আপনি এই সচেতন পদক্ষেপ ব্যবহার করে আপনার সংস্কৃতি রুপান্তর করতে পারেন
সাংগঠনিক সংস্কৃতি একটি কারণ জন্য ফর্ম । সম্ভবত বর্তমান সংস্কৃতি কোম্পানি প্রতিষ্ঠাতা এবং সিনিয়র দলের শৈলী এবং সান্ত্বনা জোন সাথে মেলে।
সংস্কৃতি প্রচলিত প্রচলিত ব্যবস্থাপনা শৈলী echoes। যেহেতু পরিচালকরা নিজেদের মতোই মানুষকে ভাড়া দিতে থাকে, তাই প্রতিষ্ঠিত সাংগঠনিক সংস্কৃতিটি নতুন নিয়োগের পাশাপাশি দীর্ঘমেয়াদী কর্মী কর্মীদের কর্ম ও আচরণের দ্বারা পুনর্বিন্যস্ত হয়।
বর্তমান সংস্কৃতি রূপান্তর
সাংগঠনিক সংস্কৃতির সাথে সময় বৃদ্ধি পায়। বর্তমান সংস্কৃতির সাথে মানুষ আরামদায়ক। মানুষ সংস্কৃতি পরিবর্তন বিবেচনা করতে, সাধারণত একটি গুরুত্বপূর্ণ ঘটনা ঘটতে হবে। একটি ইভেন্ট যা দেউলিয়া হিসাবে ফ্লার্ট করার মত তাদের জগতের একটি পাথর, বিক্রয় এবং গ্রাহকদের একটি উল্লেখযোগ্য ক্ষতি, একটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিষয়সূচি সঙ্গে একটি নতুন সিইও বা একটি মিলিয়ন ডলার হারানোর, জনগণের মনোযোগ পেতে পারে
আপনি এই প্রক্রিয়াটি আবিষ্কার করেন, এমনকি যদি আপনার বর্তমান সংস্কৃতি অসামঞ্জস্যপূর্ণ বা খারাপ না হয়, তবে এটি আপনার সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে সমর্থন করে না। আপনার বর্তমান মূল্যবোধ এবং লক্ষ্যগুলি ভালভাবে সমর্থন করার জন্য সংস্কৃতিকে প্রভাবিত করার প্রয়োজন হতে পারে অথবা আপনার সম্পূর্ণ সংস্কৃতির সংস্কারের প্রয়োজন হতে পারে।
তথাপি, সাংবিধানিক সংস্কৃতিটি অপরাধী বলে স্বীকার করে এবং এটি পরিবর্তন করার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করা একটি কঠিন যাত্রা। কোন উপায়ে এই নিবন্ধে সারসংক্ষেপ হিসাবে সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন অভিজ্ঞতা অসুবিধা trivialize অভিপ্রায় হয় না। এটি অগ্রাধিকার এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ, ধ্রুবক মনোযোগ লাগে।
সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন জন্য সেরা সুপারিশ
এটি আপনার সাংস্কৃতিক পরিবর্তন তৈরির সর্বোত্তম ধারনা যা আপনার প্রতিষ্ঠানকে বাড়াতে এবং রুপান্তর করতে সাহায্য করতে পারে।
যখন একটি প্রতিষ্ঠানের লোকেরা বুঝতে পারে এবং তাদের বর্তমান সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের এবং অগ্রগতি সমর্থন রূপান্তরিত প্রয়োজন যে চিনতে, পরিবর্তন ঘটতে পারে। কিন্তু পরিবর্তন সুন্দর নয় এবং পরিবর্তন সহজ নয়। তার প্রকৃতি অনুযায়ী, আপনার কর্মস্থল সংস্কৃতি পরিবর্তন নোংরা এবং চ্যালেঞ্জিং
ভাল খবর? সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন সম্ভব। এটি বোঝার, প্রতিশ্রুতি, সময় এবং সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন।
সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন মধ্যে পদক্ষেপ
একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি পরিবর্তন মধ্যে জড়িত তিনটি প্রধান পদক্ষেপ আছে।
- আপনার বর্তমান সংস্কৃতি বোঝার উপায় সম্পর্কে একটি পূর্ববর্তী নিবন্ধ আলোচনা করে । একটি সংস্থা তার সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে পারে আগে, এটি বর্তমানে বর্তমান সংস্কৃতি বা প্রতিষ্ঠানের জিনিস এখন যে উপায় বুঝতে হবে। পরবর্তী ধাপগুলি সরানোর আগে এখানে সুপারিশ করা কার্যক্রমগুলি অনুসরণ করার জন্য সময় নিন।
- একবার আপনি আপনার বর্তমান সাংগঠনিক সংস্কৃতি বোঝেন, আপনার সংগঠনটি তখন সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে কোথায় যেতে চায়, তার কৌশলগত দিকটি নির্ধারণ করুন , এবং এই সাফল্যের পক্ষে সাংগঠনিক সংস্কৃতিটি কেমন হওয়া উচিৎ তা নির্ধারণ করুন। প্রতিষ্ঠানটির ভবিষ্যতের জন্য কোন দৃষ্টি আছে এবং সেই দৃষ্টিভঙ্গির পরিপূর্ণতার জন্য সংস্কৃতি পরিবর্তন কিভাবে করতে হবে?
- অবশেষে, প্রতিষ্ঠানের ব্যক্তিরা তাদের পছন্দসই সাংগঠনিক সংস্কৃতি তৈরির জন্য তাদের আচরণ পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেবেন । এই সংস্কৃতি পরিবর্তন সবচেয়ে কঠিন পদক্ষেপ।
আকাঙ্খিত সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিকল্পনা করুন
সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে কোনও পরিবর্তন করার চেষ্টা করার আগে সংগঠনটিকে অবশ্যই সেখানে যেতে হবে। প্রতিষ্ঠানটি বর্তমানে যেখানে একটি পরিষ্কার ছবির সঙ্গে, প্রতিষ্ঠানের পরবর্তী হতে চায় যেখানে পরিকল্পনা করতে পারেন।
মিশন , দৃষ্টি, এবং মূল্য : বর্তমান সাংগঠনিক সংস্কৃতির মূল্যায়ন এবং মূল্যায়নের জন্য একটি কাঠামো প্রদান করতে, আপনার প্রতিষ্ঠানের তার পছন্দসই ভবিষ্যতের একটি ছবি বিকাশের প্রয়োজন। প্রতিষ্ঠান কি ভবিষ্যতের জন্য তৈরি করতে চান? এটি আপনার কর্মচারীদের এবং সংস্থার অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের কীভাবে উপকার করবে?
প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত এবং মূল্য ভিত্তিক উপাদানগুলির জন্য আপনাকে আপনার মিশন, দৃষ্টি ও মূল্য পরীক্ষা করতে হবে।
আপনার ব্যবস্থাপনা দল যেমন প্রশ্নের উত্তর প্রয়োজন:
- আপনি কি আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে প্রতিনিধিত্ব দেখতে দেখতে চান পাঁচটি গুরুত্বপূর্ণ মান কি?
- এই মানগুলি আপনার বর্তমান সাংগঠনিক সংস্কৃতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ? এখন কি তারা বিদ্যমান? না হলে না কেন? যদি তারা এত গুরুত্বপূর্ণ হয়, কেন আপনি এই মান অর্জন না?
- আপনার মিশন এবং দৃষ্টি স্পষ্টভাবে স্পষ্টভাবে প্রকাশ এবং প্রচারিত হয় যাতে কর্মচারীরা প্রতিষ্ঠানের দিকনির্দেশনার একটি স্পষ্ট ধারণা অর্জন করতে পারে এবং এগুলির মধ্যে তারা কোথায় অবস্থান করে?
পরবর্তী, আপনি জিজ্ঞাসা করুন:
সংস্থার ইচ্ছা অনুযায়ী সংস্কৃতি তৈরির কি প্রয়োজন? আপনার সংগঠন কি হতে চায় বা কোনও বর্তমান সাংগঠনিক সংস্কৃতির উপাদানগুলির পরিবর্তন করতে হবে তা না জানলে আপনি সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে পারবেন না। আপনার সংস্থার সাফল্যের জন্য কোন সাংস্কৃতিক উপাদানগুলি সমর্থন করে?
উদাহরণস্বরূপ, আপনার দল সিদ্ধান্ত নেয় যে আপনি সহকর্মী দলের সদস্যদের পূর্বাভাস এবং অনুমান চ্যালেঞ্জের পরিবর্তে একে অপরের সাথে একমত হওয়ার জন্য অনেক বেশি সময় ব্যয় করেন, যা সাধারণত ভুল ছিল।
দ্বিতীয় উদাহরণে, আপনার মূল পরিচালনকারী দলের সদস্যগণ, যাদেরকে অবশ্যই নেতৃত্ব দিতে হবে , তাদের বেশিরভাগ সময় দল গঠনের জন্য দলের বিভিন্ন সদস্যদের সাথে একটি পৃথক ভিত্তিতে খরচ করে এবং ব্যক্তিগত এজেন্ডা উন্নীত করা, যাতে তাদের একত্রিতকরণের কার্যকারিতা হ্রাস পায় সম্পূর্ণ দল.
তৃতীয় উদাহরণে, আপনার কোম্পানির কর্মচারীরা একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রদর্শিত হয়, তবে সত্য, কোম্পানি মালিক বা প্রতিষ্ঠাতাটির আশীর্বাদটি প্ল্যানের সাথে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য অপেক্ষা করছে।
চতুর্থ উদাহরণে, আপনার পরিচালকদের নিযুক্ত কর্মচারীদের কাছ থেকে দায়িত্ব এবং জবাবদিহিতা গ্রহণ করার জন্য সমস্ত কর্মীদের প্রত্যাশা করা বা যারা কোন টাস্ক বা প্রকল্পের মালিকানা স্বেচ্ছায়। মিস ডেলি্লাইন? কোন ফলাফল একটি নতুন পণ্য উন্নয়নশীল আগে একটি নির্দিষ্ট গ্রাহক বাজার সনাক্ত মিস? কোন ফলাফল এবং সবাই চকচকে নতুন কাজ মজা ছিল।
এই পরিস্থিতিতে প্রতিটি, সাংগঠনিক সংস্কৃতির কিছু উপাদান আপনার প্রতিষ্ঠানের আপনি প্রাপ্য সাফল্য সঙ্গে এগিয়ে চলন্ত রাখা হবে। আপনি সাংস্কৃতিক প্রয়োগকে সচেতনভাবে সনাক্ত করতে এবং তাদের পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
যাইহোক, জানতে চাই যে প্রয়োজনীয় সাংগঠনিক সংস্কৃতিটি কি যথেষ্ট নয়। সংগঠনগুলি অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে প্রয়োজনীয় প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি একটি বাস্তবতা হয়ে ওঠে ।
সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন করুন
একটি নতুন প্রতিষ্ঠান বা দলের একটি সংস্কৃতি তৈরি তুলনায় একটি বিদ্যমান সংস্থার সংস্কৃতি পরিবর্তন করা আরো কঠিন। একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত হয় যখন , তারা নতুন শিখতে আগে মানুষ পুরাতন মান, অনুমান, এবং আচরণের unlearn করতে হবে
সাংগঠনিক সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের জন্য দুটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি কার্যনির্বাহী সহায়তা এবং প্রশিক্ষণ।
- এক্সিকিউটিভ সমর্থন: প্রতিষ্ঠানের নির্বাহকদের সাংস্কৃতিক পরিবর্তন সমর্থন করতে হবে , এবং মৌখিক সমর্থন অতিক্রম উপায়ে। তারা সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের জন্য আচরণগত সমর্থন প্রদর্শন করতে হবে। নির্বাহী কর্মকর্তাদের তাদের নিজস্ব আচরণ পরিবর্তন করে পরিবর্তন হতে হবে। পরিবর্তনের ধারাবাহিকভাবে সমর্থনকারী কর্মকর্তাদের জন্য এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
- প্রশিক্ষণ, যোগাযোগ, এবং পরামর্শ: সংস্কৃতি পরিবর্তন আচরণ পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে। প্রতিষ্ঠানের সদস্য অবশ্যই স্পষ্টভাবে তাদের কাছ থেকে আশা করা হয় বুঝতে হবে এবং তারা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে একবার, নতুন আচরণ আসলে কিভাবে জানা আবশ্যক প্রশিক্ষণ উভয় যোগাযোগ প্রত্যাশা এবং নতুন আচরণ শেখার খুব দরকারী হতে পারে। পরামর্শদাতা এবং কার্যকর যোগাযোগ এছাড়াও কর্মীদের শিখতে এবং পরিবর্তন সাহায্য করবে।
সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন অতিরিক্ত উপায়
একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি পরিবর্তন গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি হল:
- মান এবং বিশ্বাস বিবৃতি তৈরি করুন: কর্মের দ্বারা কর্মচারী ফোকাস গোষ্ঠীগুলি ব্যবহার করুন, মিশন, দৃষ্টি এবং মূল্যগুলি যেগুলি প্রতিটি কর্মচারীর চাকরির উপর প্রভাব ফেলতে পারে সেই শব্দগুলির মধ্যে রাখুন একজন চাকরির জন্য, কর্মচারী বলেছিলেন: "রোগী যখন কথা বলবে তখন মনোযোগ দিয়ে কথা বলার মাধ্যমে আমি মানসিক রোগীর যত্ন নেব।" এই ব্যায়াম সমস্ত কর্মীদের পছন্দসই সংস্কৃতির একটি সাধারণ বোঝার দেয় যে আসলে কর্ম তাদের কর্মে করতে হবে প্রতিফলিত।
- কার্যকরী যোগাযোগের অনুশীলন করুন: সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তনের প্রক্রিয়া সম্পর্কে অবগত সকল কর্মচারীকে প্রতিশ্রুতি ও সাফল্য নিশ্চিত করে। তাদের কাছ থেকে প্রত্যাশা করা কর্মচারীদেরকে বলব প্রভাবশালী সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
- সাংগঠনিক কাঠামো পর্যালোচনা করুন: প্রয়োজনীয় স্থায়ী কাঠামোটি পরিবর্তন করার জন্য প্রয়োজনীয় কাঠামোগত পরিবর্তন প্রয়োজন। একটি উদাহরণ হিসাবে, একটি ছোট কোম্পানী, একটি পণ্য, গ্রাহক এবং অভ্যন্তরীণ সমর্থন সম্পদের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বী চারটি স্বতন্ত্র ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলি, একটি কার্যকর সাংগঠনিক সংস্কৃতি তৈরির সমর্থন করে না। এই ইউনিট ব্যবসা সামগ্রিক সাফল্য সমর্থন করতে সারিবদ্ধ অসম্ভাব্য।
- কর্মচারী এবং দল এগিয়ে চলুন বিবেচনা করুন: আপনি দলের মধ্যে প্রয়োজন সম্মিলন এবং সহকর্মী এর জ্ঞান তৈরি করতে চান যে গ্রাহকদের পরিবেশন করার জন্য একসাথে কাজ করতে হবে।
- পুরষ্কার এবং স্বীকৃতির জন্য আপনার পদ্ধতি পুনরায় ডিজাইন করুন: আপনার পছন্দসই সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে অত্যাবশ্যক আচরণকে উত্সাহিত করার জন্য আপনাকে পুরস্কার সিস্টেমটি পরিবর্তন করতে হবে।
- কর্মচারী প্রচার , বেতন পদ্ধতি, কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা , এবং কর্মচারী নির্বাচন, যেমনটি তারা পছন্দসই সংস্কৃতির সাথে সংযুক্ত আছে, যেমন সমস্ত কাজের সিস্টেমগুলি পর্যালোচনা করুন ।
উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি আপনার নতুন সাংগঠনিক সংস্কৃতির প্রয়োজনীয়তা দলবদ্ধ কর্মকাণ্ডকে নির্দিষ্ট করেন তবে আপনি কেবলমাত্র ব্যক্তিগত কার্য সম্পাদন করতে পারবেন না। একজন সিনিয়র নেতা এর মোট বোনাস তার বিভাগের লক্ষ্য অর্জনের জন্য পুরস্কার প্রদান করতে পারে না তার নেতৃত্বের দলকে অন্যদের সাথে আপনার সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন করার জন্য ভাল খেলার স্বীকৃতি ছাড়া।
আপনার ব্যবসার লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন করার জন্য আপনি আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে পারেন। সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন করার সময়, প্রতিশ্রুতি, পরিকল্পনা এবং যথাযথ মৃত্যুদন্ডের প্রয়োজন- কিন্তু আপনি এটি করতে পারেন। হ্যা, তুমি পারো.
আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি পরিবর্তন করার জন্য আপনাকে নিতে প্রথম পদক্ষেপগুলি দেখুন।