কর্মচারী এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সমর্থন এইচআর ভূমিকা ভারসাম্য কিভাবে নির্দিষ্ট উদাহরণ
উত্তর হ্যাঁ হয়, এবং কারণটি বেশ সহজ: একজন কর্মচারীর জন্য সঠিক জিনিসটি প্রায় সবসময় সিইও এর জন্য সঠিক জিনিস। হ্যাঁ, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বোর্ড বা স্টক মূল্যের ব্যাপারে উদ্বিগ্ন এবং কর্মচারী তার আগ্রহের ব্যাপারে উদ্বিগ্ন, কিন্তু বেশিরভাগ পরিস্থিতিতেই এই দুটি উদ্বেগ একত্রিত হওয়া উচিত।
এখানে তিনটি নমুনা, সাধারণ পরিস্থিতিতে দেখা যায় যে এইচআর কীভাবে একই সময়ে উভয় কর্মচারী এবং সিইওকে সমর্থন করতে পারে।
সমস্যা: কর্মচারীরা অভিযোগ করে যে তাদের বেতন খুব কম
সিইও অবশ্যই তার প্যারোল খরচ যতটা সম্ভব কম রাখা, চায়। কর্মচারীরা একটি বেতন বৃদ্ধি চান। এইচআর উভয় কিভাবে সমর্থন করতে পারেন? তারা বিপরীত লক্ষ্য আছে এখানে একটি এইচআর ম্যানেজার পদক্ষেপ নিতে পারেন।
- বাজারের হার চিহ্নিত করুন সমস্ত কর্মীদের বাজার হার কমানো উচিত এর অর্থ যদি আপনার পাঁচ বছরের অভিজ্ঞতার সাথে অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজার এবং দুই অ-প্রত্যক্ষ সরাসরি প্রতিবেদন থাকে তবে সে অঞ্চলের অন্যান্য সমস্ত কোম্পানির অনুরূপভাবে অবস্থিত অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজারের মতই এটি উপার্জন করতে হবে। কিছু পজিশনগুলি ভৌগোলিকভাবে নির্ভরশীল, এবং অন্যের জাতীয় হার আছে। সাধারণত, সে উচ্চ স্তরের, আপনি আরো জাতীয় হার তাকান প্রয়োজন।
- যদি কর্মচারীরা বাজারের দাম কম করে থাকেন, তাহলে এইচআর ম্যানেজারকে প্রস্তাবিত বেতন বৃদ্ধির সাথে জড়িত করা উচিত যা কর্মচারীদের বাজারের হারে আনতে হবে তারপর তিনি সিইও এই উপস্থাপন করবে।
- যদি কর্মচারীরা বাজারের হারে বা তার চেয়ে বেশি আয় করে, তাহলে এইচআর ম্যানেজারের তথ্য সংগ্রহ করা এবং কর্মচারীদের কাছে উপস্থাপন করা প্রয়োজন যাতে তারা অনুপস্থিত অবস্থায় অনুভব করতে পারে
এখন, একজন বিজ্ঞ সিইও বুঝতে পারবেন যে, তার কর্মচারীর দীর্ঘমেয়াদি স্বাস্থ্যের জন্য বাজারের হারের চেয়ে কম উপার্জনকারী কর্মীরা খারাপ। অধীন কর্মচারী যারা বিরক্ত এবং বিরক্ত হয় ।
তারা একটি নতুন পেশা খুঁজে এবং আরও সরানো সম্ভবত । এবং, আপনি কি জানেন যে প্রথম দিকে কি চলছে? আপনার সেরা এবং উজ্জ্বল এগুলি হল এমন ব্যক্তি যেগুলি খুব দ্রুত একটি নতুন চাকরি খুঁজে পেতে পারে।
অনুরূপভাবে, জ্ঞাত কর্মচারীরা বুঝবে যে তারা যদি ইতিমধ্যে এই চাকরীতে বাজারের হারে আয় করে, তবে তারা ছেড়ে চলে যেতে সুবিধা পাবে না। এখন, তারা বড় উত্থান না পাওয়ার ব্যাপারে খুশি হবে? অবশ্যই না, কিন্তু একটি ভাল এইচআর ম্যানেজার বর্তমান বেতন স্তরের কারণ ব্যাখ্যা করতে পারেন। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, কর্মচারীরা মনে করেন যে এইচআর ম্যানেজার তাদের কথা শুনেছেন এবং তাদের উদ্বেগগুলি ত্যাগ করেননি।
সমস্যা: সিইও সদর দফতর কাটাতে চায়
একটি layoff মাধ্যমে কর্মীদের সমর্থন চ্যালেঞ্জিং । যাইহোক, যদি লেআউটগুলি ব্যবসার জন্য সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত হয়, তবে একজন সহকারী এইচআর ম্যানেজার বলবৎ থাকবে না। আপনি একটি layoff মাধ্যমে কর্মীদের সমর্থন করতে পারেন এমনকি যদি পরিস্থিতি অপ্রীতিকর হয়। একটি সহায়ক এইচআর ম্যানেজার নিম্নলিখিত কাজ করবে:
- দীর্ঘ নোটিশের মেয়াদ নিশ্চিত করুন ( বেশীরভাগ লোক ক্ষতিগ্রস্ত হলে ওয়ার্ডের মধ্যে প্রয়োজনের সময় প্রয়োজন হয় ) অথবা একটি বড় সভারের অর্থ প্রদান। বিভাজন একটি নোটিশ সময়ের তুলনায় প্রায়ই ভাল কারণ এটি একটি নতুন চাকরী খুঁজে পেতে ফোকাস করতে পারবেন।
- কর্মীদের সৎ সাহায্য প্রদান যদি পরিত্যাগের কারণ কার্যকর হয় , তাহলে তাদেরকে রেহার বা অনাকাঙ্ক্ষিত রেফারেন্স দেওয়ার জন্য অযোগ্য করে দিয়ে জনগণকে শাস্তি দেবেন না।
- সমর্থন বেকারত্ব। বেকারত্ব একটি রাষ্ট্র সিদ্ধান্ত, কিন্তু layoffs জন্য, এটি সব কিন্তু নিশ্চিত। বেপরোয়া ব্যবসাগুলি যুক্তি দিতে চেষ্টা করে যে বেনিফিটের ডাইং এড়ানো সম্ভব নয়। সহকারী এইচআর ম্যানেজার কাগজপত্র প্রদান করে এবং সাহায্য প্রদান করে যাতে লোকেরা বেকারত্বের জন্য আবেদন করতে পারে।
- Outplacement পরিষেবাগুলি প্রদান করুন আপনি একজন পেশাদার বহির্মুখী সংস্থার সাথে অথবা বাড়ির সাথে কাজ করতে পারেন, যেখানে এইচআর কর্মীরা চাকরী খোঁজার পদ্ধতিগুলিতে সাক্ষাত্কারের উপর কর্মশালা এবং লেখার এবং কোচ কর্মচারীদের পুনরায় শুরু করতে পারে।
সিইও অনিয়মিত খরচ হিসাবে এই ক্রিয়াকলাপ দেখতে পারে, কিন্তু সে ভুল। যখন আপনি কর্মচারী বন্ধ রাখেন, আপনি এই মানুষ ছেড়ে চলে যান এবং তাদের জীবনের সাথে পেতে চান। যদি আপনি তাদের ছুটির মাধ্যমে সমর্থন করেন, তাহলে তারা একটি চাকরি দ্রুত খুঁজে পাবে এবং বৈষম্যের জন্য আপনাকে দোষারোপ করবে ।
আপনি একটি পছন্দসই একটি নিয়োগকর্তা হিসাবে আপনার খ্যাতি বজায় রাখার একটি ভাল সুযোগ হবে যা একটি layoff অনুসরণ বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ।
সমস্যা: কর্মচারীরা বেশি কাজ করেন
অনেক ব্যবসার "নিচু" পরিচালনা করার লক্ষ্যে কাজ করে। যদিও এই শব্দটি নিচের লাইনের জন্য ভালো, এটি কর্মচারীদের উপর প্রচুর পরিমাণে চাপ দেয় । যদি আপনি শুধু একটি layoff মাধ্যমে হয়েছে, চাপ বিশেষ করে তীব্র হতে পারে। যারা কর্মচারী তাদের প্রাক্তন সহকর্মীদের মিস করেন এবং এখন তাদের একই পেচেক উপার্জন করতে আরো কাজ আছে।
আপনি কেন এই পরিস্থিতির মধ্যে অনুপযুক্ত মনে করতে পারেন, সিইও সুখী যে তিনি তার আর্থিক লক্ষ্য পূরণের হয়। যাইহোক, এইচআর এই উপায়ে সিইও এবং কর্মচারীদের উভয় সমর্থন করতে পারেন।
- প্রক্রিয়াগুলি দেখুন এবং অপ্রয়োজনীয় পদ্ধতি এবং প্রসেসগুলি দূর করুন স্বাভাবিকভাবেই, এইচআর শুধুমাত্র এই কাজ করতে পারে না, কিন্তু তারা ব্যবসায়িক ইউনিট মাথা সক্রিয়ভাবে প্রক্রিয়া সরলীকরণ এবং উন্নতি পিছু পিছু করতে পারে। মনে রাখবেন, আপনি গত 12 বছর ধরে এটি করেছেন কারণ এটি চিরকালের জন্য কাজ করার সেরা উপায় নয়।
- কোম্পানি ইতিমধ্যে কর্মীদের জন্য নমনীয় সময়সূচী প্রস্তাব না যদি নমনীয় সময়সূচী যোগ বিবেচনা করুন । যদি কোনো কর্মচারী বাড়ি থেকে কাজ করতে পারেন, তবে আপনি তাদের ভ্রমণের সময় তাদের কেবল সংরক্ষণ করেছেন এটা অনেক মানুষের জন্য একটি বিশাল সুবিধা অনুরূপভাবে, একটি কর্মী তাদের বাজেট সঙ্গে ভাল কাজ যা প্রথম দিকে বা দেরী আসা অনুমতি, চাপ relieves ।
- স্ট্রেস লেভেল এবং ওয়ার্কলোডের উপর নজর রাখুন এবং সিইও সহ ঊর্ধ্বতন দলকে জানাবেন, অতিরিক্ত কাজের ঝুঁকিগুলি কর্মচারী যারা পুড়িয়ে ফেলা হয় না একটি বেনিফিট কোম্পানীর হয়। মনে রাখবেন, টার্নওভারটি ব্যয়বহুল।
আপনি সব সময় শুভ সব সময় করতে পারেন না
প্রত্যেকেরই প্রত্যেকেই ভালোবাসবে এবং তাদের কাজ পছন্দ করবে এবং প্রতিদিন দুপুরের খাবারে উপভোগ করবে, তবে আপনি বাস্তব জগতে কাজ করলে এটি চমৎকার হবে। যখন আপনি খুঁজে পান যে একটি সহজ সমাধান যেখানে উভয় সিনিয়র নেতৃত্ব এবং নিয়মিত মানুষ উভয় প্রতিক্রিয়া সম্মত হন, সেরা এইচআর সমর্থন আপনি প্রস্তাব করতে পারেন শুনতে হয়।
লোকজন কথা বলার সময় কেবল দাঁড়িয়ে দাঁড়িয়ে শোনে না ; এটি সক্রিয়ভাবে প্রয়োজন এবং উদ্বেগ বোঝার চেষ্টা করছে একজন কর্মচারী বুঝতে পারছেন যে কেন আপনি অস্বস্তিকর হন তারা তাদের ভাল বোধ করে। যখন আপনি পর্যাপ্তরূপে তাদের উদ্বেগের বিষয়গুলি বুঝতে পারেন, তখন আপনি বিষয়গুলি সমাধান করতে এবং ব্যাখ্যা করতে পারেন যে তারা যে পরিবর্তনটি চান তা সম্ভব নয়।
হ্যাঁ, কখনও কখনও মানুষ একটি পুরোপুরি যুক্তিযুক্ত কারণ শুনতে হবে না। কখনও কখনও সিইও কীভাবে মানুষকে সুখী করতে পারেন তা নিয়ে আপনার মতামতকে প্রত্যাখ্যান করবে, যাতে তার একটি ভাল কোম্পানী থাকে, কিন্তু এর জীবন। অধিকাংশ সময়, তবে, ভাল শোনার দক্ষতা কর্মক্ষেত্রে সাদৃশ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য দীর্ঘ পথ হয়ে যায়।
কখনও আমাদের বনাম না তাদের পরিস্থিতিতে। মনে রাখবেন, সব কর্মচারী সফল হতে চায় কারণ তাদের জীবন স্থায়ী কর্মসংস্থানের সাথে আরও ভাল। এবং গভীরে, সমস্ত সিইও খুশি কর্মীদের চেয়ে চায় কারণ তারা উচ্চতর স্তরে কাজ করে। সুতরাং, কিভাবে তারা একে অপরের সমর্থন করতে পারে, এবং এইচআর সমর্থন প্রদানের মাধ্যমে দেখুন, আপনি আপনার লক্ষ্যগুলিও উপভোগ করবেন।