ব্যবসায় কৌশল প্রভাবিত না শুধুমাত্র আপনার মানুষ নীতি
যদি আপনি এই প্রশ্নের উত্তর হ্যাঁ দিতে পারেন, এবং আপনি মানুষ প্রোগ্রাম এবং প্রসেস আরম্ভ , নির্বাহী বোর্ডরুম স্বাগত জানাই। আপনি এটা তৈরি করেছেন আপনার কর্মজীবন সাফল্য অভিনন্দন।
এখনও যে আসন উপার্জনের?
এই টিপস আপনার কর্মজীবন দ্রুত অগ্রসর হবে বা আপনাকে এক্সিকিউটিভ টেবিলে বসতে হবে।
আপনার প্রতিষ্ঠানের ব্যবসা বুঝতে
হ্যাঁ, আপনি জানেন, যখন আপনি দিনে দিনে দগ্ধ হন, তখন মনে রাখা কঠিন যে, আপনি একটি ব্যবসা চালাচ্ছেন। আরনি এবং হেরিয়েট বরাবর না পেয়ে । মডারেটর খেলতে হবে জুলি তার বেনিফিট বুঝতে না । একটু সময় জন্য তার হাত রাখা আছে। প্রশিক্ষণ রেকর্ড খুঁজে পেতে যেখানে বব জানতে চায়। তার শিশুর জন্মের পর মরিয়মকে FMLA সময় প্রয়োজন
আহ, হ্যাঁ, আপনি লোকের ব্যবসা করছেন, একটি কোম্পানির মধ্যে একটি ছোট ব্যবসা। কিন্তু, আপনি আপনার সংগঠনের বড় ব্যবসার মধ্যেও আছেন। প্রতিদিন বিক্রি, উৎপাদন, গুণমান এবং হিসাবের সাথে কথা বলার সময় ব্যয় করুন। নিশ্চিত করুন যে আপনি কি জানেন যে বড় জগতে কি ঘটছে।
আপনার গ্রাহকদের জানুন, আপনার পণ্যগুলির মূল্য এবং আপনি আপনার মাসিক বিক্রয় লক্ষ্যগুলি কিভাবে পূরণ করতে যাচ্ছেন। আপনি একটি ক্ষমতায়ন পরিবেশে দক্ষতা, লাভজনক এবং সম্মানজনকভাবে ব্যবসা চালানোর জন্য জনগণের কী প্রয়োজন তা আপনি সাহায্য করেন।
ব্যবসা গোল এবং পরিকল্পনা জন্য দায়িত্ব ভাগ করুন
সামগ্রিক ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলিও আপনার লক্ষ্যগুলি। যখন আপনি আপনার বিভাগের জন্য পরিকল্পনা করেন , তখন তাদের সামগ্রিক ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি অর্জনের পাশাপাশি হিউম্যান রিসোর্স গোলগুলি অর্জন করা উচিত। একটি পারফরম্যান্স সংস্কৃতি গড়ে তোলা একটি লক্ষ্য যা আপনি নিজের মালিক হবেন।
আপনি জায় অবদান অবদান লক্ষ্য, খুব।
আপনি ব্যবসাগুলিতে প্রশিক্ষিত সেরা ব্যক্তিদের সরবরাহ করেন, তাদের কাজের দ্বারা অনুপ্রাণিত, কোম্পানীর পুরস্কৃত, এবং সক্ষম পরিচালনার নেতৃত্বে। আপনি ব্যবসা সম্পর্কে জ্ঞাত হন এবং সব দ্বারা ধারাবাহিক উন্নতি উত্সাহিত যে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন।
মানব সম্পদ ব্যবসা ভালভাবে জানুন
আপনার গ্রাহকরা সঠিক এবং অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ তথ্য এবং উপদেশের জন্য আপনার উপর নির্ভর করে। এখানে আর কি বলার আছে? আপনি নির্ভরযোগ্য, বিশ্বাসযোগ্য, নির্ভরযোগ্য এবং বুদ্ধিমান এবং আপনার গভীর নিখুঁততা আছে ।
আপনি যদি লোকেদেরকে নিচে নামিয়ে দেন, তারা আপনার কাছে তথ্য ও পরামর্শের জন্য আসা বন্ধ করবে। তারা আপনার উত্তর বিশ্বাস এবং আত্মবিশ্বাস হারাবেন। এবং তারপর, আপনি কি ভাল? (মনে রাখবেন, এটা আপনি ঠিকই বলতে পারবেন।)
একটি ব্যবসা মত আপনার ডিপার্টমেন্ট চালান
আপনি আপনার ব্যবসার মত আপনার বিভাগ চালানোর জন্য ভুলে যাওয়া যে আপনার সামগ্রিক ব্যবসার ব্যবসার মধ্যে তাই ধরা না পান, অত্যধিক। সাপ্তাহিক আপনার প্রতিবেদনের স্টাফ সদস্যদের সাথে দেখা সমস্ত সদস্যদের একই দিক নির্দেশ করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য প্রতি সপ্তাহে আপনার বিভাগের সদস্যদের সাথে মিলিত হন ।
আপনার লক্ষ্য সামগ্রিক ব্যবসা উদ্দেশ্য সিদ্ধির অবদান অবদান আবশ্যক। আপনার কর্ম লক্ষ্য অর্জনের পরিকল্পনা আপনার কর্মীদের জন্য দৈনিক "টু ডেট" তালিকা মধ্যে অনুবাদ প্রয়োজন প্রতিটি গুরুত্বপূর্ণ কার্যকলাপের জন্য একটি প্রতিক্রিয়া লুপ বা নিরীক্ষা প্রয়োজন, তাই আপনি এটি সম্পন্ন হচ্ছে জানি যে।
একটি উদাহরণ হিসাবে, নতুন কর্মচারী অবস্থানের নিয়মিত নিয়মিত নির্ধারণ করা হয়। প্রতি কর্মচারী উপস্থিত না? সমস্ত তালিকাভুক্ত নীতি, পদ্ধতি এবং তথ্য একটি চেকলিস্ট বিস্তারিত বিবরণ যে কর্মচারী চিহ্ন? এই চেকলিস্ট কর্মচারী এর ফাইল দায়ের করেছেন?
কত ঘন ঘন আপনি রেকর্ড নিরীক্ষা বা অভিযোজনে অংশগ্রহণ, এইভাবে আপনি কি ঘটছে মনে হয় নিশ্চিত - আসলে, ঘটছে?
পরিমাপ ফলাফল এবং লক্ষ্য অর্জন, কর্ম প্রক্রিয়া নয়
হিউম্যান রিসোর্স সামগ্রিক লক্ষ্য সংগঠনের কৃতিত্ব হ্যান্ডলগুলি। এইচআর এছাড়াও এইচআর এর নির্দিষ্ট লক্ষ্য চিহ্নিত এবং পরিমাপের জন্য দায়ী।
হিউম্যান রিসোর্সেস ইনস্টিটিউট অব নিউ জিল্যান্ডের পল টলসন এবং ফিলিপ ডেউইজি ২3 টি সম্ভাব্য পদক্ষেপের তালিকা তৈরি করেছেন যা প্রতিষ্ঠানগুলি মানব সম্পদ পরিমাপের জন্য ব্যবহার করে। তারপর তারা মানবসম্পদ ব্যবস্থাগুলির চিহ্নিতকরণের জন্য একাধিক সংস্থায় একটি বেঞ্চমার্ক স্টাডির সঞ্চালন করে।
"তারা পুরো নমুনা জুড়ে ক্রম ক্রম অনুযায়ী, ছয়টি ঘন ঘন ব্যবহৃত ব্যবস্থা ছিল:
- দুর্ঘটনা ফ্রিকোয়েন্সি হার (60.3 শতাংশ),
- ক্লায়েন্ট সন্তুষ্টি সার্ভে (60.1 শতাংশ),
- অনুপস্থিতি হার (56.3 শতাংশ),
- প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষা খরচ (56.3 শতাংশ),
- মানুষের মূল্য (53.9 শতাংশ) এবং
- দক্ষতা (53.2 শতাংশ)।
"আশ্চর্যজনক নয় যে, বেশিরভাগ সময় ব্যবহৃত ব্যবস্থাগুলি উপযুক্ত পদ্ধতিগুলি উন্নয়নশীল এবং সম্ভবত, মানব সম্পদ ফাংশনকে প্রদত্ত তাত্পর্য এবং এটির ক্রিয়াকলাপগুলি কোনো উপায়ে পরিমাপ করা উচিত বলে মনে করে কিছু সমস্যার প্রতিফলিত হতে পারে।
জরিপের বেশীরভাগ সংগঠন, উদাহরণস্বরূপ, প্রশিক্ষণের খরচ পরিমাপ, মানুষের মূলধন বিনিয়োগে প্রত্যাবর্তন, মূল্য প্রতি কর্মচারী যোগ করা, কাজ পূরণের সময়, প্রশিক্ষণ এবং জ্যেষ্ঠতার উপর ফিরে আসা। "
এই ফলাফল পরিমাপ, প্রক্রিয়া পরিমাপ না (প্রশিক্ষিত মানুষ সংখ্যা) এইচআর সাফল্য প্রদর্শনের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ - সাফল্যের যে আপনি নির্বাহী টেবিল এ জমির হবে।
মানব সম্পদ মানুষের মধ্যে মনে রাখবেন
আপনার অফিসে যারা সাহায্য, পরামর্শ, বা একটি বাজানো বোর্ডের জন্য একটি চুম্বক? আপনার কিছু দর্শক আপনার সিনিয়র ম্যানেজার? এমনকি সিইও? যদি তাই হয় তবে আপনি মনে রাখবেন যে আপনি আপনার সংস্থার লোকদের পরিবেশন করতে আছেন যাতে তারা আপনার ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে পারে।
সাউথওয়েস্ট এয়ারলাইন্সে, হিউম্যান রিসোর্স ফাংশনকে পিপলস ফর ডেমোক্রেসি বলা হয় এবং সিনিয়র এইচআর-এর ব্যক্তির অনুরূপ শিরোনাম রয়েছে। (এইচআর শিরোনাম কাজ আরো বর্ণনামূলক হয়ে উঠছে ।) প্রথম এবং সর্বাগ্রে, আপনি মানুষ পরিবেশন করতে হয়। আপনার সাফল্যের বিচার দিন দ্বারা যখন রক্ষণাবেক্ষণ কারিগর, একটি উৎপাদনকারী, প্রকৌশল পরিচালক, এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সব পরামর্শ বা শুধু সাধারণ আলোচনা দ্বারা বন্ধ। এখন আপনার কিভাবে মূল্যায়ন করবেন?
তথ্য এবং অধ্যয়ন দ্বারা ব্যাক এক্সপ্রেস চিন্তাশীল মতামত
আপনি সংখ্যা বুঝতে হবে ব্যবসা নির্দেশিকা সম্পর্কে কীভাবে আপনি একটি সুষ্ঠু, বুদ্ধিমান মতামত দিতে পারেন? আপনার মতামত আছে তাই আপনি যা করতে পারেন সবকিছু শিখুন, এবং আপনার মতামত তথ্য সঙ্গে ব্যাক আপ হয় আপনার অফিসের বাকি অংশ কোম্পানির কাজ করে যে সিদ্ধান্তের প্রভাব বুঝতে হবে। (উদাহরণস্বরূপ, তাদের জাহাজ মাসের শেষ দিনে উদ্ভিদ কর্মচারীদের সাথে বৈঠক করবেন না।)
এটা বলা যথেষ্ট নয় যে আপনি নিয়োগকারীদের নিয়োগের দ্বারা নির্দিষ্ট কিছু কর্মীদের আপনার নিয়োগ এবং কর্মীদের নিয়োগের গতি বাড়িয়ে তুলবেন । আপনি আপনার নিয়োগের পদ্ধতি এবং তথ্য দিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া ব্যাক আপ আবশ্যক।
প্রযুক্তি উপকারিতা উপায়ে
আপনি আরও ভাল গ্রাহক সেবা প্রদান এবং নতুন মান যোগ করা কৌশল আপ স্বপ্ন জন্য আপনার সময় মুক্ত করব আপনি একটি কার্যকর হিউম্যান রিসোর্স ইনফরমেশন সিস্টেম (এইচআরআইএস) এর প্রভাবকে গুরুত্ব দিচ্ছেন না। উপস্থিতি সম্পর্কে রিপোর্ট প্রয়োজন? কিভাবে আপনার পুরো সংস্থার জন্য বেতন রিপোর্ট? ব্যবসা এবং বাঁধন পরিসংখ্যান আগ্রহী? (আপনি কিছু হাতে এই গণনা ছিল যখন আপনি কিছু মনে ছিল না।)
ব্যবস্থাপনা-প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদান দ্রুত , সুবিধামত, সঠিকভাবে এবং দরকারী ফরম্যাটে আপনি ভাল চেহারা এবং ভাল বোধ করে তোলে, খুব। মানুষ আপনার প্রতিষ্ঠানের বৃহত্তম বিনিয়োগ হয়। তাদের খরচ ট্র্যাকিং মনোযোগ ব্যবসা জ্ঞান করে তোলে।
উপরন্তু, একটি ইন্ট্রানেট ব্যবহার কর্মীদের সময় মুক্ত করে দেয় কারণ কর্মচারীরা ফর্মগুলি তাদের তথ্য প্রবেশ করতে পারেন। ইন্ট্রানেট যোগাযোগ, প্রশিক্ষণ এবং সুবিধাজনক উত্তর সরবরাহ করে এবং আপনাকে আরও সৃজনশীল, চিন্তাশীল, ফরোয়ার্ড-চিন্তাশীল কর্মের জন্য সময় বাঁচাতে সহায়তা করে - যেমন ব্যবসায়িক কৌশল উন্নয়নশীল।
ক্রমাগত ব্যবসা উন্নতি যে ব্যক্তিদের জন্য প্রোগ্রাম সুপারিশ
যখন আপনি নতুন প্রোগ্রাম প্রস্তাব করেন বা সমস্যাগুলি মানুষদের সমস্যার সমাধান করেন, তখন পরামর্শগুলি সমাধান করুন যা ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি অর্জনের সমর্থন করে। আপনার একটি নতুন ভেরিয়েবল পেমেন্ট সিস্টেমের পরামর্শ দেওয়ার কারণ আছে যেমন ব্যবসায়িকদের উদ্দেশ্য সাধনের জন্য পরিচালকদের উত্সাহিত করা।
ভাল কি? "ধন্যবাদ" কার্ড সিস্টেম কর্মচারী প্রেরণা এবং উত্পাদনশীলতা সাহায্য প্রদর্শিত হয়, বা উপস্থিতি সিস্টেম চার শতাংশ দ্বারা অনুপস্থিতি হ্রাস করা হয়েছে ।
যখনই সম্ভাব্য সম্ভব, ব্যবসার সমর্থন করে এমন পরিমাপযোগ্য উদ্দেশ্যগুলির উপর ভিত্তি করে প্রোগ্রামগুলিতে নতুন প্রোগ্রাম বা পরিবর্তনগুলি সুপারিশ করুন। তারপর, পরিবর্তন পরিমাপ এবং নতুন প্রক্রিয়া কাজ কি কিনা মূল্যায়ন করা মনে রাখবেন। যখন আপনি সিস্টেমগুলি এবং উন্নতিগুলি অফার করেন যা পরিমাপযোগ্যভাবে আপনার ব্যবসার একটি দিককে উন্নত করে, তখন আপনি নির্বাহী টেবিলে আপনার আসন সিমেন্ট করুন।
প্রতিটি সম্ভাব্য পদ্ধতির মাধ্যমে প্রতিদিন জানুন এবং বৃদ্ধি করুন
আপনার বিকাশের বক্ররেখা চালিয়ে যাওয়ার জন্য কী কী প্রয়োজন তা কীভাবে মানুষ বিকাশ করে তা আপনার জ্ঞান ব্যবহার করুন।
- একটি আরো অভিজ্ঞ পরামর্শদাতা বা বাজানো বোর্ড খুঁজে চাইতে। আপনি কাউকে বিশ্বাস করতে পারেন এবং আপনার কাছ থেকে শিখতে পারেন।
- পেশাদারী এইচআর কনফারেন্স, মিটিং এবং ইভেন্টগুলিতে যোগ দিন।
- আপনার এইচআর পেশাদার সমিতি ছাড়াও এক্সিকিউটিভ নেতৃত্ব এবং পরিচালনার সভায় যোগ দিন। আপনি জ্ঞান সন্ধান করেন যা আপনার শৃঙ্খলা ও বিভাগের সীমানা অতিক্রম করে।
- প্রতি বছর কমপক্ষে 40 ঘণ্টার প্রশিক্ষণ ও শিক্ষা সম্পন্ন হোন। নিশ্চিত করুন যে আপনার কর্মীদের সদস্যরাও উপস্থিত রয়েছে। ব্যবসার সব দিক আবরণ এবং একটি ব্যবসা চলমান।
- যারা আপনার প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করবে এবং আপনার বিশ্বাসকে চ্যালেঞ্জ করবে তাদের সন্ধান করুন যাতে আপনি বাড়তে থাকুন। একজন সহকারী একজন সিইও এর সাথে কাজ করে, যিনি তার প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন। তিনি সর্বদা তাদের পছন্দ করতে পারে না, কিন্তু প্রশ্নগুলি তাদের চূড়ান্ত সিদ্ধান্তগুলি নিয়ে আলোচনা করে এবং তাদের যুক্তিযুক্ত উপসংহারে সমস্যার সমাধান করতে চ্যালেঞ্জ করে। তিনি বার বার জিজ্ঞেস করেন, "আপনি কিভাবে জানেন যে এটি কাজ করছে? ঘটছে? আপনি যে ফলাফল চান তা নিয়ে আসুন" আপনি উত্তর দিতে সক্ষম হতে হবে।
সেখানে, আপনি তাদের আছে - কি এক্সিকিউটিভ টেবিল আপনি একটি আসন উপার্জন কাজ করে জন্য সেরা সম্ভাব্য ধারণা। প্রচুর কাজ. নিঃসন্দেহে। কিন্তু, আপনি প্রতি সপ্তাহে যে কোনও ক্ষেত্রে আপনার কাজের মধ্যে একই সংখ্যক ঘন্টা বিনিয়োগ করেন। কেন আপনি যতটুকু উত্পাদনশীল, প্রভাবশালী এবং কৌশলগত হিসাবে বিনিয়োগ করা ঘন্টা না করা? আপনি খুশি হবেন যে আপনি করেছেন।