রিসামস, কভার লেটার্স এবং সাক্ষাত্কারের জন্য ধারণামূলক দক্ষতা এবং মূলশব্দ
নেতৃত্বের অবস্থানের জন্য, বিশেষ করে উচ্চতর এবং মধ্যম ব্যবস্থাপনা পরিচালনার জন্য ধারণামূলক দক্ষতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
ম্যানেজারদের অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে তাদের জন্য কাজ করা প্রত্যেকটিই কোম্পানির বৃহত লক্ষ্য অর্জন করতে সাহায্য করছে বরং প্রতিদিনের অপারেশন, ঊর্ধ্ব- এবং মধ্য-পরিচালকদের বিবরণে ফাটল ধরার পরিবর্তে কোম্পানির "বড় ছবি" লক্ষ্য রাখা উচিত
যাইহোক, ধারণাগত দক্ষতা প্রায় প্রতিটি অবস্থার জন্য দরকারী। এমনকি যখন আপনার কর্তব্যগুলির একটি খুব নির্দিষ্ট তালিকা আছে, আপনার অংশটি আপনার সংস্থার বড় লক্ষ্যগুলির মধ্যে ফিট করে তা জানার জন্য সর্বদা সহায়ক।
নিয়োগকর্তাদের নিয়োগের জন্য প্রার্থীদের চাইতে ধারণাগত দক্ষতার একটি তালিকা জন্য নীচের পড়ুন। অন্তর্ভুক্ত পাঁচটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধারণার দক্ষতা একটি বিস্তারিত তালিকা, পাশাপাশি এমনকি আরও ধারণাগত দক্ষতা একটি দীর্ঘ তালিকা।
দক্ষতা তালিকা ব্যবহার করুন কিভাবে
আপনি আপনার কাজের অনুসন্ধান প্রক্রিয়া জুড়ে এই দক্ষতা তালিকা ব্যবহার করতে পারেন। প্রথমত, আপনি আপনার সারসংকলন এই দক্ষতা শব্দ ব্যবহার করতে পারেন। আপনার কাজের ইতিহাসের বিবরণে, আপনি এই কয়েকটি কীওয়ার্ডগুলি ব্যবহার করতে চাইতে পারেন।
দ্বিতীয়ত, আপনি আপনার কভার লেটারে এইগুলি ব্যবহার করতে পারেন। আপনার চিঠির শরীরের মধ্যে, আপনি এই দক্ষতা এক বা দুটি উল্লেখ করতে পারেন, এবং আপনি কর্ম সময়ে যারা দক্ষতা প্রদর্শন করার সময় একটি নির্দিষ্ট উদাহরণ দিতে।
অবশেষে, আপনি একটি ইন্টারভিউ এই দক্ষতা শব্দ ব্যবহার করতে পারেন। এখানে তালিকাভুক্ত শীর্ষস্থানীয় পাঁচটি দক্ষতার প্রতিটিতে আপনি যে সময়টি দেখিয়েছেন তার অন্তত একটি উদাহরণ নিশ্চিত করুন।
অবশ্যই, প্রতিটি কাজের বিভিন্ন দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা প্রয়োজন হবে, তাই নিশ্চিত করুন যে আপনি চাকরির বিবরণটি সাবধানে পড়েন এবং নিয়োগকর্তা দ্বারা তালিকাভুক্ত দক্ষতার উপর নজর রাখুন।
এছাড়াও, কাজের এবং দক্ষতার ধরন দ্বারা তালিকাভুক্ত দক্ষতার অন্যান্য তালিকা পর্যালোচনা করুন।
শীর্ষ পাঁচ ধারণাগত দক্ষতা
বিশ্লেষণ
একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ ধারণাগত দক্ষতা হল একটি বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন একটি ক্ষমতা তার কোম্পানির লক্ষ্য অর্জন করা হয় এবং না তার ব্যবসা পরিকল্পনা স্টিকিং করার ক্ষমতা। ম্যানেজারগুলি দেখবেন কিভাবে সমস্ত বিভাগ একসঙ্গে কাজ করছে, কোনও নির্দিষ্ট বিষয়কে স্পর্শ করে এবং তারপর সিদ্ধান্ত নিতে হয় যে কোনও পদক্ষেপ নিতে হবে।
যোগাযোগ
শক্তিশালী যোগাযোগ দক্ষতা ছাড়া, একজন কর্মী সঠিক ব্যক্তিদের সাথে তার সমাধানগুলি ভাগ করতে সক্ষম হবে না। ধারণাগত দক্ষতার সঙ্গে কেউ একটি সমস্যা ব্যাখ্যা এবং সমাধানের পরিষ্কারভাবে ব্যাখ্যা করতে পারেন। তিনি প্রতিষ্ঠানের সমস্ত স্তরে জনগণের সাথে উচ্চতর ব্যবস্থাপনা থেকে একটি নির্দিষ্ট বিভাগের কর্মচারীদের সাথে কার্যকরভাবে কথা বলতে পারেন।
ধারণাগত দক্ষতার সাথে মানুষও ভাল শ্রোতা । কর্ম পরিকল্পনা একটি পরিকল্পনা পরিকল্পনা করার আগে তারা নিয়োগকারীদের চাহিদা শুনতে আছে
সৃজনশীল চিন্তা
ধারণাগত দক্ষতা নিয়ে মানুষ খুব সৃজনশীল হতে হবে। তারা বিমূর্ত সমস্যার সৃজনশীল সমাধান বিকাশ করতে সক্ষম হতে হবে।
এটি "বাক্সের বাইরে" চিন্তা করে - তাদের বিবেচনা করা উচিত যে কোনও সংস্থার মধ্যে সমস্ত বিভাগ একসঙ্গে কাজ করে এবং একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য কীভাবে কাজ করতে পারে।
নেতৃত্ব
ধারণাগত দক্ষতার সঙ্গে কেউ শক্তিশালী নেতৃত্বের দক্ষতা আছে তিনি কোম্পানির জন্য তার দৃষ্টি অনুসরণ কর্মীদের এবং নিয়োগকর্তারা মানা প্রয়োজন। তিনি অন্যদের অনুপ্রাণিত এবং তার অনুসরণ করতে অনুপ্রাণিত করা প্রয়োজন, এবং যে শক্তিশালী নেতৃত্ব লাগে।
সমস্যা সমাধান
একবার একজন কর্মচারী একটি পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করে এবং একটি সমস্যা সনাক্ত করে, তাহলে সে তার সমস্যার সমাধান করতে কীভাবে সিদ্ধান্ত নিতে পারে। ধারণাগত দক্ষতা সহকারে লোকেরা সমস্যার সমাধানের জন্য এবং দৃঢ়, তাত্ক্ষণিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে ফলাফলগুলি অর্জন করবে।
ধারণাগত দক্ষতার উদাহরণ
বিজ্ঞাপন
- বহিরাগত তথ্য উপেক্ষা করতে সক্ষম
- অবাস্তব চিন্তাভাবনা
- বিশ্লেষণাত্মক
- জটিল পরিস্থিতিগুলির বিশ্লেষণ এবং নির্ণয় করুন
- পরিচালনযোগ্য টুকরা মধ্যে একটি প্রকল্প ভাঙ্গা
- ব্রডের চিন্তাভাবনা
- জ্ঞানীয় ক্ষমতার
- কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ
- যোগাযোগ
- সমস্যাগুলি ব্যাখ্যা করুন
- সৃজনশীল চিন্তা
- জটিল চিন্তা
- সিদ্ধান্ত তৈরি
- লক্ষ্য পৌঁছানোর জন্য কৌশল নির্ধারণ করুন
- প্রতিনিধি
- কোম্পানির মধ্যে সমস্যা নির্ণয়
ই - ও
- কার্যকরী কৌশল যোগাযোগ
- জটিল সমস্যাগুলি পরীক্ষা করুন
- সমাধানগুলি চালান
- কার্যকরী কার্যকর কর্ম গঠন
- ধারণা তৈরি করুন
- প্রক্রিয়া প্রবর্তন
- চিন্তাভাবনা বাস্তবায়ন করুন
- নবপ্রবর্তিত বস্তু
- অন্তঃসত্ত্বা চিন্তা
- Interrelational
- নেতৃত্ব
- যুক্তিযুক্ত চিন্তা
- ম্যানেজমেন্ট
- প্রেরণা
- multitasking
- সংগঠন
পি - জেড
- ব্যবসা বা বিভাগের ভবিষ্যতের পূর্বাভাস
- উপহার
- অগ্রাধিকার করণ
- সমস্যা সমাধান
- নতুন উদ্যোগ এবং কৌশলগত পরিকল্পনা মধ্যে সংযোগ প্রশ্ন
- উন্নতির জন্য সুযোগ সনাক্ত করুন
- শিল্প সমস্যা সমাধান
- যেকোন অবস্থায় কী উপাদান দেখুন
- বড় পরিমাণে তথ্য থেকে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য নির্বাচন করুন
- স্থায়িত্ব
- কৌশলগত পরিকল্পনা
- টাস্ক নির্দেশ
- টাস্ক বাস্তবায়ন
- দল গঠন
- বিভাগগুলির মধ্যে সম্পর্ক বোঝা
- ধারণা, ধারণা এবং নিদর্শনগুলির মধ্যে সম্পর্কগুলি বোঝা
- প্রতিষ্ঠানের ব্যবসা মডেল বুঝতে
- মৌখিক যোগাযোগ
- দৃষ্টি
- কোম্পানীর একটি সম্পূর্ণ হিসাবে ভিজ্যুয়ালাইজেশন