আপনার কর্মচারীদের জন্য নির্দেশিকা প্রদান কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবহার করুন
তাদের সাফল্যের জন্য এই সামগ্রিক দিকটি প্রয়োজনীয়। মানুষ তাদের নিজেদের চেয়ে বড় কিছু অংশ হিসাবে মনে করা প্রয়োজন। একই সময়ে, তারা বুঝতে পারে যে তারা কী কী বড় জিনিস।
কৌশলগত পরিকল্পনা খুব কমই কৌশলগত এবং প্রায়শই ফলাফল পৃষ্ঠা এবং পৃষ্ঠাগুলির মধ্যে যেগুলি উর্ধ্বতন নেতাদের ডেস্ক ডেস্ক ড্রয়ারে ব্যবহার করা হয় না। প্রায় প্রত্যেক এইচআর অনুশীলনকারী একটি অসফল কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার একটি অংশ হয়ে উঠেছে- অথবা প্রক্রিয়ার সাফল্যের উপর কোনও প্রভাব ফেলার জন্য খুব দেরীতে অংশগ্রহণ করতে বলা হয়েছে।
কৌশলগত পরিকল্পনা সঙ্গে সমস্যা
অনেক কোম্পানি যেমন নিম্নলিখিত হিসাবে কারণ জন্য তাদের কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন ব্যর্থ
একটি দ্রুত-চলন্ত, দ্রুত পরিবর্তনের শিল্পে, আপনি আপনার দিকের জন্য একটি সামগ্রিক কম্পাস তৈরি করতে পারেন। আপনি একসঙ্গে কর্মক্ষম পরিকল্পনা করতে পারেন। আপনি লক্ষ্য সেট করতে পারেন
কিন্তু, বিক্রয়, আপনার শিল্প, আপনার প্রতিযোগিতা, আপগ্রেড পণ্যগুলি- আপনার এবং আপনার প্রতিযোগীতা, বৃদ্ধি তৈরির পজিশন পূরণের আপনার দক্ষতা এবং আরো অনেকগুলি, কৌশলগত পরিকল্পনা করা, প্রথাগত অর্থে, সমস্যাযুক্ত। যত তাড়াতাড়ি আপনি এই প্ল্যানে একটি পরিবর্তন সেট আপ করতে হবে, এবং একটি নতুন পরিকল্পনা প্রয়োজন।
মাঝারি আকারের উৎপাদনকারী সংস্থায়, প্ল্যান্ট ম্যানেজারের একটি অফসাইট কৌশলগত পরিকল্পনা বৈঠক অনুষ্ঠিত হয় যা অনেকটা করণীয় তালিকাগুলির অগ্রাধিকারের মত অনুভব করে। কিন্তু, কমপক্ষে, টু ডু লিস্টগুলি কোম্পানির সাফল্যের জন্য স্পষ্ট অগ্রাধিকার প্রদান করছে। কর্মচারীরা প্রকৃত অগ্রাধিকারগুলি নিয়ে উত্সাহী ছিলেন তাই তারা মনে করেননি যে তারা সব সময় ব্যর্থ হয়েছেন।
কোম্পানির মালিক এক সপ্তাহ পরে অংশগ্রহণকারীদের সাথে দেখা, নির্বাচিত অগ্রাধিকার কাজ সুখী, উত্তেজিত কর্মচারীদের খুঁজে আশা। পরিবর্তে, তিনি অনেক অগ্রাধিকার মধ্যে wallowing দুর্গ কর্মীদের পাওয়া যত তাড়াতাড়ি তারা অগ্রাধিকার সেটিং পরে কাজ ফিরে ছিল, তাদের উদ্ভিদ পরিচালক তাদের জানানো হয়েছিল যে A, বি, বা সি হিসাবে উদ্দেশ্য অগ্রাধিকার, মহান ছিল।
যাইহোক, সমস্ত উপাদান গুরুত্বপূর্ণ ছিল এবং সম্পন্ন করতে হবে। সুতরাং, অগ্রাধিকার অগ্রাহ্য করা হয় এবং প্রতিটি কর্মী তাদের অনেক অনেক উদ্দেশ্য উপর শিশুর পদক্ষেপ এগিয়ে। এবং, যখন সবকিছু একটি অগ্রাধিকার, কিছুই সত্যিই একটি অগ্রাধিকার। এবং, কর্মচারীরা তাদের পথ হারাতে
কৌশলগত পরিকল্পনা আরও ক্ষতি
বেশ কয়েকটি কোম্পানির মধ্যে, কৌশলগত পরিকল্পনাটি কৌশলগত পরিকল্পনার সহায়তায় পরিচালিত হয়েছিল, যারা তাদের পরিকল্পনাগুলির সাথে কোম্পানিকে সাহায্য করার জন্য আনা হয়েছিল। পরামর্শমূলক কোম্পানিগুলির দ্বারা কৌশলগত পরিকল্পনা সেশনগুলি যখন সহায়তা করে, তখন পরামর্শদাতারা প্রায়ই প্রতিযোগীদের, বাজার এবং বর্তমান কোম্পানির পরিমাপের বিষয়ে 50-60 পৃষ্ঠাগুলির অনুসন্ধান এবং অনুরোধ করে।
যদিও আপনি এই ধরনের একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির প্রশংসা করতে পারেন, ছোট-ছোট আকারের কোম্পানীর কম পরিমাণে এই তথ্য সংগ্রহ করা হয় এবং তাদের পরিকল্পনাটিতে এটি কার্যকরভাবে ব্যবহার করার ক্ষমতা নেই।
গবেষণায় বিনিয়োগকৃত সময়ের পরিমাণ এবং প্রকৃত পরিকল্পনা বিনিয়োগের সময় অত্যধিক। এইভাবে, তারা সুবিধাবাদী দক্ষতা নির্বিশেষে অর্থহীন হিসাবে কাজ ঘন্টা সব রেন্ডার।
দ্বিতীয়ত, অনেক কোম্পানি কৌশল প্রয়োগ করার ক্ষমতা অভাব। যে কোন কারণে, তারা মহান কৌশলগত পরিকল্পনা করে এবং তারপর কৌশলগত পরিকল্পনা ফলো-আপের জন্য প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট কাঠামো তৈরিতে ব্যর্থ হয়। একটি ফলো-আপ ফ্রেমওয়ার্ক এবং জবাবদিহিতা পদ্ধতি ছাড়াও, অ্যাকশন আইটেম এবং ফলো-আপ প্ল্যান এবং কর্ম যে কৌশলগত পরিকল্পনার সফলতা অর্জন করে, তা ঘটবে না।
অবশেষে, এমনকি যদি সিনিয়র পরিচালকদের একটি কৌশলগত পরিকল্পনা গ্রহণ করে, তারা খুব কমই কাজ করে যা একটি পরিকল্পনা গ্রহণ এবং কোম্পানির জুড়ে প্রয়োগ করার জন্য প্রয়োজনীয়। কর্মচারীরা এমন একটি অংশ হতে চান যা নিজের চেয়ে বড়।
কিন্তু, বড় বস বলে, এক্স আমাদের নির্দেশনা, যে কর্মীদের জন্য এক্স থেকে পেতে প্রয়োজনীয় কাজ করার জন্য যথেষ্ট নয়।
সিনিয়র নেতাদের, তাদের সরাসরি প্রতিবেদনের মাধ্যমে শুরু করা উচিত সংস্থার প্রতিটি স্তরের সাথে কাজ করা যাতে কর্মচারীরা বুঝতে এবং তাদের কাজের জন্য নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট কর্মগুলিতে কাজ করতে পারে। বাড়ির আরও ব্যক্তিগতকৃত এবং ঘনিষ্ঠ এই পরিকল্পনা ঘটে , ভাল। প্রতিটি কর্মী জড়িত আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা অর্জন ফলাফল সাহায্য করতে পারেন ।
কৌশলগত পরিকল্পনা সহজ হতে পারে বা এটি জটিল হতে পারে, তবে আপনার সংস্থার মূল্যবান এবং অর্থপূর্ণ বিনিয়োগের সময় এইসব দুর্ঘটনাগুলি এড়িয়ে চলা।