আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে আপনি চান মান প্রতিফলিত আপনার সংস্কৃতি আকার দিতে পারেন
কিছু কোম্পানি প্রতিষ্ঠাতা বসতে এবং তারা দিনের এক থেকে চান মত সংস্কৃতির ধরনের আলোচনা । তারা একটি নির্দিষ্ট সংস্কৃতি তৈরি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়।
কখনও কখনও তারা এ সফল, এবং কখনও কখনও তারা ব্যর্থ। কেন তারা একটি নির্দিষ্ট সংস্কৃতি উন্নয়নশীল তাই সেট করা হলে ব্যর্থ হবে?
উদ্দেশ্যপূর্ণ সংস্কৃতি গ্রুপ ব্যাখ্যা প্রদান করে। এখানে আপনার সংগঠনের সংস্কৃতির উদ্দেশ্যপূর্ণভাবে গঠন করার জন্য আপনাকে জানাতে হবে।
শুধুমাত্র ঊর্ধ্বতন নেতারা তাদের প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে পারেন
অ্যাকাউন্টিং জো যা একটি বন্ধুত্বপূর্ণ, সবসময় বন্ধুত্বপূর্ণ, এবং ন্যায্য, কিন্তু তার আচরণ প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে যথেষ্ট নয়। মার্কেটিং স্টিভ একটি ঝাঁকুনি মত কাজ করতে পারে , কিন্তু তার খারাপ আচরণ কাজ তালিকার সবচেয়ে খারাপ জায়গায় কোম্পানীর জমি দিতে যথেষ্ট নয়।
কিন্তু, সিনিয়র নেতাদের আচরণ সামগ্রিক সংগঠনের সংস্কৃতিতে পরিবর্তন ঘটায়। সিনিয়র নেতাদের সংস্কৃতির প্রতি আরো মনোযোগী হওয়া এবং সংস্কৃতির বিষয়ে ইচ্ছাকৃতভাবে সাহায্য করার জন্য সহায়তার জন্য, এস টিপসগুলি এই টিপসগুলি বিবেচনা করুন, উদ্দেশ্যপ্রণোদিত সংস্কৃতি গ্রুপের সিইও ক্রিস এডমন্ডস।
"আপনার সংস্কৃতি ফলাফল হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে, আপনার মান উত্পাদনশীলতা হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ। আপনার প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা উল্লিখিত হয়েছে এবং যারা প্রত্যাশা জন্য সবাই দায়বদ্ধ রাখা কাজ করে
বেশিরভাগ সংস্থার মূল্যায়নের প্রত্যাশা , স্বাধীনতাবিরোধী নিয়মগুলি যা সহযোগিতা, দলবদ্ধতা, বৈধতা এবং (হ্যা) কাজকে মজাদার করে তোলে।
"উভয় কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা এবং মূল্য আনুষ্ঠানিকভাবে সংজ্ঞায়িত এবং প্রত্যাশিত উভয় সঙ্গে, আপনি আপনি সবাই আচরণ করতে চান ঠিক কিভাবে বানানো করেছি জানি।"
আপনি কি বলছেন যে আপনার সংস্থার সংস্কৃতিটি নিখুঁত এবং সততা এক, কিন্তু আপনি বন্ধ দরজা পিছনে বড় সিদ্ধান্ত করতে? যদি কোন কর্মচারী কিছু বিষয়ে অভিযোগ করেন, তবে তারা কি এই বিষয়ে সিনিয়র পরিচালকের মনোযোগ আকর্ষণের জন্য প্রশংসা করেছেন, নাকি নাস্তিক বা টাটলেলেল হওয়ার জন্য প্রতিহত করেছেন?
অনেক কোম্পানি বলে যে তারা এক ধরনের কর্মের মূল্য দেয় কিন্তু তারা ঐ সংস্কৃতির নিয়ম লঙ্ঘনের জন্য একজন ব্যবস্থাপককে কখনো শাস্তি দেবে না। নিশ্চিত করুন যে আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি সংস্কৃতি নির্দেশিকাগুলি ধরে রাখুন। আপনি যদি তাদের প্রত্যেকে অধিষ্ঠিত না হন, তবে এটি আপনার প্রকৃত সংস্কৃতি নয়।
"মানগুলি পরিবর্ধনযোগ্য, বাস্তব এবং পরিমাপযোগ্য করুন। আপনি যদি আপনার কোম্পানির দশজনকে জিজ্ঞাসা করেন যে অখণ্ডতার অর্থ কী , তাহলে আপনি দশটি ভিন্ন উত্তর পাবেন। (হয়তো বিশ।) আপনার মানগুলি আচরণগত শর্তাবলীতে সংজ্ঞায়িত করা উচিত। আপনি কিভাবে মানুষ আচরণ করতে চান
"আপনি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে নিখুঁততা মানে 'আমি আমার প্রতিশ্রুতি পালন' বা 'আমি যা বলি তা করবো।' যারা নির্দিষ্ট আচরণ ব্যাখ্যা করার জন্য সামান্য বিচলিত রুম ছেড়ে চলে যান। উল্লেখ্য যে আপনি কেবল 'আমি আমার গ্রাহকদের অভিশাপ না' মত বিবৃতি তৈরি চেয়ে পছন্দসই আচরণ সংজ্ঞায়িত করছি। শুধুমাত্র মডেলের ফর্মালাইজড করুন যা আপনি প্রত্যেকের মডেলকে চান। "
আমি বিবৃতি আপনি আপনার অর্থ কি সম্পূর্ণরূপে পরিষ্কার না হয় নৈপুণ্যের জন্য কিছুটা কঠিন।
বেশিরভাগ কোম্পানি-বিশেষ করে প্রারম্ভে বিশ্বের-মজা সংস্কৃতির চান। কিন্তু এর অর্থ কি? এর মানে কি আপনি খেলা খেলেন না বা খাওয়ার সময় পানির লড়াই করেন?
যদি আপনি একটি মজাদার সংস্কৃতি মানে না সংজ্ঞায়িত করতে পারেন, আপনি তা প্রয়োগ এবং পরিমাপ করতে পারবেন না। এটি একটি সমালোচনামূলক পদক্ষেপ যা অনেক সময় নেয় কিন্তু এটি এড়িয়ে যান না বা আপনি যে সংস্কৃতিটি চান তা কখনোই করবেন না।
"প্রত্যেক মিথস্ক্রিয়া আপনার মূল্যবান আচরণ লাইভ। শুধু মানুষ বলার জন্য আপনি তাদের আচরণ করতে চান কিভাবে মানে এই নয় যে তারা অবিলম্বে যে ভাবে শুরু করতে হবে। নেতাদের প্রত্যাশিত মূল্যবান আচরণের ভূমিকা মডেল হতে হবে।
"কিভাবে নেতাদের embrace, মডেল, এবং কোচ এই মূল্যবান আচরণ হয় কিভাবে দলের সদস্যদের (বা না) তাদের আলিঙ্গন হবে। নেতাদের মডেলিং আচরণ শক্তিশালী হয় - এবং তারা অন্যদের 'মডেলিং পছন্দসই অভিযোজন এবং বৈধতা মডেল না যারা ভাবা উচিত পুনর্নির্দেশ করা আবশ্যক । "
আপনার নিদিষ্ট মূল্যবোধ থাকা কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে পারে। আপনার উল্লিখিত মূল্য ন্যায্যতা, এবং আপনার আই বিবৃতি হল "আমি সবাই সমানভাবে আচরণ করি," আপনাকে অফিসে দস্যুদিগি করতে হবে, এমনকি যদি তিনি সর্বোচ্চ বিক্রয় এবং প্রচুর পরিমাণে অর্থ নিয়ে আসেন এটি নিচের লাইনের জন্য বেদনাদায়ক বলে মনে হতে পারে, তবে আপনার কর্মীরা আপনার সংস্কৃতিকে গুরুত্বের সাথে গ্রহণ করবে না যদি আপনি মূল্যবোধের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ কঠিন সিদ্ধান্ত না করেন।
"প্রতিদিন আপনার মূল্যবান আচরণের জীবনধারণের জন্য সবাইকে জবাবদিহি করুন, খারাপ আচরণকে আর সহ্য করাবেন না। ঠিক একইভাবে কর্মপরিকল্পনার প্রত্যাশা যেমন পুরস্কার এবং স্বীকৃতির প্রাপ্য, তেমনি মূল্যবান মূল্যবান আচরণগুলিও মডেলিং করা উচিত।
"এবং ঠিক যেমন অনুপস্থিত কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা রেডক্রিপশন এবং কোচিং দাবী , তাই খুব পছন্দসই মূল্যবান আচরণ মডেল না করা উচিত। পারফরম্যান্স এবং মান উভয় জন্য মানুষ জবাবদিহিতা দ্বারা, আপনি পছন্দসই কর্মক্ষমতা এবং পছন্দসই মান ফ্রিকোয়েন্সি বৃদ্ধি।"
এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। আপনি একটি মান স্লাইড দিতে পারবেন না কারণ এটি ক্র্যাচ সময় বা একটি বড় ক্লায়েন্ট যে আপনি হারাতে সামর্থ্য না হয় জড়িত। যদি আপনি করেন তবে আপনার প্রকৃত মূল্যগুলি উল্লিখিত মূল্যের চেয়ে আলাদা এবং আপনার বাস্তব সংস্কৃতিটি আপনার বিরতির রুমে প্লেকটিতে মুদ্রিত হয় না।
একজন নেতা হিসাবে, এই মান ধরে রাখা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি নিজে। নেতৃত্ব বা উচ্চ অভিনয়ের জন্য আপনি ব্যতিক্রম করতে পারেন না। এটি কোম্পানির মূল্য হয় বা এটি না।
আপনার দায়বদ্ধ ব্যক্তিরা প্রতি দিন দায়বদ্ধ হবেন আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি কীভাবে বৃদ্ধি পাবে এবং ইতিবাচক কাজ পরিবেশে কীভাবে পার্থক্য সৃষ্টি করবে। একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশের সঙ্গে, আপনি কর্মক্ষমতা কর্মক্ষমতা হিসাবে ভাল দেখতে পাবেন এবং আপনি আপনার কর্মস্থল শীর্ষ মানের কর্মীদের জন্য একটি আরো আকর্ষণীয় গন্তব্য করব