পেশাদার ম্যানেজার বনাম উদ্যোক্তা ম্যানেজার

একটি উদ্যোক্তা একটি স্বপ্ন আছে। দক্ষতা, কঠোর পরিশ্রম এবং সৌভাগ্য যে একটি ব্যবসা সাফল্যের স্বপ্ন। কোনও পর্যায়ে, যেহেতু প্রতিষ্ঠানটি বেড়ে ওঠা যায়, প্রতিষ্ঠাতা তার সিদ্ধান্তের সম্মুখীন হয় - সে কোম্পানির পরিচালনা অব্যাহত রাখবে বা স্বপ্নের সাথে থাকবে।

প্রতিষ্ঠাতা কি উদ্যোক্তা ব্যবস্থাপনা চালিয়ে যাবেন বা পেশাদার ব্যবস্থাপক নিয়োগের সময় কি এই প্রতিষ্ঠানের মূল ধারণাটি আরও বেশি সময় দিতে পারে?

এটি একটি প্রশ্ন যে কোম্পানির ক্রমবর্ধমান অব্যাহত হিসাবে মুখোমুখি করা আবশ্যক।

যখন কন্ট্রোল দিন

একজন পেশাদারকে তার স্বপ্নের নিয়ন্ত্রণকে মুক্ত করার জন্য প্রতিষ্ঠাতা কখনই সঠিক সময়? কেউ যদি আপনার বিশ্বাস করে যে এটা প্রতিষ্ঠাতা বাইরের মূলধনের সন্ধান করতে শুরু করে তখনই তা ঘটতে হবে। অন্যদের আপনি এটি সঠিক সময় না হয় বিশ্বাস হবে।

মরিয়াম-ওয়েবস্টার অভিধানটি একজন উদ্যোক্তাকে "ব্যবসায় বা সংস্থার ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করে, পরিচালিত করে, এবং পরিচালনা করে এমন ব্যক্তি" হিসেবে এবং ম্যানেজারকে "একজন ব্যক্তি হিসাবে পরিচালনা করে: একজন) যে ব্যক্তি ব্যবসা বা গৃহকর্ম পরিচালনা করে বা b) একজন ব্যক্তি যার কাজ বা পেশা ব্যবস্থাপনা "

আপনি যে সংজ্ঞা থেকে দেখতে পারেন, উভয় মধ্যে অনেক সময় ওভারল্যাপ আছে। এটা কি সিদ্ধান্ত এত কঠিন করে তোলে অনেক উদ্যোক্তারা চমৎকার ব্যবস্থাপক। কোম্পানীর পরিচালনা বা "স্বপ্ন পরিচালনা" এর প্রতিষ্ঠাতা এর সিদ্ধান্তের প্রায়শই কোম্পানির জন্য কোনও ক্ষেত্রে বিজয় হয়।

অনেক ক্ষেত্রে, সাফল্যের প্রতিষ্ঠাতা এর সংজ্ঞা উপর সিদ্ধান্ত hinges। প্রতিষ্ঠাতা কি তার শিল্পের বৃহত্তম প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কোম্পানিকে বৃদ্ধি করতে চান? বা কি প্রতিষ্ঠাতা বরং এমন কিছুকে বৃদ্ধি করবেন যা কেবলমাত্র একটি ভাল আয় প্রদান করে এবং তাকে / তার কোম্পানীর পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ এবং তার লক্ষ্যগুলি ও দিকনির্দেশনা বজায় রাখতে সহায়তা করে?

একটি উদাহরণ

আমি জানি যে একজন ভদ্রলোক একটি প্রোগ্রামার হিসাবে তার দক্ষতার উপর ভিত্তি করে একটি ছোট সফ্টওয়্যার কোম্পানি শুরু করেন। তিনি প্রোগ্রামিং ল্যাঙ্গুয়েজগুলির জন্য একটি বাস্তব প্রতিভা রয়েছে, বাজার কি চায় তার জন্য একটি ভাল অনুভূতি এবং নির্বাচিত বড় কোম্পানিগুলির জন্য বিশেষ অ্যাপ্লিকেশন উত্পাদন করার ফলস্বরূপ দক্ষতা।

তিনি গভীর ব্যবসায়িক অর্থে, তার কোম্পানির দক্ষতা বাজারে একটি চমৎকার ক্ষমতা আছে, এবং গুণমান এবং উদ্ভাবনের জন্য একটি enviable খ্যাতি অর্জন করেছে। তিনি তার বড় গ্রাহকদের শীর্ষ স্তরের মধ্যে যোগাযোগের একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করেছে। তিনি আসছে নতুন প্রবণতা দেখতে সক্ষম হয়েছে এবং তাদের সুবিধার জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ যথেষ্ট চটপটে হয়েছে।

তার কোম্পানীর "গ্যারেজে তিনজনকে" পর্যায় অতিক্রম করতে শুরু করার পর, তিনি নিজেকে প্রোগ্রাম লেখার চেয়ে ব্যবসা চালানোর সময় বেশি সময় ব্যয় করেছেন। তাই তিনি কোম্পানির পরিচালনা একটি বন্ধু ভাড়া যাতে তিনি প্রোগ্রামিং চালিয়ে যেতে পারে। তিনি দ্রুত শিখেছিলেন যে একটি ক্রমবর্ধমান কোম্পানী পরিচালনার জন্য প্রতিষ্ঠাতা সঙ্গে শুধু বন্ধুত্ব তুলনায় আরো দক্ষতা প্রয়োজন। তিনি অপ্রত্যাশিত, কিন্তু প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করেছিলেন, ম্যানেজারকে নির্মূল করার এবং এই দায়িত্বগুলি পুনরায় চালু করার জন্য।

আমি তাকে কয়েক বছর (কোন বৃদ্ধি) পূরণ পরে বছর। তিনি কোম্পানিকে চালানোর বা কর্মসূচী অব্যাহত রাখার জন্য তার দ্বন্দ্বের সঙ্গে লড়াই চালিয়ে যাচ্ছিলেন। তিনি উভয়ই করছেন, কিন্তু তিনি তাদের উভয় ভাল করতে সময় বা শক্তি ছিল না যে উদ্বিগ্ন ছিল।

এক বছরেরও কম সময়ের মধ্যে, আমি তাকে কোম্পানির আকারের দ্বিগুণের চেয়ে বেশি সাহায্য করতাম। এটি একটি পদক্ষেপ যা নতুন সম্ভাবনার সুযোগ প্রদান করে এবং একই সময়ে শিল্পের জলের পরিবর্তনকে নতুন সুযোগ প্রদান করে। তিনি ব্যবসায়ের পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ পুনর্ব্যক্ত করার চেষ্টা করেন।

কয়েক বছর পরে, কোম্পানিকে একটি নাটকীয়ভাবে নতুন কোর্সে পরিণত করার পর, তিনি আবার সরানো এবং আবার পেশাদার পরিচালনার মধ্যে আনা। কোম্পানি তাদের নতুন বাজারে খুব সফল হয়েছে। এবং প্রতিষ্ঠাতা আবার নিজেকে বাড়ানোর জন্য তিনি বলি দিতে ইচ্ছুক কত নিয়ন্ত্রণের সিদ্ধান্ত সম্মুখীন নিজেকে সম্মুখীন হতে পারে। এই সময়ে কি তিনি একটি শীর্ষ-দালাল ব্যবস্থাপনা দলের বিনিময়ে ভোটাধিকারের সর্বাধিক নিয়ন্ত্রণ আত্মসমর্পণ করবেন? অথবা সে কি সিদ্ধান্ত নেবে যে তার বর্তমান পুরষ্কার তার প্রয়োজনের জন্য পর্যাপ্ত?

একটি কঠিন চয়েস

কোনও উদ্যোক্তা যখন সিদ্ধান্ত নেবেন যে, একজন পেশাদার ব্যবস্থাপনা দল তাদের কোম্পানির কাছে পৌঁছতে পারে তখন তাদের স্বপ্নকে নিয়ন্ত্রণ ও স্বাধীনতার জন্য নিয়ন্ত্রণ করা থেকে বিরত থাকতে হবে।