এখানে জার্গন আপনি আপনার কাজের করতে বুঝতে প্রয়োজন
তাই, আমি সিদ্ধান্ত নিলাম নীতি বিশ্লেষণের চেয়ে কিছু কিছু করার প্রয়োজন, কিন্তু কি? আমি শিক্ষাকে ভালোবাসি এবং জানতাম যে অনেক মানব সম্পদ বিভাগ প্রশিক্ষণ দিয়েছে, তাই আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে আমি এইচআর এ কাজ করব।
তবে, আমি শূন্য অভিজ্ঞতা এবং খুব সামান্য জ্ঞান ছিল, তাই আমি কোথায় শুরু করতে পারি?
আমি বেশ কয়েকটি টেম্প এজেন্সি লিখেছি এবং বলেছি, "আমি এইচআর ডিপার্টমেন্টে কিছু করব।" আমি খুব দ্রুত টাইপ করতে পারি এবং ভাল রেফারেন্স দিতে পারি, তাই তারা আমাকে মাঝারি আকারের কোম্পানীর এইচআর ডিপার্টমেন্টে একটি প্রশাসনিক সহকারী হিসেবে দ্রুতগামী রাখে।
এটি একটি নতুন জগতে সরানোর মত ছিল। আমি এক মিলিয়ন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে ছিল, কিন্তু সৌভাগ্যবশত, আমি যখন, আমার বস ধৈর্য ধরে তাদের উত্তর।
নির্দিষ্ট এইচআর জর্গান আপনি জানতে হবে
প্রতিটি পেশার নিজস্ব ভাষা বা শব্দগুচ্ছ আছে। এখানে এমন কয়েকটি শব্দ আছে যা আপনি এইচআর ম্যানেজারের মুখ থেকে বেরিয়ে আসতে শুনেছেন এবং যখন তারা তাদের ব্যবহার করে তখন কি আসলেই তা বোঝা যায়।
টেবিল এ একটি আসন
একটি সিদ্ধান্ত নিতে টেবিলের চারপাশে বসা সিদ্ধান্ত প্রস্তুতকারকদের একটি গ্রুপ কল্পনা করুন যে কেউ আছে "সীট।" এটি শুধু একটি বিবরণ যিনি মিটিং এ আমন্ত্রণ জানানো হয়। এইচআর প্রায়ই মানুষের দৃষ্টিকোণ বিবেচনা করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য কেউ প্রয়োজন যেখানে জোর জোর উপর "সারণ এ আসন" সম্পর্কে আলোচনা।
উপরন্তু, কার্যনির্বাহী সম্মেলন রুম এ নির্বাহী নেতৃত্বের সঙ্গে একটি আসন বোঝায় শব্দ। এই হল যেখানে এইচআরএর সিদ্ধান্তগুলি অন্তর্ভুক্ত করা এবং ইনপুট কোম্পানীর কৌশলগত দিক এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য জনগণের সফল স্থাপনাকে প্রভাবিত করে।
সুষম স্কোরকার্ড
এই শব্দটি হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল থেকে বেরিয়ে আসে, এবং যেমন, একটি খুব জটিল পদ্ধতিতে বা এইভাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে: সবকিছু বিষয়
আপনি শুধু আপনার লোকজনকে উপেক্ষা করেন এবং সংখ্যার উপর ফোকাস করতে পারেন না।
স্কোরকার্ড চারটি ভিন্ন ভিন্ন এলাকায় বিশেষভাবে দেখায়: শিক্ষা এবং বৃদ্ধি, ব্যবসা প্রক্রিয়া, গ্রাহকগণ এবং আর্থিক প্রায়ই, এইচআর বিজনেস পার্টনারটি প্রতিটি সিনিয়র ব্যক্তির জন্য এই স্কোরকার্ড নির্ধারণের শেখার এবং বৃদ্ধি অংশে ব্যাপকভাবে জড়িত।
কম্পিটিশন বা কোর প্রতিযোগিতা
এই সাধারণত একটি বিশেষ কাজ করতে প্রয়োজন দক্ষতা , কিন্তু রেফারেন্স প্রায়ই একটি সামান্য ক্ষতিকারক হয়। দক্ষতার মত কিছু কংক্রিট বোঝায় - আর্থিক মডেলিং কীভাবে করতে হবে - যখন দক্ষতাগুলিও সমস্যা সমাধানের ক্ষমতা হিসাবে নরম দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।
যখন এইচআর ম্যানেজার মূল প্রতিযোগিতা সম্পর্কে কথা বলে তখন তারা জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতাগুলি বোঝায় যেগুলি চাকরির জন্য সম্পূর্ণরূপে সমালোচনামূলক। সুতরাং, ভাল আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতার সাথে একটি অ্যাকাউন্ট্যান্ট থাকা ভাল, সব অ্যাকাউন্টেন্ট সংখ্যা সহ কাজ করতে সক্ষম হতে হবে।
সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতি
প্রতিটি কোম্পানির নিজস্ব সংস্কৃতি রয়েছে । সংস্কৃতির কোন প্রচেষ্টা ছাড়াই স্বাভাবিকভাবেই বিকাশ করতে পারে, কিন্তু প্রায়ই এইচআর ডিপার্টমেন্ট একটি নির্দিষ্ট সংস্কৃতি নির্মাণের চেষ্টা করবে। আপনি মিশন স্টেটমেন্ট এবং টিম বিল্ডিং কার্যক্রম এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সংস্কৃতি তৈরি করার জন্য ডিজাইন করা অন্য একটি কার্যক্রম দেখতে পাবেন।
ভাল এইচআর বিভাগগুলি খারাপ পরিচালকদের (বা খারাপ ম্যানেজারদের ভাল ব্যবস্থাপকদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য) প্রশিক্ষণের মাধ্যমে ভাল কর্পোরেট সংস্কৃতি তৈরির অগ্রাধিকার দেয়। খারাপ এইচআর ডিপার্টমেন্ট মিশন বিবৃতিতে ফোকাস এবং তারপর সংস্কৃতি এখনো বিষাক্ত কেন আশ্চর্য।
ডাউনসিসিং, পুনর্গঠন, পুনর্গঠন, বা রাইটসাইটিং
একটি সাধারণ নিয়ম হিসাবে, এই সমস্ত মানে যে একটি কোম্পানীর একটি সংখ্যা কর্মচারী বন্ধ করতে যাচ্ছে এটি পুনর্নির্মাণ এবং পুনর্বিন্যাস করা এবং সব কর্মীদের রাখা সম্ভব, কিন্তু বাস্তবিকই, যদি আপনি কোম্পানির ব্যাপক পুনর্গঠন সম্পর্কে আলোচনা শুনতে, আপনার সারসংকলন আপ, কারণ আপনি এটি প্রয়োজন হতে পারে
পরিবার বন্ধুভাবাপন্ন
ব্যবসার প্রায়ই দাবি করে যে তারা পলিসিগুলি যখন তাদের পিতামাতার কাজ সমর্থন করতে বোঝায় তখন তারা বন্ধুত্বপূর্ণ হয়। যেমন নমনীয় সময়সূচী , সাইটে দিন যত্ন এবং উদার অসুস্থ পাতাগুলি আপনার এবং আপনার অসুস্থ শিশুদের যত্ন হিসাবে প্রায়ই উপকারিতা প্রায়ই একটি পরিবারের বন্ধুত্বপূর্ণ ব্যবসা গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হিসাবে উদ্ধৃত করা হয়
এইচআর ডিপার্টমেন্ট সাধারণত যারা এই নীতিগুলি বিকাশ এবং বাস্তবায়ন করে।
স্থূল অসদাচরণ
আপনি যদি এমন কিছু করেন যা এত খারাপ যে ফলাফলটি হল যে কোম্পানিকে অবিলম্বে আপনার ছিনতাই করে , তাহলে আপনার কাজগুলি মোটেই অসদাচরণ ছিল না। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি বসের অফিসে আগুন লাগিয়ে থাকেন, তবে সপ্তাহের কোনও সময় আপনার নিখুঁত পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন হবে না, আপনার বসের আগুন জ্বলে উঠবে
ক্রমবর্ধমান বৈষম্য সাধারণত আইন দ্বারা বরং কোম্পানীর নীতি দ্বারা নির্ধারিত হয়। কিন্তু, শুধু কর্মচারী হ্যান্ডবুক বলে না যে, কোনও অগ্নিসংযোগের অনুমতি দেওয়া হয় না, এর মানে এই নয় যে কোম্পানী আপনাকে আগুন না দেয় - এবং আপনি গ্রেফতার করে - এই কর্মের জন্য।
চল যাই
বহিষ্কৃত হওয়ার জন্য বেশিরভাগ সুখবোধই এক। এখন, অবশ্যই, দুটি প্রধান ধরনের "চালিত" আছে। প্রথমটি হল যখন একজন কর্মী কর্মদক্ষতার সাথে সম্পর্কযুক্ত ব্যবসার কারণে অবসান হয়। এটি সাধারণত একটি "layoff।"
দ্বিতীয়টি সত্যিকারের গুলি চালানো - যখন কর্মচারী কিছু ভুল করেছে কিছু ভুল যেমন দরিদ্র কর্মক্ষমতা হিসাবে ভাল চুরি মত ভয়ঙ্কর কিছু অন্তর্ভুক্ত।
অনবোর্ডিং
আপনি নিযুক্ত করা হয়, আপনি পূরণ করার কাগজওয়ার্ক একটি গুচ্ছ আছে। এই সব নতুন কর্মীদের জন্য এবং কিছু ক্ষেত্রে এটি করা খুবই মৌলিক পদক্ষেপ, এটি সম্পূর্ণ "অনবোর্ডিং" প্রোগ্রাম।
কিছু কোম্পানি সাংস্কৃতিক ইন্টিগ্রেশন জড়িত এবং একটি সাধারণ কোম্পানী জ্ঞান বেস নির্মাণ জড়িত বিস্তৃত প্রোগ্রাম আছে। সকল অনগ্রসর প্রোগ্রামের লক্ষ্য হল নতুন কর্মচারীকে কোম্পানির কাছে নিয়ে আসা এবং তাদের কার্যকরীভাবে কাজ করা।
প্রতিভা ব্যবস্থাপনা
প্রতিভা = মানুষ, ব্যবস্থাপনা = ব্যবস্থাপনা যখন এইচআর মানুষ প্রতিভা পরিচালনার কথা বলছে, তারা সত্যিই নিশ্চিত যে তারা নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, পরিচালনা, বিকাশ এবং সেরা মানুষ বজায় রাখা সম্পর্কে কথা বলছে।
কখনও কখনও প্রতিভা ব্যবস্থাপনা কর্মসূচী প্রতিষ্ঠানের সবাই অন্তর্ভুক্ত করা হয় না, কিন্তু শুধুমাত্র উচ্চ সম্ভাব্য কর্মী এবং বর্তমান নেতাদের উভয় পরিচালন এবং এইচআর ডিপার্টমেন্ট একটি প্রতিভা ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের সাথে জড়িত।
80/20 রুল
এই পরিভাষাটি অনেকগুলি বিভিন্ন পরিস্থিতিতে ব্যবহার করা হয়, কিন্তু এইচআর এর মধ্যে, সাধারণত এর মানে হল যে 80% সমস্যা কর্মীদের 20% দ্বারা সৃষ্ট হয় এইচআর বিভাগগুলি "ঘন ঘন ফ্লাইয়ার" কথা বলতে পারে। এটি এমন কর্মী যারা সবকিছু এবং প্রত্যেকের সাথে সমস্যা দেখাতে এবং এইচআর সময় অনেক বেশি সময় নেয়।
এই শব্দগুলি অবশ্যই এইচআর শব্দবন্ধের একটি সম্পূর্ণ তালিকা নয়, শর্তাবলী যে অ এইচআর মানুষদের বুঝতে হবে। কিন্তু, আশা করি, তারা আপনাকে যা বলছে তার কিছুটা বুঝতে সাহায্য করবে - যখন এইচআর বলবে