কিভাবে আপনার মানব সম্পদ বিভাগ ফাংশন পরিকল্পনা সম্পর্কে মৌলিক তথ্য
একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি ফাংশন বা বিভাগ হিসাবে মানব সম্পদ ' কৌশলগত পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে মৌলিক তথ্য প্রয়োজন? একটি মানব সম্পদ বিভাগের জন্য যথাযথ লক্ষ্য, সংগঠন এবং উদ্যোগগুলি কী কী?
আপনার এইচআর ফাংশনটি এক বা একাধিক বিভাগ, মৌলিক মানব সম্পদ কৌশলগত পরিকল্পনা যা অভ্যন্তরীণ সাংগঠনিক চাহিদার মূল্যায়ন এবং বহিরাগত বেঞ্চমার্কের তুলনা প্রয়োজন। মৌলিক মানবাধিকারের কৌশলগত পরিকল্পনাটি পরিদর্শন ও সম্পন্ন করতে আপনাকে কীভাবে এটি করতে হবে।
01 একটি মানব সম্পদ বিভাগ বিজনেস প্ল্যান গড়ে তুলুন
তারা স্পষ্টভাবে জিজ্ঞাসা করা হয় এবং আপনি মোট সংস্থার আনা যে মান দেখতে প্রয়োজন। আপনার প্রতিষ্ঠান থেকে ইনপুট সহ একটি বিভাগ ব্যবসা পরিকল্পনা উন্নয়ন, আপনি এইচআর ফাংশন অবদান বুঝতে এবং যোগাযোগ করতে পারবেন।
এটা আপনি আপনার অবদান এবং আপনি কখন অবদান করবে জন্য সংস্থান ঝুঁকি যে প্রত্যাশা করতে পারবেন। এই স্বচ্ছতা এইচআর বিভাগের লক্ষ্য ও ভূমির মূল্য যোগ করে। একটি এইচআর ব্যবসা পরিকল্পনা বিকাশ কিভাবে খুঁজে বের করুন
02 মানব সম্পদ বিভাগ কি?
- বিভাগের সেবা বিতরণ,
- বিভাগের লক্ষ্য অর্জন,
- প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ইউনিট এর উদ্দেশ্য বা মিশন সম্পন্ন, এবং
- প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন
বিভাগ সাধারণত মানব সম্পদ, বিপণন, প্রশাসন, এবং বিক্রয় হিসাবে ফাংশন দ্বারা সংগঠিত হয়। কিন্তু, যেকোনো উপায়ে একটি বিভাগ সংগঠিত হতে পারে যা গ্রাহকের জন্য অনুধাবন করে।
একটি বিভাগ সাধারণত ম্যানেজার, পরিচালক, বা ভাইস প্রেসিডেন্ট নিয়োগের শিরোনাম সঙ্গে একটি নিয়োগপ্রাপ্ত নেতা বা মাথা আছে।
03 কৌশলগত মানব সম্পদ বিভাগের নতুন ভূমিকা
04 মানব সম্পদ বিভাগ একটি লাভজনকতা ফ্যাক্টর হিসাবে
আপনি জানেন যে আপনি একজন কর্মচারী যিনি কার্যকর মানব সম্পদ কৌশলগত পরিকল্পনা করেছেন। এখানে কিভাবে এইচআর বিভাগের এই ধরনের তৈরি করতে হয়
05 ক্লাসরুম থেকে বোর্ডরুমে এইচআর পাঠানো
বেশ কঠোর শব্দ, বিশেষ করে যখন এইচআর অনুশীলনকারীদের এইচআর এর পুনর্বিন্যাস করার চেষ্টা করছে আমরা সবাই শুনেছি যে এইচআরকে "প্ররোচিত" টেবিলে আসন লাভের জন্য আরও কৌশলগত হওয়া দরকার এবং আমাদের আরও ব্যবসায়িক-ভিত্তিক হতে হবে। এখানে হিউম্যান রিসোর্স কৌশলগত পরিকল্পনা পরিচালনার বিষয়ে চিন্তা করা হয়।
06 এইচআর হিসাবে পণ্য: ব্র্যান্ড অফ চয়েস হতে
এটি মানব সম্পদ অধিদফতরের জন্য সময় নয় শুধুমাত্র প্রতিষ্ঠানের নিচের লাইনে অবদানের উদ্দেশ্যে নয় বরং এইচআর বিভাগের ভূমিকা এবং তাদের নিজস্ব বেঁচে থাকার জন্য।
এইচআর বিভিন্ন বিভিন্ন ভূমির চাহিদা মেটাতে অব্যাহত: ব্যবসায় অংশীদার, অভ্যন্তরীণ পরামর্শক, কর্মক্ষম এবং প্রশাসনিক বিশেষজ্ঞ এবং কর্মচারী ও নিয়োগকর্তা আইনজীবী উভয়।
এটা স্বাভাবিক হিসাবে ব্যবসা মত ধ্বনিতে পারে, ভবিষ্যতে ভবিষ্যতে নিজেদের জন্য arming এইচআর মানুষের একটি পাগল ঝড় তৈরি করতে পারে না যে ভূমিকা। বাস্তবিকই, তবে, তারা নতুন। যদিও প্রশ্ন একই হতে পারে, উত্তরগুলি বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই নয়।
07 এইচআর জন্য একটি নতুন ভূমিকা: আপনার কোম্পানির ব্র্যান্ড সমর্থন
এবং এখানে, মানব সম্পদগুলি বেড়ার মাধ্যমে এবং খেলার মধ্যে খেলার জন্য সুযোগ দেয়, যে সমস্ত সংগঠন জুড়ে প্রতিদিন যেসব বৃহৎ ও ছোট কর্ম সঞ্চালিত হয় তা কোম্পানির ব্র্যান্ড কৌশলগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হয়।
08 নমুনা হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কাজের বিবরণ
এই নমুনা হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কাজের বিবরণ দেখুন যা মানব সম্পদ কৌশলগত পরিকল্পনা উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন সমর্থন করবে।