লেআউট এবং দৃষ্টিভঙ্গি লেআউট এবং ডাউনসাইজিং পরে
আপনি আশ্রয় থেকে rose এবং নিজেকে পুনর্জন্ম। যারা আপনার সাথে থাকে তারা, এই প্রক্রিয়ায় আপনার সর্বোচ্চ প্রত্যাশা পূরণ করেছে।
তারা চ্যালেঞ্জের দিকে এগিয়ে গেছে এবং সিদ্ধির নতুন উচ্চতায় এগিয়ে চলেছে।
এটি একটি downsizing সময় প্রতিটি সংগঠন এর স্বপ্ন। লোকেদের অব্যাহতির সিদ্ধান্ত এবং ক্ষয়-ক্ষতির বিষয়টি হালকাভাবে করা হয় না। তবে একবার তৈরি করা হলে, আপনি কিছু সরল, কিন্তু গভীরভাবে জটিল, কার্যক্রম, ডান দ্বারা এই ইতিবাচক অবনতির ফলাফলের সম্ভাবনা বৃদ্ধি করতে পারেন।
আপনার নেতাদের দৃশ্যমান এবং layoffs সময় জড়িত হওয়া আবশ্যক
ছুটি এবং ডাউনসাইজিংয়ের সময় কোনও সংস্থার ভবিষ্যতের পরিকল্পনার জন্য বোর্ডের কক্ষ এবং প্রাইভেট অফিসে ফিরে যাওয়ার জন্য সংগঠনের নেতাদের জন্য সময় নয়। একটি ডাউনসাইজিং বা একটি বড় পরিবর্তন অনুসরণ করার পরে, যে ব্যাপার জন্য, নেতা দৃশ্যমান এবং প্রবেশযোগ্য অবশ্যই হতে হবে। লেআউট বেঁচে থাকার জন্য তাদের সুপারভাইজার এবং সংস্থার নেতাদের সাথে দৈনিক ভিত্তিতে যোগাযোগ করতে হবে।
নেতাদের ব্যথা এবং বিষণ্ণতা প্রকাশ মানুষ শুনতে হতে পারে। একজন নেতা হিসেবে, শুনুন, সত্যিই শুনুন, সমস্যাটি বিচার না করে চেষ্টা করুন।
আপনি না করতে পারেন আপনি কেবলমাত্র প্রতিটি কথোপকথনকেই ডাউনইজিংয়ের প্রয়োজনীয়তার উপর পুনরায় জোর দেওয়ার একটি সুযোগ হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন।
আপনি ভবিষ্যতের জন্য মিশন , দৃষ্টি , এবং পরিকল্পনা সম্পর্কে ইতিবাচকভাবে বলতে পারেন। আপনি প্রতিটি ব্যক্তিকে পিচ করার জন্য এবং লেওনের পরে পরিবর্তিত সংগঠনকে আরও বেশি কার্যকরী ও আমন্ত্রণমূলক কর্মক্ষেত্রের জন্য ধন্যবাদ জানাতে পারেন।
একই সময়ে, ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারদের অবশ্যই দৃঢ় নেতা হতে হবে, এখনো সিদ্ধান্ত নিতে হবে না। আপনি আস্থা অনুপ্রাণিত করতে হবে, এই সময়ে, তাই মানুষ তারা আপনাকে অজানা ভবিষ্যতে প্রথম পদক্ষেপ গ্রহণ হিসাবে উপর নির্ভর করা যেতে পারে মনে করেন।
লেওনের পর মিশন, দৃষ্টিভঙ্গি, মূল্য ও লক্ষ্য পুনরায় জোর দাও
মরল, জলবায়ু এবং সংস্কৃতি নেতিবাচকভাবে ছাঁটাই এবং ডাউনসাইজিং দ্বারা প্রভাবিত। আপনাকে কাজের পরিবেশ পুনরায় তৈরি করতে হবে, যাতে লোকেরা নিজেদের আত্মসম্মান বজায় রাখে, কাজটি পরিতৃপ্ত করে তুলতে এবং উচ্চতর স্তরে অর্জন করতে পারে। এই অগ্রগতির ভিত্তি হচ্ছে সংগঠন মিশন এবং মূল্যবোধগুলির উপর পুনরায় জোর দেওয়া।
ভবিষ্যতের দৃষ্টিভঙ্গি নিঃসন্দেহে পরিবর্তিত হয়েছে অথবা ক্ষয়-ক্ষতির প্রক্রিয়ার মধ্যে নতুন জীবন লাভ করেছে। এখন আপনার প্রতিটি ছোটবেলার লোকেদের সঙ্গে কথা বলার সময় আপনার সময় ব্যয় করার সুযোগ। আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য তাদের অর্থ এবং প্রভাব পুনর্ব্যক্ত। লোকেদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন এবং ছুটির পরে তাদের লক্ষ্য বড় ছবিতে কীভাবে মাপসই হয় তা নিয়ে আলোচনা করুন।
সংস্কৃতি এবং কাজের পরিবেশ সম্পর্কে আলোচনা করুন আপনি পোস্ট লেআউট তৈরি করতে চান। সহকর্মীদের ক্ষতির সত্ত্বেও, এই দিকটিতে যাওয়ার জন্য একটি গ্রুপ হিসাবে আপনার কি কি করা উচিত তা নির্ধারণ করুন। আপনি পুরস্কার, স্বীকৃতি এবং অবশিষ্ট কর্মচারীদের মূল্যবান এবং প্রশংসা অনুভব করতে সাহায্য করার জন্য আরো মনোযোগ দিতে প্রয়োজন।
একটি downsizing পরে কয়েক সপ্তাহ, আমার ক্লায়েন্ট এক কোন কর্মচারী তথ্য পোস্ট করতে পারে যার উপর একটি "সুসংবাদদাতা বোর্ড" প্রতিষ্ঠিত। আরেকটি "হাসিখুশি দল" গঠন করে, যা শুধু পটলক্স এবং দলগুলোর মতো ঘটনাগুলি পরিকল্পনা করে না, বরং সংস্থাটির সামগ্রিক মনোবল তৈরিতে কাজ করে। আরেকটি সাপ্তাহিক এক পৃষ্ঠা প্রতিবেদন প্রকাশ করা শুরু করে, যা কর্মীদের লক্ষ্য ও নির্দেশনা সম্পর্কে অবগত করেছিল।
সামগ্রিক পরিকল্পনায় তাদের সংযোগ মূল্যায়ন করার জন্য প্রতিটি কাজের ইউনিটের লক্ষ্যগুলি দেখার জন্য এটি একটি ভাল সময়। এটি গুরুত্বপূর্ণ, একটি downsizing নিম্নলিখিত, আপনার জীবিত প্রত্যেকটি জন্য তার কর্ম বোধ ব্যবসা পরিকল্পনা সম্পন্ন অবিচ্ছেদ্য হয়।
এই টিপগুলি আপনার কোম্পানীকে লেআউট এবং ডাউনসিসিং কার্যক্রমগুলি অনুসরণ করতে সাহায্য করবে।
আপনি layoffs এবং ডাউনসিসিং সময় যোগাযোগ করতে পারবেন না
লেআউট এবং ডাউনসাইজিং প্রক্রিয়ায়, আপনি যতটুকু পারেন এবং সত্যের সাথে সত্যের সাথে তৃপ্তির সাথে কথা বলুন। জনগণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার এবং ন্যায়সঙ্গত অনুভূতির সাথে মিটিং ও এক-এক-এক আলোচনার বাইরে চলে যেতে চায়।
তারা মনে করে সিদ্ধান্তগুলি ব্যবসার জন্য ভাল এবং তাদের ভবিষ্যত।
তারা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল যা প্রসঙ্গে বোঝার প্রয়োজন। তারা শুনেছেন যে একটি যুক্তিসঙ্গত, সুশৃঙ্খল সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রক্রিয়া ঘটেছে। যারা সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক ছিন্ন করেছে তাদের প্রতি সহানুভুতি প্রকাশ কর। আপনি একটি layoff বা downsizing সময় ওভার-যোগাযোগ করতে পারবেন না।
কিছু জিনিস নিশ্চিত করুন একই পিছনে লেআউট বা ডাউনসাইজিং থাকুন
নিয়মিত গ্রুপ অব্যাহত রাখার প্রতিশ্রুতি এবং লে-আউট এবং ডাউনসাইজিং করার পর একের-এক মিটিংগুলিও গুরুত্বপূর্ণ। যারা এই সেশনগুলিতে যাচ্ছেন তাদের কৌতুক, সহানুভূতি, দোষারোপ বা সমালোচনার একটি অপ্রত্যাশিত অভাব রয়েছে। মনোবল বজায় রাখার জন্য, অবশিষ্ট ব্যক্তিদের অবশ্যই নিম্নমানের ব্যক্তিদের মর্যাদা ও শ্রদ্ধার সঙ্গে দেখা হবে।
দারিদ্র্য বিমোচনের সময় সম্মান ও সম্মান সহ মানুষের আচরণ করুন
নিরাপত্তার কর্মচারী বা একজন সুপারভাইজারের দাঁত দাঁত দিয়ে মানুষকে এবং তাদের কাজের জিনিসপত্রগুলি বের করে আনতে আপনার সংগঠন সম্পর্কে উষ্ণ এবং ঝাপসা অনুভূতি অনুধাবনের জন্য বেঁচে থাকা ব্যক্তিদের সাহায্য করার একটি কার্যকর উপায় নয়।
এটা যদি আপনি দিনের শেষে দিকে একটি সভা রাখেন, খারাপ খবর বিরতি এবং তারপর কর্মীদের বাইরের সর্বাধিক চলে গেছে যখন তাদের জিনিসপত্র আপগ্রেড করার জন্য ব্যক্তি সাহায্য
অথবা, একজন ক্লায়েন্ট কোম্পানির এক ম্যানেজার হিসাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হলে, তিনি প্রত্যেক কর্মচারীর সাথে সপ্তাহান্তিতে মিলিত হন যাতে তাদেরকে প্যাক করতে সাহায্য করে এবং তাদের ভাল করে দিতে পারে।
এটি তাকে তার কর্মচারীকে কয়েক দিনের মধ্যে তাদের বেকারত্বে "চেক আপ" করার অনুমতি দেয়। আমার পর্যবেক্ষণে, এই ম্যানেজারের বাকি কর্মচারীরা একসঙ্গে একসাথে একত্রিত করে দ্রুত একটি উচ্চ স্তরের উত্পাদনশীলতার দিকে ফিরে আসে।
লেআউট এবং ডাউনসাইজিং সম্পর্কে যোগাযোগের সময় সম্পর্কে বিতর্ক চলছে। আমি বিশ্বাস করি একটি সংগঠন যতটা সম্ভব তথ্য যতটা সম্ভব তথ্য জানানোর সাথে সাথে জনগণকে বলতে হবে। এতে পরিচালকদের এবং কর্মীদের মধ্যে ব্যক্তিগত আলোচনাগুলির সময়সীমা অন্তর্ভুক্ত থাকে যারা ফলাফল হিসাবে তাদের চাকরিগুলি হারিয়ে বা হারাতে পারে।
এক ক্লায়েন্ট কোম্পানির মধ্যে, আমরা সম্প্রতি কর্মশালার আকার সীমিত করেছি আমি বিশ্বাস করি এই ঘটনাটি সপ্তাহের প্রথম দিকে হওয়া উচিত কারণ লোকেরা তাদের চাকরী অনুসন্ধান শুরু করার সময় আছে। ম্যানেজার একটি শুক্রবার কাজ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, তবে আমরা কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পেয়েছি যারা জানেন না যে কে তাদের চাকরি হারাবে, এবং সমস্ত সপ্তাহান্তে চিন্তা করে, মনোবলের জন্য আরও খারাপ হবে। সুতরাং, আমরা অভিনয় করেছেন।
লেআউট এবং ডাউনসিসিং এর আগে, সময় এবং পরে একটি কার্যকর যোগাযোগ কৌশল ডিজাইন করুন। এটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর যা মিশন, দৃষ্টিভঙ্গি এবং নতুন সাংগঠনিক কাঠামোর কাছাকাছি দ্রুত আপনার একত্রিতকারী কর্মীদের সমর্থন করে। কার্যকরী যোগাযোগ সফলতার জন্য নতুন কৌশলগুলির মালিকানা নিশ্চিত করে
আপনি আপনার কৌশল ডিজাইন হিসাবে, layoffs সময় যোগাযোগ করার জন্য সম্ভাব্য সব উপায় সম্পর্কে বিস্তৃতভাবে মনে। কোম্পানির মিটিং রাখা; এক অন ক্রিয়া অনুসরণ; একটি পরিবর্তন নিউজলেটার প্রকাশ; ই-মেইল, ইন্ট্রানেট এবং ইন্টারনেট রিসোর্স ব্যবহার করুন; বার্ষিক অধিবেশন অনুষ্ঠিত; পোস্ট মিনিট এবং নোটিশ; বার্তাগুলির জন্য ভয়েস মেল ব্যবহার করুন; অগ্রগতির অগ্রগতি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় যে অনানুষ্ঠানিক পরিকল্পনা অধিবেশন উত্সাহিত
এই টিপগুলি আপনার কোম্পানীকে লেআউট এবং ডাউনসিসিং কার্যক্রমগুলি অনুসরণ করতে সাহায্য করবে।
লেআউট এবং ডাউনসাইজিং করার পরে আপনার সংস্থার প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি করার প্রচেষ্টাগুলি প্রবর্তন করুন
লেআউট এবং ডাউনসাইজিং শুধুমাত্র একমাত্র উত্তর নয়। আসলে, যদি কর্মচারীরা আপনাকে অবিলম্বে অক্লান্ত চর্চা অন্যান্য দিকগুলির সাথে যোগাযোগ করতে শুরু করে, তারা রেকর্ড সময়ের মধ্যে ডাউনসিসিং থেকে সমাবেশ করবে।
এই সব ব্যবসা প্রক্রিয়াগুলি দেখতে এবং সম্ভাব্য বর্জ্য নিষ্কাশন করার জন্য আপনার সুযোগ।
(যদি আপনি একটি ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানি হন, তাহলে আপনি ইতিমধ্যে এইটি নমনীয় উত্পাদন হিসাবে ভাবতে পারেন। যদি আপনি একটি ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানি না হন, তাহলে আপনি লিন থিনকিং পড়তে চাইবেন, কীভাবে মূল্য চেইন জুড়ে একটি ঝুঁকিপূর্ণ এন্টারপ্রাইজ তৈরি করতে পারবেন। )
কম কর্মীদের সঙ্গে, অপ্রত্যাশিত সভাগুলি, অগ্রগতিগুলি আপনি আপনার গ্রাহকের কাছাকাছি না রাখা, এবং কর্মচারী প্রয়োজনীয়তা যে আপনার পণ্য বা আপনার সেবা মান যোগ না অ-মান যোগ করা পদক্ষেপগুলি নষ্ট করার জন্য আপনার মূল কার্য প্রক্রিয়া ম্যাপ করুন
বিশেষ করে যে পদক্ষেপগুলি অপ্রয়োজনীয়, পুনরাবৃত্তিমূলক, সময় যোগ বা অনুমতির প্রয়োজনগুলি বাদ দিতে হবে। উপরন্তু, সামঞ্জস্যপূর্ণ, বিরক্ত সমস্যা মোকাবেলা করার জন্য একটি পদ্ধতিগত সমস্যা-সমাধান প্রক্রিয়া ব্যবহার করুন। সাফল্যের পদক্ষেপ তৈরি করুন, এবং ধ্রুবক প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন, যাতে লোকেরা জানতে পারে যে তারা নতুন সংস্থার মধ্যে কী করছে।
যদি আপনি বোর্ড জুড়ে ডাউনসাইজড হয়ে থাকেন - প্রায়শই সুপারিশ করা হয় না, যদি আপনার কোনও পছন্দ থাকে - ব্যবস্থাপনা পদমর্যাদা পাশাপাশি পেশাদার, ক্লারিকাল এবং কারিগরি পজিশন বাদ দিয়ে, আপনার ক্ষমতায়ন এবং অংশগ্রহণের উদ্যোগগুলি বিবেচনা করার একটি শক্তিশালী সুযোগ রয়েছে।
যেহেতু আপনার কম সংখ্যক লোক আছে, আপনি আরো নিযুক্ত, চিন্তাভাবনা, পরিচর্যা কর্মীদের বিকাশ করতে চান, যারা উচ্চতর পর্যায়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে জড়িত, যেমন যোগদানের নেতৃত্বের ধরন ।
ডাউনসিসিং এবং লেআউটের সময় আরও পদক্ষেপগুলি
এই অতিরিক্ত পদক্ষেপগুলি, একটি সংগঠনের হিসাবে, আপনার বেঁচে থাকা এবং ছাঁটাইয়ের পরে অভিজ্ঞতাগুলি ডাউনগ্রেড করার জন্য।
- একটি ইতিবাচক, মন এবং হৃদয়-উত্তেজক উপায়, দৃষ্টি, মিশন, এবং প্রতিষ্ঠানের সাথে এগিয়ে চলার উত্তেজনা অনুভূতি দিন।
- আপনি এই বছর একসঙ্গে সম্পন্ন করতে পারেন যে ইতিবাচক লক্ষ্য জোরদার। লক্ষ করুন যে লক্ষ্য সংগঠনের মাধ্যমে ক্যাসকেড করা হয়েছে যাতে লোকেরা সামগ্রিক কৌশল এবং দিকনির্দেশনার সাথে কৌশলগতভাবে সংযুক্ত হয়। একটি নির্দিষ্ট সময়সূচিতে সর্বজনীন লক্ষ্যগুলি পর্যালোচনা করুন, তাই মানুষ তাদের কাজের ইউনিটের চেয়ে বড় কিছু অংশে অংশ নেয়। কাজের ইউনিটগুলির পাশাপাশি লক্ষ্যগুলি এবং অগ্রগতি পর্যালোচনা করুন এই লোকেদের অগ্রগতি এবং ভবিষ্যতের পরিবর্তে লেআউটগুলি, ডাউনসাইজিং এবং অতীতের উপর দৃষ্টিপাত করে।
- পুরস্কার এবং স্বীকৃতি প্রদান করুন যেখানে আপনি মনে করেন যে আপনি আইনসঙ্গত তা করতে পারেন। সৃজনশীল হতে এবং এই সঙ্গে মজা আছে।
- প্রত্যাশিত ইভেন্টগুলি, স্পনসরশিপ এবং প্রোগ্রামগুলিকে অব্যাহত রাখুন যেগুলি লেওনের আগে মানুষ থেকে কোম্পানীর উপর গণনা করতে এসেছে। পরিচিত সভায় কাঠামোগুলি রাখুন যদি না গ্রুপ তাদের পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেয়। প্রত্যাশিত ফোরাম বাতিল করবেন না কারণ সবাই খুবই ব্যস্ত অথবা আপনি মনে করেন যে সুদ নেই
তারা পরিবর্তনের সময়ে আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। এক ক্লায়েন্ট তাদের গ্রীষ্ম কোম্পানি পিকনিক বাতিল কারণ এটি downsizing খুব বন্ধ ছিল। আমি কয়েক সপ্তাহের জন্য পিকনিকের দিকে অগ্রসর হওয়ার পরামর্শ দিয়েছি, কিন্তু পিকনিকটি ধরে রাখা গুরুত্বপূর্ণ ছিল। কিছু জিনিস পরিবর্তন না একটি downsizing মাঝখানে স্থিতিশীলতা প্রদান করতে পারে। এটি এমন বার্তাটি পাঠায় যে, কর্মক্ষেত্রে জীবন চলছে।
এই টিপগুলি আপনার কোম্পানীকে লেআউট এবং ডাউনসিসিং কার্যক্রমগুলি অনুসরণ করতে সাহায্য করবে।
- কোম্পানীর কর্মকাণ্ড বৃদ্ধি করে যা কর্মচারী সাদৃশ্য, বন্ধুত্ব এবং বিশ্বাস পুনঃস্থাপন করবে। ছুটির পরে একটি প্রতিষ্ঠান হিসাবে কিছু নতুন ঐতিহ্য প্রতিষ্ঠা শুরু।
উদাহরণস্বরূপ, একটি আত্মা / হাসা / উদ্যমকারী দলের কাছ থেকে, কর্মচারীদের একটি দল র্যান্ডম তৈরি করে, তবে নিয়মিতভাবে নির্ধারিত, কার্যকলাপগুলি দলের একটি বাজেট দিন এবং পথ খুঁজে পেতে! আমি ইতিবাচক প্রেরণা এবং কর্মী মনোবল সমর্থন এই কর্ম নিতে দল পরিচিত করেছি:
- একটি গোপন ছুটির পাল উপহার দান করা;
--সেকসুলেট লাঞ্চ এবং লোকেদের বিষয়ে যত্ন সহকারে বই আলোচনা বা উপস্থাপনা শিখুন;
- বরফ আইসক্রিম সামাজিক;
- সেরা সজ্জিত ছুটির জানালা জন্য কমপেট;
- হরতালের দিনে গরম চকোলেট / সাইডার / ডোনাটস সংরক্ষণ করুন, এবং প্রতিটি কর্মচারীর কাছে একটি কুমড়া দিন;
- উপস্থিতি, সেবা এবং অবদান জন্য পুরস্কার তৈরি করুন; এবং
- যেমন দাতব্য পরিবারকে ছুটির দিনগুলির জন্য দত্তক নেওয়া
শুধু কর্মীদের কল্পনা আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নতুন ঐতিহ্যের জন্য সম্ভাব্য ধারণা সীমিত।
- কৌতূহলী সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন। আপনি কম সম্পদ সঙ্গে করতে এত আছে! "ভাগ" সেশন চালু করার বিষয়ে চিন্তা করুন যেখানে লোকেরা তাদের উদ্ভাবনী ধারণাগুলি প্রদর্শন করে, যেগুলি থেকে অন্যরা শিখতে পারে। হঠাৎ কৈহেন (ক্রমাগত উন্নতি) বা ব্যবসা প্রক্রিয়া উন্নতির কিছু নির্দিষ্ট অপারেশন বা প্রসেসের কাছাকাছি।
- ডিজাইন "কি যদি" বর্তমান ব্যবসা পরিকল্পনা মধ্যে পরিস্থিতিতে। এই নতুন দলের সেরা চিন্তা বিবেচিত এবং বিভিন্ন সম্ভাবনার জন্য contingency পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন। ব্যবসার পরিকল্পনাগুলি সম্ভবত আরও দশ বছর আগের মতোই কাজ করে না; এখন তারা অবশ্যই কার্যকর, নমনীয়, ক্রমাগত নথি পরিবর্তন করতে হবে।
- অবশেষে, আবার জোর দেওয়া, আপনি কি জানেন যে, আপনি যদি নিজেকে আঘাত করা এমনকি যখন আপনি মনে হয় হিসাবে মানুষের মনে করা উচিত একটি ইতিবাচক, আশাবাদী দৃষ্টিভঙ্গি প্রধান নেতৃবৃন্দ, সিদ্ধান্ত প্রস্তুতকারকদের এবং মনোভাব নেতাদের বা প্রধান যোগাযোগকারীদের দ্বারা প্রদর্শিত হবে।
লেআউট এবং ডাউনসাইজিংয়ের সময় ও পরে, ইন্টারেক্টিভ, দৃশ্যমান নেতৃত্বের উপর ফোকাস করে যা দৃষ্টি, মিশন, মূল্যবোধ এবং লক্ষ্যগুলির ওপর পুনরায় গুরুত্ব দেয়। আপনার সংস্থার প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি করে যেগুলি উন্মুক্ত যোগাযোগ রাখুন এবং কর্মের উপর জোর দিন।
এখানে বর্ণিত উদ্যোগের দিকে মনোযোগ দিন, এবং আপনি এমনকি আপনার বুনো স্বপ্ন অতিক্রম করে ছিঁড়ে আপনার সুযোগ শুরু জাম্প হবে!
আমি আপনার ফ্লাইট উপর মহান সাফল্য কামনা করি।