ডেটা চালিত সিদ্ধান্ত মেকিং সঙ্গে আপনার নিয়োগের উন্নতি কিভাবে

আপনার অভ্যাস এবং কৌশলগুলি সফলভাবে জানতে কিভাবে এ্যান্টিবোমেন্ট সংগ্রহ করুন

কখনও কখনও যখন আপনি একটি সারসংকলন তাকান, আপনি শুধু জানি এটি একটি ভয়ঙ্কর প্রার্থী হতে হবে । এবং কখনও কখনও, যখন আপনি প্রথমবারের সাথে একজন প্রার্থীর সাথে কথা বলবেন, তখন একটি তাত্ক্ষণিক স্পার্ক আছে এবং আপনি সংযুক্ত আছেন, এবং আপনি মনে করেন এই ব্যক্তিটি আপনার কোম্পানির জন্য নিখুঁত উপযুক্ত ।

এবং কখনও কখনও, আপনি ঠিক আছে। সেই ব্যক্তি যিনি একজন মাস্টার রিকোয়েস্ট লেখক এবং যিনি আপনার ব্যক্তিত্বের সাথে অবিলম্বে ক্লিক করেন সেটি সচ্ছল রুটি থেকে সেরা জিনিস।

অন্য সময়? এটি সব সমতল ফ্ল্যাট।

যদি আপনি ভাগ্যবান হন, তবে আপনি যে ব্যক্তি বোর্ডে আসার আগেই তা বের করেছেন। যদি আপনি অসন্তুষ্ট হন, আপনি প্রার্থী ভাড়া করেন, তিনি তার আগের চাকরি ছেড়ে দেন, এবং এখন আপনি এমন একজন কর্মচারীর সাথে আটকে আছেন যা দক্ষতার অভাব অথবা আপনার গ্রুপের জন্য খারাপ সাংস্কৃতিক উপযুক্ত ।

ডেট ড্রাইভ সিদ্ধান্ত মেকিং আপনার নিয়োগের সফলতা অদম উন্নতির?

আপনি তথ্যভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের সঙ্গে আপনার নিয়োগের মতভেদ উন্নত করতে পারেন? আপনি করতে পারেন ডাঃ জন সুলিভান, একজন প্রতিভা ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ এবং অধ্যাপক, তথ্য বিশ্লেষণ ব্যবহার করে এইচআর কিভাবে উন্নতি করতে পারেন তা দেখে। তার অনেক পরামর্শ আপনার নিয়োগ এবং আপনার নিয়োগের উন্নতির জন্য সরাসরি প্রযোজ্য।

যখন আপনি বিশ্লেষণ ব্যবহার করেন তখন আপনি আপনার পারফরম্যান্স উন্নত করতে সহায়তা করে এমন ডেটাতে অর্থপূর্ণ নমুনা খুঁজে পেতে, ব্যাখ্যা করতে এবং যোগাযোগ করতে পারেন। বিশেষ করে, আপনি আপনার নিয়োগের চর্চা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের উন্নতিতে ডেটা ব্যবহার করতে পারেন।

আপনার প্রতিষ্ঠানের নিয়োগ এবং নিয়োগের উন্নতিতে সাহায্য করার জন্য ডেটা বিশ্লেষণ ব্যবহার করে ডাঃ সুলিভানের প্রধান সুপারিশগুলি অনুসরণ করে কয়েকটি অনুসরণ করুন।

নিয়োগের গতি বাড়ানোর জন্য ডেটা অ্যানালিটিকস ব্যবহার করুন

Recruiters প্রায়ই তারা একটি অবস্থান পূরণ করতে পারেন কত দ্রুত দ্বারা গণ্য করা হয়, কিন্তু এটা শুধু ব্যাপার না যে recruiters 'লক্ষ্য প্রতিদিন একটি অবস্থান অবশেষ অবশেষ থাকে, কাজ করা হয় না- অথবা অতিরিক্ত লোডশেডিং হিসাবে অন্যান্য ব্যক্তিরা অতিরিক্ত কাজের চাপ নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করছে।

উপরন্তু, প্রতিবার যখন আপনি অন্য প্রার্থীকে সাক্ষাত করেন, তখন আপনি নিজের কাজ করে অন্য কাজ করছেন না। একটি নিয়োগকর্তা জন্য, ভাল, সাক্ষাত্কার তার কাজ হয়। নিয়োগের ম্যানেজারের জন্য , যদিও, তার কাজ নিখুঁত সাক্ষাৎকার না। তিনি সম্পূর্ণরূপে কর্মদক্ষ দল সঙ্গে একটি প্রাথমিকভাবে কাজ সঙ্গে ফিরে পেতে প্রয়োজন।

নিয়োগের জন্য, বিশ্লেষণ ব্যবহার করুন যা দেখায় যে নিয়োগের প্রক্রিয়াটি সর্বাধিক এবং কম উৎপাদনশীল । এই অবস্থান কি দক্ষতা প্রয়োজন? পৃথক অবদানকারীদের পরিচালনার সঠিক অনুপাত কি?

পাশাপাশি, প্রার্থীদের দিকে তাকালে, ছবিটি থেকে আবেগ বের করে নিন এবং প্রার্থীদের কি কি দক্ষতার দিকে তাকান। আপনি চাকরি প্রার্থীদের দক্ষতা সনাক্ত করতে সাহায্য করে যে বিশ্লেষণ বিকাশ করতে পারেন?

সর্বোত্তম Innovators আকর্ষণীয়ভাবে আপনার নিয়োগ সিস্টেম ডিজাইন

অর্থনীতি বর্তমানে buzzing সঙ্গে, আছে আরো খোলা চেয়ে প্রতি মাসে নতুন hires আছে। এই কাজের প্রার্থীদের জন্য ভাল এবং নিয়োগকারীদের জন্য একটি মাথা ব্যাথা। তারা তাদের পূরণ করতে হবে, যা মানের প্রার্থীদের আছে তুলনায় তাদের পূরণ করতে আরো কাজ আছে। ইয়ান কুক, উইশিয়র এ, নিয়োগকর্তারা তাদের আবেদনকারী ট্র্যাকিং সিস্টেম (এ টিএস) উপভোগ করতে এবং বৃহত্তর এইচআরআইএস-এ তথ্য সংহত করার পরামর্শ দেয়।

তিনি বলেন যে অধিকাংশ ATS আসলে প্রয়োজন বিশ্লেষণ উপলব্ধ না।

একজন নিয়োগকর্তা জানতে চান, চাকরির মূল্যের তুলনায় আরো বেশি, সেই চাকরির কার্যকারিতা যে তিনি চাকরি করছেন একবার। কিন্তু, এই তথ্য সাধারণত একটি ভিন্ন সিস্টেম রাখা হয়। নিয়োগকারী নিয়োগ করে এবং তারপর পরবর্তী প্রার্থীর কাছে চলে আসেন, কিভাবে বাস্তবতায় সর্বশেষ চাকরির চাকরিতে শেষবারের মতো নিয়োগ পাওয়া যায়?

আপনি যদি এই তথ্যটি একত্রিত করতে পারেন, তবে আপনি কীভাবে আরও কার্যকরীভাবে কাজ করতে পারেন সে সম্পর্কে মূল্যবান তথ্য পেতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, কি দক্ষতা সফলভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে? আপনি মানের প্রার্থীদের ক্ষয়ক্ষতি করছেন কারণ তাদের চাকরির বিবরণে নিখুঁত দক্ষতাগুলির ছবি নেই যখন ঐ দক্ষতাগুলি সফলতার একটি নির্দেশক নয় তবে কর্মচারী চাকরির উপর নির্ভর করে?

আপনি যদি আপনার প্রতিক্রিয়া না থাকে তাহলে আপনি আপনার কাজ কার্যকরভাবে কাজ করতে পারবেন না। একটি নিয়োগকর্তা একটি ক্লায়েন্ট থেকে ফিরে শুনতে সম্ভবত একটি নতুন ভাড়া একটি অসমীক্ষিত দুর্যোগ হয়, তিনি প্রার্থী ঠিক ঠিক আছে কিনা শোনার সম্ভাবনা কম, চমত্কার ভাল, এমনকি বা এমনকি চমত্কার

অনেক কোম্পানি, বিশেষ করে বড় বড়, একটি নিয়োগকর্তা একযোগে 50 বা তার বেশি অবস্থানের জন্য সোশিং করা হতে পারে। নিয়োগকারীদের নিয়োগের জন্য শুধুমাত্র একটি নিয়োগকর্তা সঙ্গে যোগাযোগ আছে যখন তিনি তাদের জন্য একটি শূন্যস্থান পূরণ করা হয়। সুতরাং একটি নতুন ভাড়া শুরু কাজ একবার যোগাযোগ বন্ধ।

ফলাফল? নিয়োগকর্তা এবং নিয়োগ এবং নিয়োগের মধ্যে নিয়োগকর্তা উন্নতি সাহায্য করার কোন ক্ষমতা নেই। আপনার নিয়োগকর্তা তাদের নতুন নিয়োগকারীদের সম্পর্কে বিশ্লেষণকারীদের প্রদান করে এই লুপ বন্ধ করতে পারেন।

কি কাজ করে এবং কি না?

সবাই বড় চাকরি বোর্ড ভালবাসেন জিপ ভর্তির জন্য কোনও বিজ্ঞাপনের ছাড়া আপনি একটি পডকাস্ট শুনতে পারেন না, তবে জিপ ভেনুয়ের মতো প্রোগ্রাম আসলে কাজ করে? আপনি যে পেশা ন্যায্য যোগদান থেকে কত নতুন নতুন নিয়োগকারীদের পেতে পারি? আপনার কর্মী রেফারেল প্রোগ্রাম নতুন প্রার্থীদের আনয়ন কার্যকর ? কিভাবে যারা প্রার্থী অন্যান্য পদ্ধতির মাধ্যমে পাওয়া যারা তুলনায় সঞ্চালন?

আপনি এই বিভিন্ন নিয়োগের কার্যকলাপ থেকে প্রকৃত তথ্য তাকান করতে ইচ্ছুক যখন আপনি আপনার সময় এবং অর্থ ব্যয় করা হয় যেখানে আপনি আপনার ব্যাঙ্ক জন্য সেরা ঠক্ঠক্ শব্দ প্রদান করা হয় না খুঁজে পেতে পারেন।

আপনি কি কলেজের মেলাগুলিতে ভর্তি পাঠাতে ভর্তি প্রার্থীদের নিয়োগের জন্য মহৎ ব্যয়ে স্থানীয় কলেজে যাচ্ছেন এবং যারা তাদের প্রাক্তন সহকর্মীদের কথা বলছেন তাদেরও কি বোনাস দিচ্ছেন না? কোন প্রোগ্রামগুলি সবচেয়ে কার্যকর এবং কোন প্রোগ্রামগুলি আপনি পরিহার করতে পারেন?

স্মার্ট এইচআর ডিপার্টমেন্ট প্রকৃত সংখ্যা দেখতে হবে এবং সেই অনুযায়ী স্টাফের সময় এবং শক্তি বরাদ্দ করবে।

আপনি কি কর্মচারী প্রস্থান খরচ দেখছেন?

নিয়োগকারীরা নতুন ব্যক্তিদের নিয়োগের কথা ভাবছেন, তবে এইচআর নেতাদের বড় ছবিটি সম্পর্কে ভাবতে হবে। এটি একটি নতুন এক খুঁজে খুঁজে তুলনায় একটি মানের কর্মী বজায় রাখা প্রায়ই (প্রায়ই) সস্তা। নিয়োগ এবং ধারণের জন্য একটি ROI মডেল ব্যবহার করুন । কি প্রোগ্রাম উচ্চ অভিনয় রাখতে কাজ? কি প্রোগ্রাম কম কার্যকর?

অনেক কোম্পানি যেমন উত্থাপন এবং বেতন ব্যান্ড জাম্প যেমন ক্ষতিপূরণ সিদ্ধান্তের উপর সীমা সেট আপ, কিন্তু তারপর শীর্ষ প্রার্থী পেতে বোনাস উপর একটি বড় সাইন সঙ্গে মানুষ ভাড়া করা হবে। আপনার এই সংখ্যাগুলিকে নজর দিন এবং আপনার বাজেটগুলির সবচেয়ে কার্যকর ব্যবহারটি কি তা নির্ধারণ করতে হবে।

ফাইন্যান্স এবং বিপণন এবং উত্পাদন সব বিশ্লেষণ আছে সবচেয়ে কার্যকর কি প্রদর্শন করতে। বাড়তি বাজেট বা নির্বাহী প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম জিজ্ঞাসা করার সময় এইচআর একই ধরনের তথ্য উপস্থাপন করে ? অথবা, এইচআর অন্ধ অন্ধ উড়ন্ত চেষ্টা?

মনে রাখবেন, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সম্ভবত একটি সংখ্যা ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে আসে। আপনি যদি তার ভাষায় কথা বলতে পারেন তবে আপনার কেস আরও কার্যকর করতে পারবেন। সঙ্গে আসছে, " এটি আমাদের পাইপলাইন উন্নয়ন করতে সাহায্য করবে " সব সূক্ষ্ম এবং ভাল, কিন্তু সঙ্গে আসছে "এটি X শতাংশ দ্বারা উচ্চ অভিনয়কারী মধ্যে ঘাটতি হ্রাস হবে এবং প্রতি বছর $ Y ডলার সংরক্ষণ" অনেক ভাল।

আপনার নিয়োগের স্থিতি পরিমার্জিত করুন

নিয়োগকারী নিয়োগকারীর মতো নতুন কর্মচারী কিভাবে কাজ করে তা নিয়ে, আপনার কি সফলতার পরিপ্রেক্ষিতে কী কী ভবিষ্যদ্বাণী করা হবে তা দেখার দরকার। উদাহরণস্বরূপ গুগল পাওয়া যায়, যে মস্তিষ্ক টিজার প্রশ্ন (কত Peoria মধ্যে plumbers আছে?) আসলে একটি কর্মী এর সাফল্য পূর্বাভাস দেয় না। সুতরাং, তারা তাদের সরানো। তবে কোয়ার্টজ নিবন্ধ অনুযায়ী, পুরোনো অভ্যাসটি কঠিন হয়ে যায়, এবং অনেকগুলি পরিচালক তাদের সাথে থাকুন , যদিও তারা কাজ করে না।

আপনি নিশ্চিত করতে চান যে শুধুমাত্র আপনার নিয়োগকর্তা জানেন না কি কাজ করে এবং কি কাজ করে না, কিন্তু যে আপনার নিয়োগের ম্যানেজার হিসাবে ভাল জানি। মনে রাখবেন, অনেক নিয়োগদাতা নিয়োগকর্তারা শুধুমাত্র একটি বছর একবার একটি নতুন কর্মচারী ভাড়া- বা এমনকি কম প্রায়ই নিয়োগকর্তা নিয়োগের সেরা উপায় সম্পর্কে তাদের আপ টু ডেট না হলে, কে হবে?

আপনি একটি তথ্য চালিত বিশ্বের বাস এইচআর বিশ্লেষণ করা হবে বিশ্লেষণ গ্রহণ করা যে কি কাজ করে এবং কি না মধ্যে ভাল অন্তর্দৃষ্টি দিতে পারে। এটি এইচআর আরও কার্যকর হবে না শুধুমাত্র, কিন্তু এটি এইচআর সমস্ত তারা কথা বলতে একটি ভাষায় কী সিদ্ধান্ত প্রস্তুতকারকদের সঙ্গে কথা বলতে পারবেন: ডেটা।