পরিচালনার পরিবর্তন আপনার প্রচেষ্টার গাইড ম্যানেজমেন্ট ম্যানেজমেন্ট পর্যায় পরিবর্তন করুন ব্যবহার করুন
পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনা কৌশল এবং কৌশল মধ্যে বিকল্প হিসাবে প্রয়োজন পরিবর্তনের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের চলন্ত জন্য একটি পদ্ধতির নির্বাচন সঙ্গে ইন্টেনশন পর্যায় শেষ। কৌশলগুলি যে পদ্ধতিটি সম্পন্ন হবে তাও নির্ধারণ করা হয়।
এই বিন্দু পর্যন্ত, আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের মুখোমুখি সমস্যা চিন্তাশীল বিবেচনা অনেক কাজ করেছেন।
আপনি পরিবর্তন করতে প্রয়োজন চিহ্নিত করেছি। এবং, আপনি পরিবর্তনের জন্য আপনার কাছে যে বিকল্পগুলি বিবেচনা করেছেন।
যদি আপনি এই ধরনের পদক্ষেপের জন্য সুপারিশকৃত কোর্সটি অনুসরণ করছেন, তাহলে আপনার কর্মকাণ্ড এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি অনুসরণ করার জন্য আপনার সংস্থার কর্মচারীদের সম্মতি এবং প্রস্তুতির মূল্যায়ন করেছেন।
পর্যায় 3: অভিপ্রায়
উদ্দেশ্য স্তর নিশ্চিতকরণ এজেন্ট পরিবর্তন, সফলতা নিশ্চিত করার জন্য নিম্নলিখিত সব কাজ করতে হবে
- সংগঠিত পরামর্শ সমাধান এবং উন্নতির প্রভাব মূল্যায়ন করুন।
- একটি বহিরাগত পরামর্শদাতা ব্যবহার করে, প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য এবং প্রয়োজন পরিষ্কারভাবে বুঝতে এবং একটি লিখিত চুক্তির উপর সম্মত হন যে আশ্বাস।
- নিশ্চিত করুন যে উপযুক্ত মানুষ জড়িত আছে এবং তাদের ইনপুট বিবেচনা করা হয়, এবং যখন বুদ্ধিমান, প্রয়োগ করা হয়।
- যতটা সম্ভব / সম্ভাব্য হিসাবে জড়িত যাতে আপনি সামনে শেষে buyin এবং সমর্থন উন্নয়নশীল হয়। এটা পরিবর্তিত জায়গায় পরিবর্তিত হয়েছে পরে তাদের লাঠি এবং চিৎকার ধরে টানা বেশী তুলনায় উচ্চতর - লাথি এবং চিৎকার সুন্দর না, আমার বিশ্বাস। এবং, কর্মচারী প্রতিরোধের সবকিছু আপনি অর্জন করতে প্রত্যাশা করছি ক্ষমা করতে পারেন ।
- পরিবর্তন কর্মী প্রতিরোধের কমানোর জন্য দীক্ষা / বাস্তবায়নের জন্য অতিরিক্ত কৌশল এবং পদ্ধতি বিবেচনা করুন।
- সমালোচনামূলক ব্যক্তিদের এবং কর্ম ইউনিটগুলির লক্ষ্য এবং দিকটি পরীক্ষা করে দেখাতে হবে যে, নির্বাচিত সমাধান এবং কৌশলগুলি থেকে এটির উদ্ভবের জন্য সংঘটিত দুরত্ব বাড়াতে / ফলাফলটি অর্জন করতে হবে।
- পরিবর্তনের পরবর্তী তিনটি পর্যায়ে সহায়তা করার জন্য সংস্থার উন্নয়ন এবং প্রশিক্ষণ বিকল্পগুলি অন্বেষণ করুন।
- নির্বাচন প্রক্রিয়ার ব্যাপারে কর্মচারীদেরকে বলুন, তারা কেন প্রত্যাখ্যান করেছেন, বিবেচনার বিকল্প এবং নির্বাচিত পদ্ধতির সিদ্ধান্তের পক্ষে যুক্তি তুলে ধরুন।
- নিশ্চিত করুন যে কর্মচারীরা ক্ষতিপূরণ , পুরস্কৃত এবং অতিরিক্ত সময় এবং প্রচেষ্টার জন্য স্বীকৃত মনে করেন যে তারা মূল্যায়নের প্রক্রিয়াতে ব্যয় করেছে। পরিবর্তনের প্রক্রিয়ার প্রতিটি পর্যায়ে আপনাকে এটির প্রতি মনোযোগ দিতে হবে।
- নিশ্চিত করুন যে ব্যবস্থাপনা দলের জ্যেষ্ঠ সদস্য জাহাজে উঠা এবং পরিবর্তন করার প্রয়োজনকে সমর্থন করেন। প্রকৃতপক্ষে, আপনার প্রতিষ্ঠানের কোনও পরিবর্তন আনতে হিসাবে এটি আপনার পক্ষে আছে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ গ্রুপ।
যদি তারা পরিবর্তনগুলি সমর্থন করে না, তাহলে তারা পতিত হবে এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি অগ্রসর করার জন্য আপনার প্রচেষ্টাকে ক্ষতিগ্রস্ত করতে পারে। তারা আপনার পরিবর্তনের দল না হলে তারা অনেক বেশি মানুষের উপর খুব বেশি প্রভাব আছে।
পরিবর্তনের বাস্তবায়নকারী অনেক কর্মকর্তারা উল্লেখ করেছেন যে, তাদের সবচেয়ে বড় ভুল ছিল সিনিয়র দলের সদস্যরা তাদের পরিবর্তনের প্রক্রিয়াকে তাদের পলায়ন করার আগেই লম্বা করার জন্য। যদি তারা দ্রুত বোর্ডে আসে না, তারা করবে না এই সম্পর্কে বিশ্বাস করুন। - প্রস্তাবিত সমাধানগুলির মধ্যে কোনটি আপনার সনাক্ত করা সমস্যার সমাধান করবে তা ঠিক করুন।
- পরিবর্তন এবং ব্যাপকভাবে পরিবর্তন জন্য ব্যাপক সমর্থন তৈরি ভবিষ্যত রাষ্ট্র একটি energizing, অনুপ্রেরণীয় দৃষ্টি ভাগ ।
- কোথায় এবং কখন শুরু করবেন তা নির্ধারণ করুন একটি পাইলট চালানোর জন্য আপনি একক কাজের ইউনিট বা বিভাগে শুরু করতে আরও সফল হতে হবে কিনা তা নির্ধারণ করুন অথবা আপনি সরাসরি ডাইভিং থেকে ভাল হতে চান এবং পুরো সংস্থাকে জড়িত করতে পারেন কিনা তা নির্ধারণ করুন।
পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনায় আমার পর্যায় দেখুন।