আপনার মতামত কাজ কাজ
কারণ সংগঠনগুলি মিটিংগুলি ধরে রাখে যাতে কর্মচারীরা একে অপরকে আলোচনায় অংশ নিতে পারে। অন্যথা, কেন একটি সভা রাখা? মিটিং আলোচনা, সিদ্ধান্ত, এবং প্রতিশ্রুতি জন্য হয়।
আপনি যদি আপনার মতামত জানান না, আপনি সম্মত বা অসম্মত কিনা, আপনি আলোচনার অংশ নন।
আপনি যদি আপনার মতামত নিয়ে আলোচনা করতে অনিচ্ছুক হন বা আপনার সহকর্মীগণের মতামতের সাথে সম্মত হন বা অসম্মতি না করেন তবে আপনাকে সভাতে যোগ দিতে বা দলের অংশগ্রহণের কোনও কারণ নেই। যদি আপনি আপনার বসের সাথে অসম্মান করতে ভয় পাচ্ছেন, তাহলে কেন তাকে আপনার প্রয়োজন হয়? আপনি যা বলেছেন তা করতে? কর্ম এবং কর্ম আইটেম কাজ করতে? অথবা, ভাবুন, উদ্ভাবন করুন, পরিকল্পনা করুন এবং অসম্মতি করুন।
প্রকৃতপক্ষে, সুস্থ দ্বন্দ্ব একজন সফল দলের প্রতীকগুলির মধ্যে একটি। যখন গঠনমূলক আলোচনা এবং মতানৈক্য অনুপস্থিত, এবং উদাসীনতা আদর্শ হয়, আপনার একটি অক্ষম দল বা মিটিং আছে।
এই সবগুলি মনে রাখার সাথে সাথে কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে, যা আগের মত অসম্মানের বিষয়ে আলোচনা করা হয়েছে , এখানে সফল মতবিরোধের জন্য পনের শ্রেষ্ঠ টিপস।
- বুদ্ধিমানভাবে আপনার যুদ্ধ চয়ন করুন আপনি যদি সবকিছু সম্পর্কে দ্বিমত পোষণ করেন, তাহলে আপনার সহকর্মীরা আপনাকে বিতর্কমূলক এবং অসম্মানজনক দেখতে পাবেন। আপনি সবসময় disagreeing খ্যাতি বিকাশ হবে, এবং আপনার যুক্তিসঙ্গত মতবিরোধ একই পুরানো হিসেবে দেখা হবে, একই পুরাতন । তাই, এমন ফলাফলগুলি নির্বাচন করুন যা ফলাফলগুলি প্রভাবিত করে এবং এটি সারগর্ভ, অর্থপূর্ণ এবং গুরুত্বপূর্ণ।
- যখন আপনি রাগ, আবেগগত, বা অস্বস্তিকর হন তখন একটি দ্বন্দ্ব ধরে রাখুন। আপনি আপনার আবেগ আপনার পেশাদারি, আর্গুমেন্ট বা তথ্য উপস্থাপনা প্রভাবিত করতে চান না। সর্বোপরি, আপনি আপনার আবেগকে আক্রমণ করতে চান না, নাম-কল করুন বা আপনার সহকর্মীদেরকে নিমজ্জিত করুন। যখন কোনও মতবিরোধে কথা বলার সময়, শান্ত থাকুন আপনার সফল মতবিরোধ এটি উপর নির্ভর করে।
- মতবিরোধ ব্যক্তিগত হতে হবে না। আপনি আপনার সহকর্মীর সাথে অসম্মতি করবেন না কারণ তার সাথে কিছু ভুল আছে বা আপনি তাকে পছন্দ করেন না। আপনি ঘটনা, অভিজ্ঞতা, স্বজ্ঞতা, পূর্বের দলের সাফল্য এবং ব্যর্থতার উপর ভিত্তি করে অসম্মতি করছেন, আপনার সহকর্মীদের অনুরূপ প্রকল্পগুলির ট্র্যাক রেকর্ড এবং আপনার সংস্থার সংস্কৃতি আপনার সহকর্মী হিসাবে না হিসাবে "আপনি কি আপনি পরামর্শ করছি এর প্রবিধান বুঝতে না" না দ্বারা অকর্মণ্য আলোচনা রাখুন। কোন ব্যক্তিগত আক্রমণ অনুমোদিত।
- আপনি আপনার সহকর্মী এর মতামত যাচাই করতে চান। এমন উপাদানগুলি সনাক্ত করুন যা আপনি সম্মত হন এবং স্বীকার করেন যে আপনি বুঝতে পারেন যে সে কীভাবে সেটি অনুভব করতে পারে। অন্য পক্ষের মতানৈক্যের মধ্যে আপনার ক্ষেত্রগুলির মধ্যে প্রথমবারের মত চালু করার পরিবর্তে কি পুনরাবৃত্তি করে আপনার মতপার্থক্যটি খুলুন। মানুষের মত মনে হয় যেন সে শুনেছে, শুনেছে এবং বুঝতে পেরেছে ।
- আপনার পেশাদারিত্ব বজায় রাখুন আপনার সহকর্মীদের প্রতি শ্রদ্ধাশীল হোন মতবিরোধ আন্তরিক, তবে স্পষ্ট এবং কার্যকর হতে পারে। একটি প্রাক্তন সহকর্মী করেনি হিসাবে পরিস্থিতি নিপূণভাবে চেষ্টা করবেন না। সে কাঁদছে. আরেকটি আক্রমণে সবসময় ছিল। তিনি তার গোলাবারুদকে বাঁচিয়েছেন এবং তার সহকর্মীদেরকে তার আশীর্বাদে সব কিছু দিয়ে আঘাত করেছিলেন। কর্মচারী নাও সফল হয়েছিল, এবং তাদের পেশাদারী সম্মাননা ভোগ করেছিল।
- বুঝুন যে আপনার সহকর্মীর প্রয়োজন, ভয়, এবং সমাধান থেকে প্রাপ্তির আশা। যদি আপনি এই সমস্যাটির মধ্যে কী ঘটতে চলেছেন তা চিহ্নিত করেন, সমস্যা সমাধান, সুপারিশ, অথবা প্রকল্প, আপনার সহকর্মীর সাথে সফলভাবে মতানৈক্য করার সম্ভাবনা বেশি।
এই মত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন: প্রকল্প সম্পর্কে আপনার প্রকৃত উদ্বেগ কি? এই বর্তমান সমাধান সম্পর্কে আপনি কি বিরক্ত? একটি সমাধান সমর্থন আরামদায়ক আপনার জন্য কি ঘটতে হয়েছে? আপনি আমার পরামর্শ কোন দিক সঙ্গে আরামদায়ক? - শুধুমাত্র নিজের জন্য কথা বলুন একটি ছোট কোম্পানির মধ্যে, ফ্রিল্যান্স লেখকেরা একটি ফোরামের সাথে যোগাযোগ করেন। সদস্যবৃন্দ নিয়মিত এক সহকর্মী দ্বারা বিরক্ত যারা প্রায়ই পোস্ট এই বিশেষ ব্যক্তির পোস্টগুলির সাথে সমস্যাটি খুঁজে বের করার জন্য কিছুটা সময় লেগেছিল, কিন্তু তার মারাত্মক কর্ম হল যে তিনি সব ফ্রিল্যান্সারদের জন্য কথা বলার চেষ্টা করে। তিনি যেমন বিবৃতি ব্যবহার করে "আমরা সবাই এইরকম অনুভব করি।" "এই পরিবর্তনটি আমরা দেখতে চাই।"
সহকর্মীরা এই ভাবে কথা বললে, তারা মনে করেন যে তারা তাদের চিন্তাভাবনার পেছনে ওজন নিচ্ছে, কিন্তু সাধারণভাবে এটি মানুষকে রাগ করে তোলে। অথবা, একজন সহকর্মীর ক্ষেত্রে, ব্যক্তিটি তার উপর গ্যাংটিংয়ের মত দেখতে পারে আপনার সহকর্মী হয়তো আলোচনার প্রকৃত বিষয় থেকে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি করতে পারে যেমন তিনি "আমরা" কে জিজ্ঞাসা করায় সেগুলি অনুসরণ করে। সুতরাং, শব্দ ব্যবহার করে আমরা বা আপনার সমতুল্য আপনার মতানৈক্যের সাথে সাহায্য করতে অসম্ভাব্য।
- আপনার কাজ থেকে ফিরে ধাপে এবং কিভাবে আপনি একটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপ সঞ্চালন। কার্যকরভাবে মতানৈক্য করার জন্য, আপনি আপনার সহকর্মী এর কার্যকরী বিন্দু থেকে পরিস্থিতি তাকান করতে সক্ষম হওয়া আবশ্যক। প্রতিষ্ঠানের অনুক্রমের আরও আরও আপনার কাজ হয়, আরো গুরুত্বপূর্ণ এটি একটি মোট সাংগঠনিক ভিউ থেকে প্রতিটি সমস্যা তাকান হয়ে। আপনি নতুন ধারণা এবং সমীপবর্তী সমস্যা বিভিন্ন উপায় খোলা হতে হবে। আপনার উপায় কেন অন্য উপায় একই, বা এমনকি ভাল ফলাফল প্রাপ্ত সবচেয়ে ভাল উপায়, বিদ্যমান? প্রতিষ্ঠানগুলিতে, পুরো সংগঠনের জন্য অপ্টিমাইজ করা সম্পর্কে চিন্তা করতে পারে এমন কর্মীরা যারা প্রচারিত হয় ।
- আপনার সহকর্মীকে জিজ্ঞাসাবাদ করা এড়িয়ে চলুন। আপনার সহকর্মীর দৃষ্টিভঙ্গি বুঝতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উপযুক্ত। প্রশ্ন করার একটি অবিচ্ছিন্ন প্রবাহ ছোঁড়ে, তাকে ঘিরে, সমস্যাটিকে বিভ্রান্ত করে, তাকে অলৌকিক বা অপ্রচলিত চেহারা দেখতে না। এটি অপমানজনক এবং বাচ্চাও।
- তথ্য সত্য (আপনার আছে যদি) এবং আপনার জ্ঞান ভাগ আপনি আপনার অভিজ্ঞতা, দক্ষতা, জ্ঞান, এবং যে কোনো ডেটা আপনার টেবিলে একটি দিক সমর্থন করতে পারে যে আনতে পারেন। আপনি আপনার টিমকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য তাদের কথা বলতে পারেন। কিন্তু, বিপরীত এড়িয়ে চলতে হবে। শুধু কারণ কিছু চেষ্টা করা হয়, এবং অতীতে কাজ না, এর মানে এই নয় যে এটি এই সময় হবে না। সমস্যাটি ভিন্ন। খেলোয়াড়রা ভিন্ন। এমনকি সমাধান কাজ করতে ইচ্ছা হবে পরিবর্তিত হতে পারে।
- সাধারণ স্বার্থ এবং প্রয়োজনগুলি বলুন। যেহেতু আপনি এবং আপনার সহকর্মীর সাথে কীভাবে একমত হন তা নিয়ে আলোচনা শুরু করার সাথে সাথে, ভাগ করে নেওয়া আগ্রহ এবং পছন্দসই ফলাফলগুলিতে আপনার আলোচনাকে ফোকাস করুন। যদি আপনার সহকর্মী মনে করেন যে আপনার দুজন একই দিকের দিকে অগ্রসর হয় বা তাদের মনে একটি ভাগ করে নেওয়া হয়, তাহলে কিভাবে কম ভয়ঙ্কর ও বিবাদ দেখাতে হয় তা নিয়ে মতবিরোধ।
- আপনার সহকর্মীর দৃষ্টিভঙ্গি দেখতে দেখার চেষ্টা করুন। একটি সফল মতবিরোধ সেটিংসে, সহকর্মীদের উভয়ই এই বিষয়ে অন্যান্য পক্ষের অবস্থান স্পষ্টভাবে স্পষ্ট করে দিতে পারে। আপনি যদি না পারেন, আপনার শ্রবণ পরীক্ষা আপনার সহকর্মীর কাছে ফিডিংয়ের কৌশলটি ব্যবহার করুন।
উদাহরণস্বরূপ, বলুন, "জন, আমি বিশ্বাস করি যে আপনার অবস্থানটি এই ___।" এটি আপনার সহকর্মীকে বলে যে আপনি যা বলেছেন তার কথা আপনি শুনেছেন। লোকেরা যদি অন্য ব্যক্তির অবস্থানকে আরও ভালভাবে বোঝে, তাহলে এগুলি যে আর্গুমেন্টগুলি থেকে বেরিয়ে আসতে পারে তা অনেক সময় অপচয় করে। তারা অনুপযুক্ত মতবিরোধ এবং বিস্তারিত উপর তর্ক বিতর্ক। - আপনার সহকর্মী এর বিশ্বাস, আগ্রহ, এবং ধারনা নিক্ষেপ করা এড়িয়ে চলুন আপনার সহকর্মীদের সাথে মতানৈক্য থাকতে পারে, তাদের অনুভূতির মত মনে করা বা তাদের মনে হয় ভুল কি না। আসলে, যখন আপনি একটি সভায় যোগদান করার সময় দরজায় আপনার বিচারক স্ব পরীক্ষা করুন। একটি সহকর্মী এর ধারনা বা অবস্থানের অপমান দেখানো কোন জায়গায় অনুপযুক্ত কিন্তু বিশেষ করে কর্মক্ষেত্রে। তাদের মজা করা আরও খারাপ। মৃদু টিজিং যত্নশীল হতে হবে, অত্যধিক। আপনার সহকর্মীদের অনেককে মাতৃগর্ভে উত্থাপিত হয়েছিল যারা তাদের শিক্ষা দিয়েছিল যে "তিক্ততার পিছনে সত্যের একটি শস্য।"
- লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে হয় না, তবে কর্মক্ষেত্রে যেকোনো মতবিরোধের কারণে বাতাসকে মুছে ফেলতে হয় না। আপনি জানতে চান যে বিষয়গুলি গভীরভাবে বিবেচনা করা হয়েছে এবং গভীরভাবে চিন্তা করা হয়েছে। আপনি নিশ্চিত করতে চান যে আপনার সহকর্মীর সাথে আপনার সম্পর্ক অক্ষত আছে। আপনি জয় করলে, আপনি হারাও, কারণ আপনার সহকর্মী খুন হয়েছেন। যে ক্ষতি আপনার সম্পর্ক ভারী হবে, এবং এটা আপনার ভবিষ্যতে অসম্মতির ক্ষমতা প্রভাবিত করবে। এটাও গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার সহকর্মী এবং আপনি আপনার চুক্তি এবং মতানৈক্যের ক্ষেত্রগুলি সম্পর্কে পরিষ্কার।
- প্রয়োজন হলে সমঝোতা আপনি সবকিছুতে সম্মত নাও হতে পারেন, তবে এই সত্যটি আপনাকে কোনো নির্দেশ বা সমাধানে একটি সাধারণ চুক্তিতে পৌঁছানোর থেকে বিরত রাখতে দেবেন না। একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, আপনি জায়গায় স্থির এবং কিছুই করতে পারেন না শুধুমাত্র কারণ আপনি একটি নিখুঁত সমাধান খুঁজে পাওয়া যায় নি যে সমস্ত দলগুলোর মালিক । সমাধান বা সমস্যা সমাধানের দিকগুলিতে আপনাকে অসম্মতির জন্য সম্মত হতে হবে।
একটি আপস মধ্যে, আপনি সম্মত আইটেম আপনি মিটিং নিম্নলিখিত সঙ্গে বসবাস করতে পারেন যে হয় নিশ্চিত করতে হবে। একই সময়ে, আপনি ঐক্যমত্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ এড়িয়ে চলতে চান যার মধ্যে সর্বনিম্ন সাধারণ দলিল কর্মের কর্ম নির্ধারণ করে। ঐক্যসাধারণের সিদ্ধান্তের ফলে কম মানের সিদ্ধান্ত ও সমাধানগুলি সৃষ্টি হতে পারে কারণ একটি সমাধান, যা সকলকে গ্রহণযোগ্য বলে বিবেচিত হওয়ার সাথে লড়াই করার জন্য সংগ্রাম করে।
মতভেদ কঠিন হতে পারে, এবং অনেক মানুষ এটি ভীতিকর খুঁজে। কিন্তু, যদি আপনি দ্বন্দ্বের এই 15 টি উপায় অনুশীলন করেন, তাহলে আপনি যা পাবেন তার অধিকাংশই ঘটবে না।
আপনার সহকর্মীদের বেশিরভাগ সমাধান সমাধান এবং সমস্যার সমাধান করতে চান। তারা তাদের সহকর্মীদের সাথে ইতিবাচক সম্পর্ক বজায় রাখতে চায়। তারা অনুকূলভাবে চিন্তা করতে চায়, এবং তারা ভাল কর্মীদের তালিকাতে একটি আসন চাওয়া।
দ্বন্দ্ব এবং মতানৈক্যের কী হল যে সমস্ত কথোপকথন অনুসরণ; সকল খেলোয়াড়কে সমর্থন এবং মালিকানা থাকা উচিত। এটি আপনার সংস্থার জন্য ক্ষতিকারক যেগুলি কর্মচারীকে বিভিন্ন দিক থেকে দূরে রাখা, দ্বিতীয় অনুমানের সিদ্ধান্তগুলি এবং সহকর্মীদের এবং গ্রাহকদের মিশ্র বার্তা প্রেরণ করতে হয়।
এটি সুপারিশ করা হয় না যে আপনি সময় এবং অভিজ্ঞতা হিসাবে সিদ্ধান্তে পুনর্বিবেচনার করতে পারবেন না আপনি আরো তথ্য আনা। কিন্তু শুরু করতে, আপনার কাজ বর্তমান সিদ্ধান্ত কাজ করা হয়।