত অনুসরণ করা হয়।
- দৃঢ় রেসিপি অনুসরণ এবং মানুষের প্রতিরোধের স্বাভাবিকভাবেই প্রতিষ্ঠানের এই আদর্শগত দৃশ্যগুলির সাথে সম্ভাব্য দ্বন্দ্ব যে জিনিষ সন্ধান বা করতে আকাঙ্ক্ষা দমন করে জিনিষগুলি দ্বারা কাজ করার চাপ। অসদৃশ বা বিভিন্ন কর্মকান্ডে বিনিয়োগে দৃঢ়ভাবে তাদের দৈনিক কাজের জন্য গর্বিত ব্যক্তিদের দৃঢ় প্রত্যয় ব্যক্ত করা হয়।
- গ্রাহকদের সেবা প্রদানের জন্য একটি কঠোর প্রতিশ্রুতি জানানো হয়েছে যেগুলি ফার্মগুলি প্রসেস এবং অর্ঘের জন্য রৈখিক উন্নতির একটি অবিচ্ছিন্ন প্রবাহ ড্রাইভ প্রদানের জন্য বিশেষজ্ঞ।
- একটি প্রভাবশালী লক্ষণ emerges যে ম্যানেজার এবং নেতাদের সময়ের সাথে তাদের সমষ্টিগত অভিজ্ঞতা উপর ভিত্তি করে বিষয় এবং সুযোগ নিরূপণ খুঁজে বের করে। দীর্ঘস্থায়ী কর্মচারীদের সাথে একটি শক্তিশালী সংস্কৃতিতে, সমস্ত কাঠামো দৃঢ় অতীত লেন্স মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়।
- মানুষ হিসাবে, আমরা প্রতিকূল হিসাবে পরিবর্তন দেখতে ওয়্যার্ড হয়, বিশেষ করে যখন অবস্থা quo আরামদায়ক এবং arguably সফল। আমরা স্বেচ্ছায় প্রক্রিয়াগুলি এবং পদ্ধতিগুলি ব্যাহত করার সুযোগ খুঁজে বের করি না যা এখনও কাজ করছে তা মূলত আমাদের কি করতে হবে। আমরা মানব প্রকৃতি যুদ্ধ শেষ পর্যন্ত এবং প্রকৃতির প্রতি সময় জিতেছে।
- বিরক্তিকর পরিবর্তন অনুসরণ করার প্রচেষ্টাগুলি নিষ্ক্রিয় বা হিমায়িত হয়, উভয় পক্ষান্তরিত বা সক্রিয়ভাবে। কৌশল নতুন প্রজন্মের একই এবং নতুন বিনিয়োগের প্রচেষ্টাকে আরও সমর্থন করার জন্য একটি অনুশীলনী হয়ে দাঁড়িয়েছে বা বিভিন্ন গ্রাহকদের জন্য নতুন প্রযুক্তিগুলি সম্পদগুলির জন্য ক্ষুধার্ত।
দৃঢ় অপারেশন অতীতের সাফল্যের উপর একটি ধার্মিক চক্র আঁকানো এবং পুনরাবৃত্তিমূলক কার্যক্রমগুলির একটি বিশৃঙ্খল চক্র কাজ করে যা আর কোনও কাজ করে না যেখানে সবকিছু পরিবর্তিত হয়। কোডাক, একবার মহান চলচ্চিত্রের দৈত্য প্রকৃতপক্ষে ডিজিটাল ক্যামেরা আবিষ্কার করেছিলেন, কিন্তু শেষ পর্যন্ত হারিয়ে গিয়েছিল কারণ তার সংস্কৃতি ও চিন্তাভাবনার পুরোনো পদ্ধতি ডিজিটাল নতুন নিয়মগুলি সনাক্ত করতে ব্যর্থ হয়েছে।
8 আপনার ফার্মের কর্মচারীদের সহায়তা পরিবর্তন আইডিয়াস:
উপরে উল্লিখিত হিসাবে, পরিবর্তন প্রতিরোধ সাংঘর্ষিক , সাংস্কৃতিক এবং ব্যক্তিগত বাহিনী শক্তিশালী হয়।
বর্তমানের মহাকর্ষীয় আকর্ষণকে অতিক্রম করা একটি গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্বের চ্যালেঞ্জ।
এখানে ম্যানেজারদের সাহায্য করার জন্য 8 টি পরামর্শ দেওয়া হয়েছে এবং সিনিয়র নেতারা এই প্রতিরোধকে পরাস্ত করেছেন:
- পরিবর্তন প্রয়োজন প্রয়োজন সমর্থন একটি পূর্ণ যোগাযোগ নেতৃত্ব কার্যকলাপ হয়। "নতুন" এর সক্রিয় প্রচেষ্টার জন্য প্রচার ও সমর্থন অর্জনের বিষয়টি স্বীকার করা একটি গভীরভাবে কঠিন কাজ যা বিষয়টিকে লিপ-সার্ভিস প্রদানের মাধ্যমে অর্জন করা যায় না। এই কাজ একটি দৃঢ় পরিচালকদের মূল জগতের এক এবং জ্যেষ্ঠ নেতাদের পরিণত । এটা শুধু নৈতিক ধৈর্য এবং মৌখিক ডায়ালগ অতিক্রম এবং কি কৌশল এবং পরিমাপযোগ্য উদ্দেশ্য প্রসারিত করতে হবে। নেতাদের প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ করতে হবে পাশাপাশি শেখানো, মডেল এবং প্রয়োজনীয় আচরণ শক্তিশালী করা।
- অপমানজনক বা অতীতের trivializing ক্লাসিক ভুল এড়িয়ে চলুন। প্রায়শই শব্দটি পরিবর্তিত শব্দগুলির মত শব্দ এবং দৃঢ়তার ইতিহাসের মুখোমুখি দাঁড়ানোর মতো অনুভূতি, অতীতের সফলতা তৈরিতে অংশগ্রহনকারী ব্যক্তিদেরকে বিদ্বেষপূর্ণ। পরিবর্তে, ইতিহাসটি উদযাপন করা উচিত, বিশেষ করে প্রমাণ হিসাবে যে সংস্থাটি প্রতিবন্ধকতা অতিক্রম করতে ও সমস্যার সমাধান করতে সক্ষম ছিল। ভবিষ্যত নির্মাণের জন্য আত্মা এবং সৃজনশীলতাকে অতীতের সফলতার দিকে নিয়ে যাওয়া অত্যাবশ্যক। অতীতের প্রশংসা করুন কিন্তু ঐ জয়লাভের জন্য নির্মাণের পরিবর্তনের সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করার প্রয়োজনে শিক্ষিত করুন।
- নতুন সুযোগের সন্ধান এবং সনাক্তকরণের একটি দৃশ্যমান অগ্রাধিকার তৈরি করুন একটি দৃঢ় এর নেতাদের শুধুমাত্র ধ্রুবক মৌখিক শক্তিবৃদ্ধি মাধ্যমে কিন্তু কর্ম এবং পুরষ্কারের মাধ্যমে না নতুন এবং জীবনের জীবনের সাধনা আনয়ন টাস্ক মালিক ব্যর্থ উপায়ে শিখতে শেখার উদ্যাপনের নতুন আবিষ্কারের জন্য এবং নতুন বিজয়গুলি বড় উপায়ে উদযাপন করার জন্য, পরিবর্তনের প্রয়োজনের ধ্রুবক, সুসংহত শক্তিবৃদ্ধি অপরিহার্য।
- একটি সময় মেশিন তৈরি করুন যদিও এটা অসম্ভাব্য যে আপনি পদার্থবিজ্ঞানের নিয়মগুলি পুনর্লিখন করতে পারেন যেমন আমরা জানি, এটি অপরিহার্য যে আপনার লোকেরা এবং আপনার বিনিয়োগ একাধিক সময় দিগন্তের হিসাব গ্রহণ করে। হরাইজনস মডেল ব্যবহার করুন যেখানে পরিকল্পনা এবং কার্যক্রমগুলিকে পরের বছরে রেফারেন্স করা হয়, পরের এক থেকে তিন বছর এবং 3 বছরেরও বেশি (ক্রমশ ক্রমানুসারে 1,2 এবং 3)। সনাক্ত করুন যে বিনিয়োগগুলি দিগন্ত 1 এ ভারযুক্ত করা হবে, তবে আপনার উভয় দিগন্তে 2 এবং 3-এর নতুন কার্যক্রমগুলি দেখার প্রচেষ্টাগুলির কিছু উপাদান থাকতে হবে।
- প্রতিটি কর্মচারীর ব্যবসা বহিরাগত স্ক্যান করা। অভিযোজন করার জন্য সংগ্রামকারী সংস্থায়, আমি প্রায়ই লক্ষ্য করি যে বাহ্যিক স্ক্যানিং এবং নতুন ধারণা উন্নয়নের কাজটি কয়েকটি পদে তাদের শিরোনাম "কৌশলগত" শব্দটির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। এই পুরানো, সীমাবদ্ধ দৃষ্টিভঙ্গি আর এমন একটি পৃথিবীতে শিকার করে না যেখানে প্রত্যেকেরই প্রকৃত সময়ের তথ্যগুলির বিশাল ভলিউম রয়েছে। ধারণা এবং ইনপুট দমন করার পরিবর্তে, নতুন ধারণা এবং সুযোগ সন্ধানে প্রত্যেকের সাথে যুক্ত এবং জড়িত করার উপায় খুঁজে বের করুন। আভ্যন্তরীণ সোশাল মিডিয়ার সরঞ্জামগুলি আঁকুন এবং শেখার জন্য এবং ধারণা উন্নয়নে ভ্রমনের ধারণা প্রয়োগ করুন।
- সাফল্যের চেইন লিঙ্ক জানুন কর্মচারীদের কাছ থেকে অঙ্কন ইনপুটের এই কাজটি সফল করার চাবিকাঠিগুলির মধ্যে কৌতুক এবং "আইফোন ফর অ্যাকশন" প্রক্রিয়া তৈরি এবং সুবিধার বিভিন্ন ধারণাগুলি দৃশ্যমান করা অন্তর্ভুক্ত। পদক্ষেপগুলি বিনিয়োগ এবং ধৈর্যের প্রয়োজন, এবং বেশিরভাগ সংস্থার নিকটতম মেয়াদে চ্যালেঞ্জগুলি অর্জনের জন্য দ্বি-দফা 2 এবং 3 টি উদ্যোগ থেকে দূরে বিনিয়োগের জন্য খুব দ্রুত। এই প্রক্রিয়াগুলির জন্য সমর্থন ছাড়াই উদ্যোগগুলি হ'ল ক্ষতির কারণে মারা যাবে। এবং স্মরণ রাখবেন যে দিগন্ত 2 এবং 3 উদ্যোগের একটি কঠিন পাইপলাইন ছাড়াই, ভবিষ্যতের সাফল্য বিপদের মধ্যে রয়েছে।
- কর্মচারীদের জন্য বৃদ্ধি সুযোগ হিসাবে নতুন ধারনা এবং দৃষ্টিভঙ্গি উত্তোলন বিভিন্ন প্রযুক্তি বা ব্যবসায়ের পন্থাগুলির সাথে সফলভাবে চলার জন্য প্রায়ই আমাদের নতুন দক্ষতা নির্ধারণের প্রয়োজন হয়, তাদের নিজস্ব বৃদ্ধি এবং উন্নয়নের অংশ হিসাবে জড়িত হওয়ার জন্য ইচ্ছুক এবং সক্ষম লিগ্যাসি কর্মীদের জন্য সুযোগ সন্ধান করতে নির্দিষ্ট করে তুলুন। প্রত্যেক ব্যক্তির যোগ্য বা যোগ্য হওয়া উচিত নয়, তবে অনেক আগ্রহী এবং সক্ষম ব্যক্তিরা দৃঢ়ভাবে পুনর্বিন্যাসের প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে নিজেদেরকে পুনর্বিন্যাস করার সুযোগ উপভোগ করবে।
- পরিবর্তনের আগুন জ্বালানোর জন্য সাফল্য ব্যবহার করুন পরিবর্তনের প্রেক্ষিতে শিখেছি শেখার ক্যাপচার এবং শেখার শিক্ষা গ্রহণ করার জন্য ছোট এবং বড় বিজয় উদযাপন থেকে, এই কাজ দৃঢ় অপারেটিং রুটিন অংশ হতে হবে। মাত্র 1 টি কর্মকাণ্ডের সাথে সামান্য মেয়াদে ফলাফলের উপর আস্থা রাখুন না। ভবিষ্যদ্বাণী উদ্যোগের জন্য সঠিক পদক্ষেপগুলির প্রতিফলিত হওয়া সতর্কতার সাথে সাবধানকৃত স্কোরকার্ডগুলির মাধ্যমে দিগন্ত ২ এবং 3 এর জন্য দৃশ্যমানতা তৈরি করুন।
তলদেশের সরুরেখা:
সক্রিয়ভাবে সমর্থন না করে চ্যালেঞ্জ স্বীকার বা সহজভাবে স্বীকার করার প্রয়োজন উপেক্ষা করে সময় ধরে একটি দৃঢ় এর মৃতু্য বাড়ে। আমাদের সবাইকে অবশ্যই যাত্রা শুরু করতে হবে, এখানে কাজ করা এবং এখন ভবিষ্যতের সৃষ্টির সমর্থনে সহায়তা করার সময়। এটি আমাদের কর্মীদেরকে শেখানোর সময় যে পরিবর্তনকে ভীতিজনক বলে অযৌক্তিক মনে হয় যখন আমরা যা সত্যিই ভয় করি তা পরিবর্তন করতে হবে।