বিশুদ্ধরূপে স্বার্থপর দৃষ্টিকোণ থেকে, যখন আপনি কর্মচারী বিকাশ করেন, তখন তারা আরো বেশি দক্ষ এবং আরো উৎপাদনশীল হয়ে উঠতে থাকে, তারা উচ্চতর স্তরে কাজ করে এবং পরিশেষে, আপনি একটি রক স্টারের মতো দেখতে পারেন। কর্মচারী দক্ষতা বিকাশে সেরা কর্মচারীদের নিয়োগ ও বজায় রাখতে সহায়তা করে, এবং এটি আপনাকে প্রতিনিধি নিয়োগ করতে সহায়তা করে যাতে আপনি যা করতে পারেন তার উপর ফোকাস করতে পারেন ।
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, এটা পুরস্কর কারণ এটি নেতৃত্ব সম্পর্কে সব হয়; অন্যদের জীবন একটি পার্থক্য তৈরীর
যদি আপনি একটি পরামর্শ ও অনুপ্রেরণা ব্যবস্থাপক হতে পদক্ষেপ নিতে অনিশ্চিত থাকেন, তবে এই দশটি ধাপ আপনাকে সাহায্য করবে।
1. নিজের সাথে শুরু করুন
আপনি বিশ্বাসযোগ্যভাবে এবং কার্যকরভাবে অন্যদের বিকাশ আগে, আপনি নিজেকে প্রথম বিকাশ করা উচিত। অন্যথায়, আপনি কৌতুক হিসাবে পরিবর্তিত হতে পারে, পরামর্শকারী পরিবর্তে। ভাল আচরণ অনুকরণ ভূমিকা মডেলিং দিয়ে শুরু হয় এবং আপনার উন্নয়ন দক্ষতা ধারালো করতে সাহায্য করবে।
2. বিশ্বাস এবং পারস্পরিক সম্মান একটি ভিত্তি প্রতিষ্ঠা।
একজন কর্মচারীকে তাদের দুর্বলতা স্বীকার করার জন্য কর্মচারীকে জানাতে হবে যে একটি উন্নয়ন আলোচনা শুধু একটি গোপনীয় উপায় নয়। এই সম্পর্কে যাওয়ার সঠিক উপায় সম্পর্কে জানতে, তাদের কর্মচারীদের সাথে ট্রাস্টের দৃঢ় ভিত্তি গড়ে তুলতে নেতাদের জন্য 1২ টি উপায় দেখুন ।
3. আপনার সাপ্তাহিক মিটিং শেখার সুযোগ চালু করুন।
ডেভেলপমেন্ট বছরে একবার বা দুবারের ঘটনা নয় বা আপনি আপনার কর্মচারীদের এইচআর এর জন্য পাঠাচ্ছেন না।
বেথ আর্মকেনচট মিলারের গাইডপোস্ট ট্যালেন্ট অচেনা সাপ্তাহিক এই কিছু মোকাবেলা করার জন্য চমৎকার নির্দেশ আছে।
4. প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।
কোচিং প্রশ্নগুলি একজন কর্মচারীকে নিজের জন্য চিন্তা ও চিন্তা করার জন্য জোর দেয়। শিখেছি এবং নতুন জ্ঞান বা দক্ষতা সিমেন্ট করার একটি উপায় শেখার পিছনে প্রতিফলিত একটি উপায় হিসাবে একটি নিয়োগের সম্পন্ন হয় পরে প্রশ্ন এছাড়াও revisited করা যেতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ একটি বৃহত্তর ক্ষেত্রের জন্য GROW মডেল ব্যবহার করে 70 অসাধারণ কোচিং প্রশ্ন দেখুন।
5. প্রতিনিধিত্ব কিভাবে জানুন
অনেক ম্যানেজার কাজ করতে সময় ব্যয় করবে যে আরামদায়ক, কিন্তু করা প্রয়োজন হবে না। আপনি যে দায়িত্বগুলি উপভোগ করছেন সেটি আপনাকে আপনার কর্মচারীর দক্ষতা বিকাশ করতে সহায়তা করবে এবং আপনার সময়টি মুক্ত করবে তাই এটি একটি জয়-জয়। কিন্তু, আপনার কর্মীকে ঠিক একই ভাবে কাজ করার আশা করবেন না। আপনার কর্মচারী প্রথমে পড়ে যেতে পারে এবং অতিরিক্ত নির্দেশাবলীর প্রয়োজন হতে পারে, কিন্তু এইভাবেই লোকেরা শিখতে শেখে।
6. প্রসারিত কাজের দায়িত্ব দিন
চাকরি পরিবর্তন ছাড়াও, প্রসারিত কাজের জন্য শেখানো এবং বিকাশের সর্বোত্তম উপায় হ'ল। একজন ম্যানেজার হিসাবে, আপনি আপনার কর্মীদের জন্য তাদের উন্নয়ন প্রয়োজন এবং কর্মজীবনের আকাঙ্ক্ষাগুলির সাথে মিলিত হওয়ার সুযোগ সন্ধানের একটি অবস্থানের মধ্যে রয়েছেন। নিয়োগের জন্য সবচেয়ে যোগ্য ব্যক্তি বাছাই সম্পর্কে চিন্তা করবেন না। পরিবর্তে, ব্যক্তির জন্য সঠিক উন্নয়নমূলক নিয়োগ বাছাই সম্পর্কে ভাবুন।
7. নেটওয়ার্কিং ভূমিকা তৈরি করুন।
পরিচালকদের প্রায়ই ভূমিকা, খোলা দরজা, এবং ভূমিকা মডেল, বিষয় বিষয় বিশেষজ্ঞদের, এবং mentors কর্মচারীদের সাথে সংযোগ করতে সক্ষম হচ্ছে enviable পজিশনে। সম্ভবত কেউ আপনার জন্য খোলা দরজা সাহায্য যাতে আপনি যখনই পারেন এটি এগিয়ে দিতে।
8. প্রতিক্রিয়া
আমরা সব আচরণ অন্ধ স্পট আছে একজন ম্যানেজার প্রায়ই সেই ব্যক্তি হন যিনি কৌশলীভাবে একজন কর্মচারীকে দুর্বলতা দেখতে পারেন যা তার কার্যকারিতা বা অগ্রগতির পথে পরিচালিত হয়। এই চটকদার সমস্যা সাহায্য করার জন্য একটি দরকারী গাইড হিসাবে কঠোর প্রতিক্রিয়া একটি প্ররোচক পদ্ধতি ব্যবহার করুন।
9. সাংগঠনিক রাজনীতি এবং সংস্কৃতি নেভিগেট সাহায্য।
যদিও "রাজনীতি" প্রায়ই একটি নোংরা শব্দ হিসাবে বিবেচনা করা হয়, এটি সংগঠনের মধ্যে জিনিসগুলি সম্পন্ন এবং এটি আপনার কর্মীদের জানা প্রয়োজন। কর্মসংস্থান এবং ভূমিকা পালনকারী কর্মীদের সচেতনতা বৃদ্ধির জন্য দুটি উপায় আছে যা রাজনৈতিকভাবে সচেতন হতে হবে।
10. আসল অর্থ ব্যয় করতে ইচ্ছুক।
পরিশেষে, যখনই সম্ভব, প্রশিক্ষণের সাথে আপনার কর্মীর উন্নয়নমূলক লক্ষ্যগুলি সমৃদ্ধ করুন, সম্মেলন, কোচ, এবং অন্যান্য বাস্তব সম্পদ। একটি ভাল প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম, আপনি কি একটি ম্যানেজার হিসাবে সম্পন্ন করতে পারেন জন্য একটি বিকল্প না, আপনার প্রচেষ্টা বৃদ্ধি করবে