ব্যবস্থাপনা পরিবর্তনে আপনার প্রচেষ্টার সহায়তায় একটি পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা চেকলিস্ট ব্যবহার করুন
পরিবর্তিত হওয়ার প্রেক্ষিতে প্রয়োজনের প্রেক্ষাপটে, বর্তমান সিস্টেমটি কাজ না করা বা উন্নত করা যেতে পারে এমন একটি ভাগ করে নেওয়া স্বীকৃতি, কাজের গোষ্ঠীতে বিকশিত হয়।
একটি প্রগতিশীল ব্যক্তি যিনি পরিবর্তনের প্রয়োজনটি দেখেন তিনি সমগ্র কাজ গোষ্ঠীকে প্রভাবিত করতে ও শিক্ষিত করতে পারেন।
প্রকৃতপক্ষে, দীক্ষা পর্যায়ে, পরিবর্তনের উদ্যোগগুলি সহকর্মীদের সাথে জোটবদ্ধতা গড়ে তুলতে এবং সিনিয়র ব্যবস্থাপকের সহায়তা লাভ করতে হবে যদি তারা যে পরিবর্তনগুলি করতে চায় তা সফলতার কোন সম্ভাবনা থাকে।
প্রায়ই এই সীমিত সংখ্যক লোক জড়িত থাকে। এই ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের যে কোন স্তরের থেকে আসতে পারে। উচ্চ স্তরের পরিচালকদের সাধারণত প্রধান পুঁজি সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত যেমন বিষয়গুলির মধ্যে জড়িত হয়। অন্যদের সুপারিশ প্রোগ্রাম , বিভাগ সভা, এবং সহকর্মীদের, সুপারভাইজার বা রিপোর্টার্স স্টাফ সদস্যদের সাথে আলোচনার মাধ্যমে এই ধরনের সুযোগের মাধ্যমে পরিবর্তন প্রস্তাব দিতে পারে।
দীক্ষা / সচেতনতা পর্যায়ে, পরিবর্তনের সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করতে বা কমপক্ষে পরিবর্তনটি অন্বেষণ করা হয়।
পরিবর্তনের প্রয়োজন সচেতনতা অনেকগুলি উত্স থেকে আসতে পারে। কখনও কখনও মানুষ বুঝতে পারেন যে কাজ করা একটি ভাল উপায় হতে হবে।
অন্য সময়, মানুষ বাইরের উৎস দ্বারা প্রভাবিত হয়, যেমন অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের মানুষ, বই, ভিডিও, বা একটি নিবন্ধ। প্রতিযোগিতায় পরিবর্তনের উদ্যোগ চালু হয়।
পরিবর্তনের জন্য প্রয়োজনীয়তা ছড়িয়ে যে তথ্য দীক্ষা / সচেতনতা উত্স নির্দিষ্ট উদাহরণ অন্তর্ভুক্ত:
- মৌলিক এবং পরিবর্তনের চাহিদা এবং গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা বোঝা;
- সম্ভাব্য সমাধান অনুসন্ধান করতে সেমিনার, সম্মেলন, মিটিং এবং বাণিজ্য শোতে অংশগ্রহণ;
- অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের বিক্রেতারা বা সহকর্মীদের সাথে কথা বলার এবং পণ্য সংক্রান্ত তথ্যের জন্য প্রেরণ;
- পত্রিকা রিভিউ পড়া, সাময়িকী, অনলাইন নিবন্ধ, বা শিল্প জার্নাল;
- অন্যান্য কোম্পানি এবং সংস্থা পরিদর্শন ক্ষেত্র ভ্রমণ করা;
- একটি বর্তমান সিস্টেম কাজ করা হয় না যে স্বীকৃতি; এবং
- পরিবেশে পরিবর্তন যা আপনি পণ্য তৈরি, গ্রাহকদের বিক্রি, বা প্রতিযোগীদের প্রতিক্রিয়া।
প্রয়োজনীয় পরিবর্তন উত্সাহিত একটি সংস্থা সংস্কৃতি তৈরি করুন
সংগঠনগুলি কর্মীদেরকে অনেক উপায়ে পরিবর্তনের প্রয়োজন স্বীকার করতে উৎসাহিত করতে পারে। প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি কর্মীদের পরিচয় এবং সূক্ষ্ম এবং সহজবোধ্য উভয় পদ্ধতিতে পরিবর্তন শুরু করার প্রচেষ্টা কর্মীদের সমর্থন করে।
নিম্নলিখিত কার্যক্রমগুলি পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সচেতনতা বৃদ্ধি করে।
- পুরস্কার প্রদান এবং ধারণা উত্সাহিত এবং মতামত দ্বারা typified পরিবর্তনের মত প্রতিরোধের কমাতে প্রবর্তন যেমন, "নৌকা রক না" এবং "আমরা ইতিমধ্যে চেষ্টা এবং এটি কাজ না।"
- অকেজো, নেতিবাচক সাংগঠনিক নিয়মগুলি হ্রাসের দ্বারা ঝুঁকির গ্রহণ ও পরীক্ষায় উত্সাহিত করুন যেমন "ব্যর্থতার শাস্তি হবে"।
- কর্মচারী, সরবরাহকারী এবং প্রতিযোগীদের জন্য সুসংগত ব্যবহারের ব্যবস্থা
- আর্থিক সহায়তা এবং সহায়তা প্রদানের মাধ্যমে সেমিনার, কনফারেন্স এবং ট্রেড শোগুলিতে উপস্থিতি উত্সাহিত করুন।
- বকেয়া পরিশোধ এবং সময় দেবার সময় শিল্প গোষ্ঠী এবং পেশাদারী সমিতি অংশগ্রহণের জন্য উত্সাহিত করা।
- কর্মচারী মতাদর্শকে উৎসাহিত করার পরামর্শ প্রোগ্রাম এবং অন্যান্য অনুরূপ সিস্টেমগুলি বাস্তবায়ন করুন
- শিল্প জার্নাল এবং বাণিজ্য পত্রিকা অনলাইন এবং অফলাইন সাবস্ক্রাইব করুন। কোম্পানি লাইব্রেরির মাধ্যমে বিস্তৃত বন্টন নিশ্চিত করুন।
- ইতিবাচক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করুন, বেতন বৃদ্ধি, প্রচার, প্রতিক্রিয়া, এবং স্বীকৃত বিকাশ এবং অবদান উপর নির্ভরশীল যখনই সম্ভব।
- ইতিবাচক পরিবর্তনকে উৎসাহিত করতে এবং উত্সাহিত করতে গুণ বা গ্রাহক হিসাবে একটি ভাগ করা, স্পষ্ট বোঝা মিশনে সংগঠনটি ফোকাস করুন।
- ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন, নিয়োগ এবং কর্মচারী নির্বাচন করুন, এবং কর্মচারী কর্মক্ষমতা উন্নতি কর্মীদের আপনি চাইতে পছন্দসই বৈশিষ্ট্য সমর্থন পরিকল্পনা।
পরিবর্তন, শিক্ষা, তথ্য ভাগাভাগি, এবং একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতিতে পুরস্কৃত এবং স্বীকৃত হয় কি তা পরিবর্তন করার প্রবর্তনের পর্যায়ে পরিবর্তনটি কার্যকরীভাবে বাস্তবায়ন হবে কিনা তা একটি বিশাল ভূমিকা পালন করে। উদ্যোগের পরিবর্তন এবং পরিবর্তন পরিচালনার দক্ষতা প্রতিষ্ঠানের প্রস্তুতি এছাড়াও পরিবর্তন সাফল্যের উপর প্রভাব ফেলবে।
পরিবর্তন পরিচালনার পর্যায়ে দেখুন।