কর্মস্থল নেতিবাচকতা পরিচালনা এবং সমাধান
সম্ভবত আপনার কর্মস্থলে কেউ নেই। আপনি কিভাবে নেতিবাচকতা মোকাবেলা উপর নির্ভর করে কিনা আপনি এটি নিয়ন্ত্রণ এবং কিভাবে এটি প্রথম স্থানে শুরু।
আপনার হস্তক্ষেপের সময়সীমাও একটি প্রভাব রয়েছে।
কর্মক্ষেত্রে নেগেটিভিটি পরিচালনার জন্য টিপসগুলি কীভাবে প্রথম অবস্থানে থেকে নেতিবাচকতা প্রতিরোধ করতে হয় তা নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে। এই নিবন্ধে, আমি আপনার কর্মক্ষেত্রে এটি ইতিমধ্যে উপস্থিত হয় যখন negativity মোকাবেলা করতে পারেন কিভাবে বর্ণনা করব। নেতিবাচকতা মোকাবেলা কর্মক্ষেত্রে সহিংসতা বাধা দেয়, কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তা বাড়ায়, এবং ইতিবাচক কর্মচারী মনোবল সৃষ্টি করে।
যখন আপনি নেগেটিভিটি নিয়ন্ত্রণ বা প্রভাবিত করতে পারেন
এটি একটি সেরা কেস দৃশ্যকল্প। আপনি নেতিবাচক গুজব সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া পেয়েছেন এবং আপনি জানেন যে নেতিবাচকতার অন্তর্নিহিত কারণ ত্রুটিযুক্ত তথ্য, ভুল ধারণাগুলি, বা ইচ্ছাকৃত ভুল তথ্য ভিত্তিক। উদাহরণ স্বরূপ:
- আপনি প্রতিক্রিয়া পেতে পারেন যে একটি নতুন নীতি বা পদ্ধতি সঠিকভাবে বোঝা যায় না।
- মানুষ একটি কর্পোরেট মেমো misinterpreting হতে পারে।
- একটি শিল্প নিউজলেটার হয়তো আপনার কোম্পানির ভাগ না করে একটি শিল্প সমস্যা উল্লেখ থাকতে পারে।
- আপনি হয়তো এমন একজন ব্যক্তিকে বহিষ্কার করতে পারেন যিনি কোম্পানির সম্পর্কে মিথ্যা তথ্য প্রচার করছেন।
- এই প্রতিটি পরিস্থিতিতে, আপনি তথ্য, পরিস্থিতি, এবং যোগাযোগের উপর কিছু নিয়ন্ত্রণ আছে। আপনি নেতিবাচকতা অতিক্রম করতে সমস্যা সমাধানে এবং ভাল যোগাযোগ করতে পারেন।
- যখন আপনি পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করতে বা প্রভাবিত করতে পারেন, তখন নেতিবাচকতার চিহ্নিত এলাকায় উন্নতির জন্য প্রভাবিত কর্মচারীদের সাথে একটি পদ্ধতিগত সমস্যা-সমাধান প্রক্রিয়া ব্যবহার করুন। যত তাড়াতাড়ি আপনি যে নেতিবাচকতা উপস্থিত যে এটি হিসাবে এটি করুন। (অনেক হিউম্যান রিসোর্স অফিস একটি সম্পূর্ণ তদন্ত আরম্ভ করে, এবং ঘটনাগুলি সংগ্রহ করা হয় এমন সময়, নেতিবাচকতা নিয়ন্ত্রণের বাইরে।)
কিভাবে দ্রুত নেতিবাচকতা মোকাবেলা সম্পর্কে এই আমার সুপারিশ করা হয়
- একটি সমস্যা-সমাধান দল গঠন সমস্যা সমাধান প্রক্রিয়ার নেতিবাচক অবস্থার সবচেয়ে কাছের কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করুন।
- একটি ভাল কারণ বিশ্লেষণ করুন যাতে নেতিবাচকতার সব সম্ভাব্য কারণ চিহ্নিত করা হয়। এটা বলার জন্য যথেষ্ট নয় যে, "আমরা কম মনোবল রয়েছে ।" আপনি নিখুঁতভাবে সনাক্ত করতে পারেন যে নিম্নোক্ত মনোবলটি এটির উন্নতির কোনও সম্ভাবনা আছে কি না।
- একটি কর্ম পরিকল্পনা গড়ে তুলুন এবং পরিকল্পনাটির প্রতিটি পদক্ষেপে বিস্তৃত ইনপুট দাবি করুন যাতে আপনার সংস্থার মধ্যে সমাধানগুলি মালিকানাধীন হয়।
- কর্ম পরিকল্পনার উন্নয়নে এবং বিশেষ করে এর বাস্তবায়নে যত লোক আপনার সাথে জড়িত হতে পারে
- সমস্যা-সমাধান প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপে, যতোটা নেতিবাচকতা এবং সমাধানগুলি সম্পর্কে আপনার যতটা তথ্য রয়েছে তা যোগাযোগ করুন। যখন কর্ম পরিকল্পনা নির্বাচন করা হয় সমাধান আউট করা হয়, প্রতিষ্ঠানের মানুষ বিস্মিত না হয়। তারা প্রতিটি পদক্ষেপ বা সুযোগ আলোচনা করা হয় হিসাবে তথ্য বিনিময় অংশগ্রহণ করেছেন।
- নির্বাচিত সমাধানটি দ্রুত বাস্তবায়ন করুন
- তারপর, পর্যায়ক্রমে মূল্যায়ন করে পরিকল্পনাটি কাজ করছে।
যখন কর্মচারী নেতিবাচকতা সৃষ্টিকারী পরিস্থিতিতে নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না
নেতিবাচকতা প্রায়ই ঘটে যখন লোকেদের সিদ্ধান্তের এবং তাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা বিষয়গুলি প্রভাবিত করে।
এর মধ্যে রয়েছে:
- কর্পোরেশন ক্ষয়কারী;
- অপরিহার্য কাজ যা মানুষ বাধ্যতামূলক ওভারটাইম কাজ করার প্রয়োজন;
- ফ্রিজে নিয়োগ ,
- কর্মচারী furloughs ,
- বাজেট হ্রাস; এবং
- ঊর্ধ্ব পরিচালন সিদ্ধান্ত যে প্রতিকূল আপনার কর্মীদের সদস্যদের প্রভাব।
এই পরিস্থিতিতে, নিম্নলিখিত কিছু ধারণা চেষ্টা করুন।
- আপনার সংস্থার প্রতিক্রিয়া প্রদানের সাথে যে পরিস্থিতিগুলি ঘটছে তা নেতিবাচক প্রভাব সম্পর্কে প্রভাবিত করে এমন পরিস্থিতির কোনও দিক সনাক্ত করুন। (কখনও কখনও সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং কেউ তাদের পরিণতি বুঝতে পারে না বা ভবিষ্যদ্বাণী করে না।) আপনি ব্যক্তিগত, পেশাদার সাহসী অনুশীলন এবং আপনার মন কথা বলার সময় কখনও কখনও আপনি একটি সমস্যা বা সিদ্ধান্ত প্রভাবিত করতে পারেন।
- শুনুন, শুনুন, শুনুন প্রায়ই মানুষ শুধু একটি বাজানো বোর্ড প্রয়োজন। দৃশ্যমান এবং কর্মীদের উপলব্ধ। যথাযথভাবে গ্রুপ আলোচনা সেশন, শহরের মিটিং, "ম্যানেজারের সঙ্গে লঞ্চ," বা সময় এক অন এক ব্লক নির্ধারণ করুন।
- লোকেদের, কোম্পানী এবং কাজের এলাকা সম্পর্কে হতাশাজনক চিন্তাভাবনা এবং নেতিবাচক বিশ্বাসকে চ্যালেঞ্জ করুন। নেতিবাচক, মিথ্যা বিবৃতি অপ্রচলিত না যাক না। বিবৃতি সত্য হলে, যুক্তি প্রদান, কর্পোরেট চিন্তাভাবনা এবং নেতিবাচক অবস্থার জন্য দায়ী যে ঘটনা। কর্মক্ষেত্রের সাথে বিশ্বাস স্থাপনের জন্য আপনি যে পরিস্থিতি সম্পর্কে জানেন তার সবকিছু ভাগ করুন।
- কারণ নির্ধারণ, এবং নেতিবাচক অনুভূতি বা প্রতিক্রিয়ার সুযোগ নির্ণয়ের জন্য উন্মুক্ত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন। হয়তো এটা মানুষ হিসাবে মনে হিসাবে খারাপ না; হয়তো ঘটনা তাদের ব্যাখ্যা ত্রুটিপূর্ণ। সমস্যাটি সমাধান করার প্রথম ধাপে লোকেরা যা নেতিবাচকভাবে অনুভব করে সেগুলি চিহ্নিত করতে সহায়তা করা। আপনি অসুখের একটি কুয়াশা সমাধান করতে পারবেন না। লোকজন বিকল্পগুলি তৈরি করতে সাহায্য করুন, অন্তর্ভুক্ত করুন, এবং যোগাযোগ এবং সমস্যা সমাধান অংশ মনে। ( কর্মস্থল নেতিবাচকতা হ্রাস করার জন্য টিপস উল্লেখ করা সমস্ত আইটেম করুন।)
- স্বীকৃতি দিন যে কখনও কখনও একটি নেতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি উপযুক্ত হতে পারে।