ব্যবস্থাপনা দক্ষতা তালিকা এবং উদাহরণ

রিমুজ, কভার লেটার্স এবং সাক্ষাত্কারের জন্য ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা তালিকা

ব্যবসা পরিচালন কেবল কর্মচারীদেরকে কী করতে হবে তা বলা থেকে আরও বেশি কিছু। পরিচালকদের অবশ্যই ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠান, অর্থ এবং যোগাযোগ বোঝা উচিত, সেইসাথে তাদের নির্দিষ্ট বাজার এবং প্রাসঙ্গিক প্রযুক্তি এবং নীতিগুলির সম্পূর্ণ অন্তর্নিহিত জ্ঞান রয়েছে। ম্যানেজার অগত্যা প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি না হয়, তাদের কাজ সমানভাবে একসঙ্গে কাজ করার সাহায্যে সমালোচনামূলক হয়।

ম্যানেজমেন্ট বনাম নেতৃত্ব দক্ষতা

পরিচালনার দক্ষতা নেতৃত্বের দক্ষতার সাথে ওভারল্যাপ করে, উভয়ই সমস্যা সমাধানে , সিদ্ধান্ত গ্রহণ , পরিকল্পনা, প্রতিনিধিদল, যোগাযোগ এবং সময় পরিচালনার অন্তর্ভুক্ত। ভাল পরিচালকদের প্রায়ই ভাল নেতা হয়। এবং এখনও দুটি ভূমিকা স্বতন্ত্র হয়।

সাধারণভাবে, ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে। "যান্ত্রিক কার্যকারিতা" এর নেতিবাচক অর্থে নয় বরং এর কার্যকারিতার প্রযুক্তিগত "কিভাবে" উপর তার ফোকাসের মধ্যে এটি সম্পর্কে কিছু যান্ত্রিক হতে পারে। নেতৃবৃন্দ, বিপরীতে, কেন "কেন," তাদের অধস্তনদের অনুপ্রেরণা এবং অনুপ্রেরণাদায়ক উপর ফোকাস। নেতৃত্ব মানুষ সম্পর্কে সব নেতাদের দক্ষতা ম্যানেজার হতে সেট আছে, এবং না সব পরিচালকদের নেতাদের হতে দক্ষতা আছে।

একজন ম্যানেজারের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা নিশ্চিত করার জন্য একটি কোম্পানির অনেক চলমান অংশগুলি একসাথে একসাথে কাজ করে। এই ইন্টিগ্রেশন ছাড়া, সমস্যার সৃষ্টি হতে পারে এবং সমস্যাগুলি "ফাটলগুলির মধ্যে পড়ে" হতে পারে।

দক্ষতা তালিকা ব্যবহার করুন কিভাবে

পরিচালন দক্ষতা অনেকগুলি পদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, একটি কোম্পানীর অনেক স্তরে, শীর্ষ নেতৃত্ব থেকে মধ্যবর্তী সুপারভাইজারদের জন্য।

আপনি একটি পেশা অনুসন্ধান আচার হিসাবে, অবস্থান বর্ণনা বা তাদের কাজের শিরোনাম "ম্যানেজার" বা "ম্যানেজমেন্ট" শব্দ ব্যবহার করতে পারে না। আপনার সম্ভাব্য নিয়োগকর্তা আসলে কি খুঁজছেন তা নির্ধারণ করার জন্য কাজের বর্ণনাটি সাবধানে পড়ার জন্য আপনার উপরে থাকবে।

কোম্পানীর মনোযোগীতার সাথে গবেষণা করাও গুরুত্বপূর্ণ, ব্যবসাটি সাধারণত কোন পরিচালন পদ্ধতিটি ব্যবহার করে তা খুঁজে বের করতে - এবং সম্ভবত কোম্পানির কী ধরনের নতুন দক্ষতার প্রয়োজন হতে পারে।

একবার আপনি প্রতিষ্ঠানটি কি খুঁজছেন তা জানতে, আপনি আপনার অ্যাপ্লিকেশন উপকরণ এবং আপনার সাক্ষাত্কারের সময় এই দক্ষতা প্রদর্শন করতে পারেন।

আপনি এই ব্যবস্থাপনা দক্ষতা প্রতিটি অঙ্গবিন্যাস করেছি কিভাবে উদাহরণ তৈরি করুন যাতে আপনি স্বচ্ছন্দে সাক্ষাত্কারের প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেন।

যদিও কোম্পানিগুলি তারা যা খুঁজছে তা পরিবর্তিত হয়ে ওঠে এবং তাদের যা দরকার তা হল, আপনি কি ধরনের দক্ষতার প্রয়োজন হতে পারে তা জানতে আপনি নিম্নলিখিত তথ্যগুলি ব্যবহার করতে পারেন। আপনি কি এই মতানুযায়ী তুলনায় আরো আছে আপনার চাওয়া আপ competencies আছে।

ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উদাহরণ

বেশিরভাগ ব্যবস্থাপনা দক্ষতা পাঁচটি মৌলিক, মৌলিক ফাংশনগুলির সাথে সম্পর্কিত: পরিকল্পনা, সংগঠিত, সমন্বয়, নির্দেশনা ও তত্ত্বাবধান।

পরিকল্পনা
ব্যক্তিগত পরিচালকদের কোম্পানি নীতি এবং কৌশল ডার্বটিং মধ্যে ব্যক্তিগতভাবে জড়িত নাও হতে পারে, কিন্তু এখনও যারা এখনও পরিকল্পনা করতে সক্ষম হবে না । আপনি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য দেওয়া হতে পারে এবং তারপর যারা উদ্দেশ্য পূরণের উপায় উন্নয়নশীল জন্য দায়ী হতে পারে। নতুন পরিস্থিতিতে আপনার অন্য কারো পরিকল্পনাকে সমন্বয় করতে হতে পারে। উভয় ক্ষেত্রে, আপনার সম্পদগুলি কীভাবে বোঝা উচিত, সময় সারণি এবং বাজেটগুলি বিকাশ করতে হবে এবং দায়িত্বগুলি এবং দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রগুলিকে স্থানান্তর করুন।

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা : ব্যবসায়ের সমস্যাগুলি বিশ্লেষণ, ব্যয়ের বিশ্লেষণ, জটিল চিন্তাভাবনা , নতুন ব্যবসা, উন্নয়ন, উদ্যোক্তা উন্নয়ন, স্টেকহোল্ডারদের স্বার্থ এবং পছন্দগুলি চিহ্নিতকরণ, মাইক্রোসফট অফিসের প্রস্তাবনা, ব্যবসা সমস্যা সমাধান, গবেষণা, গুণগত দক্ষতা, কৌশলগত পরিকল্পনা , কৌশলগত চিন্তাভাবনা , সিদ্ধান্ত টেকনোলজিকে সহায়তা করার জন্য তথ্যপ্রযুক্তি ল্যাঙ্গুয়েজ, ব্যবসা ইনিশিয়েটিভ বা প্রকল্পগুলির প্রস্তাবনা, দৃষ্টি দৃষ্টিভঙ্গি।

আয়োজন
সংগঠন সাধারণত একটি পরিকল্পনা সমর্থন বা সম্পন্ন করার জন্য কাঠামো তৈরি মানে। এটি একটি নতুন সিস্টেম তৈরি করতে পারে যার কাছে রিপোর্ট করা হয়, অফিসের জন্য একটি নতুন লেআউট ডিজাইন করা, অথবা কীভাবে একটি প্রকল্পে যেতে হয়, কীভাবে ডেডলাইনগুলির দিকে এগোতে হয় এবং কিভাবে মাইলস্টোনগুলি পরিমাপ করা যায় সে সম্পর্কে পরিকল্পনা তৈরি করা এবং পরিকল্পনা করা এবং পরিকল্পনা করা।

সংগঠনের দৃষ্টিভঙ্গি এছাড়াও আপনার নির্দেশিকা অধীন নেতাদের ভাল তাদের অধস্তন পরিচালনা সাহায্য অর্থ হতে পারে। সংস্থা পরিকল্পনা এবং দূরদৃষ্টি সম্পর্কে, এবং বড় ছবি বোঝার একটি ক্ষমতা প্রয়োজন।

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা : প্রোডাকটিভিটি, প্রযুক্তিগত বিবরণী, উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি, ব্যবসা সম্পর্কিত বিবরণী, ব্যবসা সংক্রান্ত কথোপকথন , নির্দিষ্ট উপস্থাপনা , উদ্ভাবন, লজিকাল চিন্তাধারা , লজিস্টিকস, আলোচনা , নেটওয়ার্কিং, প্ররোচনা , উপস্থাপনা , জনসাধারণের বক্তৃতা প্রতি মূল্যায়ন, সঠিকতা, প্রশাসনিক, বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা , প্রযুক্তি.

সমন্বয়ের
পরিচালকদের কি ঘটছে তা জানতে হবে, কী ঘটতে হবে এবং নির্দিষ্ট কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য কে এবং কী উপলব্ধ রয়েছে। যদি কেউ ভুলক্রমে অপসারিত হয়, যদি কেউ সাহায্যের প্রয়োজন হয়, যদি কোন সমস্যা উপেক্ষা করা হচ্ছে অথবা একটি সম্পদ নিরপেক্ষ করা হয়, তাহলে একজন ব্যবস্থাপকের বিষয়টি লক্ষ্য করা এবং সমস্যাটির সমাধান করতে হবে। সমন্বয় একটি দক্ষতা যা সংস্থাটিকে একটি সমন্বিত পুরো হিসাবে কাজ করতে দেয়।

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা : পরিবর্তনশীলতা, ব্যবসা সংক্রান্ত অবস্থার পরিবর্তন, উৎপাদনশীল সম্পর্ক তৈরি করা, সহযোগিতা , যোগাযোগ তৈরি করা , মতৈক্যকরণ, কূটনীতি, মনস্তাত্ত্বিক বুদ্ধিমত্তা , সহানুভূতি, অনুষদকারী গ্রুপের আলোচনা, নমনীয়তা, সততা, প্রভাবান্বিত, শ্রবণশক্তি , নৈর্ব্যক্তিগত যোগাযোগ , ধৈর্য, ​​বিধি, সম্পর্ক ভবন , নির্ধারিতকরণ, চাকরির জন্য আবেদনকারী, স্টাফিং, দক্ষতা, টিচিং, টিম বিল্ডিং , টিম ম্যানেজার, টিম প্লেয়ার, টিমওয়ার্ক , টাইম ম্যানেজমেন্টের জন্য স্ক্রীনিং আবেদনকারী।

বিধায়ক
নির্দেশিকাটি এমন একটি অংশ যেখানে আপনি দায়িত্ব গ্রহণ করেন এবং মানুষকে কী করতে হবে তা জানান, অন্যথায় প্রতিনিধিত্বমূলক, আদেশ প্রদান এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বলা হয়। কেউ এটা করতে হবে, এবং যে কেউ আপনি হতে পারে

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা : উপস্থাপনা, সমন্বয়সাধন ব্যবস্থাপনা , বিরোধ নিষ্পত্তি , সিদ্ধান্ত গ্রহণ , প্রতিনিধিদল , উপস্থাপনা বিতরণ, কার্য সম্পাদন, ক্ষমতায়ন, জড়িততা, নির্বাহ, ফোকাস, লক্ষ্য ভিত্তিকতা, লক্ষ্য নির্ধারণ, বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড, আন্তঃব্যক্তিগত , নেতৃত্ব , প্রেরণা , বাধা অপসারণ, প্রোডাকটিভিটি, সমস্যা সমাধান , পেশাদারিত্ব, গঠনমূলক সমালোচনা প্রদান, খরচ কমানোর ব্যবস্থা প্রস্তাব করা, প্রস্তাবিত প্রসেস উন্নতি, সমালোচনা, দায়বদ্ধতা, বিক্রয় নির্দেশিকা, অনিশ্চয়তা অপসারণ, মৌখিক যোগাযোগের পক্ষে অনুকূলভাবে প্রতিক্রিয়া জানানো।

ভুল
ওভারসাইট এর অর্থ হচ্ছে, যা ঘটছে তা ঠিক রাখা এবং সঠিক জায়গাটি স্থানান্তরণ করা এটি একটি ব্যবসার মডেল পর্যালোচনা থেকে এবং একটি প্রকল্পের সময় এবং বাজেট হয় তা নিশ্চিত করতে অদক্ষতার জন্য চেক থেকে কিছু অন্তর্ভুক্ত হতে পারে পরিচালন ব্যবস্থার রক্ষণাবেক্ষণ পর্যায়ে নজরদারি

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা : লক্ষ্য অর্জন, বিভাগীয় লক্ষ্যমাত্রা, বাজেট ব্যবস্থাপনা, বিজনেস ম্যানেজমেন্ট, বিজনেস ইউনিটগুলির জন্য বাজেট প্রণয়ন, আর্থিক প্রতিবেদন তৈরি করা, চাকরি প্রার্থী মূল্যায়ন, কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, আর্থিক ব্যবস্থাপনা, আর্থিক প্রতিবেদন তৈরি, আর্থিক বিবরণী ব্যাখ্যা, আর্থিক ব্যাখ্যা, ব্যাখ্যা ব্যবসায় আইন প্রয়োগকারী আইনগুলি, জবস, প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট, প্রোজেক্ট ম্যানেজমেন্ট, প্রক্রিয়াকরণ ব্যবস্থাপনা, ভর্তি প্রতিভা, সফলতা, প্রশিক্ষণ কর্মী, ব্যবসায়ের কার্যক্রমের উপর লেখা প্রতিবেদন, আর্থিক বিবৃতি বোঝার জন্য প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার।

ম্যানেজমেন্ট পজিশনে দেশের সেরা বেতনভোগী, সবচেয়ে মর্যাদাপূর্ণ চাকরি রয়েছে। এই কারণে, ব্যবস্থাপনা, ভাল বা মন্দ, অনেক জীবনে একটি বিশাল প্রভাব থাকতে পারে। আপনার দক্ষতা সত্যিই ব্যাপার