গ্রুপ মান বা সম্পর্ক নির্দেশিকা
এটি এমন একটি সামগ্রী যা সংস্থার দলকে তৈরি করার জন্য বলা হয়েছে অথবা মিশন যা প্রথম স্থানে বিদ্যমান দলের জন্য কারণ ।
দলটি অবশ্যই লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন করার জন্য এটি ব্যবহার করে টিম প্রক্রিয়াকে সাবধানে এবং মনিটর করবে।
টিম সদস্যরা একে অন্যের প্রতি শ্রদ্ধাশীল হওয়া উচিত, এবং কার্যকরী আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক গড়ে তুলতে হবে।
টিম প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত:
- কিভাবে দলের সদস্যরা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করেন এবং যোগাযোগ করেন,
- দলটির সদস্যরা কীভাবে কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করেন, যারা দল নয় এবং
- প্রকল্পটি এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার এবং লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন করার জন্য টিম সদস্য কী দায়বদ্ধ এবং দায়বদ্ধ হবে?
দীর্ঘসংখ্যক পরিসংখ্যান স্পষ্টভাবে প্রদর্শন করে যেখানে দলগুলির অধিকাংশ তাদের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য সমস্যাগুলি অনুভব করে। এই সমীকরণের প্রক্রিয়াকরণে তারা 80% সমস্যার সম্মুখীন হয়। সমীক্ষার সামগ্রী বা মিশন অংশে টিমগুলি তাদের সমস্যার ২0% অভিজ্ঞতা অর্জন করে।
এই সমীকরণ প্রক্রিয়ার দিকে দলের মান উন্নয়ন এত গুরুত্বপূর্ণ কেন ব্যাখ্যা। প্রজেক্টে একসাথে কাজ করে মানুষ স্বাভাবিকভাবেই প্রতিষ্ঠিত হবে। দলীয় লক্ষ্য অর্জনের সমর্থনে কেন এমন নিয়ম তৈরি করবেন না- তাৎপর্যপূর্ণ এবং সচেতন বিবেচনার সাথে।
নমুনা টিম আদর্শ দেখুন
এই দলের নিয়ম বা স্থল নিয়মাবলী সমানভাবে অংশগ্রহণকারী দলের সকল সদস্যের সাথে স্থাপিত হয়। দলের ম্যানেজার বা দলের কোম্পানী স্পনসর বা চ্যাম্পিয়নকে আলোচনায় অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে এবং সংশ্লিষ্ট সম্পর্কের নির্দেশিকাগুলি পরিচালনা করতে সম্মত হতে হবে।
পূর্ব নিবন্ধে, আমি আলোচনা করেছি:
- কিভাবে এবং কেন টিম আদর্শ তৈরি করুন এবং
- গ্রুপের নিয়মগুলি কীভাবে তৈরি করবেন: গ্রুপ নির্দেশিকা গ্রহণের জন্য ধাপে ধাপ ।
এখানে একটি নমুনা প্রক্রিয়া নিয়ম বা নির্দেশিকা রয়েছে যা একটি দল কার্যকরভাবে তার ব্যবসা পরিচালনা করতে পারে। আপনি তাদের একটি সূচনা পয়েন্ট হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন, কিন্তু প্রতিটি দলের উৎপাদনের প্রক্রিয়ার মাধ্যমে এবং তার নিজস্ব দলগত মানদণ্ড অনুযায়ী কাজ করা প্রয়োজন। দলটি অবশ্যই মানদণ্ডের মালিক হবে।
নমুনা টিম আদর্শ বা নির্দেশিকা
- সম্মান এবং সম্মান সঙ্গে একে অপরকে আচরণ
- স্বচ্ছতা: লুকানো এজেন্ডা এড়িয়ে চলুন
- ধারণা, চ্যালেঞ্জ, এবং অনুভূতি সম্পর্কে একে অপরের সাথে বাস্তব থাকুন।
- একে অপরের উপর নির্ভর করো আশ্বস্ত যে আলোচনার বিষয়গুলি আত্মবিশ্বাসে রাখা হবে।
- ম্যানেজার একটি স্থান খুলবে যেখানে লোকেরা তথ্য পাবে এবং তারা যা প্রয়োজন সে সম্পর্কে আরামদায়ক হবে।
- টিম সদস্যরা তাদের সব তথ্য ভাগ করার জন্য একটি সুসংবদ্ধ প্রতিশ্রুতি অনুশীলন করবে। আপনি সামনে আপ আছে যে সম্পূর্ণ তথ্য শেয়ার করুন
- প্রথমে বুঝতে চেষ্টা করুন , এবং যখন আমরা শুনতে পাই তখন ইনপুটটি খারিজ না করে।
- প্র্যাকটিস হচ্ছে মুক্তমনা।
- আপনার সহকর্মীদের সঙ্গে প্রতিরক্ষা করা না।
- দোষীদের অনুসন্ধানের পরিবর্তে, আপনার সহকর্মীদের সন্দেহের সুবিধা দিন; একটি পরিষ্কার স্লট প্রক্রিয়া আছে।
- একে অপরকে সহায়তা করুন - বাসের নিচে একে একে একে একে ছোঁড়াও না।
- আঞ্চলিকতা এড়িয়ে চলুন; পরিবর্তে কোম্পানির জন্য সামগ্রিক ভাল, আমাদের কর্মচারী, এবং আমাদের গ্রাহকদের মনে
- বিষয়, ধারণা এবং দিকনির্দেশনা নিয়ে আলোচনার কোনও ব্যক্তিগত আক্রমণ বা ভবিষ্যতে আপনার কাছে প্রত্যাবর্তন করা হবে না।
- ম্যানেজারগুলি খোলা, যোগাযোগ এবং একে অন্যের সাথে সত্য এবং তাদের দলগুলি।
- সঠিক উত্তরটি না জানা এবং এটি স্বীকার করতে ঠিক আছে। দলটি উত্তরটি খুঁজে পেতে পারে।
- সমস্যা একটি উপায় যে পারস্পরিক আলোচনা এবং রেজল্যুশন প্রচার করে উপস্থাপন করা হয়।
- ম্যানেজার হিসাবে এটি ভুল হতে নিরাপদ। চিন্তাশীল সিদ্ধান্ত নেওয়া আশা করা হচ্ছে।
- পণ্য সম্পূর্ণ বাস্তবায়ন না, শুধু আপনার সামান্য টুকরা; স্বীকার করে যে আপনি নিজের চেয়ে বড় কিছু অংশ। পুরো ছবিটি মালিকানাধীন হতে হবে
- অনুশীলন এবং অভিজ্ঞতা নম্রতা - আমাদের প্রতিটি সব উত্তর নাও থাকতে পারে
- যদি আপনি কিছু করার জন্য কমিট - এটি করবেন দলের জন্য জবাবদিহিতা এবং দায়িত্বশীল হোন
- মেসেঞ্জারকে খারাপ খবর দিয়ে ঠিক করতে হবে আপনি একটি সমস্যা-সমাধান পদ্ধতি আশা করতে পারেন, recrimination না।
- প্রতিশ্রুতি আপনার মিটিং এবং প্রকল্পের জন্য প্রস্তুত আসা যাতে আপনি অন্যদের সময় এবং সুবিধার জন্য মান এবং সম্মান প্রদর্শন।
- ক্রমাগত উন্নতি এবং দলের কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন অর্জন করার জন্য সংগ্রাম অকার্যকর সম্পর্ক এবং মিথস্ক্রিয়াকে দলীয় কর্মকাণ্ডে বিঘ্নিত না করা।
টিমগুলি এই নিয়মগুলি অনুশীলন করার এবং তাদের প্রতি যত্ন নেয়ার, সমবেদনা এবং উদ্দেশ্য সহকারে একে অপরকে মোকাবিলা করার জন্য দল এবং তার কাজ সম্পর্কে যথেষ্ট যত্ন নেয়ার প্রচেষ্টা চালাতে হবে, যখন একজন দলের সদস্য এই নিয়মগুলি পালন করতে ব্যর্থ হয়।