প্রত্যেক নতুন এইচআর পেশাদারকে তাদের সহকর্মীদের 'এবং প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয়তার মূল্যায়ন করতে হবে এবং তাদের প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যগুলি পরিবেশন করার জন্য তাদের জ্ঞান ও অভিজ্ঞতা স্থাপনের সবচেয়ে কার্যকর উপায় চিহ্নিত করতে হবে। আপনি যদি এই পেশাটি বা অভিজ্ঞতার জন্য নতুন হন তবে স্ক্র্যাচ থেকে এইচআর বিভাগটি শুরু করলে আপনি এটি গ্রহণ করবেন। আধুনিক জন্য শেখার বক্ররেখা কম খাড়া কিন্তু এখনও চ্যালেঞ্জিং হবে।
আমরা আগেই এইচআর পেশাজীবনে আপনার কর্মজীবনের ভিত্তি স্থাপন করতে পারে এমন একটি প্রারম্ভিক এইচআর পেশাদার সম্পর্কে আগে টিপস দেখিয়েছি। এই টিপস আপনার কর্মজীবনের যে কোনও সময়ে অভিজ্ঞ পেশাজীবীদের জন্য অনুস্মারক হিসেবে কাজ করে।
স্ক্র্যাচ থেকে একটি এইচআর ডিপার্টমেন্ট শুরু
এখানে একটি নতুন এইচআর ডিপার্টমেন্ট নির্মাণের জন্য আপনার খোঁজে সফল হওয়ার জন্য আপনাকে অনুসরণ করার পথটি এখানে। যেদিন আপনি আপনার নতুন চাকরি শুরু করেন, আপনার নতুন ব্যবস্থাপনার জন্য সংস্থার অগ্রাধিকারগুলির বিষয়ে তার নির্দেশিকা প্রাপ্তির জন্য আপনার ম্যানেজারের সাথে দেখা করুন।
তিনি সম্ভবত আপনার অবস্থানের তার নিজের প্রত্যাশা থাকবে।
ইন্টারভিউ প্রক্রিয়ার সময়, আপনাকে সংগঠনটি সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে তাদের এইচআর বিভাগের প্রয়োজন হবে কেন তা সম্পর্কে জানানো হয়েছিল। কিন্তু, এই দিনটি স্পষ্ট করার জন্য যে আপনি প্রত্যাশা একটি ছবি ভাগ এবং ফলাফল আপনার প্রচেষ্টা আপনার বস সঙ্গে উত্পাদন প্রয়োজন।
যদি আপনি ভাগ্যবান হন, আপনার নতুন সংস্থার লিখিত কাজের স্পেসিফিকেশন বা কাজের বিবরণ আপনার পদক্ষেপগুলি গাইড করতে পারে। কিন্তু, এইচআর ডিপার্টমেন্টে নেই এমন সংস্থাগুলিতে, এই অনান্য করেডিংকে সাধারণত পৃথক পরিচালকদের, বেতন এবং অ্যাকাউন্টে রাখা হয়। সুতরাং, আপনাকে আপনার নিজস্ব অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া তৈরি করতে হবে। (আমি আপনার বস আপনাকে তৈরি করতে সাহায্য করে 60-120 দিনের পরিকল্পনা সুপারিশ।)
একটি নতুন এইচআর কর্মচারী হিসাবে, এইচআর এর প্রভাবিত কোম্পানীর জায়গায় আপনি যে পদ্ধতিগুলি এবং পদ্ধতিগুলি শিখছেন তা দ্রুত শিখতে এবং বুঝতে পারবেন। বুঝতে প্রথম সিস্টেম কিভাবে কর্মচারী দেওয়া হয় এবং বেনিফিট অ্যাক্সেস হয়। কর্মচারীরা শীঘ্রই তাদের প্রশ্নের সাথে আপনার কাছে আসবে।
আপনার অনবোর্ডিং এবং আপনার ম্যানেজারের কোন তাত্ক্ষণিক লক্ষ্যের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীনের কয়েকদিন পরে, আপনি কতগুলি কর্মীকে অর্থ প্রদান করা হয় সে সম্পর্কে শিখতে উপযুক্ত অ্যাকাউন্টিং কর্মীদের সঙ্গে বসতে চান। আপনাকে বেনিফিট, নিজের জন্য এবং শিখতে হবে যাতে আপনি কর্মীদের সাহায্য করতে পারেন।
আপনি, কয়েক মাসের মধ্যে, বা বছরের সময় অনুসারে, বেনিফিট এবং ক্ষতিপূরণ নির্বাচন সম্পর্কে কোন আলোচনায় আপনাকে অর্থ বিভাগে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে । এটি ঐতিহ্যগতভাবে আর্থিক দক্ষতার সাথে যৌথভাবে প্রয়োজনীয় যৌথ অংশীদারিত্বের অংশ।
এটি একটি সহজ ধাপ যদি আপনার এইচআর পজিশনে অর্থ এবং অ্যাকাউন্টিং এক্সিকিউটিভের কাছে রিপোর্ট থাকে - যেখানে অনেক এইচআর কাজগুলি শুরু করতে রিপোর্ট করে। তিনি বিভাগের জন্য আপনার সাফল্য নিবেদিত হবে। তবে, যদি আপনি অন্য কোথাও রিপোর্ট করেন তবে তা অবশ্যই ঘটবে।
অন্যান্য বিভাগের অগ্রাধিকার এবং উদ্বেগগুলি শিখুন
পুরো সিনিয়র টিমের সাংগঠনিক অগ্রাধিকারগুলি বুঝতে অন্যান্য নির্বাহী কর্মীদের সাথে দেখা করুন। অন্যদের তুলনায় এটি কিছু সংস্থার পক্ষে সহজ। আপনি আপনার তাত্ক্ষণিক ব্যবস্থাপকের কাছ থেকে ক্রমান্বয়ে আদেশ দিলে, আপনার অন্যান্য বিভাগগুলির অগ্রাধিকার এবং উদ্বেগের বিষয়গুলি জানা দরকার। এইচআর তাদের সব পরিবেশন করার জন্য onboard হয়।
আপনি যদি এই প্রতিষ্ঠানের অন্য কোথাও থেকে এই এইচআর পজিশনে স্থানান্তরিত হন, তবে আপনি ইতিমধ্যেই এই লোকেদের জানেন। যদি আপনি নতুন হন, এমনকি অভিজ্ঞ হলে, এটি প্রতিষ্ঠানের চাহিদা এবং অগ্রাধিকার বুঝতে একটি উল্লেখযোগ্য পদক্ষেপ।
ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের একটি ক্রস বিভাগের সাথে দেখা করুন যাদের কর্মকর্তা আপনাকে সাক্ষাতকারের সুপারিশ করেছে। এই কর্মচারী আপনাকে অনেক শিখতে পারেন - দ্রুত - আপনার যোগদান সংস্থা সম্পর্কে। কখনও অনুমান করা যায় যে এক্সিকিউটিভের দৃষ্টিভঙ্গি লক্ষ্যমাত্রায় রয়েছে। তারা নিয়মিত কর্মীদের চেয়ে ভিন্ন লেন্সের মাধ্যমে বিশ্বকে দেখে।
এদিকে, আপনি পাবেন যে অন্যান্য কর্মীরা আপনাকে খুঁজে পেয়েছেন। তারা কৌতূহল থেকে বা প্রশ্নের সঙ্গে আপনার সাথে সময় কাটাতে চান। যখন একটি নতুন এইচআর ডিপার্টমেন্ট ফর্ম, প্যাড আপ চাহিদা এবং এইচআর প্রয়োজন নতুন এইচআর কর্মী ডুবা হতে পারে
কর্মচারী এমন কাউকে খুঁজছে, যার সাথে তারা কথা বলতে, বিশ্বাস করতে পারে, এবং সংস্থার রহস্য, গল্প এবং সমস্যাগুলি সবই বলতে পারে। যত্ন সহ শুনুন এবং আপনি আপনার নতুন সংস্থার সমস্যা এবং প্রয়োজনগুলি সম্পর্কে শিখবেন। আপনার জ্ঞান এবং অবদান রাখার ক্ষমতা গভীর করতে আপনার নতুন সহকর্মীদের এবং তাদের মতামত জানতে সময় ব্যবহার করুন।
একত্রিত একটি এইচআর পরিকল্পনা এবং জোট সংযুক্ত করুন
একটি এইচআর পরিকল্পনা একসাথে রাখুন এই ব্যক্তি আপনার লক্ষ্যে এবং আপনার উন্নয়নশীল পরিকল্পনাগুলি সমর্থন করে তা নিশ্চিত করতে আপনার বসের সাথে আপনার এইচআর পরিকল্পনাটি ভাগ করুন। আপনি সফল হওয়ার কোন আশা আছে আপনার জন্য প্ল্যানের সাথে সম্মত এবং সমর্থন প্রয়োজন। গুড জোট বিল্ডিং এবং ইতিবাচক অফিস রাজনীতিতে সফলতা আপনার পরিকল্পনার প্রতিটি পদক্ষেপের মধ্যে আপনার বসের জড়িত এবং বুদ্ধিমান বাস্তবায়ন করে তোলে
আপনার নতুন এইচআর বিভাগে আপনার প্রথম 90-120 দিনের মধ্যে অনুসরণ করে আপনি লক্ষ্য মধ্যে অবাস্তব না। যখন আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনি একটি নির্দিষ্ট ধাপ অর্জন করতে পারেন তখন আপনার ম্যানেজারকে সহায়তা করার জন্য প্রথমে শুরু করুন। আপনার অগ্রাধিকারের অর্ডার কোন ব্যাপারেই ট্রেডঅফগুলি বিদ্যমান। আপনি একযোগে সবকিছু করতে পারেন না - যদিও এটি মনে হয় যে এটি প্রত্যাশা হয়।
এই কারণ আমি চুক্তি, অগ্রাধিকার, এবং তথ্য সংগ্রহের জন্য যেমন একটি stickler am। বেশ কয়েকটি উদ্যোগ শুরু করার এবং কোনটি সম্পূর্ণ না করার চেয়ে এটি বেশ কয়েকটি প্রাথমিক সাফল্য অর্জনের চেয়েও ভাল। আপনি এখনও একটি কাজ আছে। আপনি প্রতিষ্ঠানের প্রথম লক্ষ্য এবং deliverables শেষ সময় ব্যয় হবে। আপনি কর্মীদের দেখতে পাবেন। আপনি আপনার ব্যক্তিগত onboarding পরিকল্পনা অনুসরণ করা হবে। আপনি ঊর্ধ্বতন নেতাদের এবং পরিচালকদের সাথে যোগাযোগ করবেন যারা এইচআর বিভাগের লক্ষ্যগুলি এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি সরবরাহ করবে।
এই রোডম্যাপ স্ক্র্যাচ থেকে একটি এইচআর ডিপার্টমেন্টের ভিত্তি গঠন শুরু করতে আপনাকে সাহায্য করা উচিত। আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে আপনার প্রথম 90-120 দিন ব্যয় হিসাবে আপনার কোর্স চার্ট জন্য এটি ব্যবহার করতে পারেন। নিজেকে সদয় এবং নিজেকে ধীরে ধীরে এবং uncritically নিজেকে আচরণ করা। মাঠ থেকে একটি এইচআর বিভাগ নির্মাণের সময় এবং প্রতিশ্রুতি লাগে। আপনি সফল হবে