আপনার কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা স্পষ্টভাবে বুঝতে এই পদক্ষেপ নিন
আমি স্বীকার করেছিলাম, যদিও এটি একটি ডিশোশন এবং বেতন একটি বড় ড্রপ ছিল। প্রথম মাসের মধ্যে, আমি এই ভয়ানক আতঙ্ক অনুভব করেছিলাম যে আমি একটি ভয়ানক ভুল করেছি। আমার কর্মজীবন ও কার্যকলাপের প্রতি আমার কর্তৃত্ব বজায় রেখেছিল কিন্তু আমি এই ক্ষেত্রটিতে আমার কাজ ও রূপান্তর উভয়ই পরিচালনায় ভয়ানক ছিলাম।
আমার প্রথম প্রজেক্টটি চালানোর চেষ্টা করার সময়, তিনি (অজ্ঞাতনামাভাবে) সভায় হাইজ্যাকিং করে, আমার পরামর্শ ছাড়াই ক্লায়েন্টের সাথে যোগাযোগ করে এবং আমার কাজটি পর্যালোচনা করতে ব্যর্থ হন। আমি ক্রিসমাসের আগে আমার চূড়ান্ত রিপোর্টে পরিণত, এবং এটি চার সপ্তাহের জন্য অপঠিত বসে ছিল।
তিনি সব সভাগুলো এবং যোগাযোগ বন্ধ করে দিয়েছিলেন, এবং আমি একটি টেবিলে বসার সময় নিখরচায় কোনও সময় নিখুঁতভাবে সংবাদ পড়ার চেয়ে বেশি পড়িনি
আমি এইচআর সঙ্গে কথা বললাম, যারা আমার উদ্বেগ ভাগ করে, বিশেষ করে সেই অংশ যেখানে আমি একটি বর্ধিত সময়ের জন্য কাজ করিনি। এইচআর আমাকে এই বিষয়গুলির উপর সরাসরি যুক্ত করতে বলেছে, যা আমরা করেছি।
আমার ম্যানেজার আমাকে জানায় যে আমার কাজ আমার সহকর্মীদের স্তরে ছিল না, যারা আমাকে অপর্যাপ্ত মনে করেছিল তিনি উল্লেখ করেছেন যে আমি প্রচারের জন্য যোগ্য হব না। আমি জিজ্ঞাসা কেন আমার কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কোন প্রতিক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত আমি অন্তর্ভুক্ত হতে পারে না, এবং তিনি নির্দেশিত যে এটি করতে জায়গা ছিল না।
এইচআর আমাকে একটি কৌশল সঙ্গে আসা করতে বলা হয়েছে যে তারা সহজতর করতে পারেন , একটি কৌশল সঙ্গে আমার ম্যানেজারের বস সরাসরি যাচ্ছে সহ। আমি আপনার পেশাজীবনের অগ্রগতি তত্ত্বাবধানকারী ব্যক্তি সব আছে কিন্তু আমি বিভাগে কাজ করার যোগ্য নই, বলেন, যখন একটি রেজল্যুশন জন্য জিজ্ঞাসা করতে এই সময়ে কি ভাল তা নিশ্চিত না।
এই কৌশলটি (কর্মজীবন) জাহাজকে সঠিকভাবে তৈরি করতে পারে কি?
এইচআর প্রতিক্রিয়া পাঠক এর nonperformance ডাইলম্ম সঙ্গে বস সঙ্গে
আপনার বড় সমস্যা আছে প্রথম সমস্যা হল যে আপনি একটি প্রচারের প্রতিশ্রুতি উপর ভিত্তি করে একটি ডেমোশন সঙ্গে একটি পেশা গৃহীত। একটি সাধারণ নিয়ম হিসাবে, আপনি একটি ভবিষ্যতে একটি প্রচার পাবেন যে একটি প্রতিশ্রুতি উপর ভিত্তি করে যে আপনি না চান যে একটি পেশা গ্রহণ করবেন না।
কখনও কখনও এটি কাজ করে এবং কখনও কখনও এটি না। আপনি এমন অবস্থায় আছেন যেখানে এটি কাজ করছে না। কিন্তু, কি করা হয়েছে তা করা হয়। আপনি যা করতে চান না সে সম্পর্কে ভবিষ্যতে রেফারেন্সের জন্য শুধু দূরে ফাইল।
আপনার বস অসাধারণ, একটি শিলা হিসাবে মূক (একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা কর্মক্ষমতা আলোচনা করার জায়গা নয়?), এবং সম্ভবত অনেক সাহায্য প্রদান করা হবে না। আনন্দদায়ক খবর সম্পর্কে দুঃখিত
আপনার এইচআর ডিপার্টমেন্ট ঠিক ঠিক- আপনার ম্যানেজারের বসের কাছে যাওয়ার সময়। যদি সে কাজ করতে ইচ্ছুক হয়, তবে আপনার কাজের অবস্থা আরও ভাল হতে পারে, কিন্তু যদি না হয়, তাহলে আপনার অভ্যন্তরীণভাবে বা বহির্মুখী হয়ে যাওয়ার জন্য এটির সময়। যখন আপনি আপনার ম্যানেজারের সাথে তার বসের মনোযোগ আকর্ষণ করতে পারেন তখনই কেবল সেই বসকেই কাজ করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
ঠিক এখন, আপনি কর্মজীবন অগ্রগতি উপর ফোকাস করতে পারেন না। আপনার বস বলে যে আপনি আপনার বর্তমান কাজ ব্যর্থ হয়। আপনি এই কাজটি নিয়ন্ত্রণের উপর ফোকাস করার প্রয়োজন এবং তারপর অগ্রগতি দিকে কাজ করার প্রয়োজন।
এবং, আপনার বস সম্পূর্ণ প্রক্রিয়া সম্পন্ন করতে হবে।
এটা আপনার জন্য একটি নতুন এলাকা, তাই যেতে পেতে একটু সাহায্য প্রয়োজন কোন লজ্জার আছে। প্রত্যেকেরই শিগগির শিডিউস রয়েছে- তাদের মধ্যে কিছুটা বেশ জোরালো - যখন আপনি ক্ষেত্রগুলি সরিয়েছেন
সফল করার জন্য একটি পরিকল্পনা করুন
এখানে আপনি আপনার পরিকল্পনা যেতে প্রয়োজন কি।
দায়িত্ব সঙ্গে স্পষ্ট পরিভাষা স্প্লিল আউট। এটি আপনার বসের জন্য এটি হিসাবে যতটা এটি আপনার জন্য। আপনার পরিকল্পনা স্পষ্টভাবে বলে, " ক্লায়েন্টদের সাথে যোগাযোগ করুন এবং ম্যানেজারে কোনও পরিবর্তন রিপোর্ট করুন", যখন আপনার বসের পদক্ষেপগুলি এবং এটি করে, আপনি ফিরে এবং বলতে পারেন, "এটা আমার দায়িত্ব।" অবশ্যই, এটি কোন ভাল কাজ না যদি আপনার বসের বস বোর্ডে না থাকে
আপনার দুর্বলতা, বানান আউট আপনার বসকে বলতে হবে, "আপনি এক্স, ওয়াই এবং জেডের সাথে ভাল করছেন না।" আপনাকে এই ফিডব্যাকের জন্য বিশেষভাবে জিজ্ঞাসা করতে হবে। এই কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন জন্য আদর্শ তথ্য, কিন্তু Alas, তিনি এই পাথ নিতে না করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
একটি পদ্ধতি যা ভাল কাজ করে বলে, " আমাকে যে তিনটি কাজ করতে হবে তা বলুন ।" নম্বরটি স্পষ্টভাবে নির্ধারিত সীমারেখা দেয় এবং প্রকৃতপক্ষে এটি আপনার বসের জন্য ধারণাগুলি নিয়ে আসা সহজ করে তোলে।
আপনার দুর্বলতা অতিক্রম করার জন্য পরিকল্পনা আপনি আপনার বস সঙ্গে নিয়মিত মিটিং আছে? তিনি কি আপনাকে একজন পরামর্শদাতা নিয়োগ করবেন ? আপনি একটি ইন-ব্যক্তি বা অনলাইন ক্লাস নিতে হবে? আপনি আপনার সাথে আপনার সভায় যোগদান কেউ আছে হবে? একটি গুরুতর পরিকল্পনা তৈরি করুন যা আপনাকে অনুসরণ করবে।
আপ আপনার কাঁধ উপর অনুসরণ আপনার বস আপনাকে ফিরে পেতে চার সপ্তাহের আগে রিপোর্ট বসতে হবে না। কিন্তু, এই চার সপ্তাহের সময় আপনি কি করছেন? ইন্টারনেট সার্ফিং
সম্ভবত আপনি তাকে যেতে ছিল, কিন্তু এটি একটি কঠিন উদাহরণ যখন আপনি শক্ত ধাক্কা প্রয়োজন। আপনার যদি কোনও উপলব্ধ বা দেওয়া হয় তাহলে প্রতিক্রিয়া পেতে আপনার প্রচেষ্টার বিষয়ে ইমেলগুলি এবং নোটগুলির একটি অত্যন্ত সুসঙ্গত নথিভুক্ত চেইন থাকা উচিত।
এইচআর মধ্যে, একটি কর্মচারীর দরিদ্র কর্মক্ষমতা নথিভুক্ত সম্পর্কে ঘন আলোচনা আছে, কিন্তু একটি বস থেকে এই ধরনের আচরণ নথি এছাড়াও গুরুত্বপূর্ণ।
3 স্তরের সাইন-অফগুলি যখন আপনি এই প্ল্যান্টটি একত্রিত করেন, তখন আপনার বসকে এটিতে সাইন আউট করতে হবে, আপনার বসের বসকে এটিতে সাইন ইন করতে হবে এবং এইচআর ম্যানেজারের উপর সাইন ইন করতে হবে।
যখন আপনার কাছে সাইন ইন প্ল্যান থাকে, তখন আপনি কি করতে চান সে বিষয়ে স্পষ্ট হয় এবং আপনার ম্যানেজারের কী কী পরিষ্কার করতে হবে তার পরিষ্কার ডকুমেন্টেশন থাকবে। এটি একটি যৌথ কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা হিসাবে মনে করি।
বলতে থাক. আপনি আপনার বস বলেন অজ্ঞানে আপনার মিটিং hijacks। আপনি সচেতন কর্ম নিজেকে গ্রহণ করে অন্যদের দ্বারা অজ্ঞান পদক্ষেপ বন্ধ করতে পারেন যখন আপনার বসটি নিতে চেষ্টা করে, তখন তাকে অব্যাহতভাবে তাকে ছাড়ো না।
বলুন, ধন্যবাদ, জিম। আমি ঠিক যে পেয়েছিলাম, "এবং তারপর বলার শুরু যদি এটা সত্যিই অচেতন, তিনি দ্রুত যথেষ্ট শিখবেন। যদি এটি উদ্দেশ্য, ভাল, আপনি দ্রুত যথেষ্ট শিখতে হবে।
ইতিমধ্যে, আপনি একটি নতুন পেশা খুঁজছেন শুরু করা উচিত। এই এক কাজ করতে পারে, কিন্তু আপনার শ্বাস রাখা না। পরের বারের মতো, ভবিষ্যতে কিছু ভালো কিছু করার প্রতিশ্রুতিতে চাকরিটি গ্রহণ করবেন না এবং আপনার পরিস্থিতিতে আরও মসৃণভাবে চলে যাবে