একটি বস সম্পর্কের মধ্যে কার্যকর মতবিরোধ 10 টি পরামর্শ
যে বলেন, আপনার সংস্থার কাজ সংস্কৃতি বিভিন্ন মতামত এবং দেখুন পয়েন্ট পয়েন্ট সমর্থন করে যদি আপনার বসের সাথে disagreeing অনেক সহজ। সংগঠনের এই ধরনের সংগঠিত, জড়িত কর্মীদের তাদের মতামত এবং ধারণা প্রস্তাব উত্সাহিত করা হয় কারণ সংগঠন কর্মচারী প্রতিভা, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা সুবিধা নিতে চায়।
যাইহোক, ভুলে যাবেন না যে বসরা মানুষও, এবং তাদের নিজস্ব বিশেষ ব্যবস্থাপনা শৈলী আছে । যে ব্যবস্থাপনা শৈলী একটি স্বৈরশাসন থেকে তাই হাত বন্ধ যে তারা বাইরে-স্পর্শ হয় হতে পারে। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় আপনার বস এবং তার নেতৃত্ব শৈলী জানতে সঠিকভাবে মূল্যায়ন কতটা প্রশংসা এবং সহ্য করা হবে তা মূল্যায়ন করা।
কিভাবে মতভেদ জন্য প্রস্তুতির জন্য
আপনি আপনার বসের সাথে মতানৈক্য করতে চান যখন আপনি মতবিরোধ অভিগমন কিভাবে গুরুত্বপূর্ণ। একটি সম্মানজনক, চিন্তাশীল পদ্ধতি সর্বদা একটি আগ্রাসী, দাবি পদ্ধতির অভিশাপ হবে আপনার কেস সমর্থন যে উপলব্ধ তথ্য থাকার এছাড়াও সহায়ক।
মতানৈক্যের ক্ষেত্র অনুসন্ধান, অন্যান্য সংস্থার অনুশীলনগুলি চিহ্নিতকরণ এবং আপনার শিল্পের পরিচিতিগুলির সাথে কথা বলা আপনার হোমওয়ার্ক যা আপনার বসের কাছে পৌঁছানোর পূর্বেই করা উচিত। এই ভাবে, অসামর্থক সর্বোত্তম অনুশীলন আপনার দৃষ্টিভঙ্গি সমর্থন করতে প্রয়োজনীয় যাচাইকরণ আনতে হবে। তথ্য সঙ্গে সশস্ত্র, এটা কি আপনার বুদ্ধি মনে করে বনাম চিন্তা সম্পর্কে কি হবে না।
বিশেষ করে যখন এই সিদ্ধান্তে গুরুতর ব্যবসায়িক বিষয়গুলি জড়িত থাকে যার জন্য বিপন্ন পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা কৌশল, আর্থিক অঙ্গীকার এবং কর্মচারীদের কাছ থেকে মানসিক শক্তি প্রয়োজন হতে পারে, আপনার মতামতকে সমর্থন করার জন্য আপনার প্রয়োজনের প্রয়োজন।
অসম্মতির জন্য প্রস্তুত করা 10 টি প্রধান পদক্ষেপগুলি
আপনার বসের সাথে আপনার মতবিরোধের আলোচনার সবচেয়ে সফল ফলাফলের জন্য এখানে দশটি জিনিস রয়েছে যা আমি পরিচিত করেছি যাদের তারা সফলভাবে তাদের বসের সাথে মতানৈক্য করেছে।
সব বা কিছু অনুসরণ করা আপনার বসের সাথে মতানৈক্য করা সহজ, নিরাপদ, এবং আপনি খুঁজছেন ফলাফল পেতে সম্ভবত।
- তারা প্রথম সম্পর্ক নির্মিত । এইভাবে, যখন তারা মতানৈক্য করে, তখন তাদের শুরুতে ভাল সম্পর্ক ছিল
- তারা সাফল্যের একটি রেকর্ড ছিল এবং মনিব ভাল দেখায়। বসের কিছু বিশ্বাস ছিল যে তাদের সুপারিশ অতীতের ইতিবাচক অভিজ্ঞতার কারণে কাজ করবে।
- তাদের ব্যক্তিগত সাহস অনুশীলন একটি ইতিহাস ছিল। তারা ব্যবসা ভাল জন্য কথা বলতে উপর নির্ভর করা যেতে পারে। তারা আসলে তারা অধিকার ছিল বলে মনে হয় যখন তারা মতানৈক্য হবে এবং তারা 'অসম্মতির জন্য শুধু দ্বিমুখী ছিল না'।
- তারা ব্যবসার সামগ্রিক সাফল্যের প্রতি অঙ্গীকার প্রদর্শন করে না, কেবল তাদের ব্যক্তিগত অগ্রগতি , চরমপন্থী বা কর্মজীবন প্রচারের জন্য নয় । তারা একটি টিম বা বিভাগকে সাহায্য করে এবং অন্যকে, বা সমগ্রকে বোঝায় এমন সুপারিশগুলি এড়িয়ে যাওয়া থেকে বিরত থাকে।
- তারা সহজবোধ্য ছিল এবং গেম খেলা না। এমনকি যদি তারা তাদের অবস্থানের সাথে একমত হতে সহযোগীদের চেয়েছিল, তবে তারা এ ব্যাপারে আপাতদৃষ্টিতে ছিল এবং এভাবে বিশ্বাস করা যেতে পারে।
- তারা একটি মূঢ় মত মনে বস না। কোন মতভেদ ব্যক্তিগত ছিল না, এবং কোন নাম ছিল-কলিং, তিক্ততা, বা disparagement। দ্বন্দ্ব সমস্যার একটি লজিক্যাল পদ্ধতি এবং দলের সেরা স্বার্থ হিসাবে জুড়ে এসেছিলেন। তারা চুক্তির তাদের এলাকায় চিহ্নিত করে আলোচনা শুরু।
- তারা একজন পরামর্শদাতা হিসাবে বস ব্যবহার করেন। কোনও ব্যাপার না যে তারা বসের সাথে মতানৈক্য করেন, তিনি এখনও কোনও পরিচালকের পদে থাকার অধিকার অর্জন করেছেন। তারা নিজেকে জিজ্ঞাসা করেছিল যে তারা তাদের বস থেকে কী শিখতে পারে এবং তাদের বসের সাথে বিষয়গুলি এবং পন্থা নিয়ে আলোচনা করার জন্য সময় চেয়েছে।
- তাদের ব্যবসা নীতি এবং সম্পর্ক নিন্দা উপরে ছিল তারা মানুষ ছিল বস সান্ত্বনা সমর্থন এবং প্রতিরক্ষা করতে পারে।
- তারা তাদের মামলা plead করতে তার বা তার বস থেকে বসের কাছাকাছি না। মনিব তাদের মনিব এবং রিপোর্টিং কর্মচারী যারা অন্ধ ছিল না blindsided ছিল।
- তারা ভাল যোগাযোগপ্রতিষ্ঠানকারী যারা তাদের ক্ষেত্রে সমর্থন প্রমাণ এবং যুক্তি সঙ্গে দৃঢ়ভাবে নিজেদের প্রকাশ করতে পারে । তারা জানত যে "আমি মনে করি" বা "আমি মনে করি" গুরুতর দিকটি প্রভাবিত করতে যথেষ্ট ছিল না। তারা হার্ড তথ্য এবং প্রাসঙ্গিক তথ্য উপস্থাপন করতে প্রয়োজন তারা প্রদর্শন করতে সক্ষম হয়েছিল যে তারা তাদের সমাধানটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে গবেষণা করেছে, তাদের শিল্পে অন্যান্য অনুরূপ কোম্পানিগুলির সাথে মিলেছে।
দিনের জন্য প্রস্তুত করার জন্য এই টিপস ব্যবহার করুন- এবং যদি আপনি একজন ভাল কর্মচারী হন তবে সবচেয়ে বেশি মজুরের কর্মচারী যা আপনি চাইবেন (বা প্রয়োজন) আপনার বসের সাথে অসম্মতির জন্য।