GROW একটি আদ্যক্ষরা যা দাঁড়িয়েছে:
- লক্ষ্য
- বর্তমান বাস্তবতা
- বিকল্প
- উইল (বা ফরোয়ার্ড ওয়ে)
পরিচালকদের তাদের কর্মীদের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি, সমস্যা সমাধান, ভাল সিদ্ধান্ত গ্রহণ, নতুন দক্ষতা শিখতে এবং তাদের কর্মজীবন লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য মডেল ব্যবহার করে।
GROW মডেল ব্যবহার করে কোচিং এবং কী কী সবই মহান প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা সম্পর্কে। কোচিং কর্মচারীকে কি করতে হবে তা বলছে না - এটি সঠিক সময়ে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে কর্মচারীকে তার নিজের উত্তর দিয়ে সাহায্য করে ।
এখানে 70 সন্ত্রস্ত কোচিং প্রশ্ন পরিচালকদের চার ধাপ GROW মডেল ফ্রেমওয়ার্ক মধ্যে শ্রেণীভুক্ত ব্যবহার করতে পারেন:
গোল:
একটি লক্ষ্য প্রতিষ্ঠার সাথে কোচিং শুরু। এটা কোচিং সেশনের জন্য একটি পারফরম্যান্স গোল, একটি উন্নয়ন লক্ষ্য , সমাধান করতে সমস্যা, সিদ্ধান্ত নেওয়া বা একটি লক্ষ্য হতে পারে। আপনার দলের জুড়ে লক্ষ্য সেটিংস এবং সুসংগততার স্বচ্ছতা জন্য, আপনার কর্মীদের একটি SMART গোল ফরম্যাট ব্যবহার উত্সাহিত, যেখানে অক্ষর জন্য দাঁড়ানো:
- নির্দিষ্ট
- পরিমেয়
- লভ্য
- বাস্তবানুগ
- সময়োপযোগী
এখানে তাদের উদ্দেশ্য (গুলি) উপর সুস্পষ্টতা অর্জন করতে সাহায্য করার জন্য ডিজাইন করা দশটি প্রশ্ন:
1. আপনি এই কোচিং সেশন থেকে কি অর্জন করতে চান?
2. আপনি কোন লক্ষ্য অর্জন করতে চান?
3. আপনি ______ সঙ্গে কি ঘটতে চান?
4. আপনি আসলে কি চান?
5. আপনি কি সম্পন্ন করতে চান?
6. আপনি কি ফলাফল অর্জন করার চেষ্টা করছেন?
7. কি আদর্শ হবে?
8. আপনি কি পরিবর্তন করতে চান?
9. আপনি এই লক্ষ্য অর্জন করার আশা করছেন কেন ?
10. আপনি যদি এই লক্ষ্য অর্জনে উপকৃত হবেন?
বর্তমান বাস্তবতা:
GROW মডেলের এই ধাপ আপনাকে এবং কর্মীকে বর্তমান পরিস্থিতি সম্পর্কে সচেতনতা সহায়তা করে - কী হচ্ছে, প্রসঙ্গটি এবং উদাহরণের জন্য পরিস্থিতিটির পরিমাপ।
চাবিটি আপনার প্রশ্নগুলির সাথে ধীরগতির এবং সহজে নিতে হবে- এটি একটি দ্রুত-অগ্নি জিজ্ঞাসা নয়। কর্মচারী প্রশ্ন সম্পর্কে চিন্তা করা যাক এবং তার বা তার উত্তর প্রতিফলিত যাক। সক্রিয় শোনা দক্ষতা ব্যবহার করুন - এটি সমাধান প্রজন্মের উপর বাছাই বা আপনার নিজের মতামত শেয়ার করার সময় নয়।
বর্তমান বাস্তবতা ব্যাখ্যা করতে এখানে ২0 টি প্রশ্ন রয়েছে:
1. এখন কি ঘটছে (কি, কে, কখন, এবং কত বার)? এই প্রভাব বা এর ফলাফল কি?
আপনি ইতিমধ্যে আপনার লক্ষ্য প্রতি কোন পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন?
3. আপনি কিভাবে আপনি বর্ণনা করবে?
4. এখন আপনার লক্ষ্যের সাথে সম্পর্ক কোথায়?
5. এক থেকে দশ পর্যন্ত স্কেলে আপনি কোথায়?
6. আপনার সাফল্য এতদূর অবদান কি?
7. আপনি কি অগ্রগতি করেছেন এতদূর?
8. এখন কি ভাল কাজ করছে?
9. আপনার কি প্রয়োজন?
10. কেন আপনি ইতিমধ্যে যে লক্ষ্য পৌঁছেছেন না?
11. আপনি কি থামাতে মনে হয়?
আপনি কি মনে করেন আসলে কি ঘটছে?
13. আপনি কি এই লক্ষ্য অর্জন করেছেন এমন অন্যান্য ব্যক্তিদের জানেন?
14. _____ থেকে আপনি কী শিখলেন?
15. আপনি কি ইতিমধ্যে চেষ্টা করেছেন?
16. আপনি এই সময় প্রায় এই চালু করতে পারে?
17. আপনি কি এই সময় ভাল করতে পারি?
18. যদি আপনি ____কে জিজ্ঞেস করেন, তাহলে তারা আপনার সম্পর্কে কি বলে?
19. এক / দশটি স্কেলে কতটা গুরুতর / গুরুতর / জরুরী অবস্থা?
20. যদি কেউ বলে যে আপনি / আপনি যে কি, আপনি কি মনে করেন / অনুভূতি / করবেন?
বিকল্প:
একবার আপনি উভয় পরিস্থিতির একটি পরিষ্কার বোঝার আছে, কোচিং কথোপকথন তাদের লক্ষ্য পৌঁছানোর জন্য কর্মচারী কি করতে পারেন তা সক্রিয়।
কর্মচারী অন্বেষণ অপশন এবং / অথবা সমাধান উদ্ভাবন করতে সাহায্য করার জন্য এখানে 20 টি প্রশ্ন করা হয়েছে:
1. আপনার বিকল্প কি?
2. আপনি পরবর্তী কি করার প্রয়োজন মনে করেন?
আপনার প্রথম পদক্ষেপ কি হতে পারে?
4. ভাল ফলাফল পেতে (বা আপনার লক্ষ্যের কাছাকাছি) আপনাকে কি করতে হবে?
5. আপনি আর কি করতে পারেন?
কে আর সাহায্য করতে পারে?
7. আপনি কিছুই না হলে কি হবে?
8. ইতিমধ্যে আপনার জন্য কি কাজ করেছে? কিভাবে আপনি যে আরো করতে পারেন?
9. আপনি কি তা করলে কী হবে?
10. আপনার জন্য যে সবচেয়ে কঠিন / সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং অংশ কি?
11. আপনি কি সেই বন্ধুকে কোন পরামর্শ দেবেন?
1২. আপনি কি লাভ / হারাবেন?
13. যদি কেউ বলে যে আপনি কি করবেন আপনি কি মনে হবে?
14. যে বিকল্প সম্পর্কে সেরা / সবচেয়ে খারাপ জিনিস?
15. আপনি কোন বিকল্পটি কাজ করার জন্য প্রস্তুত মনে করেন?
16. আপনি কিভাবে এই / একটি অনুরূপ পরিস্থিতি আগে tacked হয়?
17. আপনি কি ভিন্নভাবে করতে পারেন?
18. আপনি কে জানেন কে এমন একটি পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়েছে?
19. যদি সম্ভব হয়, তাহলে আপনি কি করবেন?
20. কি আর?
উইল, বা ফরোয়ার্ড:
এই GROW মডেলের শেষ ধাপ। এই পদক্ষেপে, কোচ প্রতিশ্রুতির জন্য পরীক্ষা করে এবং কর্মীকে পরবর্তী পদক্ষেপগুলির জন্য একটি স্পষ্ট কর্ম পরিকল্পনা স্থাপন করতে সহায়তা করে।
প্রতিশ্রুতি এবং তদন্তের জন্য সহায়তা করতে এখানে ২0 টি প্রশ্ন রয়েছে:
1. কিভাবে এটি সম্পর্কে যেতে যাচ্ছে?
2. আপনি এখন অধিকার কি মনে করেন?
3. আমাকে বলুন কিভাবে আপনি তা করতে যাচ্ছেন।
4. আপনি এটা যখন আপনি জানেন কিভাবে?
5. আপনি কি কিছু করতে পারেন?
6. এক থেকে দশ স্কেলে, আপনার পরিকল্পনা সফল হওয়ার সম্ভাবনা কি?
7. এটি কি দশটি করতে হবে?
8. সাফল্যের পথে কী বাধাগুলি হচ্ছে?
9. আপনি কোন রাস্তাঘাট আশা করেন বা পরিকল্পনা করতে চান?
10. কোন সম্পদ আপনার সাহায্য করতে পারে?
11. কি কিছু আছে অনুপস্থিত?
1২. এখন কোন পদক্ষেপ নেবেন?
13. আপনি কখন শুরু হবে?
14. কীভাবে আপনি সফলভাবে সফল হবেন?
15. আপনি যে কাজ পেতে প্রয়োজন কি সমর্থন?
16. কি ঘটবে (বা, খরচ কি) আপনি এই করছেন না?
17. আপনি আমার / অন্যদের থেকে কি এই আপনি অর্জন করতে সাহায্য প্রয়োজন?
18. এই তিনটি পদক্ষেপ আপনি কী নিতে পারেন যা এই সপ্তাহে বুঝতে পারে?
19. এক থেকে দশের স্কেলে, আপনি কীভাবে এটি করা / অনুপ্রাণিত হয়েছেন?
20. এটা কি দশটি করতে হবে?
তলদেশের সরুরেখা:
একটি কোচিং কথোপকথন কমই একটি চমৎকার, সুস্পষ্ট ক্রমিক চার ধাপে পাথ অনুসরণ করে। যাইহোক, GROW কাঠামোর মধ্যে বিস্ময়কর প্রশ্নগুলির একটি অস্ত্রশস্ত্র ম্যানেজারগুলি শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয় আস্থা প্রদান করে, যতক্ষণ না এটি একটি প্রাকৃতিক, কথোপকথনীয় প্রবাহ, ফ্রেমওয়ার্কের মধ্যে পিছনে এবং পিছনে বের করা হয়।
-
আর্ট পেটি দ্বারা আপডেট করা হয়েছে