রিজাইম, কভার লেটার্স এবং সাক্ষাত্কারের জন্য সাংগঠনিক দক্ষতার তালিকা
কর্মসংস্থান বজায় রাখার ক্ষমতা কর্মীদের বিভ্রান্তি বা হারিয়ে যাওয়া ছাড়া বিভিন্ন প্রকল্পে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে দেয়, যার ফলে কর্মক্ষেত্রে উৎপাদনশীলতা ও দক্ষতা বৃদ্ধি পায়। ম্যানেজার এমন কর্মীদের সন্ধান করে যারা শুধুমাত্র তাদের কাজ এবং ডেস্ক সংগঠিত রাখতে পারে না, কিন্তু যারা একটি সংস্থার সংগঠিত কাঠামোর সাথে দ্রুত সামঞ্জস্য করতে পারে।
কেন সাংগঠনিক দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ
কর্মক্ষেত্রে সংগঠিত থাকা একটি কোম্পানীর সময় এবং অর্থ সংরক্ষণ করতে পারে। সংগঠিত দক্ষতা ম multitasking এবং একটি ব্যবসা চলমান সুদৃঢ় এবং সফলভাবে চালানোর জন্য অপরিহার্য। নিয়োগকারীরা লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে কাজ করতে পারে এমন আবেদক নিয়োগ করতে পারে, এমনকি যখন অনুপযুক্ত বিলম্ব বা সমস্যা দেখা দেয় তখনও।
শক্তিশালী সংস্থার দক্ষতা সহকারে শ্রমিকরা তাদের সময়সূচী গঠন, উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে সক্ষম এবং কার্যকরী অগ্রগতিগুলি যেগুলি অবিলম্বে সম্পন্ন করতে হবে, যেগুলি স্থগিত করা যেতে পারে, অন্য কোন ব্যক্তিকে নিযুক্ত করা যেতে পারে বা সম্পূর্ণভাবে বাদ দেওয়া যেতে পারে
অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা
সাংগঠনিক দক্ষতা কেবল একটি ক্লাস্টার-বিনামূল্যে ডেস্ক এলাকা পালন ছাড়াও পরিবেষ্টিত। কাজ করার জন্য একটি স্পষ্ট স্থান বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ, সাংগঠনিক দক্ষতা শুধু পরিষ্কার পরিচ্ছন্ন রাখা বেশী। ভাল সাংগঠনিক দক্ষতা সহ কর্মচারী নিজেদের শান্ত রাখতে এবং নিয়মানুগ পরিকল্পনা এবং সময়সূচী সঙ্গে প্রস্তুত করতে পারবেন।
কাজ প্রকল্প সাধারণত একটি কঠোর টাইমলাইন কাছাকাছি কেন্দ্রীভূত করা হয়, এবং ছোট প্রকল্প এবং লক্ষ্য একটি পেশা আয়োজন তাদের সম্পূর্ণ একটি কার্যকর উপায় হতে পারে। উপরন্তু, নিয়োগকর্তারা এমন কর্মের সন্ধান করে থাকেন, যারা নিজেরা এবং অন্যান্য কর্মচারীদের জন্য এই ছোট কাজগুলি নির্ধারণ করতে পারে এবং একটি সুশৃঙ্খল কর্ম জীবনের ভারসাম্য বজায় রাখতে সময়সীমার সাথে ট্র্যাক থাকতে পারে।
দৃঢ় সাংগঠনিক দক্ষতা বজায় রাখা যেমন দমন, ক্লাস্টার, মিস কমিউনিকেশন এবং অদক্ষতা হিসাবে দরিদ্র কাজের অভ্যাস গড়ে তুলতে সুযোগ কমাতে পারে।
সাংগঠনিক দক্ষতার উদাহরণ
যদিও সাংগঠনিক দক্ষতা নেতৃস্থানীয় ব্যক্তিদের মধ্যে সর্বাধিক সুস্পষ্ট হতে পারে, কোম্পানির প্রত্যেকেরই একটি কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে বোঝাপড়া এবং কাজ করার সময় দায়িত্বের নিজস্ব ক্ষেত্র সংগঠিত করতে সক্ষম হওয়া আবশ্যক। অন্যথায়, অদক্ষতা এবং বিভ্রান্তির মধ্যে সেট। সাংগঠনিক দক্ষতা দাবি যে আপনি কর্মক্ষেত্রে বুঝতে, এবং বড় ছবিতে নজর রাখুন এবং বিবরণ উপর ফোকাস বজায় রাখা।
শারীরিক সংগঠন
দৈহিক সংগঠনটি শুধু একটি পরিষ্কার ডেস্ক নয়, কক্ষ, মেঝে এবং সম্পূর্ণ ভবনগুলির লেআউটও রয়েছে। এবং এটি একটি সুপ্ত চেহারা বজায় পাশাপাশি ভাল যায়। একটি দুর্বল সংগঠিত স্থান শারীরিক অস্বস্তি বাড়ে, সময় অপচয়, হারিয়ে বস্তু, এমনকি এমনকি হারিয়ে মানুষ স্থান মানুষ কাজ কিভাবে এবং কিভাবে ভাল তারা কাজ করে অনেক আছে। কেউ এই স্পেস ডিজাইন করতে হবে এবং তারপর প্রত্যেকেরই অর্ডার বজায় রাখতে হবে।
পরিকল্পনা
একটি পরিকল্পনা ছাড়া, একটি লক্ষ্য শুধুমাত্র একটি ইচ্ছা। যেকোনো প্রকল্পে পরিকল্পনাটি বোঝার অর্থ হচ্ছে সংস্থানগুলি প্রয়োজনীয় হবে এবং প্রকল্পটি কতক্ষণ লাগবে, তারপর সেগুলি একত্রিত করে এবং প্রয়োজনীয় সময়টি বন্ধ করে দেবে - এবং প্রয়োজন হলে, সম্পদ প্রাপ্যতা ও সময় সীমাবদ্ধতার উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনা পরিবর্তন করা।
পরিকল্পনাটি হলের প্রথম দিকটি পরিষ্কার করার জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার মতো সহজ হতে পারে অথবা এটি পরবর্তী দশ বছরের জন্য কর্পোরেট কৌশল নির্ধারণ করতে পারে। ক্ষুদ্র স্কেল পরিকল্পনা সহজ এবং দ্রুত হতে পারে, কিন্তু এটি কম গুরুত্বপূর্ণ নয়।
দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
একটি সুসংগঠিত দল , প্রতিটি সদস্যের একটি ভিন্ন ভূমিকা আছে এবং কাজ অনুযায়ী অনুযায়ী বরাদ্দ করা হয়। একটি নতুন দলের সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করা একটি দক্ষ অর্জন, কিন্তু তাই যথাযথ প্রতিনিধিদল প্রদান এবং গ্রহণ, নির্দেশ অনুসরণ, এবং সঠিক মানুষের সঙ্গে স্পষ্টভাবে যোগাযোগ যোগাযোগ। সুসংগঠিত লোকেরা যে দলগুলির অংশ, তাদের কাঠামো বোঝে এবং বজায় রাখে।
সাংগঠনিক দক্ষতা
এখানে সারসংকলন, কভার অক্ষর, কাজের অ্যাপ্লিকেশন এবং সাক্ষাত্কারের জন্য সাংগঠনিক দক্ষতার একটি তালিকা। এ - জি
- প্রশাসনিক
- বিশ্লেষণ
- সমস্যাগুলি বিশ্লেষণ
- অ্যাসেসমেন্ট
- বিস্তারিত বিবৃতি
- সান্ত্বনামূলক শ্রবণ
- বাজেটিং
- ব্যবসায়িক বুদ্ধি
- সহযোগিতা
- যোগাযোগ
- সংক্ষিপ্ত রুপ
- বিশ্বাস
- সমন্বয়ের
- সমন্বয়
- সৃজনী
- সৃজনশীল চিন্তা
- উপাত্ত
- ডেটা ট্রেন্ডস
- সময়সীমা
- সিদ্ধান্ত মেকিং
- প্রতিনিধি
- নকশা
- উন্নয়ন
- পার্থক রেজোলিউশন
- অন্যদের নির্দেশনা
- নথিপত্র
- কার্যকারিতা
- মূল্যায়ন
- সুবিধা প্রদান
- পূর্বাভাস
- গোল
- লক্ষ্য নির্ধারণ
- গ্রুপ লিডারশিপ
এইচ - এম
- হ্যান্ডলিং বিবরণ
- সমস্যা সনাক্ত করা
- সম্পদ সনাক্তকরণ
- বাস্তবায়ন
- সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন
- তথ্য সংগ্রহ
- নির্দেশ
- নেতৃত্ব
- ম্যানেজমেন্ট
- নিয়োগ নিয়োগ
- দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনা
- সময়সীমা সাক্ষাৎ
- লক্ষ্য গোল
- ছন্দোবিজ্ঞান
- মাইক্রোসফট অফিস
- প্রেরণা
- multitasking
এন - এস
- আলাপালোচনা
- মৌখিক যোগাযোগ
- সংগঠন
- প্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন
- প্ররোচনা
- পরিকল্পনা উন্নয়ন
- পরিকল্পনা
- নীতি প্রয়োগ
- প্রেডিক্টিং
- উপহার
- অগ্রাধিকার করণ
- সমস্যা সমাধান
- প্রমোদ
- প্রোগ্রাম ব্যবস্থাপনা
- প্রকল্প ব্যবস্থাপনা
- প্রতিক্রিয়া প্রদান
- জনসাধারনের বক্তব্য
- গবেষণা
- দায়িত্ব
- পর্যালোচনা
- পূর্বপরিকল্পনা
- পরিস্থিতিগত মূল্যায়ন
- কৌশলগত পরিকল্পনা
- কৌশল উন্নয়ন
- কাঠামোগত পরিকল্পনা
- উত্তরাধিকার পরিকল্পনা
টি - জেড
- চার্জ গ্রহণ
- টাস্ক বিশ্লেষণ
- টাস্ক মূল্যায়ন
- টাস্ক রেজল্যুশন
- শিক্ষাদান
- দল গঠন
- দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
- সময় ব্যবস্থাপনা
- প্রশিক্ষণ
- প্রবণতা
- ওয়ার্কফ্লা বিশ্লেষণ
- ওয়ার্কফ্লো ম্যানেজমেন্ট
- ওয়ার্কবোর্ড বিশ্লেষণ
- অন্যদের সঙ্গে কাজ
- লেখা
সম্পর্কিত প্রবন্ধ: নরম বনাম হার্ড দক্ষতা | আপনার সারসংকলন কিওয়ার্ড অন্তর্ভুক্ত করুন | রিমেমস এবং কভার লেটার জন্য কীওয়ার্ডের তালিকা