আপনি এই প্রস্তাবিত ধাপগুলি ব্যবহার করে আপনার নিজের কার্যকর টিম তৈরি করতে পারেন
কিন্তু, কখনও কখনও, আপনি আপনার নিজস্ব দল তৈরি পেতে। এটি বিশেষ প্রকল্পের ক্ষেত্রে ঘটতে পারে যখন আপনি বিভিন্ন বিভাগ থেকে মানুষকে টেনে আনছেন বা যখন আপনি একটি নতুন বিভাগ তৈরি করছেন।
যদি আপনি এমন পরিস্থিতির মধ্যে থাকেন যেখানে আপনি স্ক্র্যাচ থেকে একটি দল তৈরি করতে পারেন (বা একটি বিদ্যমান দলের headcount যোগ করার সুযোগ আছে), এখানে সেরা টিম কীভাবে সম্ভব হবে তা এখানে দেখুন।
একসাথে একটি ওয়ার্ক টিম স্থাপন মধ্যে ধাপ
1. স্পষ্টভাবে হাতে টাস্ক সনাক্ত। যদি আপনার টাস্ক অপ্রচলিত হয় , তাহলে আপনাকে কি ধরণের দক্ষতাগুলি খুঁজতে হবে তা জানার জন্য আপনার কঠিন সময় থাকবে। আপনি সম্ভবত ডান তিড়িং লাফ এবং আপনার সামগ্রিক বিভাগ ফিট যে সাধারণ দক্ষতা সঙ্গে মানুষ ভাড়া করা হয়। (আমি বিপণন মানুষ প্রয়োজন! আমি সৃজনশীল মানুষ প্রয়োজন!) কিন্তু একটি পুরানো কহা বানান, তাত্ক্ষণিকভাবে ভাড়া, অবসর সময়ে তওবা আপনি ভুল মানুষের সাথে শুরু হলে, আপনি এটা দু: খ প্রকাশ করতে হবে।
প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি চিহ্নিত করুন। আপনি নরম দক্ষতা পাশাপাশি আপনি প্রয়োজন হার্ড দক্ষতা চিহ্নিত করা প্রয়োজন। কর্মী সিনিয়র পরিচালনার জন্য ফলাফল এবং অগ্রগতি যোগাযোগ করতে হবে? সেখানে কি এমন দক্ষতা আছে যা আপনার কাছে সুস্পষ্ট হতে যাচ্ছে না যে আপনার হাতে সমস্যাটি নিয়ে গভীর চিন্তাভাবনা ছাড়া?
উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি নতুন সফ্টওয়্যার সিস্টেম বাস্তবায়ন করার জন্য একটি দল একসঙ্গে নির্বাণ করছি, আপনি অবশ্যই সিস্টেম ডিজাইনার, প্রোগ্রামারদের, এবং প্রকল্প পরিচালকদের প্রয়োজন
কিন্তু, আপনার এমন একজন ব্যক্তিকেও প্রয়োজন, যিনি শেষ ব্যবহারকারীদের সাথে তাদের সত্যিকারের চাহিদার একটি পরিষ্কার বোঝার জন্য কথা বলতে পারেন। আপনি একটি প্রশিক্ষক প্রয়োজন যা বাস্তবায়ন প্রযুক্তিগত দিক বোঝে এবং অহিংসা মানুষ এটা ব্যাখ্যা করতে পারেন
যদি আপনি জানেন যে আপনি স্মার্ট স্মার্ট এবং স্বাধীন শ্রমিকের প্রয়োজন, আপনি জানেন যে আপনি এমন একজন ব্যক্তিকেও প্রয়োজন যেগুলি সেইসব স্বাধীন শ্রমিককে একসাথে নিয়ে আসতে পারে ।
অবশ্যই তুমি করবে. (সাধারণত এটি ম্যানেজার বা টিম লিডারের কাজ , কিন্তু নিজের সীমাবদ্ধতাগুলি বজায় রাখার জন্য দল গঠনের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।)
3. মানুষদের চিহ্নিত করুন যদি আপনি একটি অভ্যন্তরীণ দল গঠন করতে চান , তাহলে আপনার সুবিধা এবং অসুবিধা আছে। সুবিধার হল আপনি ইতিমধ্যেই যাদের কাছ থেকে নির্বাচন করছেন তাদের আপনি জানেন। আপনি তাদের শক্তি এবং তাদের দুর্বলতা জানেন আপনি জানেন কার কারিগরি কার্যাবলি ভাল। আপনি জানেন কে সৃজনশীল? তুমি জানো কাঁটা কাঁটা? আপনি জানেন যে বরফের কিউব একটি তুষারগোলক মধ্যে বিক্রি করতে পারেন।
অসুবিধা হচ্ছে যে আপনি আপনার বিদ্যমান কর্মী সদস্যদের কাছ থেকে একসাথে দলকে টেনে আনতে পেরেছেন, তাই আপনি যে সম্ভাব্য দলীয় সদস্যদের দুর্বলতাগুলি ইতিমধ্যে বিদ্যমান আছে তা ঠিক করতে পারবেন না। আপনি অন্য দলের স্টাফ থেকে কাউকে টানানোর রাজনীতি মোকাবেলা করতে হবে। আপনি অন্য বিভাগ থেকে সেরা মানুষ অনেক অনেক চুরি যদি আপনি সম্পর্ক ক্ষতি করতে পারে যে সত্য উপেক্ষা করা যাবে না।
উপরন্তু, আপনি হয়তো জানেন যে জন সেরা ব্যক্তিত্ব, কিন্তু জন আপনার টিম বা জন ব্যবস্থাপক হওয়ার ব্যাপারে আগ্রহী নন, তিনি তাকে যোগ দিতে দেবেন না। আপনি একটি অভ্যন্তরীণ দল একসঙ্গে টানা সুপার হতাশাজনক খুঁজে পেতে পারেন
আপনি বাইরে থেকে ভাড়া করতে হবে, আপনি বাজেট সম্পর্কে দীর্ঘ এবং কঠিন মনে করতে পেয়েছেন।
কখনও কখনও আপনি আপনার টাকা সব superstar মধ্যে নিক্ষেপ প্রলুব্ধ করা হয় কিন্তু তারপর আপনি অন্যান্য সমস্ত অবস্থানের জন্য এন্ট্রি-স্তর মানুষ ভাড়া করতে হবে। তারা আপনার সুপারস্টার সীমাবদ্ধ নাও হতে পারে।
অন্য সময়, আপনি মনে করতে পারেন যে সবচেয়ে ভাল পথ সস্তা সহায়তা ভাড়া এবং সম্ভাব্য ক্ষুদ্রতম বেতন সম্ভাব্য হিসাবে অনেক মানুষ পেতে হয়। এটি কোনও কাজ করে না। আপনি আপনার বাজেটের মধ্যে কাজ করতে হবে, আপনি একটি সুপারস্টার ভাড়া করতে পারেন , অথবা আপনি কর্মী মৌমাছি একটি সম্পূর্ণ গুচ্ছ প্রয়োজন হতে পারে। এই যত্নশীল বিবেচনা করুন। যখন আপনি আপনার টিম সদস্যদের নির্বাচন করেন
4. সঠিক অর্ডারে ভাড়া করুন প্রথমে প্রশাসনিক সহকারীকে ভাড়া করবেন না। আপনি হয়তো মনে করতে পারেন, "ঠিক আছে, আমি এই পথ থেকে বের হয়ে যাব।" কিন্তু প্রশাসকের কাজ বাকি দলকে সাহায্য করে এবং তাদের সমর্থন করে। যদি আপনি এই ব্যক্তিটিকে প্রথমে রাখেন, তবে তাকে অন্য লোকেদের সাথে খুঁজে বের করতে হবে, যাদের সাথে তিনি কাজ করতে পারেন, অন্য কোন উপায়ের পরিবর্তে।
আপনার সবচেয়ে সিনিয়র ব্যক্তির সাথে শুরু করুন এবং নিচে কাজ। আপনি আপনার সবচেয়ে সিনিয়র ব্যক্তি চান অতিরিক্ত ভাড়া নিয়োগের - অভ্যন্তরীণভাবে বা বহির্ভূত
5. আপনার নিয়োগের সৎ হতে হবে। শুধু এই দলের উপর কাজ করার গুণাবলী নড়াচড়া না। আপনি চ্যালেঞ্জগুলি সত্যই বলার প্রয়োজন। "আমরা একটি নতুন সফ্টওয়্যার সিস্টেম বাস্তবায়ন করব আপনি কঠোর পরিশ্রম করবেন এবং দীর্ঘ সময়ের মধ্যে স্থাপন করবেন। আমরা সিনিয়র পরিচালকদের থেকে pushback অভিজ্ঞতা এবং আমি দলের জন্য যুদ্ধ করবে, কিন্তু এটি কঠিন হবে। "
এই ভাবে, আপনি কর্মীদের সদস্যদের কি কি আশা করতে হবে সাহায্য করব। মিথ্যা বলো না এবং দলটির কাজটি গোলাপের একটি বিছানা হয় না যদি না আপনি সত্যিই মনে করেন যে এটি হবে।
6. দলের পরিচালনা মনে রাখবেন। একবার আপনি আপনার দল একসাথে পেতে, আপনি এটি পরিচালনা করতে পেয়েছেন। গ্রেট টিম খুব ভালোভাবে খুব ভাল নেতা ছাড়াই ভাল রান করে । এটা তোমার কাজ আপনি দল একত্রিত এবং কঠোর পরিশ্রম করতে কাজ নিশ্চিত করুন। আপনি নিজের চাইতে আপনার চাইতে আরো জিজ্ঞাসা করবেন না। যদি আপনি এই সব করতে, আপনি একটি মহান দল এবং একটি সফল প্রকল্প আছে।