আপনার কোর্স চার্ট একটি মানব সম্পদ বিভাগ বিজনেস প্ল্যান ব্যবহার করুন
এই ওয়েবসাইটে একটি প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন, এটি একটি সাধারণ প্রশ্ন উত্তর একটি কঠিন প্রশ্ন কারণ এইচআর বিভাগের অবদান জন্য প্রতিটি কোম্পানির প্রয়োজন ব্যাপকভাবে ভিন্ন হতে পারে
আপনি নিজের এইচআর বিজনেস প্ল্যানটি বিকাশ করার সময়ও, এই নির্দেশিকাগুলি ব্যবহার করে এই পদক্ষেপগুলি ব্যবহার করতে পারেন।
আপনার হিউম্যান রিসোর্সেস ডিপার্টমেন্ট বিজনেস প্ল্যানটি আপনার নিজের কর্মস্থলের আপনার প্রয়োজন বিশ্লেষণের উপর নির্ভর করে। আপনার হিউম্যান রিসোর্সেস ডিপার্টমেন্ট ব্যবসার পরিকল্পনাটি আপনার প্রতিষ্ঠানের বাইরে শিল্প মান বকেয়া এবং বেঞ্চমার্কিং উপর নির্ভর করে।
কিন্তু, আপনার বসের প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য আপনাকে উত্তর দিতে হবে এমন মৌলিক প্রশ্ন হল, "আপনার কর্মক্ষেত্র এইচআর ফাংশন থেকে কী প্রয়োজন?" এখানে আপনি কিভাবে উত্তরটি খুঁজে পেতে পারেন।
একটি মানব সম্পদ বিভাগ বিজনেস প্ল্যান গড়ে তুলতে পদক্ষেপ
1. আপনার বসের প্রয়োজন এবং আপনার কাছ থেকে এবং কতটা বিস্তারিত জানতে চান সেটি ব্যাখ্যা করে আপনার মানব সম্পদ বিভাগের ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি শুরু করুন। আপনি তথ্য ঘন্টা বা ঘন্টা ব্যয় বা বিকাশ প্রয়োজন বা চান না একটি বিস্তারিত পরিকল্পনা উন্নয়নশীল করতে চান না।
যে আপনার নিজের স্পষ্ট উদ্দেশ্য এবং দিক জন্য, আপনার বিভাগের জন্য আপনার নিজের কৌশলগত পরিকল্পনা , এই পদ্ধতি মহান মান অর্জন করবে।
2. এইচআর পরিচালক / ভিপি , এইচআর জেনারস্টের জন্য এইচআর সহকারী এবং এইচআর সহকারীর জন্য বিস্তারিত কর্ম বিবরণগুলি পড়ুন। এই কাজ বিবরণ তালিকাভুক্ত ফাংশন আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের মান যোগ হবে যে সঞ্চালন যে সম্পাদন করা হয় না?
একটি ফাংশন তালিকা শুরু করুন আপনি বাণিজ্যিকভাবে উন্নত একটি হিউম্যান রিসোর্সেস ডিপার্টমেন্টের নিরীক্ষা বই / প্রোগ্রাম অথবা একটি অবাধ স্বাধীন হিউম্যান রিসোর্সেস ডিপার্টমেন্ট অডিটিং প্ল্যান্ট তালিকাও ব্যবহার করতে পারেন।
3. এই তালিকাটি দেখুন, প্লাস তালিকাটিতে যোগ করুন, যেগুলি আপনার মানব সম্পদ বিভাগ ইতিমধ্যেই সম্পাদন করছে এবং যে ফাংশনগুলি আপনি জানেন যে আপনি যোগ করতে চান-বা বিয়োগ করতে চান আপনি এই পদক্ষেপগুলি সম্পূর্ণ করার সময় আপনার হিউম্যান রিসোর্সেস ডিপার্টমেন্টের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একত্রিত করার জন্য প্রস্তুত না হওয়া পর্যন্ত মিনিট বিশদ প্রয়োজন নেই।
আপনার সহকর্মী এক্সিকিউটিভের সাথে আপনার পরিসেবাগুলির বর্তমান পরিসীমা মূল্যায়ন করার জন্য তাদের সাথে পরিচয় করিয়ে দিন, অতিরিক্ত পরিষেবাগুলি তারা আপনাকে যোগ করতে চায় এবং এইচআর আপনার সংস্থার মিশন , দৃষ্টিভঙ্গি এবং লক্ষ্যগুলির সর্বোত্তম সমর্থন সম্পর্কে আপনার মতামত জানতে পারে।
আপনার মিটিং আগে আপনার মূল সহকর্মীদের প্রশ্ন সরবরাহ। তাদের জানিয়ে দাও যে আপনি প্রশ্নগুলি অগ্রিম প্রদান করেছেন যাতে তারা তাদের কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে। যদি আপনি উপরের অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত তথ্য কার্যকরভাবে সংগ্রহ করেছেন, তাহলে আপনি একটি রেটিং এবং র্যাংকিং বিন্যাসে পছন্দগুলি উপস্থাপন করতে সক্ষম হতে পারেন।
এইচআর ফাংশন থেকে লাইন ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীরা কি চান তা নির্ণয় করার জন্য এটি আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রধান পদক্ষেপ। অবশ্যই, সেখানে প্রশাসনিক ও পরামর্শমূলক ফাংশন রয়েছে যা তারা আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে পারে না যে আপনি একটি পেশাদারী এইচআর ফাংশনের অংশ হিসাবে প্রদান করতে যাবেন।
জিজ্ঞাসা করার উদ্দেশ্য আপনার গ্রাহকদের তারা সবচেয়ে প্রয়োজন মনে করি যে অর্ঘ খুঁজে পেতে হয়
5. আপনি আপনার কোম্পানির এইচআর প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে একটি বড় চুক্তি অভ্যন্তরীণ তথ্য উন্নয়নশীল হয়। আপনি সাম্প্রতিক জার্নালগুলিকে পেশাদার সংগঠনের মত দেখতে পারেন যেমন সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এসএইচআরএম)।
আপনি যে কোনও স্থানীয় সংস্থার সহকর্মীদের সঙ্গে কথা বলুন এইচআর ম্যাগাজিন যেমন সাহিত্য পাওয়া যায় নি দেখুন। TheBalance.com এর এই বিভাগের নিবন্ধ বিশেষ করে এইচআর ডিপার্টমেন্ট বিজনেস প্ল্যানের অগ্রাধিকার এবং সুযোগ পরিকল্পনা করার জন্য উপযোগী।
6. একবার আপনি এই সমস্ত তথ্য সংগ্রহ করা হয়, এমনকি বা এমনকি, যথেষ্ট - আপনার নির্বাহীদের অগ্রাধিকার আপনি অত্যন্ত স্পষ্ট নির্দেশ দিতে পারে, উদাহরণস্বরূপ - আপনি একটি পরিকল্পনা করতে পারেন। আপনার এইচআর ডিপার্টমেন্টে আপনি কি অনুপস্থিত, তা আপনি কি দেখতে পারেন, আপনার বিভাগের অবদানকে রক্ষণাবেক্ষণে কৌশলগতভাবে ফোকাস করার জন্য আপনার কি প্রয়োজন, এবং বর্তমানে আপনি যে প্রস্তাব দিচ্ছেন তার প্রয়োজন নেই।
7. এই চিহ্নিত মিশন থেকে, সম্পদ এবং আপনার উপস্থাপনা বা সিদ্ধির আপনার পছন্দসই পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে একটি পরিকল্পনা, অগ্রাধিকার এবং আপনি এই বছর এবং পরবর্তীটি সম্পন্ন করতে পারেন কি। কিছু সমাধান HRIS- ভিত্তিক প্রয়োজন হতে পারে; অন্যদের এইচআর অফিসের প্রস্তাব দিয়ে হতে পারে; অন্যদের দিকনির্দেশনা একটি কৌশলগত পরিবর্তন বা একটি প্রধান ফাংশন যোগ করার প্রয়োজন হতে পারে। আপনি গবেষণা এবং জিজ্ঞাসা না হওয়া পর্যন্ত আপনি জানেন না।
এখন, শেষ পর্যন্ত, আপনি আপনার বসের প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেন: আপনার এইচআর ডিপার্টমেন্টের জন্য আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা কি?