টিম ডেভেলপমেন্টের 5 টি পর্যায়: কিভাবে আপনি টিম ডেভেলপমেন্টকে সহায়তা করতে পারেন
তাদের লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হওয়া এবং তাদের সংগঠনের সামগ্রিক সাফল্যে অবদান রাখতে কেন এত দল গঠন করতে ব্যর্থ হয়েছে তা খুঁজে বের করার জন্য একটি অনুসন্ধানে, দলের উন্নয়ন একটি গরম বিষয় হয়ে ওঠে।
ঐতিহ্যগতভাবে, একটি দল উন্নয়নের পাঁচটি ধাপ অতিক্রম করে।
দলের বিকাশের প্রতিটি পর্যায়ে একটি বিশেষ গোষ্ঠী গঠন করে সফলভাবে একসাথে কাজ করার চেষ্টা করে এমন একটি গ্রুপের নিজস্ব চ্যালেঞ্জগুলি উপস্থাপন করে।
দলের মিশনটি সম্পন্ন করার জন্য টিমের সাফল্যকে সমর্থন করার জন্য দল এবং সংগঠন দলীয় উন্নয়নের প্রতিটি পর্যায়ে নির্দিষ্ট কর্ম করতে পারে। শুধুমাত্র আপনার উন্নয়ন প্রতিটি পর্যায়ে আপনার দল সমর্থন দ্বারা আপনি দলের গঠন যার জন্য আপনি উদ্দেশ্য সম্পন্ন হবে।
এই পদক্ষেপের সাথে Derailing থেকে আপনার টিম রাখুন
দলের উন্নয়নের প্রতিটি পর্যায়ে একটি চিন্তাশীল দৃষ্টিকোণ সঙ্গে, আপনি দলের সাফল্যের এবং অগ্রগতি শুরুর আগে দলের সমস্যা সমাধান করতে পারেন। আপনি তার উন্নয়নের প্রতিটি পর্যায়ে একই দলের আচরণ করতে পারবেন না কারণ পর্যায়গুলি বিভিন্ন সমর্থন কর্ম নির্দেশ করে। এই সমর্থন কর্ম, সঠিক সময়ে নেওয়া, আপনার দল বিকাশ এবং সফলভাবে তাদের চ্যালেঞ্জ পূরণের অনুমতি দেবে।
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, প্রতিটি পর্যায়ে, নেতা আচরণটি পরিবর্তনশীল এবং উন্নয়নশীল উন্নয়ন গ্রুপের সাথে মানিয়ে নিতে হবে।
দলের অন্য সদস্যরা অনুসরণ করতে চান এমন একজন কার্যকর নেতা অপরিহার্য যখন দলটি উন্নয়নের ধাপের মাধ্যমে অগ্রগতির চেষ্টা করছে যা বেশিরভাগ দলই সাধারণ।
নেতা, সাধারণত, এছাড়াও একটি ম্যানেজার থেকে রিপোর্ট দলীয় পৃষ্ঠপোষক হিসাবে ম্যানেজার, ডেভেলপমেন্টের প্রতিটি পর্যায়ে টিমের প্রয়োজনের সমর্থন বুঝতে হবে।
এই বোঝার টিম এর সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
টিম উন্নয়ন মডেল পর্যায়
ব্যবহৃত মডেলটি প্রথমে ড। ব্রুস টিকম্যান দ্বারা উন্নীত হয়েছিল, যিনি টিম ডেভেলপমেন্টের চারটি পর্যায় প্রকাশ করেছিলেন: দ্য ফরমিং, স্টর্মিং, নর্মানিং এবং পারফর্মিং মডেল, 1965 সালে। ডাঃ টুকম্যান মনে করেন পঞ্চম ধাপে অ্যাডজোর্নিং, 1970 এর দশকে ।
স্পষ্টতই, দলের সাথে আমার কাজ, আমি এই উপসংহারে পৌঁছেছিলাম যে দলের উন্নয়নের পঞ্চম স্তরের রূপান্তর বা সমাপ্তি ছিল। তাই, আমি চিরতরে পঞ্চম মঞ্চে ক্লায়েন্টদের প্রশিক্ষিত করেছি। আমার এই আবিষ্কারের আগেই ডাঃ টাকমেনের পরে তিনি স্টেডিয়ামটি যোগ করেন যা তিনি অ্যাডজোর্সিং নামে পরিচিত।
টিম ডেভেলপমেন্টের পর্যায়
টিমটি সেরা দল সমর্থন করার জন্য সুপারিশকৃত কর্মের সাথে দলের উন্নয়নের পাঁচটি পর্যায়।
গঠন: মানুষের একটি গ্রুপ একসঙ্গে একটি উদ্দেশ্য উদ্দেশ্য পূরণের একসঙ্গে আসে। তাদের প্রাথমিক সাফল্য একে অপরের কাজের শৈলী, তাদের পূর্বের দলের অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে এবং তাদের নির্দিষ্ট মিশনের স্বচ্ছতার উপর নির্ভর করে।
একটি পৃষ্ঠপোষক হিসাবে, আপনার ভূমিকা টিম সদস্যদের একে অপরকে জানাতে সাহায্য করতে পারে যে আপনি টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপগুলি অফার করেন বা শুধুমাত্র একটি শোনা কান ।
ঝড়: সমস্যা বা নিরপেক্ষতার লক্ষ্যে মিশন, দৃষ্টি ও পদ্ধতি সম্পর্কে মতানৈক্য বিকাশের এই পর্যায়ে ধ্রুবক।
এই সংগ্রামের সাথে মিলিত হয় যে দলের সদস্যদের এখনও একে অপরের সাথে পরিচিত হওয়া, একে অপরের সাথে কাজ করা শিখতে এবং গ্রুপের সদস্যদের যোগাযোগ এবং যোগাযোগের সাথে পরিচিত হয়ে উঠছে।
একটি পৃষ্ঠপোষক হিসাবে , আবারও, আপনার ভূমিকা টিম সদস্যদের আপনাকে টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপ বা শুধুমাত্র একটি শোনা কান অফার কিনা একে অপরকে জানতে সাহায্য করতে হয়। আপনার দলের নেতা এই প্রতিটি কাজকে স্পষ্ট করে তোলার জন্য সহায়তা করুন যাতে দল সফল হয়।
নর্মানিং: দলের সচেতনভাবে বা অজ্ঞাতসারে গঠিত কাজ সম্পর্ক যা দলের লক্ষ্যগুলির অগ্রগতি সক্ষম করছে। সদস্যদের সচেতনভাবে বা অজ্ঞানভাবে নির্দিষ্ট গ্রুপের নিয়ম মেনে চলতে সম্মত হয় এবং তারা একসাথে কাজ করতে কার্যকরী হয়ে উঠছে।
একটি পৃষ্ঠপোষক হিসাবে, দল থেকে পর্যায়ক্রমিক আপডেটের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। নিয়মিতভাবে একটি সফল উপসংহার পথের অন্তর্বর্তী এবং সমালোচনামূলক পদক্ষেপের উপর একমত এ দলের অগ্রগতি চেক।
পারফর্মিং: সম্পর্ক, টিম প্রসেস, এবং তার উদ্দেশ্যগুলি নিয়ে কাজ করার জন্য দলের কার্যকারিতা একটি সফলভাবে কার্যকরী দল নিয়ে আসার জন্য সংকোচন। এটি এমন একটি পর্যায় যা দলের প্রকৃত কাজ এগিয়ে চলেছে।
একটি পৃষ্ঠপোষক হিসাবে, দল থেকে পর্যায়ক্রমিক আপডেটের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। সমস্যার সমাধান করতে এবং প্রয়োজন অনুযায়ী ইনপুট সরবরাহ করতে সহায়তা করুন। নিশ্চিত করুন যে দলীয় সদস্যরা আপনার কার্যস্থলে অন্যান্য সমস্ত উপযুক্ত দলগুলির সাথে যোগাযোগ করছেন। আপনি একটি ভ্যাকুয়াম মধ্যে দলের অপারেটিং না চান।
ট্রান্সফর্মিং: দল এত ভালভাবে কাজ করছে যে সদস্যরা বিশ্বাস করে যে তারা কখনো সফল হয়েছে এমন সফল দল; অথবা
সমাপ্তি: দলটি তার মিশন বা উদ্দেশ্য সম্পন্ন করেছে এবং এটি হল দলীয় সদস্যদের অন্যান্য লক্ষ্য বা প্রকল্পগুলি করার জন্য সময়। (Adjourning)
একটি পৃষ্ঠপোষক হিসাবে, নিশ্চিত করুন যে দল একটি সমাপ্তি অনুষ্ঠানের উদ্বোধন করবে। তারা প্রকল্পের debrief কিনা এবং দলের আরো সফল হতে পারে কিভাবে আলোচনা বা তারা শুধু পিজা আদেশ, আপনি দল বা প্রকল্পের একটি স্পষ্ট শেষ চিহ্নিত করতে চান।
টিম ডেভেলপমেন্ট ফাইনাল চ্যালেঞ্জ
প্রতিটি দলের ক্রম অনুযায়ী এই পর্যায়ে চলে আসে না এবং একটি নতুন দল সদস্য যোগ করার মতো বিভিন্ন কর্মকান্ড দলকে আগের অবস্থায় ফিরিয়ে আনতে পারে যখন নতুন সদস্য অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
এই পর্যায়ে অগ্রগতির জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের দৈর্ঘ্য সদস্যদের অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে, দলের সমর্থন এবং দলের সদস্যদের জ্ঞান এবং দক্ষতা নির্ভর করে। এই দলটি সফল হওয়ার জন্য বারোটি নির্দিষ্ট বিষয়গুলি উপস্থিত থাকতে হবে।
এই পর্যায়ে দলগুলিকে প্রযোজ্য যেগুলি চিরতরে গঠিত হওয়ার প্রত্যাশা করা হয় না। একটি বিভাগ দলের ক্ষেত্রে, একটি সোশ্যাল মিডিয়া টিম, একটি কাস্টমার সার্ভিস টিম, এবং আরও অনেক কিছু, এই পর্যায়গুলি এই চলমান টিমের জন্য প্রয়োগ করে থাকে তবে শেষ না হওয়া ছাড়া।
দল গঠন করার উদ্দেশ্য
দল তৈরির উদ্দেশ্য হলো একটি কাঠামো প্রদান করা যা কর্মীদের কর্মসংস্থান, সমস্যা সমাধানে এবং গ্রাহকদের আরও ভালো সেবা প্রদানের সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশগ্রহণের ক্ষমতা বৃদ্ধি করবে। বৃদ্ধি অংশগ্রহণ বৃদ্ধি:
- সিদ্ধান্তের একটি ভাল বোঝার,
- বাস্তবায়ন পরিকল্পনা আরও সমর্থন এবং অংশগ্রহণ,
- সমস্যা সমাধানে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে অবদান বৃদ্ধি, এবং
- সিদ্ধান্ত, প্রক্রিয়া এবং পরিবর্তনগুলির আরো মালিকানা।
দলগুলি সাংগঠনিক কার্যকারিতা উন্নত করার উদ্দেশ্যে তাদের অভিপ্রায় ভূমিকা পালন করার জন্য, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে দলগুলি তাদের ইউনিটগুলির লক্ষ্য, মিশন , তারা এখানে উন্নয়নশীল দলের উন্নয়নের পর্যায়ে কার্যকরভাবে উন্নতির মাধ্যমে এটি করে।